Als gevolg van een tweede Vinex-groeitaak is de gemeente Houten in de periode 1998-2005 gegroeid van circa 30.000 inwoners naar circa 50.000 inwoners. Deze groei veroorzaakte uiteraard ook een groei van het gemeentelijk apparaat.
In 2000 ontstaat er een discussie over de vraag of er een nieuw gemeentehuis moet komen. Onderwerpen in die discussie zijn: de noodzaak om nieuw te bouwen; de locatie waarop nieuw gebouwd kan worden; de benodigde bouwbudgetten en de mogelijkheid om het bestaande gemeentehuis te verbouwen en uit te breiden. bbn heeft in deze discussie een actieve bijdrage geleverd als onafhankelijk adviseur. In samenwerking met de gemeentelijke Projectgroep heeft bbn het Programma van Eisen voor het nieuwe gemeentehuis opgesteld. Daarbij ontwikkelde bbn tal van huisvestingsmodellen en heeft deze voorzien van functionele en financiële onderbouwingen. Na zorgvuldige afweging is gekozen voor renovatie en uitbreiding van het bestaande gemeentehuis. De vernieuwing van de centrale front-office en de verbetering van het binnenklimaat waren belangrijke opgaven. Tevens is het vergadercentrum en de back-office grotendeels vernieuwd.
bbn heeft vanaf het initiatief tot en met de realisatie- en nazorgfase de begeleiding verzorgd. Na begeleiding van de architectenselectie en de selectie van adviseurs, heeft bbn met goed gevolg het ontwerptraject aangestuurd, de aanbesteding en contractering van de aannemers verzorgd, de bouwdirectie gevoerd en de nazorgfase begeleid. Het uitwerken van de kostenramingen van investering en exploitatie en het adviseren op het technische vlak, behoorden eveneens tot het takenpakket. Tijdens alle fasen in het ontwikkelingsproces is zowel het investerings- als het exploitatiebudget zorgvuldig bewaakt. Belangrijk gegeven is dat nadrukkelijk op de exploitatielast is gestuurd. Zo is bij de keuze van de duurzaam bouwen maatregelen de potentiële verlaging van de exploitatielast een belangrijk criterium geweest.
