De nieuwbouw van de Shri Saraswatieschool in Rotterdam voor de Stichting Hindoe Onderwijs Nederland (SHON) is succesvol aanbesteed. Buko bouwsystemen heeft de aanbesteding gewonnen en gaat de school vanaf volgend jaar realiseren.
Het ontwerp van de basisschool van 1.450 m2 bvo is gemaakt door RoosRos Architecten en gebaseerd op de Vastu Shastra uitgangspunten, die zich vertalen in de plattegrond, kleurstelling en geveluitstraling. Door de kleine kavel en de stedenbouwkundige randvoorwaarden is de school in drie lagen gestapeld met groene schoolpleinen op de daken. Uiteraard wordt de school BENG en gasloos. Naar verwachting is de school eind 2022 gereed.
bbn adviseurs heeft SHON vanaf de definitiefase begeleid. De komende periode gaan we ook de directievoering doen.
Half december 2021 is Hof van Blom opgeleverd, een nieuw zorgcomplex in Hattem met een oppervlakte van circa 5.200 vierkante meter. Het complex ligt in een woonzorgzone waar bewoners zo zelfstandig mogelijk wonen en waar extra aandacht is voor wooncomfort en duurzaamheid.
Hof van Blom bestaat uit drie delen: een woonzorgcentrum, een deel met 22 assistentiewoningen en een huisartsenpraktijk. Jean-Pierre Hanin, CEO van Cofinimmo, de Belgische eigenaar van Hof van Blom: “Wij blijven onze zorgvastgoedportefeuille in Nederland uitbreiden met hoogkwalitatieve en duurzame gebouwen. De verwerving van Hof van Blom met een energielabel van minstens niveau A past perfect binnen deze strategie. Bovendien is dit model waarbij verschillende zorgfuncties samenwerken als een netwerk, een voorbeeld van hoe de gezondheidssector van de toekomst vorm zal krijgen.”
In opdracht van Cofinimmo heeft bbn adviseurs het Technical Due Diligence (TDD) uitgevoerd, het meerjaren onderhoudsplan (MJOP) uitgewerkt. Tijdens de bouw was bbn verantwoordelijk voor het toezicht op de bouwkwaliteit.
Het huidige gebouw van Het Praktijk College Charlois, een praktijkschool aan de Talingstraat in Rotterdam Zuid is te klein. Het gebouw wordt daarom uitgebreid, deels met nieuwbouw en deels door interne verbouwingen.
Spring architecten maakte het ontwerp voor de aanbouw. De horizontale witte luifels van de bestaande bouw worden doorgezet in de nieuwbouw en het gebruik van rode bakstenen sluit aan op de bestaande bakstenen gevel. Vanwege de beperkte ruimte op het schoolplein is ervoor gekozen de nieuwbouw direct tegen het huidige gebouw aan te plaatsen. Een bestaande gang leidt naar de nieuwe ruimtes. Op deze manier blijft de omvang van de nieuwbouw beperkt en blijft het overzicht in het gebouw gewaarborgd.
In aanwezigheid van een aantal bouwers, uitvoerders en twee vertegenwoordigers vanuit bbn adviseurs is in november 2021 symbolisch de eerste paal geslagen door de werkvoorbereider van Constructif.
bbn adviseurs heeft samen met Spring architecten de business case opgesteld voor dit project. Vervolgens heeft bbn ondersteuning geboden bij het projectmanagement van het volledige ontwerpproces tot en met de aanbesteding. Tijdens de uitvoering wordt de directievoering door bbn ingevuld.
Wethouder Jan Hazen van gemeente Uithoorn signeert het eerste CLT-element (Cross Laminated Timber) van de multifunctionele accommodatie Zijdelwaard, samen met architect Erik Slangen van Sportbouwers B.V. en Jan Bolhoeve van Stichting Leefomgeving Schiphol (SLS).
De multifunctionele accommodatie (MFA) Zijdelwaard is grotendeels gebouwd van dit kruislings verlijmde hout. Een biobased constructie met zo’n mooie uitstraling dat deze ook direct als wandafwerking wordt gebruikt. Dat bespaart weer stucwerk, schilderwerk en gips voorzetwanden. Het CLT staat symbool voor de duurzame ambities die we met deze MFA realiseren: energieneutraal, natuurinclusief en vol maatschappelijke functies ten behoeve van een duurzame samenleving in de wijk Zijdelwaard. Een gebouw van deze tijd, voor een betere toekomst…
bbn adviseurs is bij dit project vanaf de haalbaarheidfase tot en met de ingebruikname verantwoordelijk voor het huisvestingsadvies, projectmanagement, kostenmanagement en kwaliteitsmanagement bij het Design & Build contract.
Amsterdam The Style Outlets is het eerste en enige outletcentrum in de Randstad. Het outletcentrum is gebouwd op het moderne SugarCity complex, een postindustrieel gebied waar ooit een suikerfabriek gevestigd was (1863-1992). Amsterdam The Style Outlets opende in november 2020 de deuren.
Het outletcentrum is ontworpen door Soeters van Eldonk, nu Common Affairs, in opdracht van Neinver, een bedrijf gespecialiseerd in investeringen, ontwikkeling en beheer van vastgoed en de leider in outletcentra in Spanje en Polen. Dit centrum heeft een winkeloppervlak van 18.000 vierkante meter aangevuld met 1.000 vierkante meter aan horeca. Bovenop de twee verdiepingen van de parkeergarage met 1.450 parkeerplaatsen is een ‘dorp’ met kleine straten en pleinen die toegang geven tot de winkels en restaurants.
“In werkelijkheid ziet Amsterdam The Style Outlets er nóg beter uit dan op de plaatjes in het ontwerp van de architect,” vertelt Slawomir Madlewski, als ontwikkelaar vanuit Neinver de opdrachtgever achter Amsterdam The Style Outlets. “De façades met stenen zijn prachtig net als de speelse manier van het stratenplan. De architect had bedacht om achter elke hoek een verrassing te laten verschijnen, dat is gelukt. Mensen vinden het prachtig hier, dus ik ben tevreden. We hebben meerdere The Style Outlets in Europa. Hier in Amsterdam is de combinatie met de historische elementen van deze unieke locatie bijzonder in het ontwerp. Zo met de witte kaders zijn de gebouwen een moderne versie van traditionele Amsterdamse grachtenpanden.”
“Op aanbeveling van de architect, Soeters van Eldonk, kwamen we bij bbn adviseurs terecht. bbn heeft eerst kostenberekeningen voor ons gemaakt. Daarna hebben we bbn uitgenodigd via een tender. We zijn blij met de keuze voor bbn als projectmanager. Dit is het eerste project van Neinver in Nederland en we zochten iemand die ons de specifieke wetten en bouwpraktijken kon uitleggen. We merkten dat de adviseurs van bbn vriendelijk en flexibel zijn, dat zit in hun DNA. bbn had als projectmanager een speciale rol bij aanvang van dit project. We beschouwden ze als onze collega bij Neinver, en maakte echt onderdeel uit van ons team.” – Neinver.
Lees hier het interview met Marcel Herben, centrummanager van Amsterdam The Style Outlets. Bekijk hier het interview met projectmanager Tom Claassen. Korte video over de bouw.
Dit project betreft de renovatie en gedeeltelijke uitbreiding van het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam-Zuid. De locatie maakt deel uit van een bestaand ziekenhuiscomplex in een stedelijke omgeving, waar continuïteit van zorg en bereikbaarheid centraal staan. Met de realisatie van een nieuw gebouw en de modernisering van bestaande voorzieningen wordt ruimte geboden aan geconcentreerde zorgfuncties en toekomstbestendige ziekenhuiszorg, passend bij de strategische vastgoedontwikkeling van het ziekenhuis.
Het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam is een algemeen ziekenhuis dat zich richt op het volledige spectrum van basiszorg, met bijzondere aandacht voor chronische en transmuraal behandelde patiënten. Door de uitbreiding van het verzorgingsgebied en de toenemende druk op de capaciteit ontstond de behoefte aan renovatie en gedeeltelijke uitbreiding van het ziekenhuis. In dit kader is het bestaande poligebouw gesloopt en vervangen door een nieuw gebouw van zeven verdiepingen. In het nieuwe gebouw zijn diverse poliklinieken en verpleegafdelingen ondergebracht, waaronder cardiologie, neurologie, longgeneeskunde en oncologie. De oncologieafdeling is ingericht volgens het principe van healing environment, met extra aandacht voor het welzijn van patiënten.
bbn heeft binnen dit project de werkzaamheden op het gebied van bouwmanagement, directievoering en toezicht verzorgd. Wij hebben gestuurd op een beheerst bouwproces binnen een complexe zorgomgeving, waarbij de continuïteit van de ziekenhuiszorg centraal stond.
Vanuit onze rol hebben wij toegezien op de kwaliteit, voortgang en uitvoering van de werkzaamheden en zorggedragen voor een goede afstemming tussen opdrachtgever en de ontwerpende en uitvoerende partijen. Daarmee heeft bbn bijgedragen aan een gecontroleerde realisatie van de renovatie en uitbreiding van het ziekenhuis.
Beeld: EGM Architecten
EDGE Technologies heeft een nieuw kantoor opgeleverd voor het Rijksvastgoedbedrijf. In de afgelopen jaren is het oude gebouw van de Rabobank aan de Fellenoord 15 in Eindhoven getransformeerd tot een nieuw, duurzaam kantoor.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het bouwkostenmanagement, de directievoering en toezicht bij de bouw. De toezichthouder vanuit bbn: “Dit project betrof een Engineer & Build overeenkomst. De aannemer had de verantwoordelijkheid op zich genomen tegen een afgesproken bedrag aan alle eisen te voldoen. De eerste oplevering was eind februari 2020. Daarna volgde een inspectie en kreeg de aannemer nog een paar maanden om alle openstaande opleverpunten uit te voeren.”
Het Erasmus MC is in ontwikkeling. Als onderdeel hiervan, wordt ook het Sophia kinderziekenhuis onder handen genomen. Sterker nog, er is een geheel nieuw gebouw gerealiseerd voor het Sophia. bbn adviseurs heeft als onderdeel van dit project de directievoering over de inbouw van de Verlosafdeling voor zijn rekening genomen.
De Verlosafdeling beslaat een bouwlaag van ca. 1600m² waar ook een operatiekamer, klasse II, onder valt. De zwaarte van deze klasse vraagt om specifieke aandacht en ervaring in de uitvoering van dergelijke ruimtes. Deze ervaring met soortgelijke projecten is binnen bbn adviseurs ruimschoots aanwezig. Gedurende het project heeft bbn zorg gedragen voor de organisatie omtrent de samenwerking tussen de betrokken partijen en de communicatie. Daarnaast is het projectbudget bewaakt alsmede de planning en is waar nodig sturing gegeven. Bovenal is tijdens de uitvoering de kwaliteit van de bouw bewaakt en gecontroleerd. Het project is afgerond en naar tevredenheid van de opdrachtgever opgeleverd.
Beeld: Phil Nijhuis (CC BY-SA 4.0)
In opdracht van Yisheng Investment Group, een Chinees ontwikkel- en beleggingsbedrijf, is een ontwerp gemaakt voor een omvangrijk multifunctioneel gebouw in het centrum van Amstelveen.
“The City Garden” is een combinatie van luxe appartementen, een viersterren hotel met 140 hotelkamers, winkels, maatschappelijke voorzieningen en een ondergrondse parkeergarage. Het kavel grenste aan de Amstelveense Stadstuinen en het Stadshart en betrof de laatste grote nieuwbouwkavel in deze omgeving.
Het is niet zomaar een mooi gebouw. Het ontwerp is gebaseerd op de Feng Shui-theorie, een eeuwenoude studie van de relatie tussen de mens en zijn omgeving. Bbn adviseurs heeft het bouwkostenmanagement verzorgd en het constructieve en bouwkundige bestek beoordeeld. Daarnaast heeft bbn de directievoering en het toezicht uitgevoerd.
Oostpoort is een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Amsterdam Oost op het voormalige terrein van de Oostergasfabriek aan de Linnaeusstraat en Polderweg. De ontwikkeling is gerealiseerd door OntwikkelingsCombinatie Polderweggebied (OCP), met MAB Development verantwoordelijk voor de commerciële invulling.
Het gebied is ontwikkeld als nieuw centrum voor Amsterdam Oost/Watergraafsmeer, met een mix van wonen, winkelen, werken en voorzieningen. Oostpoort omvat circa 750–800 koop- en sociale huurwoningen, ongeveer 18.000 m² winkel-, horeca- en bedrijfsruimten en een ondergrondse parkeergarage met circa 874 parkeerplaatsen. Daarnaast huisvest het gebied belangrijke stedelijke, culturele en sportieve voorzieningen, waaronder het Stadsdeelhuis, Q-Factory en meerdere sportaccommodaties.
Onze rol in Oostpoort bestond uit het integraal projectmanagement van de uitvoeringsfase, gecombineerd met directievoering en toezicht. Als projectmanager uitvoering waren wij verantwoordelijk voor de aansturing en coördinatie van alle betrokken partijen en het bewaken van planning, kwaliteit, kosten en risico’s. In de rol van directievoerder verzorgden wij de contractuele aansturing richting aannemers en leveranciers, inclusief besluitvorming, meer- en minderwerk en voortgangsbewaking. Vanuit het toezicht bewaakten wij de kwaliteit en naleving van afspraken op de bouwplaats, met oog voor veiligheid, technische uitwerking en opleverkwaliteit.
Daarnaast waren wij verantwoordelijk voor heldere en consistente rapportages richting opdrachtgever en stakeholders. Deze rapportages boden inzicht in voortgang, financiën, risico’s, planning en kwaliteit en vormden een belangrijke basis voor besluitvorming. Door periodiek en transparant te rapporteren droegen wij bij aan grip op het project en tijdige bijsturing waar nodig.