De gemeente Wûnseradiel had zich tot doel gesteld de gemeentelijke organisatie te reorganiseren. Door de ambtelijke organisatie in sectoren in te delen, bleek al gauw dat de 2 bestaande gebouwen niet pasten bij de nieuwe organisatie. Hierdoor ontstond de noodzaak de gehele huisvesting te analyseren op ruimtebehoefte en bebouwingsmogelijkheden. Dit onderzoek maakte duidelijk dat de organisatie het meest gebaat was bij een oplossing waarbij de gehele organisatie onder één dak gebracht zou worden. Dit had een ingrijpende aanpak tot gevolg, waarin sloop en renovatie van bestaande bebouwing en nieuwbouw zijn gerealiseerd.
Het gemeentehuis bestond uit een historisch gebouw met enkele uitbreidingen, die in de loop der jaren waren gerealiseerd. De uitbreidingen zorgden voor een labyrintisch geheel en waren bovendien in kwaliteit en functionaliteit niet meer geschikt. In een huisvestingsonderzoek was naar voren gekomen dat 2.250 m² nieuwbouw noodzakelijk was. De huisvesting voor de ambtelijke organisatie is vervolgens naast het historische gebouw ontworpen. Het bestuurlijke gedeelte is in het historische gebouw gehandhaafd. De hoofdingang met de publieksruimten zijn tussen de gebouwen in gesitueerd. De opgave was om het bouwplan binnen de investering van bijna 9 miljoen te realiseren, waarbij de organisatie zonder veel hinder door kon blijven functioneren. Dit heeft geleid tot een gefaseerde aanpak. Door eerst de huisvesting van de ambtelijke organisatie te realiseren, konden na verhuizing de bestaande uitbreidingen gesloopt worden om zodoende de publieksruimten te realiseren. In de laatste fase is het historische gebouw gerenoveerd.
bbn adviseurs heeft het gehele proces begeleid in de rol van projectmanager, kostendeskundige en directievoerder.
