Een positieve bijdrage leveren aan de maatschappij – dat is wat Esmée Vogelaar graag doet in haar rol als vastgoedadviseur bij bbn. Ruim een jaar werkt ze nu aan maatschappelijke vastgoedprojecten die ertoe doen. Ze blikt dan ook met een goed gevoel terug op haar eerste jaar bij bbn.
“Aanvankelijk kwam ik bij bbn voor bouwkostenmanagement, maar al snel maakte ik de overstap naar vastgoedmanagement, omdat dat beter aansloot bij mijn ervaring. Dat is het leuke bij bbn: je kan een profiel creëren wat bij je past. Die flexibiliteit is heel prettig.”
Het team vastgoedmanagement, waar Esmée deel van uitmaakt, adviseert klanten met als doel toekomstbestendig vastgoed. “We houden ons bezig met de dagelijkse gang van zaken, zoals onderhoud en compliance, maar we kijken ook naar het grotere plaatje. Strategie en langetermijndenken speelt daarbij een belangrijk rol. Want de keuzes die je nu maakt, dragen bij aan het doel waar je naartoe werkt.”
Meedenken met de opdrachtgever en doorvragen is daarbij essentieel. “Bij elke concrete opgave kijken we of dat ook in de visie op lange termijn past. Bijvoorbeeld: Hoe kan ik de noodzakelijke vervanging van cv-ketels op korte termijn combineren met de ambitie naar een all-electric oplossing op de lange termijn? Zomaar een warmtepomp installeren gaat meestal niet, omdat het netwerk waarmee de verwarmingsenergie wordt afgegeven daar ook passend voor moet zijn. En, past het ook binnen het gecontracteerde elektrische vermogen van een gebouw? Of welke stappen kan ik nu al zetten om mijn vastgoed energiezuiniger te maken, terwijl ik me voorbereid op een grootschalige renovatie over 10 jaar? Zodat er geen no regret maatregelen worden genomen. Vanuit onze expertise kunnen we opdrachtgevers helpen met dat soort vragen om te gaan.”
Esmée ziet diverse projecten de revue passeren. “Die diversiteit in werkzaamheden maakt het werk extra leuk. Ik werk met verschillende collega’s aan verschillende projecten. Daarbij is het zaak om altijd de beste oplossing te vinden, die voor de opdrachtgever en de (eind)gebruiker bijdragen aan toekomstbestendigheid. Op papier wil je natuurlijk de meest duurzame oplossing die er is, maar in de praktijk moet je ook rekening houden met andere factoren. Die vertaling van theorie naar praktijk, daar heb ik veel in geleerd het afgelopen jaar.”
Kortom, Esmée zit prima op haar plek bij bbn. “Het is een mooi bedrijf, met collega’s die een schat aan ervaring en kennis hebben op diverse gebieden. Die kennis delen ze graag. Ook al werken we op verschillende afdelingen, er is veel onderling contact en samenwerking.”
Wil jij net als Esmée bijdragen aan duurzame, maatschappelijke projecten? Kijk dan eens op https://bbn.career.emply.com/vacatures
We staan als sector voor grote uitdagingen. De bouw is verantwoordelijk voor circa 38 procent van de globale CO₂-emissies, terwijl we wel een leefbare planeet willen nalaten aan de generaties na ons. Reden genoeg om onze verantwoordelijkheid te nemen en de uitstoot te beperken. Externe factoren onderstrepen die noodzaak nog eens extra: zo zullen vervuilende materialen duurder worden en bedrijven zullen hun CO₂-emissies moeten gaan rapporteren.
Hoe zorg je dat de milieu-impact van je gebouwen binnen de Paris Proof-perken blijft, maar tegelijk ook binnen de budgettaire kaders? Een integrale benadering is vereist om kostenimpact en milieu-impact inzichtelijk te maken en zo met elkaar in balans te brengen. bbn adviseurs heeft ruim een halve eeuw ervaring in het berekenen van de kostenimpact – nu zetten ze hun kennis ook in om tegelijk de milieu-impact te bepalen. Renoir Hooft en Dion Verheij leggen uit hoe ze dit doen.
“Stel, je wilt als ontwikkelaar een duurzaam gebouw neerzetten. Dan wil je in één oogopslag weten wat het gebruik van een bepaald materiaal aan CO₂ oplevert in vergelijking met een ander materiaal, maar ook wat het kost om dat materiaal in te zetten,” schetst Renoir.
“Idealiter kan je in elk stadium bij één partij terecht voor zo’n overzicht,” voegt Dion toe. “Wij kijken al vanaf een vroeg stadium naar zowel financiële kosten als milieu-impact, zodat je in één oogopslag een onafhankelijk oordeel hebt.”
Zo’n gecombineerde berekening kan in elke fase van een project worden uitgevoerd. “We zowel werken in detailniveau als in schetsniveau. Maar onze kracht ligt in het schetsstadium,” vertelt Dion.
“Hoe vroeger in het traject je deze berekeningen uitvoert, hoe groter de impact is van je keuze,” vult Renoir aan.
De adviseurs van bbn kunnen in een vroeg stadium aanschuiven dankzij de ervaring die ze hebben. Dion: “Wij hebben de kosten in een vroeg stadium al scherp. We kunnen bijvoorbeeld de fundering duiden in geld – op basis van de grote hoeveelheid projecten die wij doen als adviseur – en dat vertalen naar specifieke materialen. Vanuit onze adviseursrol zien we elk jaar veel projecten voorbijkomen. Die vormen dan weer goede input voor volgende projecten, zodat we heel goed kunnen inschatten wat de kosten zijn van een fundering, gevel, etc.”
Renoir voegt toe: “Je hebt verschillende partijen die aan een gebouw werken: een architect heeft verstand van een gevel, een constructeur van een draagstructuur en een bouwfysisch adviseur van bouwfysica. Wij hebben als bbn al 57 jaar ervaring in het inzichtelijk maken van de kosten voor al die zaken in het hele gebouw. Dankzij onze integrale benadering snappen we heel goed wat er in een gebouw zit en wat het effect is als je kiest voor de ene of de andere optie.”
“Wij zijn als het ware de spin in dat web,” zegt Dion. “Wij vertalen die kennis van materialen in geld, en nu dus ook in milieu-impact.”
“Alles wat je nu uitstoot aan CO₂ heeft niet alleen nu effect maar ook de komende jaren. Dus je moet nu al aan de slag,” zegt Renoir.
“Wij kunnen daar aan bijdragen als onafhankelijke partij. We zijn niet gebaat bij rooskleurige berekeningen – je krijgt vanaf het begin een reëel beeld om gericht op onderdelen te kunnen sturen,” besluit Dion. “Zo kan je milieubewust op kosten sturen en kostenbewust op milieu sturen.”
Gisteren mochten we, in samenwerking met ZorgSaamWonen, een groep experts ontvangen op ons duurzame kantoor in Houten. Het was een geslaagde bijeenkomst, waarin ontmoeten en delen centraal stonden.
De middag begon met een excursie naar het bewonersinitiatief Het Lokaal in Houten. Margrieta Haan, voorzitter van het bestuur van Het Lokaal, gaf een toelichting op dit bijzondere project. De deelnemers kregen een kijkje in de huiskamer voor en door bewoners, en de twee eenpersoons woonstudio’s die tijdelijk verhuurd kunnen worden aan mensen uit Houten.
Om 15.00 uur gingen de deuren van ons kantoor open voor de deelnemers aan het programma. Yvonne Witter van ZorgSaamWonen opende de bijeenkomst en gaf het woord aan Casper La Grouw van bbn, die uitleg gaf over het duurzame gebouw.
Het thema van de expertmeeting, ‘Ontmoeten en delen’, kwam volledig tot zijn recht tijdens de speeddates onder leiding van Mark Verhijde. De deelnemers wisselden enthousiast kennis en ervaringen uit, wat zorgde voor een dynamische en interactieve sfeer.
Vervolgens deelden Koen Post van bbn en Anne van Grinsven en Rosanne Kamer van Woonzorg Nederland hun inzichten over het organiseren en beheren van ontmoetingsruimten. Hun praktijkvoorbeelden boden waardevolle handvatten voor de aanwezigen.
Tijdens de sessie ‘Werk aan de winkel!’ gingen de deelnemers in groepjes aan de slag met onderdelen uit de toolkit Positieve Gezondheid. Dit interactieve deel van het programma werd zeer gewaardeerd en leidde tot veel nieuwe ideeën en inzichten.
De dag werd afgesloten met een netwerkborrel en een heerlijk buffet, waar volop gelegenheid was voor informele ontmoetingen en het verder uitwisselen van ervaringen.
We kijken terug op een inspirerende en leerzame middag en danken alle sprekers en deelnemers voor hun waardevolle bijdragen.
Als afdelingsmanager planontwikkeling & advies houdt Peter Wieman zich vooral bezig met gebiedsontwikkeling. Peter is Houtenaar, woont op vijf minuten van ons nieuwe kantoor en is dus regelmatig te vinden op deze duurzaam gerenoveerde werkplek.
Wat het CO₂-neutrale kantoor in Houten voor Peter een fijn gebouw maakt om in te werken, is de variatie in werkplekken. “Er zijn concentratieplekken waar je je kunt afzonderen en werkplekken waar je juist tussen de mensen zit. Ook als je op een concentratieplek zit, heb je toch contact met collega’s bij de koffieautomaat en bij de lunch.”
Niet alleen voor de collega’s is het een prettig gebouw – Peter ontvangt ook regelmatig mensen in het bbn-kantoor in Houten. “Gasten zijn onder de indruk als ze hier komen – ik hoor vaak dat ze geïnspireerd zijn door wat we hier hebben gerealiseerd. Zo laten we zien dat je op verschillende manieren duurzaamheid in je project kunt inbouwen. Op die manier is het kantoor een soort showroom: we laten de mogelijkheden zien en inspireren onze opdrachtgevers.”
Ook sollicitanten ontvangt Peter het liefst in Houten: “Dat geeft een indruk van waar ze komen te werken. Soms trekt dat kandidaten zelfs over de streep – een extra troef in de battle for talent.”
Wat Peter betreft, blijft het niet bij (potentiële) opdrachtgevers en sollicitanten. Omdat het ‘werkcafé’ – een van Peters favoriete ruimten in het gebouw – via een andere ingang toegankelijk is, kunnen daar ook bijeenkomsten worden georganiseerd. “Bijvoorbeeld vergaderingen voor verenigingen die actief zijn in verduurzamingsprojecten. Zo vervullen we als bbn met ons kantoor ook een maatschappelijke functie.”
Koen Boelhouwers (rechts) en Jeroen Diks in het CO₂-neutrale kantoor van bbn adviseurs
In de huidige tijd is er veel aandacht voor het realiseren van een CO2-neutrale bedrijfsvoering. Maar ook de huisvesting waarin dit plaatsvindt, moet voldoen aan ambitieuze normen zoals ESG-wetgeving en Paris Proof (2030). Gelukkig biedt bbn adviseurs inzicht in de CO2-impact van bedrijfshuisvesting.
Koen Boelhouwers benadrukt het belang van de juiste keuzes op het gebied van bedrijfshuisvesting: “Dagelijks worden operationele keuzes gemaakt om kosten te besparen en CO2-uitstoot te minimaliseren. Maar bij nieuwbouw of renovatie van huisvesting ontstaat ook een aanzienlijke CO2-impact door de milieubelasting van bouwmaterialen. Dit geldt ook voor de keuze van het energieconcept en de energie-efficiëntie gedurende de levensduur. Het is belangrijk dat deze keuzes toekomstbestendig zijn en een goede businesscase vormen.”
Jeroen Diks wijst op de veranderingen in regelgeving: “Wij helpen bedrijven om voorop te lopen in het voldoen aan CO2-regelgeving. Bij grote projecten, zoals een nieuw distributiecentrum of productielocatie, kunnen aanzienlijke stappen worden gezet. Het is essentieel om met je tijd mee te gaan, zoals blijkt uit de recente BREEAM-update, waarin CO2-reductie van materialen en energie-efficiëntie een prominente rol spelen.”
Om de juiste keuzes te maken in een huisvestingsproject, is het belangrijk om vanaf het begin inzicht te hebben in de investeringskosten en CO2-impact. Koen legt uit: “Bij bbn adviseurs werken we met drie pijlers: een goede businesscase, planontwikkeling en ontzorging tijdens de bouw- en gebruiksfase. Onze ervaring is dat we vanaf de eerste ideeën al veel kunnen berekenen, zonder dat een volledig ontwerp nodig is.”
CO2-neutrale bedrijfshuisvesting is geen toekomstmuziek. In 2024 werd de kantoorlocatie van bbn adviseurs in Houten volledig opgewaardeerd naar een CO2-neutrale werkomgeving. Het gebouw is hoogwaardig geïsoleerd en voorzien van duurzame energiebronnen. Met PCM ‘warmteaccu’s’ wordt warmte opgeslagen in plafonds, wat oververhitting voorkomt en energie bespaart. Ook is gekozen voor materialen met een lage CO2-impact, zoals hout en gerecyclede materialen. Het resultaat is een duurzaam kantoorgebouw dat netto 0 kg CO2 uitstoot.
Heb je een huisvestingsvraagstuk of ben je benieuwd naar de mogelijkheden? Kijk dan nu wat er mogelijk is binnen de kaders van een CO2-budget. Koen: “Wij denken graag met je mee, of het nu gaat om distributiecentra, koel- en vrieshuizen, last-mile delivery, cross-docking of maatwerk bedrijfshuisvesting. Bereken zelf alvast de investering voor jouw CO2-neutrale bedrijfshuisvesting.”
Hoeveel elasticiteit zit er in je vastgoedorganisatie?
Onlangs spraken we langer door met Peter Siebers, bestuurder van onderwijsorganisatie De Groeiling, zoals er veel zijn in Nederland. Meer dan 25 basisscholen voor primair onderwijs in en rondom de regio Gouda. Als bestuurder heeft hij huisvesting in zijn portefeuille en zijn technische collega’s zijn verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud. De focus ligt op goede onderwijskwaliteit en huisvesting dient hierin te faciliteren.
Binnen de onderwijsorganisatie zijn 3 medewerkers bezig met beheer en onderhoud van de scholen. Dat betekent dat deze personen ook als duizendpoot moet kunnen optreden: kennis van onderhoud, verduurzaming, gesprekken met aannemers, gebruikers en gemeenten horen bij de dagelijks gang van zaken.
Hoe zorg je nu dat je als vastgoedorganisatie voldoende vaardig blijft? We merken dat het best lastig is om met een klein team alle hoeken van het speelveld af te dekken. Terwijl je wil voorkomen dat je voor (financiele) verrassingen komt te staan.
In dit geval zijn we al een aantal maanden bezig om vastgoed te ondersteunen met het uitvoeren van het jaarplan 2024 en het maken van betrouwbare MJOPs (Meerjarenonderhoudsplannen). Zo wordt duidelijk wat ieder jaar nodig is aan investeringen conform de componentenmethode. Ook kijken we naar de benodigde verduurzaming. Stap voor stap wordt de verduurzaming van de schoolgebouwen voorbereid.
Vastgoed beheren doe je samen, was een van de conclusies van het recente gesprek met Peter Siebers. Een all-round technisch beheerder moet zich goed laten ondersteunen door externe partijen, om zo in te kunnen spelen op alle uitdagingen die er zijn.
Heeft u ook behoefte om door te praten over professioneel vastgoedonderhoud en verduurzaming in een maatschappelijke organisatie zoals een gemeente of onderwijsinstelling? Neem contact op met Henri van den Berg.
Met nieuw instrument voor projectleiders: Leidraad Circulariteit.
Gemeenten zien zich voor de noodzaak gesteld om duurzamer te gaan werken. Maar hoe kom je nu van gespreksonderwerp naar praktijk en waar begin je? Gemeente Veenendaal vroeg aan bbn om haar daarbij te helpen.
De transitie naar een circulaire economie is een urgente uitdaging waar gemeenten een cruciale rol in spelen. Als lokale overheid heeft de gemeente de mogelijkheid om een leidende positie in te nemen en een duurzaam ecosysteem te creëren. Ook benut de gemeente daarmee economische kansen en wordt de lokale gemeenschap betrokken bij haar eigen duurzame toekomst.
Voor Gemeente Veenendaal is circulariteit bij bouwprojecten een belangrijk thema. Door circulair te bouwen en duurzame materialen te gebruiken, wil Veenendaal haar ecologische voetafdruk verkleinen. Veenendaal had daarom behoefte aan handvatten voor het toepassen en waarborgen van circulariteit in projecten, van initiatief tot gebruiksfase. Restwaarde is daar een belangrijk onderdeel van. Voor het project IKC ‘het Franse Gat’ berekende bbn eerder al voor Veenendaal de restwaarde.
Voor Veenendaal heeft bbn nu een leidraad ontworpen als praktisch hulpmiddel voor projectleiders binnen de gemeente, om in projecten concreet te kunnen sturen op circulariteit. De Leidraad is opgesteld op basis van concrete, specifieke circulaire thema’s voor de diverse elkaar opvolgende ontwerp-, bouw- gebruik- en sloopfases. Onderdeel van de Leidraad zijn de paramaters voor de restwaardeindex en hun impact op investeringen, wat waardevolle inzichten oplevert om de financiële besluitvorming in vastgoedprojecten te verbeteren.
Met de leidraad heeft Veenendaal een bruikbaar instrument om circulariteit in haar projecten te kunnen toepassen en waarborgen.
Wil je meer weten, neem contact op met Henri van den Berg.
Woningcorporatie Viveste heeft bbn adviseurs gevraagd om een scenario-onderzoek uit te voeren voor twee bij elkaar gelegen woningcomplexen in de buurt van het centrum van Wijk bij Duurstede. Beide complexen zijn verouderd en komen in aanmerking voor sloop/nieuwbouw of grootschalige renovatie. Naast het ontwikkelen van scenario’s heeft bbn adviseurs voor Viveste de financiële gevolgen van verschillende keuzes in beeld gebracht.
Voor het complex aan de Hoogstraat zijn door Viveste jaren geleden al plannen gemaakt. Deze plannen moeten opnieuw worden beoordeeld. Op dit moment is ongeveer de helft van de woningen aan de Hoogstraat verhuurd als anti-kraak. De planvorming voor het complex aan de Zandweg is nog in een vroeg stadium. Doordat de twee complexen aan elkaar grenzen, zijn er mogelijkheden voor een integrale en/of gefaseerde ontwikkeling.
Na het bestuderen van alle beschikbare informatie hebben we een technische inspectie uitgevoerd naar de huidige staat van de woningen. Medewerkers van Viveste hebben met de bewoners gesproken. De uitkomsten hebben wij tijdens de projectgroep besproken en per scenario grondig gekeken hoe wij de wensen van de bewoners kunnen verwerken.
Naast de wensen van de bewoners is gekeken naar de prestatieafspraken met de gemeente. Er ligt een grote woningbouwopgave voor sociale woningbouw in Wijk bij Duurstede. Grond is erg schaars. De panden liggen op eigen grond, waardoor er ook scenario’s zijn opgesteld om extra woningen toe te voegen.
Aan de hand van alle informatie hebben wij meerdere scenario’s uitgewerkt. Voor deze scenario’s hebben wij gekeken naar renovatie- en sloop/nieuwbouwmogelijkheden. Tevens hebben wij variabelen zoals verschillende duurzaamheidsambities en bouwmethoden toegevoegd. In een op maat gemaakt, interactief knoppenmodel hebben wij de verschillende keuzes weergegeven. In de laatste projectgroep hebben wij met elkaar gekeken wat er gebeurt als je aan bepaalde knoppen draait. De gevolgen daarvan hebben we met elkaar besproken. Het knoppenmodel is ter beschikking gesteld aan Viveste zodat zij dit kunnen gebruiken bij de definitieve beslissing en vervolgstappen.
Projecten Stompwijckstraat en Rozenstein in Wassenaar gerealiseerd mede dankzij scenarioanalyses van bbn adviseurs.
Woningbouwvereniging St. Willibrordus in Wassenaar bezit een aantal woningcomplexen die verouderd zijn en niet meer voldoen aan de huidige eisen en wensen. De corporatie staat voor de vraag of ze de woningen grondig moet renoveren en verduurzamen, of ze moet slopen en nieuwe woningen bouwen. St. Willibrordus heeft bbn adviseurs gevraagd een technische en financiële scenarioanalyse uit te voeren om de keuze te onderbouwen.
De bestaande woningen moesten onderzocht worden op de technische renovatie- en verduurzamingsmogelijkheden, met het bijbehorende kostenplaatje. Naast het financiële vergelijk spelen ook andere aspecten een rol in de uiteindelijke keuze. Bij sloop/nieuwbouw ontstaat bijvoorbeeld de mogelijkheid om meer en een ander type woningen te realiseren, zodat de totale woningportefeuille beter aansluit op de vraag.
Wij hebben een team samengesteld van technische en financiële experts. Onze technische hebben eerst de woningen geïnspecteerd. Met hun inzicht in de gebruikte bouwsystemen en de opbouw van de gevels en daken zijn zij tot een globaal renovatie- en verduurzamingsplan gekomen. Door onze bouwkostendeskundige is vervolgens een raming opgesteld voor de benodigde ingrepen en voor de verschillende nieuwbouwmogelijkheden, die schetsmatig zijn aangeleverd. Vervolgens heeft onze adviseur planeconomie een vergelijk gemaakt, waarin naast de kostenkant ook de opbrengstenkant is meegenomen.
Uiteindelijk is er een rapportage opgesteld waarin zowel het renovatie- en verduurzamingsplan als het financiële vergelijk is opgenomen. De conclusies hebben St. Willibrordus geholpen om een besluit te nemen over de toekomst van deze woningcomplexen.
Mede dankzij bbn adviseurs is besloten tot de uitvoering van de projecten Stompwijckstraat en Rozenstein in Wassenaar.
Op 21 mei organiseert bbn een dag vol inzichten en interactie tijdens de Architecten Bijeenkomst over: Ontwerpen met milieu-impact en restwaarde, gehouden in de Stadsschouwburg Utrecht.
Om de klimaatdoelen te halen en opwarming van de aarde tegen te gaan moeten we alle zeilen bijzetten. In de bouwsector hebben we al stappen gezet om het operationele energieverbruik, en de emissies die hiermee gepaard gaan, omlaag te krijgen. Het aandeel van de materiaalgebonden emissies wordt hierdoor alleen maar groter. Daarmee wordt het ook steeds belangrijker om deze te reduceren.
Het nemen van maatregelen om deze emissies te verlagen zijn onlosmaakbaar verbonden met financiën. Het inzichtelijk maken van zowel geld als milieu-impact maakt het mogelijk om keuzes te maken. Het beschikbaar maken van financiële middelen aan de voorkant als gevolg van een hogere restwaarde draagt bij aan het behalen van de duurzaamheidsdoelen.
Programma Architecten Bijeenkomst:
10.00 – 10.30 uur Ontvangst
10.30 – 12.00 uur Sturen op kosten en milieu-impact
12.00 – 12.30 uur Lunch
12.30 – 14.00 uur Restwaarde Index (RWI) voor circulaire gebouwen
14.00 – 15.00 uur Napraten
Locatie:
Stadsschouwburg Utrecht
Lucasbolwerk 24 | 3512 EJ | Utrecht
Sessie 1: Sturen op kosten en milieu-impact
We duiken in de uitdagingen van de Nederlandse vastgoedsector in het realiseren van een Paris Proof toekomst en hoe dit zich verhoudt de verlaging van de milieu-impact door bewuste ontwerp- en materiaalkeuzes.
Sprekers: Renoir Hooft, Bouwkostenmanager & milieu-impact specialist en Casper La Grouw, adviseur duurzaamheid bij bbn
Meer weten over sturen op kosten en milieu-impact? Klik hier.
Sessie 2: Restwaarde Index (RWI) voor circulaire gebouwen
We focussen op de groeiende norm en noodzaak van circulair bouwen en het meetbaar maken van het restwaarde potentieel van een gebouw met de RWI.
Sprekers: Erik Jansen en Erwin Aleman, Bouwkostenmanagers bij bbn & restwaarde specialisten
Meer weten over de restwaarde index? Klik hier.
We kijken ernaar uit u te ontvangen. Inschrijven kan via het inschrijfformulier hieronder.