De afdeling huisvesting & facilitair van Stichting Philadelphia Zorg houdt zich bezig met het uitbreiden, verduurzamen en onderhoud van nieuwe en bestaande zorglocaties. Doel is het realiseren van huisvesting voor de bewoners en achterban die voelt als een thuis en die tegelijkertijd zorgverlening mogelijk maakt die aansluit bij de visie voor de specifieke doelgroep.
bbn adviseurs is ingeschakeld om de rol van Projectmanager Huisvesting tijdelijk over te nemen en daarna naadloos over te dragen aan de interne organisatie. De Projectmanager Huisvesting voert de regie over diverse huisvestingstrajecten vanaf haalbaarheidsonderzoek en initiatief tot en met ingebruikname door de zorgorganisatie.
Na het in kaart brengen van de behoeftes en wensen van de zorgorganisatie én de bewonersvertegenwoordiger, worden de plannen uitgewerkt tot de uiteindelijke huisvesting. Hierbij wordt intensief samengewerkt met interne stakeholders als de zorgorganisatie zelf en de afdelingen vastgoedbeheer, automatisering en financiën en met externe betrokken als ontwerpers, overheden, aannemers en ontwikkelaars. Het informeren en adviseren van de betrokken directies binnen Philadelphia behoort ook tot de taken.
• Vervangende nieuwbouw voor 24 plaatsen Intensieve Zorg, 32 plaatsen Verblijf en een dagbesteding te Emmeloord. Huidige fase: voorontwerp.
• Nieuwbouw/locatie ontwikkeling voor 33 plaatsen intensieve Zorg en een dagbesteding te Urk, ontwikkeling samen met twee andere zorgaanbieders.
• Uitbreiding met 15 plaatsen voor zelfstandig wonen in Zwolle, in samenwerking met woningcorporatie.
• Uitbreiding met 8 plaatsen voor een logeerhuis-jeugd in Kampen.
• Nieuwbouw voor 24 plaatsen Zorg & Wonen te IJsselmuiden.
• Nieuwbouw voor 36 plaatsen Intensieve Zorg en Zorg & Wonen te Hoogeveen, in samenwerking met woningcorporatie.
• Nieuwbouw voor 36 plaatsen Zorg & Wonen te Hoogeveen, in samenwerking met woningcorporatie.
• Vervangende nieuwbouw voor 28-32 plaatsen Intensieve Zorg en Zorg & wonen te Sneek.
• Verbouw en uitbreiding met 12 plaatsen Zorg & Wonen te Apeldoorn.
• Vervangende nieuwbouw voor 20 plaatsen Zorg & Wonen te Apeldoorn.
Impressie: AG Nova Architecten
Budgetneutraal verduurzamen en onderhoud van gebouwen
De vastgoedportefeuille van gemeenten, zorginstellingen en onderwijsinstellingen vertegenwoordigt een grote maatschappelijke waarde. Hoewel langdurig gebruik van vastgoed erg ‘duurzaam’ is, kampen deze gebouwen vaak met een hoog energieverbruik en een slecht energielabel (E, F of G). Hier is vaak veel duurzaamheids-winst te behalen.
Met het moderne aanbestedingsprincipe van Energy and Service Company’s (ESCo’s) krijgen eigenaren van maatschappelijk vastgoed de mogelijkheid hun gebouwen te verduurzamen zonder consequenties voor de jaarlast.
Het interactieve rekenmodel voor de investeringskosten voor zwembaden.
In drie eenvoudige stappen vragen we u naar uw wensen, eisen en voorwaarden. Bijvoorbeeld ten aanzien van het recreatief water, het wedstrijdbad, multifunctionele ruimtes en de horeca.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een globale kostenopgave. Hiermee krijgt u een eerste indicatie van uw ruimtebehoefte en investeringskosten, gekoppeld aan het door u gewenste kwaliteitsniveau.
Dit instrument is bedoeld voor om een bijdrage te kunnen leveren aan een concreet project.
Wij hanteren daarbij het beleid dat wij geen resultaten sturen naar e-mailadressen die niet zijn gelinkt aan een organisatie (zoals bijvoorbeeld hotmail en gmail).
Lease is het meest bekend van de auto’s die de werkgever aan zijn personeel ter beschikking stelt. Diezelfde werkgevers leasen van oudsher ook graag andere kapitaalgoederen zoals kopieermachines, bedrijfswagens en zelfs vliegtuigen. De vraag is nu; gaat deze trend zich ook voordoen voor het kapitaalgoed bij uitstek, huisvesting?
Een vraag die direct opkomt is of het huren van een gebouw niet hetzelfde is als het leasen van een gebouw. De volgende verschillen zijn te benoemen:
Bij lease worden zoveel mogelijk kostenrisico’s weggenomen, het product is speciaal daarop ontworpen. Bij huur worden kostenrisico’s bij huurder gelegd en kunnen tegen extra kosten worden afgekocht.
De discussie over het leasen van huisvesting zal toenemen. Met name bij de doelgroep wiens middelen beperkt zijn en die deze liever aanwendt voor haar corebusiness. Voor de doelgroep die kostenrisico’s liever mijdt. Voor een doelgroep die haar huisvesting sowieso de gehele economische levensduur wil blijven gebruiken waardoor eventuele waardestijging geen overweging is. En voor een doelgroep die liever geen (vaak slecht functionerende) gebouwbeheerder of vastgoedafdeling willen hebben. Mogelijke doelgroepen:
Voorop staat; leasen moet goedkoper worden dan huren en mag niet duurder zijn dan eigendom. Ook zal lease meer zekerheden moeten bieden dan huur en koop. En bijkomende diensten moeten lease aantrekkelijker maken dan elk ander alternatief. Dit kan alleen waargemaakt worden wanneer gebouwen precies op maat voor de gebruiker ontworpen worden. Met een op maat gekozen optimale levensduur voor de laagste kapitaallasten. ‘Nul op de meter’ waardoor volledige zekerheid voor energiekosten gegeven kan worden. Maximaal onderhoudsvrij waardoor volledige zekerheid voor onderhoud gegeven kan worden. Zo veel mogelijk recyclebaar, zodat sloop en verwerking van het gebouw bij afloop leaseperiode minimaal zullen kosten. Hierbij kan ook nog gedacht worden, naast het Leasen van het gebouw (inclusief de grond) aan de mogelijkheid om de grond ter beschikking te stellen (maar wel in eigendom te houden) en alleen het gebouw te leasen. Dit geeft veel instellingen het gevoel dat het ‘tafelzilver’ niet verkocht wordt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem contact op met Pieter Heijmerink (PF.Heijmerink@bbn.nl of 06-15071966).