Welke mogelijkheden zijn er voor schoolgebouwen uit de jaren ’60? Nieuwbouw of renovatie? En wat zou dit de gemeente kosten?
Dat onderzochten wij voor de gemeente Nieuwegein. Onze recente studie beslaat 7 complexen voor primair onderwijs en 3 voor voorgezet onderwijs. Het biedt een gedetailleerd plan voor de toekomst van deze gebouwen, met aandacht voor functionaliteit, technische kwaliteit, erfgoedwaarde en duurzaamheid.
Met deze aanpak zorgen we ervoor dat de schoolgebouwen niet alleen voldoen aan de huidige eisen, maar ook klaar zijn voor de toekomst. Dit project is een mooie stap richting een betere leeromgeving voor de leerlingen en een duurzame toekomst voor de gemeenschap.
Met dit onderzoek heeft gemeente Nieuwegein werk gemaakt van haar opgave als groeikern. Inmiddels is de vernieuwbouw van het eerste schoolgebouw in uitvoering en kunnen gebruikers na de zomer van 2025 het gebouw betrekken.
Lees meer over dit project in dit artikel van Binnenlands Bestuur.
bbn adviseurs verzorgt het bouwmanagement voor het nieuwe Integraal Kind- en Expertisecentrum (IKEC) in Hoorn, dat onlangs de naam ‘IKEC De Zevensprong’ heeft gekregen.
Het project omvat de ontwikkeling en realisatie van de huisvesting van het Integraal Kind- en Expertisecentrum Hoorn (IKEC), evenals een sportvoorziening met twee sportzalen en de inrichting van de buitenruimte ten behoeve van onderwijs en kinderopvang. Dit alles wordt gerealiseerd op de locatie van de voormalige hockeyvelden aan de Nieuwe Steen. Het nieuwe gebouw biedt een dagelijkse leeromgeving voor het personeel en de leerlingen van het speciaal onderwijs dat op het IKEC in Hoorn wordt gegeven. Belangrijke kwalitatieve uitgangspunten zijn:
Ontwerp
Het gebouw is opgedeeld in verschillende kleine ‘huizen’, elk met een eigen functie, waardoor kinderen (en medewerkers) zich makkelijk kunnen oriënteren. Aan de zuidzijde bevinden zich de klaslokalen, die uitkijken op een natuurspeeltuin. Vanuit de klaslokalen is er veel zicht op groen en water. Tussen de lokalen bevindt zich ook een leerplein, waar kinderen zich kunnen terugtrekken. Naast theorielokalen zijn er praktijklokalen in het ‘werkhuis’ (zoals een kooklokaal en een lokaal voor handvaardigheid). Daarnaast is er een grote sportzaal op de eerste verdieping van het ‘sporthuis’. Voor de onderbouw zijn er speelzalen op de begane grond, waar ook logopedie en fysiotherapie worden aangeboden. Het gebouw bevat tevens een kinderdagverblijf en biedt na schooltijd ruimte aan buitenschoolse opvang.
bbn adviseurs is eind VO-fase (2019) door de gemeente Hoorn ingeschakeld voor huisvestingsadvies, vanwege haar expertise in proces- en projectmanagement. Wij hebben een businesscase opgesteld, input geleverd voor de beheerovereenkomst, een MJOP opgesteld en een NEN2580-meting uitgevoerd. Daarnaast heeft bbn het overkoepelende projectmanagement verzorgd, waaronder de aanbesteding van het ontwerpteam, de begeleiding, het voorzitten en de verslaglegging van de projectgroepoverleggen met de gemeente en overige stakeholders. Ook hebben wij deelgenomen aan en verslaglegging verzorgd voor de stuurgroepoverleggen, afstemming op bestuurlijk niveau uitgevoerd, raadsvoorstellen beoordeeld, bouwkostenmanagement verzorgd, aanbestedingen van uitvoerende partijen begeleid, budgetbewaking in alle fasen uitgevoerd en directievoering en toezicht gehouden tijdens de realisatiefase.
De hoofddraagconstructie, gevels en binnenwanden zijn grotendeels opgetrokken uit hout. Adviesbureau Luning, onderdeel van Oosterhoff, was verantwoordelijk voor de engineering en het ontwerp van de houtconstructies. Abt was betrokken bij het ontwerp van de staalconstructies, met name in de sportzalen. Het IKEC De Zevensprong in Hoorn bevindt zich momenteel in de laatste fase van de ruwbouw. De oplevering staat gepland voor de zomervakantie van 2025, waarna de gebruikers hun intrek kunnen nemen.
Beeld: krft architecten. Bekijk HIER een filmpje gemaakt met een drone.
Hoeveel elasticiteit zit er in je vastgoedorganisatie?
Onlangs spraken we langer door met Peter Siebers, bestuurder van onderwijsorganisatie De Groeiling, zoals er veel zijn in Nederland. Meer dan 25 basisscholen voor primair onderwijs in en rondom de regio Gouda. Als bestuurder heeft hij huisvesting in zijn portefeuille en zijn technische collega’s zijn verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud. De focus ligt op goede onderwijskwaliteit en huisvesting dient hierin te faciliteren.
Binnen de onderwijsorganisatie zijn 3 medewerkers bezig met beheer en onderhoud van de scholen. Dat betekent dat deze personen ook als duizendpoot moet kunnen optreden: kennis van onderhoud, verduurzaming, gesprekken met aannemers, gebruikers en gemeenten horen bij de dagelijks gang van zaken.
Hoe zorg je nu dat je als vastgoedorganisatie voldoende vaardig blijft? We merken dat het best lastig is om met een klein team alle hoeken van het speelveld af te dekken. Terwijl je wil voorkomen dat je voor (financiele) verrassingen komt te staan.
In dit geval zijn we al een aantal maanden bezig om vastgoed te ondersteunen met het uitvoeren van het jaarplan 2024 en het maken van betrouwbare MJOPs (Meerjarenonderhoudsplannen). Zo wordt duidelijk wat ieder jaar nodig is aan investeringen conform de componentenmethode. Ook kijken we naar de benodigde verduurzaming. Stap voor stap wordt de verduurzaming van de schoolgebouwen voorbereid.
Vastgoed beheren doe je samen, was een van de conclusies van het recente gesprek met Peter Siebers. Een all-round technisch beheerder moet zich goed laten ondersteunen door externe partijen, om zo in te kunnen spelen op alle uitdagingen die er zijn.
Heeft u ook behoefte om door te praten over professioneel vastgoedonderhoud en verduurzaming in een maatschappelijke organisatie zoals een gemeente of onderwijsinstelling? Neem contact op met Henri van den Berg.
Met nieuw instrument voor projectleiders: Leidraad Circulariteit.
Gemeenten zien zich voor de noodzaak gesteld om duurzamer te gaan werken. Maar hoe kom je nu van gespreksonderwerp naar praktijk en waar begin je? Gemeente Veenendaal vroeg aan bbn om haar daarbij te helpen.
De transitie naar een circulaire economie is een urgente uitdaging waar gemeenten een cruciale rol in spelen. Als lokale overheid heeft de gemeente de mogelijkheid om een leidende positie in te nemen en een duurzaam ecosysteem te creëren. Ook benut de gemeente daarmee economische kansen en wordt de lokale gemeenschap betrokken bij haar eigen duurzame toekomst.
Voor Gemeente Veenendaal is circulariteit bij bouwprojecten een belangrijk thema. Door circulair te bouwen en duurzame materialen te gebruiken, wil Veenendaal haar ecologische voetafdruk verkleinen. Veenendaal had daarom behoefte aan handvatten voor het toepassen en waarborgen van circulariteit in projecten, van initiatief tot gebruiksfase. Restwaarde is daar een belangrijk onderdeel van. Voor het project IKC ‘het Franse Gat’ berekende bbn eerder al voor Veenendaal de restwaarde.
Voor Veenendaal heeft bbn nu een leidraad ontworpen als praktisch hulpmiddel voor projectleiders binnen de gemeente, om in projecten concreet te kunnen sturen op circulariteit. De Leidraad is opgesteld op basis van concrete, specifieke circulaire thema’s voor de diverse elkaar opvolgende ontwerp-, bouw- gebruik- en sloopfases. Onderdeel van de Leidraad zijn de paramaters voor de restwaardeindex en hun impact op investeringen, wat waardevolle inzichten oplevert om de financiële besluitvorming in vastgoedprojecten te verbeteren.
Met de leidraad heeft Veenendaal een bruikbaar instrument om circulariteit in haar projecten te kunnen toepassen en waarborgen.
Wil je meer weten, neem contact op met Henri van den Berg.
Cultuurpodium Boerderij is een goed lopend poppodium met een eigen signatuur en een eigen publiek. Om dit echter ook in de toekomst te kunnen blijven is nieuwe huisvesting een noodzaak.
Gebouw past niet meer bij programmering
Het huidige gebouw van De Boerderij heeft een eigen sfeer maar heeft beperkingen: een relatief kleine grote zaal en een podiumcafé dat ook dient als foyer, waardoor de grote zaal niet gelijktijdig met het podiumcafé kan worden geprogrammeerd. Daarbij is er een slecht bruikbare laad- en los voorziening. In combinatie met de ontwikkelingen bij andere poppodia wordt het hierdoor steeds lastiger gerenommeerde bands te kunnen programmeren in de grote zaal en te programmeren voor een jonger publiek in het podiumcafé. Het teruglopende aanbod in de programmering zal vervolgens effect gaan hebben op de bezoekersaantallen. Om op een goede en toekomstbestendige manier te kunnen voortbestaan is er behoefte aan een grote zaal met een grotere bezoekerscapaciteit en aan een tweede, kleinere zaal waar gelijktijdig beginnende bands voor een jonger publiek kunnen worden geprogrammeerd.
Locatiekeuze
Er waren meerdere potentiële locaties in beeld voor de nieuwe huisvesting van De Boerderij. Voor dit project heeft bbn adviseurs in samenwerking met Drijver en Partners een locatiestudie uitgevoerd, waarbij een aantal locaties met elkaar zijn vergeleken op o.a. inpassingsmogelijkheden, kosten, economische en sociaal-culturele effecten.
De huisvesting van Kunstenhuis Idea in Zeist is verouderd en niet meer geschikt voor het gewenste activiteitenaanbod en een goede bedrijfsvoering. Er is behoefte aan een nieuw onderdak.
Van drie locaties naar één
De huisvesting in Zeist is al geruime tijd onderwerp van studies en plannen. Het oorspronkelijke Kunstenhuis en de Bibliotheek zijn inmiddels samengevoegd tot één organisatie: Kunstenhuis Idea. De organisatie bestaat uit cultuureducatie, een theaterpodium, een bibliotheek en een poppodium. Op dit moment is de huisvesting in Zeist verdeeld over drie locaties: De Klinker, De Egeling en De Peppel. Het doel is om dit alles onder te brengen op één locatie.
Meerdere varianten
Voor dit project heeft bbn een variantenstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en verwerkt in een ruimtestaat, en vervolgens een aantal varianten uitgewerkt in de vorm van een vlekkenplan met bijhorende raming van de kosten. Aansluitend hebben we een ruimtelijk-functioneel Programma van Eisen opgesteld voor de vervolgfase.
Het gebouw waarin De Lindenberg is gevestigd is verouderd, versleten, niet duurzaam en de indeling past niet meer bij het huidige gebruik van het gebouw. Het Cultuurhuis heeft behoefte aan nieuwe – of vernieuwde huisvesting.
In het culturele leven in Nijmegen speelt Cultuurhuis De Lindenberg een belangrijke rol, met name gericht op educatie. De Lindenberg werkt langs drie sporen: cultuureducatie in het PO en VO, cursussen in de vrije tijd en het programmeren en faciliteren van voorstellingen. De hoofdvestiging van De Lindenberg aan de Ridderstraat is meer dan 50 jaar oud. Dit gebouw voldoet niet meer aan de huidige eisen en de vitale onderdelen zijn aan vervanging toe. De gemeente Nijmegen wil zorgen dat er een toekomstbestendige hoofdvestiging komt voor De Lindenberg en heeft aan bbn adviseurs gevraagd om een scenariostudie uit te voeren naar de toekomstige huisvesting van De Lindenberg.
Voor deze scenariostudie hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een bijbehorende kostenraming per scenario.
De Bibliotheek in Vlaardingen Centrum is gehuisvest in een pand dat niet meer past bij de werkwijze van een moderne bibliotheek. De Bibliotheek gaat daarom verhuizen naar een nieuwe plek, de Grote Kerk.
Verandering taken Bibliotheek leidt tot verandering huisvestingsbehoefte
De Bibliotheek in Vlaardingen bestaat al meer dan 100 jaar. Sinds 1989 is De Bibliotheek gevestigd in het huidige pand aan de Waalstraat. Werd een Bibliotheekgebouw in de jaren 80 en 90 gebouwd en ingericht als een plek waar men boeken kan lenen, de krant kan lezen, schoolklassen kan ontvangen en waar af en toe een schrijver uitgenodigd werd, tegenwoordig is de Bibliotheek zoveel meer. Het afgelopen decennium zijn er regelmatig aanpassingen in de inrichting gedaan. Het was echter nooit mogelijk om de uitstraling van de Bibliotheek om te zetten naar een moderne, inspirerende omgeving voor jong en oud. Er is ruimtegebrek, het gebouw is inefficiënt en niet uitnodigend.
De Bibliotheek heeft behoefte aan een ander, toegankelijker, aantrekkelijker gebouw met een eveneens aantrekkelijke en uitnodigende ingang, goed bereikbaar en duidelijk herkenbaar.
Nieuwe plek in voormalig kerkgebouw
De Bibliotheek De Plataan gaat de vestiging Vlaardingen Centrum verhuizen naar een nieuw onderkomen in de (nu leeg staande) Grote Kerk aan de Markt in Vlaardingen. Deze huisvesting wordt ontwikkeld door Stadsherstel Maassteden BV.
In opdracht van Bibliotheek De Plataan heeft bbn voor dit project een ruimtelijk, functioneel en technisch Programma van Eisen voor het inbouwpakket opgesteld.
Het verouderde theatergebouw wordt omgetoverd naar een modern Stadstheater.
Transformatie naar toekomstbestendig theatergebouw
Het gebouw is eigendom van de gemeente en dateert uit 1938. In 1978 en 1987 is het gebouw verbouwd, waarbij onder andere een nieuwe Kleine Zaal aan het traditionele lijsttheater is toegevoegd, de entree is verplaatst en de toneeltoren is gerenoveerd. Inmiddels voldoet het pand niet meer aan eigentijdse wensen en eisen. De zichtlijnen in de Grote Zaal zijn verre van optimaal, de beenruimte is te klein, de afmetingen van de Kleine Zaal zijn niet meer geschikt voor de huidige werkwijze, en de kleedkamers zijn verouderd. Het doel van de renovatie en uitbreiding is een passende, eigentijdse en toekomstbestendige huisvesting voor Stadstheater Arnhem.
Teamwerk
Voor dit project is een Programma van Eisen opgesteld door een speciaal hiervoor opgerichte Projectgroep, bestaande uit Gemeente Arnhem, Stadstheater Arnhem, bbn adviseurs en Koen Koch Podiumbouwadvies. Aanvullend is gebruikgemaakt van de expertise van Peutz, dgmr en abt.
Het opgestelde Programma van Eisen vormt de basis voor het uitwerken van het ontwerp door een Ontwerpteam. Het integrale ontwerp voor de renovatie wordt gerealiseerd door het Ontwerpteam Stadstheater, een samenwerking van Braaksma & Roos Architectenbureau, Civic Public Architecture en en ingenieur- en adviesbureau Arup.
Beeldmateriaal: Arup
De duurzame renovatie van het kunstwerk Sea Level in Zeewolde is gestart! Het wereldberoemde kunstwerk in Zeewolde van de dit jaar overleden kunstenaar Richard Serra wordt op duurzame wijze gerenoveerd zodat het zeker nog 100 jaar goed blijft. Oosterhoff heeft met werkmaatschappijen ABT bv en bbn adviseurs de eer deze opdracht uit te voeren. Dit doen we in nauwe samenwerking met Friso Civiel, onderdeel van Friso Bouwgroep.
Het kunstwerk in Flevoland uit 1996 bestaat uit twee 200-meter lange betonnen muren. Wanneer je hier langs loopt voel je als het ware hoe hoog het zeewater toen in Nederlands zou komen zonder de dijken. Klimaatverandering, avant la lettre, voelbaar gemaakt. De destijds gebruikte uitvoeringstechnologie bleek evenwel niet bestand tegen tijd en klimaat, waardoor een totale renovatie nodig is. Serra heeft hiervoor met ABT contact opgenomen. In nauwe overleg met de kunstenaar Richard Serra en Gemeente Zeewolde is besloten dat Sea Level tot de fundering wordt verwijderd. Vervolgens hebben we gezamenlijk een voorstel uitgewerkt dat past bij deze tijd; duurzaam en houdbaar. Om het proces soepel en vlot te laten verlopen heeft bbn het proces- en projectmanagement op zich genomen.
Specialist civiele techniek Luciano van Leeuwen: “De nieuwe wand zal bestaan uit granulaat afkomstig van de verwijderde wand. Onze partners van Rutte Groep kunnen dit materiaal slim breken zodat we zoveel mogelijk materiaal kunnen hergebruiken. Er wordt basaltwapening toegepast, wat bij de productie 40% minder CO₂ uitstoot dan staal. En nog belangrijker: doordat het niet roest, degenereert het beton niet. Door ook zelfhelend beton toe te passen, worden eventuele kleine scheuren gedicht ter bevordering van het esthetisch aspect. Ook wordt het werk voorzien met een speciale anti-graffiti coating waardoor het beter beschermd is en minder onderhoud vraagt.”
Een duurzame oplossing, gefinancierd door een trustfonds opgericht door de kunstenaar en een subsidie van de provincie Flevoland. Projectmanager Tom Claassen: “We hebben als Oosterhoff met ABT en bbn van de kunstenaar de volledige regie gekregen om de door ABT ontworpen eindkwaliteit goed te kunnen waarborgen, in nauwe samenwerking met de gemeente Zeewolde. Voor de opdrachtgever bieden we zo een stukje ontzorging en efficiëntie. De opdrachtgever hoeft maar met één partij contact te houden, wij regelen de rest en zorgen voor de afstemming met andere partners. Zo hebben we voor de uitvoering van dit bijzondere project onze goede partner Friso Civiel (onderdeel van Friso Bouwgroep) gevraagd.”
De werkzaamheden zijn maandag 26 augustus jl. officieel gestart. Wethouder Erik van de Beld verrichtte de starthandeling. In september worden de nieuwe muren gestort. De oplevering vindt naar verwachting plaats in december.
Beeld: Sjors Evers