31 januari jongstleden vierden we het bereiken van het hoogste punt van het nieuwe Universitair Sportcentrum in Leiden, direct aan het Campusplein. Het Sportcentrum bevat grote wedstrijdzalen en danszalen die overdag worden ingezet voor het tentamineren van circa 1000 studenten en ’s avonds en in het weekend voor sportactiviteiten, binnen en buiten. Ook de kleedruimten en horeca voor de naastgelegen sportvelden is in het gebouw meegenomen.
In het Universitair Sport Centrum komen twee grote wedstrijdzalen, drie danszalen, 1000 m2 aan fitnessruimte, een body en mindruimte, een spinningruimte, vier grote kleedruimtes voor binnensport, zes kleinere kleedruimtes voor buitensport, een kantoorzone en een horecagelegenheid.
Oorspronkelijk werd gekeken naar een gestapeld ontwerp aan de overzijde van de Einsteinweg. Door de kleine plot die daar beschikbaar was moesten de sportfuncties worden gestapeld. Nadat dit gestapeld ontwerp niet haalbaar bleek, adviseerde bbn om aan de andere kant van de weg te kijken. Door minder te stapelen en niet de grond in te gaan, kon op basis van Design & Build het project wél binnen het beoogde budget worden gerealiseerd. Met als bijkomend voordeel dat het gebouw ook direct de buitensport kan faciliteren, wat dan weer gunstig is voor de exploitatie.
De kosten voor de herinrichting van het sportpark worden gedekt uit de opbrengsten van nieuwe studentenhuisvesting die gebouwd kan worden op de plaats waar eerst het sportcentrum zou komen.
Op het groene dak, op circa 3,5 meter hoogte, wordt een heus fitness circuit in het groen gerealiseerd, dat vanaf maaiveld bereikbaar is via twee trappen. Een van de trappen is bovendien bruikbaar als tribune bij activiteiten. Het hogere dak – circa 8 meter hoog – wordt voorzien van zonnepanelen om te voldoen aan BENG-eisen. In het ontwerp is rekening gehouden met voldoende panelen om het pand energieneutraal te maken.
De warmtepompen voor het SeTC worden aangesloten op een gezamenlijk warmte- en koudeopslag installatie van de Universiteit. In het interieur worden oude plafonddelen en een oude gymzaalvloer hergebruikt. De gevel van de fietsenstalling wordt gemaakt van gebroken hergebruikte stoeptegels, die door het ‘tegelwippen’ in grote hoeveelheden verkrijgbaar zijn.
bbn adviseurs heeft voor dit project het Programma van Eisen (PvE) opgesteld en vanaf de definitiefase tot en met de uitvoering projectmanagement en kostenmanagement. Waarbij de belangrijkste taak is het borgen van de beoogde kwaliteit. Tijdens de ontwerpfasen wordt dit geborgd door de ontwerpdocumenten inhoudelijk te toetsen aan het PvE. Tijdens de uitvoering voeren onze technisch inspecteurs toezicht op de bouw.
Voor de ontwikkeling van Groot Merwede werkt bbn namens Nieuwegein aan een financiële strategie.
In samenwerking met verschillende partners werkt gemeente Nieuwegein aan de ontwikkeling van Groot Merwede. Na 2030 zijn er in dit gebied kansen voor nieuwe woningbouw, bedrijvigheid en natuur- en recreatieontwikkeling. Deze ontwikkeling wordt onderzocht in de samenwerking met U Ned. Hierbij wordt ook gekeken naar de benodigde aanpassingen aan de wegenstructuur en de OV-verbindingen door de aanleg van de Merwedelijn. Aan bbn is gevraagd om financiële en strategische expertise te leveren.
Binnen de onderzoeken maakt bbn deel uit van verschillende projectteams. Het is noodzakelijk om binnen de gemeente Nieuwegein verschillende stakeholders op de hoogte te houden van de tussentijdse resultaten. Daarnaast zijn er verschillende samenwerkingspartners, zoals gemeenten, provincie en Rijk. Er wordt gewerkt op basis van de MIRT-systematiek, waarin stapsgewijs planalternatieven worden geformuleerd en beoordeeld. Binnen dit grote planteam is bbn betrokken bij thema’s zoals financiële haalbaarheid, kosten, ontwikkelstrategie en MKBA.
De ontwikkeling van Groot Merwede is complex en duur. Er moeten veel condities op orde worden gebracht voordat er op een gezonde manier ontwikkeld kan worden. Door stapsgewijs te werken, alle stakeholders te betrekken, en de juiste vragen en antwoorden bij elkaar te brengen, wordt langzaam toegewerkt naar de realisatie van deze gebiedsontwikkeling.
Plattegrond: Groot Merwede © PosadMaxwan
Maandag 3 december jl. bereikte de brede school Cingelplein in Beesd haar hoogste punt. Het energieneutrale, bio-based en natuurinclusieve ontwerp van RoosRos Architecten wordt gebouwd door Aannemersbedrijf P. van Leeuwen. Na het wind- en waterdicht maken start de afbouw van het houten gebouw, dat steeds meer vorm krijgt.
De bouw werd gevierd met bouwers en leerlingen van de scholen de Lingelaar en St. Antonius, die dagelijks de voortgang zien vanuit hun tijdelijke locatie. Beide scholen, de buitenschoolse opvang en de bibliotheek vormen straks samen met MFC het Klokhuis het maatschappelijke hart van Beesd.
Twee leerlingen overhandigden een tijdscapsule aan de aannemer, die in het gebouw worden verwerkt. De wethouder en uitvoerder spraken over de voorspoedige bouw, waarna de vlaggen van beide scholen werden gehesen. Na het officiële moment genoten de bouwers van wat lekkers.
Over enkele maanden wordt het gebouw opgeleverd. Leerlingen, docenten en gebruikers van de BSO, bibliotheek en het MFC kijken ernaar uit. bbn adviseurs begeleidt dit duurzame project vanaf de definitiefase, stelde het Programma van Eisen op en verzorgt het projectmanagement en directievoering en toezicht
Welke mogelijkheden zijn er voor schoolgebouwen uit de jaren ’60? Nieuwbouw of renovatie? En wat zou dit de gemeente kosten?
Dat onderzochten wij voor de gemeente Nieuwegein. Onze recente studie beslaat 7 complexen voor primair onderwijs en 3 voor voorgezet onderwijs. Het biedt een gedetailleerd plan voor de toekomst van deze gebouwen, met aandacht voor functionaliteit, technische kwaliteit, erfgoedwaarde en duurzaamheid.
Met deze aanpak zorgen we ervoor dat de schoolgebouwen niet alleen voldoen aan de huidige eisen, maar ook klaar zijn voor de toekomst. Dit project is een mooie stap richting een betere leeromgeving voor de leerlingen en een duurzame toekomst voor de gemeenschap.
Met dit onderzoek heeft gemeente Nieuwegein werk gemaakt van haar opgave als groeikern. Inmiddels is de vernieuwbouw van het eerste schoolgebouw in uitvoering en kunnen gebruikers na de zomer van 2025 het gebouw betrekken.
Lees meer over dit project in dit artikel van Binnenlands Bestuur.
bbn adviseurs verzorgt het bouwmanagement voor het nieuwe Integraal Kind- en Expertisecentrum (IKEC) in Hoorn, dat onlangs de naam ‘IKEC De Zevensprong’ heeft gekregen.
Het project omvat de ontwikkeling en realisatie van de huisvesting van het Integraal Kind- en Expertisecentrum Hoorn (IKEC), evenals een sportvoorziening met twee sportzalen en de inrichting van de buitenruimte ten behoeve van onderwijs en kinderopvang. Dit alles wordt gerealiseerd op de locatie van de voormalige hockeyvelden aan de Nieuwe Steen. Het nieuwe gebouw biedt een dagelijkse leeromgeving voor het personeel en de leerlingen van het speciaal onderwijs dat op het IKEC in Hoorn wordt gegeven. Belangrijke kwalitatieve uitgangspunten zijn:
Ontwerp
Het gebouw is opgedeeld in verschillende kleine ‘huizen’, elk met een eigen functie, waardoor kinderen (en medewerkers) zich makkelijk kunnen oriënteren. Aan de zuidzijde bevinden zich de klaslokalen, die uitkijken op een natuurspeeltuin. Vanuit de klaslokalen is er veel zicht op groen en water. Tussen de lokalen bevindt zich ook een leerplein, waar kinderen zich kunnen terugtrekken. Naast theorielokalen zijn er praktijklokalen in het ‘werkhuis’ (zoals een kooklokaal en een lokaal voor handvaardigheid). Daarnaast is er een grote sportzaal op de eerste verdieping van het ‘sporthuis’. Voor de onderbouw zijn er speelzalen op de begane grond, waar ook logopedie en fysiotherapie worden aangeboden. Het gebouw bevat tevens een kinderdagverblijf en biedt na schooltijd ruimte aan buitenschoolse opvang.
bbn adviseurs is eind VO-fase (2019) door de gemeente Hoorn ingeschakeld voor huisvestingsadvies, vanwege haar expertise in proces- en projectmanagement. Wij hebben een businesscase opgesteld, input geleverd voor de beheerovereenkomst, een MJOP opgesteld en een NEN2580-meting uitgevoerd. Daarnaast heeft bbn het overkoepelende projectmanagement verzorgd, waaronder de aanbesteding van het ontwerpteam, de begeleiding, het voorzitten en de verslaglegging van de projectgroepoverleggen met de gemeente en overige stakeholders. Ook hebben wij deelgenomen aan en verslaglegging verzorgd voor de stuurgroepoverleggen, afstemming op bestuurlijk niveau uitgevoerd, raadsvoorstellen beoordeeld, bouwkostenmanagement verzorgd, aanbestedingen van uitvoerende partijen begeleid, budgetbewaking in alle fasen uitgevoerd en directievoering en toezicht gehouden tijdens de realisatiefase.
De hoofddraagconstructie, gevels en binnenwanden zijn grotendeels opgetrokken uit hout. Adviesbureau Luning, onderdeel van Oosterhoff, was verantwoordelijk voor de engineering en het ontwerp van de houtconstructies. Abt was betrokken bij het ontwerp van de staalconstructies, met name in de sportzalen. Het IKEC De Zevensprong in Hoorn bevindt zich momenteel in de laatste fase van de ruwbouw. De oplevering staat gepland voor de zomervakantie van 2025, waarna de gebruikers hun intrek kunnen nemen.
Beeld: krft architecten. Bekijk HIER een filmpje gemaakt met een drone.
Hoeveel elasticiteit zit er in je vastgoedorganisatie?
Onlangs spraken we langer door met Peter Siebers, bestuurder van onderwijsorganisatie De Groeiling, zoals er veel zijn in Nederland. Meer dan 25 basisscholen voor primair onderwijs in en rondom de regio Gouda. Als bestuurder heeft hij huisvesting in zijn portefeuille en zijn technische collega’s zijn verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud. De focus ligt op goede onderwijskwaliteit en huisvesting dient hierin te faciliteren.
Binnen de onderwijsorganisatie zijn 3 medewerkers bezig met beheer en onderhoud van de scholen. Dat betekent dat deze personen ook als duizendpoot moet kunnen optreden: kennis van onderhoud, verduurzaming, gesprekken met aannemers, gebruikers en gemeenten horen bij de dagelijks gang van zaken.
Hoe zorg je nu dat je als vastgoedorganisatie voldoende vaardig blijft? We merken dat het best lastig is om met een klein team alle hoeken van het speelveld af te dekken. Terwijl je wil voorkomen dat je voor (financiele) verrassingen komt te staan.
In dit geval zijn we al een aantal maanden bezig om vastgoed te ondersteunen met het uitvoeren van het jaarplan 2024 en het maken van betrouwbare MJOPs (Meerjarenonderhoudsplannen). Zo wordt duidelijk wat ieder jaar nodig is aan investeringen conform de componentenmethode. Ook kijken we naar de benodigde verduurzaming. Stap voor stap wordt de verduurzaming van de schoolgebouwen voorbereid.
Vastgoed beheren doe je samen, was een van de conclusies van het recente gesprek met Peter Siebers. Een all-round technisch beheerder moet zich goed laten ondersteunen door externe partijen, om zo in te kunnen spelen op alle uitdagingen die er zijn.
Heeft u ook behoefte om door te praten over professioneel vastgoedonderhoud en verduurzaming in een maatschappelijke organisatie zoals een gemeente of onderwijsinstelling? Neem contact op met Henri van den Berg.
Met nieuw instrument voor projectleiders: Leidraad Circulariteit.
Gemeenten zien zich voor de noodzaak gesteld om duurzamer te gaan werken. Maar hoe kom je nu van gespreksonderwerp naar praktijk en waar begin je? Gemeente Veenendaal vroeg aan bbn om haar daarbij te helpen.
De transitie naar een circulaire economie is een urgente uitdaging waar gemeenten een cruciale rol in spelen. Als lokale overheid heeft de gemeente de mogelijkheid om een leidende positie in te nemen en een duurzaam ecosysteem te creëren. Ook benut de gemeente daarmee economische kansen en wordt de lokale gemeenschap betrokken bij haar eigen duurzame toekomst.
Voor Gemeente Veenendaal is circulariteit bij bouwprojecten een belangrijk thema. Door circulair te bouwen en duurzame materialen te gebruiken, wil Veenendaal haar ecologische voetafdruk verkleinen. Veenendaal had daarom behoefte aan handvatten voor het toepassen en waarborgen van circulariteit in projecten, van initiatief tot gebruiksfase. Restwaarde is daar een belangrijk onderdeel van. Voor het project IKC ‘het Franse Gat’ berekende bbn eerder al voor Veenendaal de restwaarde.
Voor Veenendaal heeft bbn nu een leidraad ontworpen als praktisch hulpmiddel voor projectleiders binnen de gemeente, om in projecten concreet te kunnen sturen op circulariteit. De Leidraad is opgesteld op basis van concrete, specifieke circulaire thema’s voor de diverse elkaar opvolgende ontwerp-, bouw- gebruik- en sloopfases. Onderdeel van de Leidraad zijn de paramaters voor de restwaardeindex en hun impact op investeringen, wat waardevolle inzichten oplevert om de financiële besluitvorming in vastgoedprojecten te verbeteren.
Met de leidraad heeft Veenendaal een bruikbaar instrument om circulariteit in haar projecten te kunnen toepassen en waarborgen.
Wil je meer weten, neem contact op met Henri van den Berg.
Cultuurpodium Boerderij is een goed lopend poppodium met een eigen signatuur en een eigen publiek. Om dit echter ook in de toekomst te kunnen blijven is nieuwe huisvesting een noodzaak.
Gebouw past niet meer bij programmering
Het huidige gebouw van De Boerderij heeft een eigen sfeer maar heeft beperkingen: een relatief kleine grote zaal en een podiumcafé dat ook dient als foyer, waardoor de grote zaal niet gelijktijdig met het podiumcafé kan worden geprogrammeerd. Daarbij is er een slecht bruikbare laad- en los voorziening. In combinatie met de ontwikkelingen bij andere poppodia wordt het hierdoor steeds lastiger gerenommeerde bands te kunnen programmeren in de grote zaal en te programmeren voor een jonger publiek in het podiumcafé. Het teruglopende aanbod in de programmering zal vervolgens effect gaan hebben op de bezoekersaantallen. Om op een goede en toekomstbestendige manier te kunnen voortbestaan is er behoefte aan een grote zaal met een grotere bezoekerscapaciteit en aan een tweede, kleinere zaal waar gelijktijdig beginnende bands voor een jonger publiek kunnen worden geprogrammeerd.
Locatiekeuze
Er waren meerdere potentiële locaties in beeld voor de nieuwe huisvesting van De Boerderij. Voor dit project heeft bbn adviseurs in samenwerking met Drijver en Partners een locatiestudie uitgevoerd, waarbij een aantal locaties met elkaar zijn vergeleken op o.a. inpassingsmogelijkheden, kosten, economische en sociaal-culturele effecten.
De huisvesting van Kunstenhuis Idea in Zeist is verouderd en niet meer geschikt voor het gewenste activiteitenaanbod en een goede bedrijfsvoering. Er is behoefte aan een nieuw onderdak.
Van drie locaties naar één
De huisvesting in Zeist is al geruime tijd onderwerp van studies en plannen. Het oorspronkelijke Kunstenhuis en de Bibliotheek zijn inmiddels samengevoegd tot één organisatie: Kunstenhuis Idea. De organisatie bestaat uit cultuureducatie, een theaterpodium, een bibliotheek en een poppodium. Op dit moment is de huisvesting in Zeist verdeeld over drie locaties: De Klinker, De Egeling en De Peppel. Het doel is om dit alles onder te brengen op één locatie.
Meerdere varianten
Voor dit project heeft bbn een variantenstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en verwerkt in een ruimtestaat, en vervolgens een aantal varianten uitgewerkt in de vorm van een vlekkenplan met bijhorende raming van de kosten. Aansluitend hebben we een ruimtelijk-functioneel Programma van Eisen opgesteld voor de vervolgfase.
Het gebouw waarin De Lindenberg is gevestigd is verouderd, versleten, niet duurzaam en de indeling past niet meer bij het huidige gebruik van het gebouw. Het Cultuurhuis heeft behoefte aan nieuwe – of vernieuwde huisvesting.
In het culturele leven in Nijmegen speelt Cultuurhuis De Lindenberg een belangrijke rol, met name gericht op educatie. De Lindenberg werkt langs drie sporen: cultuureducatie in het PO en VO, cursussen in de vrije tijd en het programmeren en faciliteren van voorstellingen. De hoofdvestiging van De Lindenberg aan de Ridderstraat is meer dan 50 jaar oud. Dit gebouw voldoet niet meer aan de huidige eisen en de vitale onderdelen zijn aan vervanging toe. De gemeente Nijmegen wil zorgen dat er een toekomstbestendige hoofdvestiging komt voor De Lindenberg en heeft aan bbn adviseurs gevraagd om een scenariostudie uit te voeren naar de toekomstige huisvesting van De Lindenberg.
Voor deze scenariostudie hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een bijbehorende kostenraming per scenario.