De huisvesting van Kunstenhuis Idea in Zeist is verouderd en niet meer geschikt voor het gewenste activiteitenaanbod en een goede bedrijfsvoering. Er is behoefte aan een nieuw onderdak.
Van drie locaties naar één
De huisvesting in Zeist is al geruime tijd onderwerp van studies en plannen. Het oorspronkelijke Kunstenhuis en de Bibliotheek zijn inmiddels samengevoegd tot één organisatie: Kunstenhuis Idea. De organisatie bestaat uit cultuureducatie, een theaterpodium, een bibliotheek en een poppodium. Op dit moment is de huisvesting in Zeist verdeeld over drie locaties: De Klinker, De Egeling en De Peppel. Het doel is om dit alles onder te brengen op één locatie.
Meerdere varianten
Voor dit project heeft bbn een variantenstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en verwerkt in een ruimtestaat, en vervolgens een aantal varianten uitgewerkt in de vorm van een vlekkenplan met bijhorende raming van de kosten. Aansluitend hebben we een ruimtelijk-functioneel Programma van Eisen opgesteld voor de vervolgfase.
Het gebouw waarin De Lindenberg is gevestigd is verouderd, versleten, niet duurzaam en de indeling past niet meer bij het huidige gebruik van het gebouw. Het Cultuurhuis heeft behoefte aan nieuwe – of vernieuwde huisvesting.
In het culturele leven in Nijmegen speelt Cultuurhuis De Lindenberg een belangrijke rol, met name gericht op educatie. De Lindenberg werkt langs drie sporen: cultuureducatie in het PO en VO, cursussen in de vrije tijd en het programmeren en faciliteren van voorstellingen. De hoofdvestiging van De Lindenberg aan de Ridderstraat is meer dan 50 jaar oud. Dit gebouw voldoet niet meer aan de huidige eisen en de vitale onderdelen zijn aan vervanging toe. De gemeente Nijmegen wil zorgen dat er een toekomstbestendige hoofdvestiging komt voor De Lindenberg en heeft aan bbn adviseurs gevraagd om een scenariostudie uit te voeren naar de toekomstige huisvesting van De Lindenberg.
Voor deze scenariostudie hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een bijbehorende kostenraming per scenario.
De Bibliotheek in Vlaardingen Centrum is gehuisvest in een pand dat niet meer past bij de werkwijze van een moderne bibliotheek. De Bibliotheek gaat daarom verhuizen naar een nieuwe plek, de Grote Kerk.
Verandering taken Bibliotheek leidt tot verandering huisvestingsbehoefte
De Bibliotheek in Vlaardingen bestaat al meer dan 100 jaar. Sinds 1989 is De Bibliotheek gevestigd in het huidige pand aan de Waalstraat. Werd een Bibliotheekgebouw in de jaren 80 en 90 gebouwd en ingericht als een plek waar men boeken kan lenen, de krant kan lezen, schoolklassen kan ontvangen en waar af en toe een schrijver uitgenodigd werd, tegenwoordig is de Bibliotheek zoveel meer. Het afgelopen decennium zijn er regelmatig aanpassingen in de inrichting gedaan. Het was echter nooit mogelijk om de uitstraling van de Bibliotheek om te zetten naar een moderne, inspirerende omgeving voor jong en oud. Er is ruimtegebrek, het gebouw is inefficiënt en niet uitnodigend.
De Bibliotheek heeft behoefte aan een ander, toegankelijker, aantrekkelijker gebouw met een eveneens aantrekkelijke en uitnodigende ingang, goed bereikbaar en duidelijk herkenbaar.
Nieuwe plek in voormalig kerkgebouw
De Bibliotheek De Plataan gaat de vestiging Vlaardingen Centrum verhuizen naar een nieuw onderkomen in de (nu leeg staande) Grote Kerk aan de Markt in Vlaardingen. Deze huisvesting wordt ontwikkeld door Stadsherstel Maassteden BV.
In opdracht van Bibliotheek De Plataan heeft bbn voor dit project een ruimtelijk, functioneel en technisch Programma van Eisen voor het inbouwpakket opgesteld.
Het verouderde theatergebouw wordt omgetoverd naar een modern Stadstheater.
Transformatie naar toekomstbestendig theatergebouw
Het gebouw is eigendom van de gemeente en dateert uit 1938. In 1978 en 1987 is het gebouw verbouwd, waarbij onder andere een nieuwe Kleine Zaal aan het traditionele lijsttheater is toegevoegd, de entree is verplaatst en de toneeltoren is gerenoveerd. Inmiddels voldoet het pand niet meer aan eigentijdse wensen en eisen. De zichtlijnen in de Grote Zaal zijn verre van optimaal, de beenruimte is te klein, de afmetingen van de Kleine Zaal zijn niet meer geschikt voor de huidige werkwijze, en de kleedkamers zijn verouderd. Het doel van de renovatie en uitbreiding is een passende, eigentijdse en toekomstbestendige huisvesting voor Stadstheater Arnhem.
Teamwerk
Voor dit project is een Programma van Eisen opgesteld door een speciaal hiervoor opgerichte Projectgroep, bestaande uit Gemeente Arnhem, Stadstheater Arnhem, bbn adviseurs en Koen Koch Podiumbouwadvies. Aanvullend is gebruikgemaakt van de expertise van Peutz, dgmr en abt.
Het opgestelde Programma van Eisen vormt de basis voor het uitwerken van het ontwerp door een Ontwerpteam. Het integrale ontwerp voor de renovatie wordt gerealiseerd door het Ontwerpteam Stadstheater, een samenwerking van Braaksma & Roos Architectenbureau, Civic Public Architecture en en ingenieur- en adviesbureau Arup.
Beeldmateriaal: Arup
De duurzame renovatie van het kunstwerk Sea Level in Zeewolde is gestart! Het wereldberoemde kunstwerk in Zeewolde van de dit jaar overleden kunstenaar Richard Serra wordt op duurzame wijze gerenoveerd zodat het zeker nog 100 jaar goed blijft. Oosterhoff heeft met werkmaatschappijen ABT bv en bbn adviseurs de eer deze opdracht uit te voeren. Dit doen we in nauwe samenwerking met Friso Civiel, onderdeel van Friso Bouwgroep.
Het kunstwerk in Flevoland uit 1996 bestaat uit twee 200-meter lange betonnen muren. Wanneer je hier langs loopt voel je als het ware hoe hoog het zeewater toen in Nederlands zou komen zonder de dijken. Klimaatverandering, avant la lettre, voelbaar gemaakt. De destijds gebruikte uitvoeringstechnologie bleek evenwel niet bestand tegen tijd en klimaat, waardoor een totale renovatie nodig is. Serra heeft hiervoor met ABT contact opgenomen. In nauwe overleg met de kunstenaar Richard Serra en Gemeente Zeewolde is besloten dat Sea Level tot de fundering wordt verwijderd. Vervolgens hebben we gezamenlijk een voorstel uitgewerkt dat past bij deze tijd; duurzaam en houdbaar. Om het proces soepel en vlot te laten verlopen heeft bbn het proces- en projectmanagement op zich genomen.
Specialist civiele techniek Luciano van Leeuwen: “De nieuwe wand zal bestaan uit granulaat afkomstig van de verwijderde wand. Onze partners van Rutte Groep kunnen dit materiaal slim breken zodat we zoveel mogelijk materiaal kunnen hergebruiken. Er wordt basaltwapening toegepast, wat bij de productie 40% minder CO₂ uitstoot dan staal. En nog belangrijker: doordat het niet roest, degenereert het beton niet. Door ook zelfhelend beton toe te passen, worden eventuele kleine scheuren gedicht ter bevordering van het esthetisch aspect. Ook wordt het werk voorzien met een speciale anti-graffiti coating waardoor het beter beschermd is en minder onderhoud vraagt.”
Een duurzame oplossing, gefinancierd door een trustfonds opgericht door de kunstenaar en een subsidie van de provincie Flevoland. Projectmanager Tom Claassen: “We hebben als Oosterhoff met ABT en bbn van de kunstenaar de volledige regie gekregen om de door ABT ontworpen eindkwaliteit goed te kunnen waarborgen, in nauwe samenwerking met de gemeente Zeewolde. Voor de opdrachtgever bieden we zo een stukje ontzorging en efficiëntie. De opdrachtgever hoeft maar met één partij contact te houden, wij regelen de rest en zorgen voor de afstemming met andere partners. Zo hebben we voor de uitvoering van dit bijzondere project onze goede partner Friso Civiel (onderdeel van Friso Bouwgroep) gevraagd.”
De werkzaamheden zijn maandag 26 augustus jl. officieel gestart. Wethouder Erik van de Beld verrichtte de starthandeling. In september worden de nieuwe muren gestort. De oplevering vindt naar verwachting plaats in december.
Beeld: Sjors Evers
In Gemert leeft de wens voor een Huis voor Cultuur op één locatie. De cultuurvoorzieningen zijn nu verdeeld over twee locaties en beide gebouwen zijn verouderd.
Van twee locaties naar één
De twee culturele organisaties in Gemert zijn bestuurlijk gefuseerd tot de overkoepelende Stichting Beheer Klankkleur. De huisvesting bevindt zich op twee locaties: KunstLokaal (kunsteducatie, popstudio, podiumzaal) en De Eendracht (theaterzaal, zaal- en bijeenkomstruimtes, bibliotheek, popzaal, lokale omroep). Er is behoefte aan een nieuwe, dan wel een vernieuwde en toekomstbestendige huisvesting, die aan meerdere culturele organisaties onderdak biedt.
Meerdere scenario’s
Voor dit project heeft bbn een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst een knelpuntenanalyse gemaakt en een globaal programma van eisen voor de nieuwe situatie opgesteld, en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een raming van het per scenario benodigde budget.
De resultaten van deze haalbaarheidsstudie vormden voor de gemeente de basis voor besluitvorming over het al dan niet starten van een vervolgtraject voor dit project.
Amersfoort blijft de komende jaren doorgroeien en veranderen, maar wil dat doen binnen de grenzen van de planeet. Dit roept bij gebiedsontwikkeling de vraag op: hoe doen we dat met zo min mogelijk CO₂-uitstoot?
De gemeente Amersfoort heeft bbn adviseurs gevraagd om in kaart te brengen wat de CO₂-uitstoot van materialen in de openbare ruimte betekent. Het gebied Liendert-West is hiervoor als pilotgebied aangewezen. Het onderzoek richt zich op standaardmaterialen versus materialen met een lagere uitstoot. Wat is de impact in kosten versus de impact in CO₂? En hoe verhoudt de openbare ruimte zich tot opstalontwikkeling of andere onderdelen van gebiedsontwikkeling?
Liendert-West is aangewezen als pilotgebied. Dat betekent dat het ontwerp voor de openbare ruimte van dit gebied als basis fungeert om effecten te onderzoeken. Zo is het een onderzoek dat ook aansluit bij de werkelijke eisen aan een woongebied. Het grondgebruik en de materialen zijn bepaald en door een kostendeskundige voorzien van CO₂-uitstoot (MKI / MPG) en kostprijzen. In een rapportage is stapsgewijs inzichtelijk gemaakt wat de resultaten zijn.
In dit rapport is ook een aantal bredere perspectieven meegenomen:
Het onderzoeksrapport is doorgesproken met verschillende groepen binnen de gemeente: inkopers, experts openbare ruimte en planeconomen. Daardoor levert het een bijdrage aan hun dagelijks werk: duurzamere gebiedsontwikkeling tot stand brengen.
Voor de ontwikkeling van de A12-zone werkt bbn namens Nieuwegein aan een financiële strategie.
In samenwerking met verschillende partners werkt gemeente Nieuwegein aan de ontwikkeling van de A12-zone. Na 2030 zijn er in dit gebied kansen voor nieuwe woningbouw, bedrijvigheid en natuur- en recreatieontwikkeling. Deze ontwikkeling wordt onderzocht in de samenwerking met U Ned. Hierbij wordt ook gekeken naar de benodigde aanpassingen aan de wegenstructuur en de OV-verbindingen door de aanleg van de Merwedelijn. Aan bbn is gevraagd om financiële en strategische expertise te leveren.
Binnen de onderzoeken maakt bbn deel uit van verschillende projectteams. Het is noodzakelijk om binnen de gemeente Nieuwegein verschillende stakeholders op de hoogte te houden van de tussentijdse resultaten. Daarnaast zijn er verschillende samenwerkingspartners, zoals gemeenten, provincie en Rijk. Er wordt gewerkt op basis van de MIRT-systematiek, waarin stapsgewijs planalternatieven worden geformuleerd en beoordeeld. Binnen dit grote planteam is bbn betrokken bij thema’s zoals financiële haalbaarheid, kosten, ontwikkelstrategie en MKBA.
De ontwikkeling van de A12-zone is complex en duur. Er moeten veel condities op orde worden gebracht voordat er op een gezonde manier ontwikkeld kan worden. Door stapsgewijs te werken, alle stakeholders te betrekken, en de juiste vragen en antwoorden bij elkaar te brengen, wordt langzaam toegewerkt naar de realisatie van deze gebiedsontwikkeling.
Donderdag 11 juli 2024 werd, in aanwezigheid van medewerkers van het Universitair Sportcentrum, Universiteit Leiden, Gemeente Leiden en de toekomstige gebruikers, de start van de nieuwbouw van het Universitair Sportcentrum op een sportieve manier ingeluid.
Multifunctioneel gebruik
Het moderne complex maakt de verbinding tussen binnen- en buitensport. In het gebouw zijn twee sportzalen, een fitnessruimte van 1000 m², drie dansstudio’s, een spinningruimte en een body-en-mind-zaal, geschikt voor aerial yoga. De horeca, kleedruimtes en verkeers-/wachtruimtes ondersteunen het dubbelgebruik van het gebouw voor sport en tentamens. Op het begaanbare, groene dak worden sporttoestellen geplaatst en zijn er mogelijkheden om te kijken naar de sport op de naastgelegen beachvolleybal-, padel- en tennisbanen en de verder gelegen velden voor hockey, voetbal en rugby.
Gezond en duurzaam
Het ontwerp van BINX Smartility en RoosRos architecten voorziet in een gezond en duurzaam gebouw met een goede akoestiek, veel daglicht en aansluiting op de warmte- en koudeopslag (WKO) voor duurzame verwarming en koeling. Het hoge dak van de sporthallen en fitnessruimte wordt vol gelegd met zonnepanelen en op het lage dak van bergingen, kantoren, dansstudio’s en het sportcafé komt een begaanbaar glooiend ‘daklandschap’ van gras.
Centrale ligging en sportcafé
Het sportcentrum verbindt binnen- en buitensport met het campusplein en ligt midden in het Leiden Bio Science Park. Daarnaast komt in het sportcentrum een sportcafé dat naast de sportieve verbinding ook een sociale verbinding biedt voor gebruikers van het sportcentrum en het naastgelegen campusplein.
Begeleiding
bbn adviseurs is vanaf de definitiefase betrokken bij het project en doet voor dit project projectmanagement, kostenmanagement en de strategie en begeleiding van de aanbesteding. Het gebouw, waarvan de entree aan het Rosalind Franklinplein komt te liggen, is naar verwachting eind 2025/begin 2026 gereed.
Voor meer informatie over het nieuwe Universitair Sportcentrum en de voortgang van de bouw, bezoek de websites:
Universitair Sportcentrum — Leiden Bio Science Park (leidenbioscienceparkprojects.nl)
Universitair sportcentrum – Hier presteert BINX
Het gemeentelijke ‘Ravijnjaar’ komt snel dichterbij. De beperkte financiële middelen dwingen gemeentes meer dan ooit om zorgvuldig te kiezen waar het publieke geld aan besteed wordt. De adviseurs van bbn werken aan verschillende oplossingsrichtingen. Zes verschillende thema’s werden in de afgelopen weken uitgewerkt in een reeks artikelen op Binnenlands Bestuur:
Wil je meer weten over één van de zes thema’s? Neem gerust contact met ons op!