Het (nieuwe) stadhuis van Den Helder is gevestigd in twee historische gebouwen op de voormalige Rijkswerf Willemsoord: de monumentale mastenloods uit 1826 en de voormalige zeilmakerij. Beide panden zijn getransformeerd tot een modern, functioneel en aantrekkelijk Huis van de Stad, met publieke functies zoals de publiekshal, trouwzaal en raadzaal in de mastenloods en werkruimten voor ambtenaren en bestuur in de zeilmakerij. De cultuurhistorische waarde van de gebouwen is zorgvuldig behouden, terwijl duurzame maatregelen, zoals energiezuinige installaties, isolatie en het toepassen van PV-panelen, het karakter van de werf versterken.
De monumentale mastenloods huisvest onder meer de publieksbalies, de trouwzaal, de raadzaal en de publiekshal. Het tweede gebouw biedt ruimte aan werkplekken voor de ambtelijke organisatie en het college van burgemeester en wethouders. Het ontwerp is gericht op toegankelijkheid, ontmoeting en verbinding tussen stad, bestuur en inwoners, met respect voor de nautische geschiedenis van de locatie.
Werkzaamheden bbn
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het projectmanagement en bouwkostenmanagement gedurende het gehele traject, van planvorming tot en met realisatie. Daarbij heeft bbn de Europese aanbesteding georganiseerd, waaronder de selectie van het ontwerpteam en de aannemer. Tijdens de uitvoering verzorgde bbn de directievoering en het toezicht, waarbij zorgvuldig is gestuurd op kwaliteit, planning en budget binnen een complex monumentaal kader.
Daarnaast begeleidde bbn het ontwerpproces, waarin de historische gebouwen zijn klaargemaakt voor hun nieuwe publieke functie. Hierbij is gestuurd op het behoud van monumentale waarden, de integratie van duurzame technieken en het creëren van een samenhangend ontwerp voor beide gebouwen. Door intensieve samenwerking met de opdrachtgever, architecten en betrokken partijen heeft bbn bijgedragen aan een gedragen, uitvoerbaar en kwalitatief hoogwaardig eindresultaat.
Beelden: MWA Hart Nibbrig, Winhov Architecten, Luuk Kramer, Twan Schermer
Meer over het project, klik hier!
De vernieuwbouw van Schouwburg Ogterop in Meppel is een toonbeeld van circulair en toekomstgericht bouwen. In opdracht van de gemeente Meppel werkt bbn adviseurs als bouwmanager, opsteller van het programma van eisen en organisator van de selectie van architect en adviseurs aan dit bijzondere project. bbn begeleidt het circulaire ontwerp- en aanbestedingsproces en verzorgt bouwkostenadvies. Samen met partners als Paul de Ruiter Architects, krft, ABT, DGMR en Theateradvies wordt een nieuwe standaard gezet voor duurzame cultuurgebouwen.
De gemeente Meppel heeft circulair bouwen nadrukkelijk als ambitie benoemd en hiervoor extra middelen gereserveerd. Het doel: een theater dat voor 40% bestaat uit hergebruikte materialen, 40% biobased is en voor 80% losmaakbaar. Dit vraagt om een integrale aanpak waarbij ontwerp, constructie en uitvoering vanaf het begin nauw op elkaar zijn afgestemd.
Het projectteam past een vorm van ‘reverse engineering’ toe: ontwerpen vanuit de bestaande materialen. Waar mogelijk worden bouwdelen behouden, zoals de fundering, de begane grondvloer, het woonhuisdeel en de monumentale bonbonnièrezaal. Andere materialen worden geoogst uit het bestaande gebouw of elders als donormateriaal ingezet. Zo worden onder andere stalen platen uit de auto-industrie hergebruikt als gevelbekleding.
De vernieuwbouw voegt een nieuwe, duurzame tijdslaag toe aan het historische gebouw. De kleine zaal verhuist naar de begane grond voor betere toegankelijkheid en multifunctioneel gebruik. De grote zaal blijft grotendeels behouden. Het ontwerp voorziet in een open, uitnodigend gebouw dat zichtbaar maakt wat er binnen gebeurt – een belangrijk uitgangspunt van de architecten.
Circulair bouwen vraagt om een andere manier van samenwerken. bbn adviseurs speelt hierin een centrale rol door vanaf het begin circulaire partners te betrekken, zoals een circulaire sloper en een staalconstructiebedrijf gespecialiseerd in hergebruik. Door deze vroege samenwerking kunnen ontwerp en uitvoering optimaal op elkaar worden afgestemd.
De vernieuwbouw van Schouwburg Ogterop is niet alleen een technisch en architectonisch hoogstandje, maar ook een sociaal en cultureel ankerpunt voor Meppel. Tijdens de bouw, die start in 2026 en naar verwachting in 2028 wordt afgerond, blijft het theater actief met voorstellingen op alternatieve locaties. Zo blijft Ogterop zichtbaar en verbonden met de stad.
Wat een inspirerende middag bij bbn! Tijdens de inspiratiebijeenkomst doken we met drie bijzondere sprekers in de toekomst van bouwen, samenwerken en veranderen, onder het motto ‘duurzaam denken, digitaal doen’.
Na een muzikale aftrap van de jazzmuzikanten, dansers en balkunstenaars van Jazz ’n Motion, verschenen de bbn’ers op het witte doek om te vertellen over hun passie voor een duurzame gebouwde omgeving. Onze eigen Gaby Bruggink en Ivana Radaković introduceerden de eerste spreker van de middag: Alexander Klöpping.
Alexander nam ons mee in de razendsnelle ontwikkelingen van AI en hoe de mens zich ertoe verhoudt. Daarbij stipte Alexander diverse richtingen aan waarin AI zich volgens hem zal gaan ontwikkelen.
Techfilosoof Lisanne Buik verzorgde de tweede presentatie van de avond. Zij prikkelde onze verbeeldingskracht met haar visie op een wereld waarin technologie niet vervreemdt, maar juist verbindt. Met haar concept ‘Gracious AI’ liet ze zien hoe mens, natuur en technologie kunnen samenwerken en dezelfde waarden nastreven.
Expeditieklimmer Wilco Van Rooijen nam ons tot slot mee naar hoge toppen en grote oceanen. Hij herinnerde ons eraan dat de toekomst niet alleen vraagt om kennis en technologie, maar vooral om menselijke intelligentie. Zijn verhalen over leiderschap en moed – soms letterlijk op leven en dood – gaven een krachtig inzicht in wat het betekent om koers te houden in tijden van onzekerheid.
Dank aan alle sprekers, collega’s en relaties die aanwezig waren. Het was een middag die niet alleen inspireerde, maar ook het gesprek opent over hoe we samen de toekomst van de leefomgeving vormgeven – door duurzaam te denken en digitaal te doen.
Een mooie mijlpaal bij het nieuwe MFC in Dodewaard: het hoogste punt is bereikt! Dat hebben we natuurlijk op passende wijze gevierd. In het bijzijn de leerlingen van de beide basisscholen, De Hien en Bellefleur, en KDV RivaKids (in totaal ca. 300 kinderen) hebben de wethouders Marien Klein en Herma van Dijkhuizen de vlag gehesen.
Ook andere gebruikers waren vertegenwoordigd: stichting MFC (die straks het MFC gaat exploiteren), VV Dodewaard, Alpha Fysiotherapie, Bibliotheek Rivierenland en zorgorganisatie De Betuwe.
Pierre van der Linden verzorgt namens bbn het bouwmanagement en de directievoering. Naast bbn dragen aannemer Burgland Bouw, installateur Brandsen Installatietechniek, Architecten VOORMORGEN, installatieadviseur VIAC, constructeur Lucassen en toezichthouder Centraal Bureau Bouwbegeleiding bij aan het project.
Na een dankwoord van wethouder Van Dijkhuizen hebben de beide wethouders de vlag gehesen en mochten een aantal kinderen de confettikanonnen in werking stellen.
De kinderen hadden allemaal een mooi bouwhelmpje op en kregen na afloop een stuk fruit en klein presentje mee.
Langs de A12 in Nieuwegein verrijst Groot Merwede: een innovatief stadsdeel met duizenden woningen, werkplekken en een groen-blauw raamwerk voor natuur en recreatie. Dit project verbindt stedelijke groei met duurzame mobiliteit en klimaatadaptatie.
Voor de A12-zone binnen Groot Merwede speelde bbn adviseurs een integrale rol in de gebiedsontwikkeling. We voerden haalbaarheidsanalyses en financiële onderbouwingen uit, onderzochten een haalbare ontwikkelstrategie en brachten succesfactoren en risico’s in beeld. Onze financiële verkenning maakte de kosten en opbrengsten van deze grootschalige ontwikkeling inzichtelijk.
Met ons financieel strategisch advies hebben we een solide basis gelegd voor een haalbare en toekomstbestendige ontwikkeling van Groot Merwede. Zo dragen we bij aan een stadsdeel waar wonen, werken, natuur en duurzaamheid samenkomen.
Wil je meer weten over onze aanpak bij complexe gebiedsontwikkelingen? Neem contact op met bbn adviseurs en ontdek hoe wij ruimtelijke ambities en economische haalbaarheid verbinden.
Foto © PosadMaxwan
De Gemeente Dijk en Waard transformeert bedrijventerrein De Vaandel Zuid tot een toekomstbestendige woonwijk met ruimte voor starters, senioren en sociale huur. Voor de verkoop van bouwvelden 3a en 3b (ca. 60 woningen) koos de gemeente voor een transparante en juridisch verantwoorde procedure, conform het Didam-arrest.
Als expert en procesbegeleider ontwierp bbn adviseurs samen met de gemeente een selectieproces dat recht doet aan de nieuwe juridische kaders én marktpartijen de kans geeft om mee te dingen. We stelden het plan van aanpak op, begeleidden de selectie- en gunningfase, en adviseerden over beoordelingscriteria, communicatie en risicobeheersing. Dankzij onze ervaring in aanbestedingen en gebiedsontwikkeling werd een zorgvuldig en transparant proces gewaarborgd. Het resultaat? Een succesvolle grondverkoop aan Thunnissen door hun inzending De Vaandel Buiten, tezamen met Mulleners + Mulleners Architecten en Peter Verkade Landschapsarchitect.
Wil je meer weten over onze aanpak in gebiedsontwikkeling, proces- en projectmanagement, bouwkostenmanagement en vastgoedstrategie? Neem contact op met bbn adviseurs en ontdek hoe wij opdrachtgevers ondersteunen bij het realiseren van ruimtelijke ambities – van visie tot uitvoering.
Vorige week is sporthal De Twee Marken op het Trompplein in Maarn opgeleverd. De sporthal uit 1992 is nu weer klaar voor de toekomst, dankzij een aantal verduurzamingsmaatregelen:
Het resultaat is een mooie en comfortabele sporthal waar omwonenden enthousiast over zijn. Zo konden 650 bezoekers tijdens de Maarnse Proms in november al genieten van een aangename temperatuur in de zaal – een wereld van verschil met vroeger.
Dank aan alle betrokkenen voor de fijne samenwerking: Bouwbedrijf Osnabrugge, Installatiebedrijf Moesbergen en de opdrachtgever, gemeente Utrechtse Heuvelrug. Samen hebben we dit project in goede harmonie gerealiseerd, waarbij bbn adviseurs verantwoordelijk was voor verduurzamingsberekeningen, vraagspecificatie, aanbesteding en begeleiding van de ontwerpfase en uitvoering.
In februari en maart 2026 wordt de Subsidieregeling Instandhouding Monumenten (SIM) opnieuw opengesteld. Als eigenaar van een Rijksmonument (geen woonhuis) kunt u deze jaarlijkse subsidie aanvragen als financiële steun voor het onderhoud van uw monument.
bbn adviseurs ondersteunt al jaren diverse opdrachtgevers – gemeenten, zorginstellingen en commerciële partijen – bij het succesvol aanvragen van de SIM-subsidie. Ook in 2026 staan wij weer voor u klaar om het volledige traject uit handen te nemen. Of u nu beschikt over een inspectierapport van de Monumentenwacht, of deze inspectie door ons wilt laten uitvoeren: wij zorgen ervoor dat uw aanvraag voldoet aan alle eisen van de Rijksdienst voor het Cultureel Erfgoed.
Wat mag u van ons verwachten?
Wilt u in 2026 gebruikmaken van onze expertise? Neem dan contact met ons op. Samen zorgen we ervoor dat uw monument in topconditie blijft – met maximale financiële ondersteuning vanuit de SIM-regeling.
De gemeente Loon op Zand geeft het goede voorbeeld en kiest vol overtuiging voor een aardgasvrije toekomst van haar vastgoed. Een mooie duurzame stap in de energietransitie, maar zeker géén eenvoudige. Het gebied Loon op Zand is namelijk aangemerkt als congestiegebied. Dat maakt de uitdaging om te verduurzamen en aardgasvrij te worden nog groter. Juist dan is een integrale aanpak essentieel. En daar dragen wij vanuit bbn graag aan bij.
Voor twee brandweerkazernes in Loon op Zand en Kaatsheuvel hanteren we een integrale verduurzamingsaanpak: een combinatie van energie-efficiëntie, comfort en toekomstbestendigheid zonder concessies aan de operationele continuïteit van de kazernes.
Als onafhankelijk adviesbureau begeleiden we dit traject vanuit onze duurzame visie tot uitvoering. We vertalen beleid naar concrete oplossingen: van het opstellen van het gewenste eisenpakket en de aanbesteding tot de uitvoeringsbegeleiding. Met de verduurzaming van deze twee kazernes geven we invulling aan de duurzame ambities uit verschillende visiedocumenten en actieplannen van de gemeente.
Daarmee zetten we niet alleen stappen richting aardgasvrij, maar bouwen we ook aan een toekomstbestendige, energie-efficiënte en maatschappelijk waardevolle omgeving.
Meer weten over onze duurzame aanpak? Neem gerust contact met ons op, onze adviseurs staan u graag te woord.
Dieuwke Quist werkt op de afdeling bouwkostenmanagement (BKM) bij bbn adviseurs. “Ik maak bouwkostenramingen voor diverse projecten, bijvoorbeeld voor scholen, voor de politie en defensie. Ik adviseer ook de opdrachtgever bij het ontwerp.”
Want de architect ontwerpt weliswaar het gebouw, maar dan is het nog een uitdaging om dat ontwerp in het budget te laten passen. Daar komen de rekenkunsten van Dieuwke en haar collega’s in beeld. “Wij geven onafhankelijk advies hoe het er toch in kan passen. Daarbij kijken we naar bouwkosten, maar ook steeds meer naar investerings- en exploitatiekosten. Duurzaamheid is namelijk steeds meer een hot topic bij opdrachtgevers – en hoewel duurzamer bouwen aanvankelijk grotere investeringen vergt, leidt het vaak ook tot minder exploitatiekosten op de langere termijn.”
Geen werkweek is hetzelfde bij BKM, vertelt Dieuwke. “Soms werk je aan zes verschillende projecten, soms zit je een week lang op één project. Tegelijk heb je wel allerlei meetings over de andere projecten waar je aan werkt. Dat veel meetings via Teams kunnen, is dan fijn – dat scheelt reistijd.”
Ook wat betreft het type projecten is er veel variatie: “Momenteel werk ik aan een school in Emmeloord, dat project is erg op exploitatiekosten gedreven. Maar ik werk ook aan een defensieproject, daar spelen weer hele andere vraagstukken, met een andere kijk op architectuur en budget. Ik merk sowieso dat ik maatschappelijke en overheidsprojecten wel leuk vind – en die ruimte krijg je ook bij bbn, om je eigen voorkeur te ontdekken en aan projecten te werken die je goed liggen.”
Naast haar werk op de inhoud begeleidt Dieuwke ook nieuwe collega’s, de young professionals. “Ik zit eens in de 2-4 weken met hen om te vragen hoe het gaat, dan geef ik tips en handvatten mee. En eens in de twee maanden hebben we ook een intervisie met alle junior collega’s bij elkaar, zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar nog beter leren kennen.”
Het leren kennen van de ‘bbn-mentaliteit’ speelt daarbij ook een belangrijke rol. Dieuwke beschrijft die als een open, collegiale cultuur. “Ook al hebben mensen het druk, als je vragen hebt staan mensen voor je klaar. Het is een vriendelijke cultuur, met hardwerkende mensen die hart hebben voor de zaak – ze werken alsof ze eigen ondernemer zijn.”
Kortom: “bbn is echt een bedrijf waar je veel vrijheid krijgt en waar wordt voorzien in je ontwikkeling. En je werkt aan allerlei bijzondere projecten en prachtige gebouwen.”
Wil jij ook aan de slag bij onze afdeling bouwkostenmanagement, of een van onze andere afdelingen? Neem een kijkje op onze Werken Bij site.