De stikstofwetgeving in Nederland is de laatste tijd aan nogal wat veranderingen onderhevig. Denk bijvoorbeeld aan recente uitspraken van de rechter en de Raad van State en de ontwikkelingen in Den Haag. Maar wat betekent dit concreet voor jouw bouw- of ontwikkelproject?
In deze video legt Thierry van Wandelen uit wat de impact is van de nieuwste regelgeving.
Met de Stikstof Risicoscan, ontwikkeld door ABT en bbn, kun je al in een vroeg stadium inzicht krijgen in de stikstofdepositie van je project. Zo kun je tijdig bijsturen en vertraging voorkomen.
Joshua Louw werkt nu ruim een jaar bij bbn. Na zijn studie bouwkunde had hij niet direct bedacht dat hij op de afdeling bouwkosten zou gaan werken, maar nu voelt hij zich daar als een vis in het water. “Alles komt hier bij elkaar, dat maakt het werk veelzijdig en leuk.”
Als bouwkostendeskundige rekent Joshua ramingen uit voor verschillende bouwprojecten. Daarbij maakt hij ook gebruik van de RestWaarde Index als tool om verduurzaming te stimuleren. “Dat werken aan verduurzaming is voor mij persoonlijk heel belangrijk en was ook een van de redenen om bij bbn te gaan werken.”
Een mooi voorbeeld van zo’n duurzaam project is de HER in Rotterdam, waarvoor Joshua heeft bijgedragen aan de begroting, met daarbij ook een restwaardeberekening. “Het bijzondere aan dat project is dat ze alles circulair hebben gedaan, van gebouw tot terrein. Meestal vallen de ambities vanwege hoge kosten, maar in dit geval is dat niet gebeurd – het toppunt van herbruikbaarheid en circulariteit.”
Het leuke aan het werken bij bbn vindt Joshua dat er altijd iets te leren valt. “Momenteel zijn we bezig met digitalisering en het integreren van 3D-modellen in onze ramingen. Dat vind ik ook een heel leuke tak van sport. Het is een innovatie waar ik echt toekomst in zie, waarmee we straks alles in één keer kunnen doen. Het is mooi om te zien dat we bij bbn dat soort innovaties ook echt omarmen.”
Joshua wijst ook op de prettige werksfeer bij bbn. “De collega’s zijn heel leuk. In Rotterdam, waar ik vaak werk, hebben we een hechte groep collega’s. Dat beperkt zich niet alleen tot de eigen afdeling – je spreekt met mensen van alle afdelingen. Dat contact maakt het ook leuk om naar kantoor te gaan.”
Hij roept geïnteresseerde kandidaten vooral op om te solliciteren. “Kom gewoon op gesprek als je interesse hebt. Je merkt al snel dat we hier een open cultuur hebben en een sfeer waarin mensen veel vrijheid hebben, iedereen kan z’n eigen ding doen. Als starter kan je hier bovendien heel veel leren.”
Kijk ook eens op onze vacaturesite. Zit er iets voor je tussen? Wie weet zien we jou binnenkort bij ons op kantoor!
De verduurzaming van het PwC-hoofdkantoor Westgate II in Amsterdam is begonnen.
Het ontwerp benut de beschikbare ruimte maximaal voor duurzame energieopwekking. Zo worden de daken en de indrukwekkende luifel boven de parkeergarage volledig voorzien van zonnepanelen. Naast de zichtbare ingrepen wordt ook de klimaatinstallatie grondig gemoderniseerd. Door efficiëntere technologieën toe te passen, daalt het energieverbruik en verkleint de ecologische voetafdruk van het gebouw aanzienlijk.
Dit ambitieuze project draagt niet alleen bij aan de verduurzaming van het Westgate II gebouw, maar is ook een belangrijke stap richting de bredere klimaatdoelstellingen van PwC, Quest Funds en Nederland. Met deze transformatie zal Westgate II een ‘Paris Proof’ gebouw worden.
bbn is in het voortraject betrokken met Wilbert de Wit als projectmanager en in de uitvoering met Leon Batist als projectmanager / directievoerder.
We staan als sector voor grote uitdagingen. De bouw is verantwoordelijk voor circa 38 procent van de globale CO₂-emissies, terwijl we wel een leefbare planeet willen nalaten aan de generaties na ons. Reden genoeg om onze verantwoordelijkheid te nemen en de uitstoot te beperken. Externe factoren onderstrepen die noodzaak nog eens extra: zo zullen vervuilende materialen duurder worden en bedrijven zullen hun CO₂-emissies moeten gaan rapporteren.
Hoe zorg je dat de milieu-impact van je gebouwen binnen de Paris Proof-perken blijft, maar tegelijk ook binnen de budgettaire kaders? Een integrale benadering is vereist om kostenimpact en milieu-impact inzichtelijk te maken en zo met elkaar in balans te brengen. bbn adviseurs heeft ruim een halve eeuw ervaring in het berekenen van de kostenimpact – nu zetten ze hun kennis ook in om tegelijk de milieu-impact te bepalen. Renoir Hooft en Dion Verheij leggen uit hoe ze dit doen.
“Stel, je wilt als ontwikkelaar een duurzaam gebouw neerzetten. Dan wil je in één oogopslag weten wat het gebruik van een bepaald materiaal aan CO₂ oplevert in vergelijking met een ander materiaal, maar ook wat het kost om dat materiaal in te zetten,” schetst Renoir.
“Idealiter kan je in elk stadium bij één partij terecht voor zo’n overzicht,” voegt Dion toe. “Wij kijken al vanaf een vroeg stadium naar zowel financiële kosten als milieu-impact, zodat je in één oogopslag een onafhankelijk oordeel hebt.”
Zo’n gecombineerde berekening kan in elke fase van een project worden uitgevoerd. “We zowel werken in detailniveau als in schetsniveau. Maar onze kracht ligt in het schetsstadium,” vertelt Dion.
“Hoe vroeger in het traject je deze berekeningen uitvoert, hoe groter de impact is van je keuze,” vult Renoir aan.
De adviseurs van bbn kunnen in een vroeg stadium aanschuiven dankzij de ervaring die ze hebben. Dion: “Wij hebben de kosten in een vroeg stadium al scherp. We kunnen bijvoorbeeld de fundering duiden in geld – op basis van de grote hoeveelheid projecten die wij doen als adviseur – en dat vertalen naar specifieke materialen. Vanuit onze adviseursrol zien we elk jaar veel projecten voorbijkomen. Die vormen dan weer goede input voor volgende projecten, zodat we heel goed kunnen inschatten wat de kosten zijn van een fundering, gevel, etc.”
Renoir voegt toe: “Je hebt verschillende partijen die aan een gebouw werken: een architect heeft verstand van een gevel, een constructeur van een draagstructuur en een bouwfysisch adviseur van bouwfysica. Wij hebben als bbn al 57 jaar ervaring in het inzichtelijk maken van de kosten voor al die zaken in het hele gebouw. Dankzij onze integrale benadering snappen we heel goed wat er in een gebouw zit en wat het effect is als je kiest voor de ene of de andere optie.”
“Wij zijn als het ware de spin in dat web,” zegt Dion. “Wij vertalen die kennis van materialen in geld, en nu dus ook in milieu-impact.”
“Alles wat je nu uitstoot aan CO₂ heeft niet alleen nu effect maar ook de komende jaren. Dus je moet nu al aan de slag,” zegt Renoir.
“Wij kunnen daar aan bijdragen als onafhankelijke partij. We zijn niet gebaat bij rooskleurige berekeningen – je krijgt vanaf het begin een reëel beeld om gericht op onderdelen te kunnen sturen,” besluit Dion. “Zo kan je milieubewust op kosten sturen en kostenbewust op milieu sturen.”
Gisteren mochten we, in samenwerking met ZorgSaamWonen, een groep experts ontvangen op ons duurzame kantoor in Houten. Het was een geslaagde bijeenkomst, waarin ontmoeten en delen centraal stonden.
De middag begon met een excursie naar het bewonersinitiatief Het Lokaal in Houten. Margrieta Haan, voorzitter van het bestuur van Het Lokaal, gaf een toelichting op dit bijzondere project. De deelnemers kregen een kijkje in de huiskamer voor en door bewoners, en de twee eenpersoons woonstudio’s die tijdelijk verhuurd kunnen worden aan mensen uit Houten.
Om 15.00 uur gingen de deuren van ons kantoor open voor de deelnemers aan het programma. Yvonne Witter van ZorgSaamWonen opende de bijeenkomst en gaf het woord aan Casper La Grouw van bbn, die uitleg gaf over het duurzame gebouw.
Het thema van de expertmeeting, ‘Ontmoeten en delen’, kwam volledig tot zijn recht tijdens de speeddates onder leiding van Mark Verhijde. De deelnemers wisselden enthousiast kennis en ervaringen uit, wat zorgde voor een dynamische en interactieve sfeer.
Vervolgens deelden Koen Post van bbn en Anne van Grinsven en Rosanne Kamer van Woonzorg Nederland hun inzichten over het organiseren en beheren van ontmoetingsruimten. Hun praktijkvoorbeelden boden waardevolle handvatten voor de aanwezigen.
Tijdens de sessie ‘Werk aan de winkel!’ gingen de deelnemers in groepjes aan de slag met onderdelen uit de toolkit Positieve Gezondheid. Dit interactieve deel van het programma werd zeer gewaardeerd en leidde tot veel nieuwe ideeën en inzichten.
De dag werd afgesloten met een netwerkborrel en een heerlijk buffet, waar volop gelegenheid was voor informele ontmoetingen en het verder uitwisselen van ervaringen.
We kijken terug op een inspirerende en leerzame middag en danken alle sprekers en deelnemers voor hun waardevolle bijdragen.
Als afdelingsmanager planontwikkeling & advies houdt Peter Wieman zich vooral bezig met gebiedsontwikkeling. Peter is Houtenaar, woont op vijf minuten van ons nieuwe kantoor en is dus regelmatig te vinden op deze duurzaam gerenoveerde werkplek.
Wat het CO₂-neutrale kantoor in Houten voor Peter een fijn gebouw maakt om in te werken, is de variatie in werkplekken. “Er zijn concentratieplekken waar je je kunt afzonderen en werkplekken waar je juist tussen de mensen zit. Ook als je op een concentratieplek zit, heb je toch contact met collega’s bij de koffieautomaat en bij de lunch.”
Niet alleen voor de collega’s is het een prettig gebouw – Peter ontvangt ook regelmatig mensen in het bbn-kantoor in Houten. “Gasten zijn onder de indruk als ze hier komen – ik hoor vaak dat ze geïnspireerd zijn door wat we hier hebben gerealiseerd. Zo laten we zien dat je op verschillende manieren duurzaamheid in je project kunt inbouwen. Op die manier is het kantoor een soort showroom: we laten de mogelijkheden zien en inspireren onze opdrachtgevers.”
Ook sollicitanten ontvangt Peter het liefst in Houten: “Dat geeft een indruk van waar ze komen te werken. Soms trekt dat kandidaten zelfs over de streep – een extra troef in de battle for talent.”
Wat Peter betreft, blijft het niet bij (potentiële) opdrachtgevers en sollicitanten. Omdat het ‘werkcafé’ – een van Peters favoriete ruimten in het gebouw – via een andere ingang toegankelijk is, kunnen daar ook bijeenkomsten worden georganiseerd. “Bijvoorbeeld vergaderingen voor verenigingen die actief zijn in verduurzamingsprojecten. Zo vervullen we als bbn met ons kantoor ook een maatschappelijke functie.”
Op 8 maart is het Internationale Vrouwendag: een mooie gelegenheid om stil te staan bij de bijdragen die vrouwen aan de maatschappij leveren. Een dag die nog steeds nodig is vanwege de ongelijkheid tussen vrouwen en mannen. Bij bbn waarderen we de bijdrage die de getalenteerde vrouwen aan onze organisatie leveren. Vandaag zetten we vier van hen in de schijnwerpers.
Carmen Ramkhelawan is proces-/projectmanager bij bbn en werkt ook in de vastgoedsector. “Als projectmanager ben ik verantwoordelijk voor het begeleiden van bouwprojecten en ben ik de rechterhand van de opdrachtgever. Vaak staan wij bij in de aanbesteding van de verschillende adviserende partijen, beheren wij de planning en de raming (vaak samen met onze collega’s van bouwkosten), organiseren we alle standaard en losse overleggen en helpen we ervoor te zorgen dat zowel opdrachtgever als gebruikers blij kunnen zijn met het resultaat.”
Pleun van Wijk werkt voor de afdeling Planontwikkeling en Advies, waarin ze werkt aan zowel huisvestingsadvies als projectmanagement binnen gebiedsontwikkelingen. “Ik ben betrokken bij verschillende opdrachten en neem de verantwoordelijkheid voor verschillende deelprojecten. Daarnaast richt ik me veel op duurzaamheid, met name het terugdringen van CO2-uitstoot binnen gebiedsontwikkelingen, en werk ik graag mee aan de kennisontwikkeling van onze organisatie.”
Michaela Brethauer is huisvestingsadviseur, projectmanager en afdelingsmanager. “Ik werk vooral voor maatschappelijke opdrachtgevers: gemeentes en schoolbesturen. Ik heb projecten in de initiatieffase, ontwerpfasen en realisatie. Ik stel Programma’s van Eisen op en help gebruikers hun wensen en eisen te formuleren, onder andere door het geven van workshops. Ik schrijf integrale huisvestingsplannen, maak haalbaarheidsonderzoeken en scenariostudies. Ik begeleid aanbestedingen voor adviseur en de uitvoerende partijen, leidt de projecten tijdens de ontwerpfasen en tijdens de uitvoering. Als afdelingsmanager ben ik vooral bezig met het begeleiden en ondersteunen van mijn team, de juiste mensen op de juiste projecten zetten, het organiseren van hulp en ondersteuning in projecten en met opleidingen, het voeren van gesprekken en een luisterend oor als iemand dat nodig heeft.”
Albertine van Dunné is junior huisvestingsadviseur. “Als huisvestingsadviseur ben ik samen met collega’s bezig met het inzichtelijk maken van de ruimtelijke en functionele behoeftes van een opdrachtgever. Dit wordt vertaald in onder andere een Programma van Eisen.”
Alle vier hebben ze een bewuste keuze gemaakt om in deze sector aan de slag te gaan. “Gebouwen hebben mij van jongs af aan al geïnspireerd,” vertelt Carmen. “Als je bedenkt hoeveel tijd wij als mens in Nederland wel niet doorbrengen in gebouwen, mogen we ook wel met een meer weidse blik kijken naar onze gebouwen. De concrete en harde zijde van een gebouw maakt de opbouw en toch kan dit een heel groot effect hebben op de zachte gevoelskant van de mens. Tijdens mijn studie bouwkunde kwam ik erachter dat ik zelf niet de beste ben in het ontwerpen van gebouwen, dus dat laat ik mooi over aan de architecten die hier wel goed in zijn. Maar het meedenken en het samenbrengen van de diverse aspecten vanuit het technische (comfort) en gebruikersperspectief (functionaliteit), daar ben ik wel goed in. Al deze aspecten bij elkaar maken al een hele goede basis voor een fijn en prettig gebouw.”
Als je bedenkt hoeveel tijd wij als mens in Nederland wel niet doorbrengen in gebouwen, mogen we ook wel met een meer weidse blik kijken naar onze gebouwen
Michaela studeerde architectuur en maakte van daar de overstap naar projectmanagement. “Ik heb altijd werk willen doen, waarbij er duidelijk een resultaat te zien is van wat ik gedaan heb. Dus het proces van een eerste idee op papier tot het daadwerkelijk gerealiseerd zien en er doorheen kunnen lopen en gebruikers die blij zijn met wat ze krijgen, vind ik het allerleukste aan mijn werk. Als architect kon ik het ontwerp zelf bedenken, nu teken ik niet meer zelf, maar voor mij zit er net zoveel creativiteit in het hele proces als vroeger. En ik vind leuk, dat ik nu al veel eerder aan tafel bij de opdrachtgever zit.”
Pleun vindt het leuk om analytisch onderzoek te combineren met creatieve en strategische oplossingen. “Zo kan ik bijdragen aan duurzame en waardevolle ontwikkelingen die de leefomgeving op de lange termijn verbeteren.”
Voor Albertine zit er ook een familietintje aan haar keuze: “Zowel mijn oma als tante hebben bouwkunde gestudeerd. Daarnaast heeft mijn andere tante, die ook technisch is aangelegd, haar eigen uitbouw getekend en geleid. Hoe gaaf is dat? Alle drie inspireren ze mij wat betreft doorzettingsvermogen, passie en het niet uit het veld laten slaan.”
Ook Carmen ontdekte tijdens haar werk een onverwacht mooie link met haar familie, toen ze werkte aan de Shri Saraswati basisschool in Rotterdam. “Dit is een relatief kleinschalige school die zich al jaren bevond in een statig pand, wat zijn eigen charmes heeft, maar niet meer geschikt is als basisschool. De gemeente wilde mede dit nieuwe gebouw gebruiken om een nieuwe impuls te geven aan de wijk. Ondanks de binnenstedelijke en compacte locatie hebben we een prachtig en licht gebouw gerealiseerd met specifieke karakteristieken die passen bij de Hindoestaanse achtergrond van de school. Wat dit project extra bijzonder maakte voor mij, is dat dit het eerste project was wat ik van begin tot eind heb meegemaakt en waar ik mijn liefde voor onderwijsprojecten heb ontdekt. Daarnaast is de opdrachtgever een stichting waar mijn overleden opa blijkbaar jaren geleden voor gewerkt heeft. Het was heel speciaal om daar achter te komen halverwege het project.”
Met doorzettingsvermogen en passie dragen de bbn-vrouwen bij aan een duurzamere en betere leefomgeving. “Als projectmanager kan je opdrachtgevers/gebruikers in een vroeg stadium begeleiden in de mogelijkheden van duurzame gebouwen,” vertelt Carmen. “Vaak vraagt dit om meerkosten in de beginfase, maar niet altijd. Steeds meer opdrachtgevers hebben vanuit zichzelf een drive om in te zetten op duurzaamheid. Dit is geweldig om te zien en hier kan je samen goed op voortbouwen. Daarbij vind ik het belangrijk om te kijken wat duurzaamheid nou daadwerkelijk is en hoe je dat kan bereiken in een gebouw.”
Pleun bevestigt dat: “Door in een vroeg stadium bewustwording te creëren rondom duurzaamheid, kunnen we duurzamere keuzes stimuleren. Door op tijd inzicht te geven in de mogelijkheden, zorgen we ervoor dat projecten bijdragen aan een gezonde en toekomstbestendige leefomgeving.”
Albertine is het met Pleun eens: “Vroegtijdig mensen enthousiasmeren en inspireren zorgt ervoor dat er meer mogelijk is. Het leuke is dat er zoveel verschillende kanten zijn aan duurzaamheid, waardoor er ook veel mogelijkheden zijn.”
Door in een vroeg stadium bewustwording te creëren rondom duurzaamheid, kunnen we duurzamere keuzes stimuleren
Michaela maakt gebouwen waar mensen graag willen komen, die een gezond en fijn binnenklimaat hebben, waar mensen zich thuis voelen, energiek en prettig. “Het is fijn als door ons werk leerlingen niet meer in verouderde, slecht geventileerde, koude of juist te warme scholen moeten zitten. Als we gebouwen maken waar mensen trots op zijn, worden die ook gekoesterd, goed onderhouden en daarmee duurzaam.”
Dat deed Michaela bijvoorbeeld bij Kindcentrum Doorslag Noord, een gebouw met voorheen twee scholen uit de jaren 70. “We hebben eerst in een haalbaarheidsonderzoek drie scenario’s vergeleken: instandhouding, vernieuwbouw en nieuwbouw. Vernieuwbouw scoorde het beste en wordt nu gerealiseerd. Ik ben ontzettend blij met deze keuze, waarbij een 50 jaar oud gebouw weer helemaal van deze tijd wordt. De ruimtelijke kwaliteiten van deze school zoals grote klaslokalen en veel daglicht blijven behouden, net als het hele gebouw met een hoge erfgoedwaarde en als middelpunt van de wijk. We voegen daar een moderne grote ontmoetingsruimte aan toe en maken het gebouw helemaal energieneutraal. Wat mij betreft een fantastische combinatie.”
Albertine ziet Internationale Vrouwendag als een gelegenheid om kritisch te kijken naar de stand van zaken en een blik op de toekomst te werpen. “Wat moeten we nog meer doen om vrouwen in de technieksectoren en in topfuncties te krijgen? Naast dat er op de werkvloer aandacht moet zijn voor gendergelijkheid, is het ook belangrijk om dit mee te geven aan kinderen. Er bestaat niet zoiets als ‘mannen-’ of ‘vrouwenberoepen’, of genderspecifieke talenten. Om vrouwen te enthousiasmeren voor deze sector/rollen, moeten ze zichzelf hier ook zien werken.”
Carmen is het daarmee eens: “De technische sector is van oudsher een ‘mannenwereld’. Ondanks dat er steeds meer vrouwen in de technische sector werken, schrikt dit veel vrouwen nog steeds af. Ik zie deze dag als een moment waarop er iets meer aandacht wordt besteed aan de vrouw en haar rol op de arbeidsmarkt. Laten we het gebruiken om gesprekken met elkaar te voeren, ervaringen te delen en elkaar te inspireren om te werken aan onderwerpen die eenieder leuk vindt. Ook al is dit een ‘mannenwereld’.”
Hoe kan je vrouwen dan inspireren om in de techniek aan de slag te gaan? Pleun geeft aan: “Ik denk dat diversiteit in ons vakgebied ons sterker maakt. Verschillende perspectieven zorgen juist voor een betere samenwerking en innovatie, dus laat je niet tegenhouden om je plek in te nemen.”
Er bestaat niet zoiets als ‘mannen-’ of ‘vrouwenberoepen’, of genderspecifieke talenten
“Doe alles waar je zin in hebt en waar je goed in bent,” adviseert Michaela. “Laat je in elk geval niet belemmeren door de gedachte dat iets een ‘mannenwereld’ is. Overal, ook op de bouw, zijn mensen zich steeds meer van bewust dat een gemengd team in welke opzichten dan ook, altijd een verrijking is.”
Ook Carmen zegt dat vrouwen zich niet moeten laten afschrikken: “Ik kom regelmatig tegen dat ik als vrouw in de minderheid ben aan tafel, maar dit kan juist positief zijn. Vooral in mijn tak van sport gaat het steeds meer om integraliteit en kennisdeling. Het samenbrengen van verschillende disciplines is iets wat karaktereigenschappen vraagt die over het algemeen goed liggen bij vrouwen. En maak je geen zorgen, je bent echt niet de enige vrouw en mannelijke collega’s zijn niet eng.”
Albertine vat het mooi samen: “Gewoon doen! Je hoort hier even goed thuis als een ander.”
Tot slot werpen de vier dames nog een blik in de toekomst. “De bouwwereld staat voor grote uitdagingen in Nederland; de verduurzamingsslag die nodig is, het tekort aan woningen, de veroudering van schoolgebouwen, strengere regelgeving, etc. Dit vraagt alleen maar om meer bundeling van kennis en samenwerking om dit voor elkaar te krijgen. Een vakgebied wat dus zal blijven groeien en ontwikkelen,” ziet Carmen.
De waardevolle leefomgeving van morgen omschrijft ze als “een plek met fijne mensen om mij heen en een gezond gebouw voor mens en natuur.” Om die situatie te bereiken, is het belangrijk om goed en logisch te blijven nadenken. “Het gaat niet altijd om hoe meer hoe beter. Simpel gezegd, denk vooral in het principe van Trias Energetica, en dan vooral de eerste twee stappen. Wat stoot ik nou uit en hoe kan ik dit verminderen, en hoe kan je dit verbruik op een duurzame en meer natuurvriendelijke manier opwekken?”
De aarde is eindig, dus steeds meer en meer, groter en beter, stopt een keer
Ook Pleun ziet dat duurzaamheid een steeds grotere rol speelt in ons vakgebied. “We gaan niet alleen duurzamer bouwen, maar ook bewuster kijken naar de integratie van natuur, circulariteit en sociale cohesie. Daarnaast verwacht ik dat leefbaarheid een nog belangrijkere factor wordt, vooral in onze steeds dichter bevolkte steden.”
Ze wil zich dan ook inzetten “voor innovatieve en duurzame projecten waarbij we niet altijd de gebaande paden volgen, maar juist durven te experimenteren en nieuwe manieren van ontwikkelen verkennen. Zo hoop ik écht impact te maken op de leefomgeving van de toekomst – een omgeving waarin stedelijke ontwikkeling en natuur in balans zijn.”
Michaela spreekt de wens uit dat er in de toekomst ruimte is voor iedereen. “Het zou fijn zijn als we allemaal iets meer vanuit ‘wij’ zouden kunnen denken in plaats van ‘ik’. De aarde is eindig, dus steeds meer en meer, groter en beter, stopt een keer. Misschien kunnen we ontdekken dat iets minder, kleiner en meer delen juist tot meer verbinding met elkaar en een leukere maatschappij kan leiden.”
Albertine ziet dat er voor zo’n duurzame toekomst nog best wat inspanning nodig is, onder andere in de samenwerking, maar: “Hoe meer mensen aan tafel meedenken en meewerken over duurzaamheid, hoe creatiever, praktischer en slimmer de oplossingen worden.”
Bij Hout Totaaladvies combineren we meer dan 40 jaar ervaring in de houtconstructiesector met een sterke focus op duurzaamheid en innovatie. Onze missie is om de mogelijkheden van houtbouw te benutten en bij te dragen aan een groenere toekomst. We begrijpen dat bouwen in hout een andere aanpak vereist dan traditionele materialen. Daarom bieden we een unieke, integrale aanpak die begint met onze Quickscan haalbaarheid.
Deze scan geeft je snel inzicht in de haalbaarheid van jouw project, zodat je met vertrouwen verder kunt. Na de Quickscan begeleiden we je zodat je grip krijgt op techniek, kosten en proces. Tot slot zorgen we voor kwaliteitsborging tijdens de uitvoering. Met onze expertise en ervaring helpen we je om niet alleen een haalbaar project te realiseren, maar ook een project dat voldoet aan de hoogste normen van kwaliteit en duurzaamheid.
Benieuwd naar wat wij voor jou kunnen betekenen? Neem contact met ons op!
Wij zijn met Oosterhoff-zusterbedrijven Adviesbureau Lüning, ABT, Huygen, bbn adviseurs, Adviesbureau Van de Laar en abtWassenaar onderdeel van Hout Totaaladvies. Vanuit Hout Totaaladvies bieden we een integrale aanpak waarin we jou van concept tot realisatie begeleiden bij jouw houtproject.
Koen Boelhouwers (rechts) en Jeroen Diks in het CO₂-neutrale kantoor van bbn adviseurs
In de huidige tijd is er veel aandacht voor het realiseren van een CO2-neutrale bedrijfsvoering. Maar ook de huisvesting waarin dit plaatsvindt, moet voldoen aan ambitieuze normen zoals ESG-wetgeving en Paris Proof (2030). Gelukkig biedt bbn adviseurs inzicht in de CO2-impact van bedrijfshuisvesting.
Koen Boelhouwers benadrukt het belang van de juiste keuzes op het gebied van bedrijfshuisvesting: “Dagelijks worden operationele keuzes gemaakt om kosten te besparen en CO2-uitstoot te minimaliseren. Maar bij nieuwbouw of renovatie van huisvesting ontstaat ook een aanzienlijke CO2-impact door de milieubelasting van bouwmaterialen. Dit geldt ook voor de keuze van het energieconcept en de energie-efficiëntie gedurende de levensduur. Het is belangrijk dat deze keuzes toekomstbestendig zijn en een goede businesscase vormen.”
Jeroen Diks wijst op de veranderingen in regelgeving: “Wij helpen bedrijven om voorop te lopen in het voldoen aan CO2-regelgeving. Bij grote projecten, zoals een nieuw distributiecentrum of productielocatie, kunnen aanzienlijke stappen worden gezet. Het is essentieel om met je tijd mee te gaan, zoals blijkt uit de recente BREEAM-update, waarin CO2-reductie van materialen en energie-efficiëntie een prominente rol spelen.”
Om de juiste keuzes te maken in een huisvestingsproject, is het belangrijk om vanaf het begin inzicht te hebben in de investeringskosten en CO2-impact. Koen legt uit: “Bij bbn adviseurs werken we met drie pijlers: een goede businesscase, planontwikkeling en ontzorging tijdens de bouw- en gebruiksfase. Onze ervaring is dat we vanaf de eerste ideeën al veel kunnen berekenen, zonder dat een volledig ontwerp nodig is.”
CO2-neutrale bedrijfshuisvesting is geen toekomstmuziek. In 2024 werd de kantoorlocatie van bbn adviseurs in Houten volledig opgewaardeerd naar een CO2-neutrale werkomgeving. Het gebouw is hoogwaardig geïsoleerd en voorzien van duurzame energiebronnen. Met PCM ‘warmteaccu’s’ wordt warmte opgeslagen in plafonds, wat oververhitting voorkomt en energie bespaart. Ook is gekozen voor materialen met een lage CO2-impact, zoals hout en gerecyclede materialen. Het resultaat is een duurzaam kantoorgebouw dat netto 0 kg CO2 uitstoot.
Heb je een huisvestingsvraagstuk of ben je benieuwd naar de mogelijkheden? Kijk dan nu wat er mogelijk is binnen de kaders van een CO2-budget. Koen: “Wij denken graag met je mee, of het nu gaat om distributiecentra, koel- en vrieshuizen, last-mile delivery, cross-docking of maatwerk bedrijfshuisvesting. Bereken zelf alvast de investering voor jouw CO2-neutrale bedrijfshuisvesting.”
Vrijdag 17 januari 2025 droegen de jongste en oudste leerling van basisschool Wisperweide in Weesp een tijdscapsule over aan Schools by CircleWood®. De inhoud? Tekeningen van alle leerlingen met ideeën over hun toekomst. Dit bijzondere moment markeert een uniek moment in de geschiedenis: de start van de bouw van de allereerste innovatieve school van Schools by CircleWood® en de eerste school die wordt gerealiseerd binnen het Innovatiepartnerschap Schoolgebouwen Amsterdam.
Wisperweide is de eerste school die gebruik maakt van de houtkern bouwmethode© van Schools by CircleWood®. Naast de toepassing van veel hernieuwbare materialen, worden de schoolgebouwen zo ontworpen dat ze eenvoudig gedemonteerd en hergebruikt kunnen worden. Het innovatieve concept verlengt hiermee de levenscyclus van bouwmaterialen en vermindert verspilling. Dit draagt bij aan een circulaire economie en daarmee een duurzamere toekomst.
Schools by CircleWood® is trots om bij te dragen aan een prettige en gezonde leeromgeving voor kinderen – de duurzaamheidsambassadeurs van onze toekomst. Monica Groenendaal, directeur van basisschool Wisperweide, kijkt uit naar de nieuwe school: “We hebben goed nagedacht over ons onderwijs en de benodigde indeling van ons nieuwe schoolgebouw. Het ontwerp past uitstekend bij ons onderwijs. Ons motto ‘Samen leert elk kind meer’ kan in het nieuwe gebouw goed in de praktijk worden gebracht. Alle leerlingen en medewerkers verheugen zich op het nieuwe gebouw waar ze goed kunnen leren, ontdekken, spelen en samenwerken!”
Schools by CircleWood® is ontstaan uit de noodzaak om duurzamer te bouwen. Onze werkwijze wordt voortdurend getest en doorontwikkeld om te voldoen aan strenge duurzaamheidseisen. Dankzij deze aanpak kan Schools by CircleWood® al in de ontwerpfase nauwkeurige voorspellingen doen over de milieu-impact. We monitoren continu de duurzaamheidsprestaties en leveren onderbouwde verklaringen voor CO2-uitstoot, losmaakbaarheid en verantwoord materiaalgebruik.
Schools by CircleWood®is onderdeel van CircleWood®. CircleWood® gebruikt de kracht van hout voor de gebouwen van vandaag en morgen. Hout zorgt voor een gezonde, aantrekkelijke en duurzame woon, werk, leer- en leefomgeving. Het natuurlijke materiaal biedt een warme sfeer, uitstekende isolatie en draagt bij aan een lagere CO2-uitstoot. Zo verlagen we samen de CO2 uitstoot en dragen we bij aan een betere leeromgeving. Voor huidige en toekomstige generaties.
Het Schools by CircleWood®-ecosysteem bestaat uit de werkmaatschappijen van Oosterhoff (ABT bv, Adviesbureau Lüning en bbn adviseurs), Friso Bouwgroep, Heko Spanten, Lomans Amersfoort, Adviesbureau DWA, Hedgehog Company, OMA en Studio A Kwadraat.
Ontwerp door: © Studio A Kwadraat
Supervisie door: OMA.