Na 30 jaar gaat bbn adviseurs verhuizen. Reden? De duurzame ambities zijn leidend in zowel bedrijfsvoering als advisering. Al sinds 2018 zet bbn adviseurs alles op alles voor een 100% CO2-neutrale bedrijfsvoering in 2024. Mobiliteit, huisvesting en ICT zijn de grootste CO2-posten. We rijden eind 2023 100% elektrisch met duurzame energie, verduurzamen de ICT en huren alleen nog maar CO2-neutrale kantoren. Het hoofdkantoor in Houten gaat om die reden verhuizen.
Voor bbn was dit een gewaagde stap, de huur opzeggen zonder een CO2-neutraal alternatief. Maar ambitie ging boven onzekerheid. De zoektocht bracht ons naar onder andere Utrecht, Zeist en Ede. Veel kantoren predikten heel duurzaam te zijn of te willen worden. Maar CO2-neutraal bleek keer op keer een te hoge ambitie. Daarom was bbn bereid om zelf haar nek uit te steken. Directeur Arne Balvers: ‘Het viel tegen hoe weinig keuze er was aan CO2-neutrale kantoren, eigenlijk zijn we ze niet tegengekomen. Het alternatief is dan zelf je verantwoordelijkheid te nemen. Daar is een mooie samenwerking uit ontstaan.’
Via makelaar Ans de Wijn kwam een kantoorpand schuin tegenover de huidige locatie in beeld. Hier gaat bbn nu samen met de eigenaar Arjen Maatje een kantoor uit de jaren 90 geheel opwaarderen naar CO2-neutraal met tal van aanvullende duurzame ambities. Ecologische versterking van de locatie, maximale inzet op circulaire en biobased materialen zoals een houtconstructie voor de uitbreiding van het kantoor.
Arne Balvers: ‘Om onze ambities waar te maken stoppen we als organisatie veel tijd en energie in dit proces. Het vraagt continu aandacht om het maximale resultaat te bereiken. Duidelijk een ander traject dan een huurcontract tekenen en wachten tot de verhuizing kan beginnen.’
Het interieurontwerp van Odette Ex (o.a. Triodos Bank) wordt biobased, circulair en met veel hergebruikte materialen uit slooppanden, samengebracht in een groene sfeer. Voorbeelden zijn riet als wandbekleding, leemstuc, hergebruikte vloeren en puien, cementvrije dekvloeren en circulaire akoestische wand- en plafondbekleding. Binnenkort vertellen we meer over onze ervaring uit dit traject.
Arne Balvers: ‘Dit traject heeft ons weer eens bevestigd dat je alleen het maximale resultaat behaalt als iedereen vanuit dezelfde mindset handelt. De parallel met onze rol als adviseur en regisseur van vastgoedprojecten is herkenbaar. Ook daar zullen wij altijd onze projectpartners uitdagen op de mogelijkheden in het project. We zijn trots op de stappen die daarin we als organisatie intern en extern zetten.’
De factoren die zorgen voor de huidige hoge bouwprijzen zijn nog steeds aanwezig, maar onze verwachting is dat dit niet lang meer aanhoudt. Door de stijgende bouwkosten en de stijgende (hypotheek)-rente komt de haalbaarheid van bouwprojecten onder druk te staan.
Dit is terug te zien in de afgegeven bouwvergunningen. De verwachting is dan ook dat de werkvoorraad de komende periode gaat afnemen. Toch is er nog steeds sprake van een krapte op de arbeidsmarkt. De FNV heeft aangegeven weer in te zetten op hoge loonstijgingen wanneer er nieuwe CAO onderhandelingen zijn.
Lees ook het interview met Renoir Hooft, bouwkostenmanager bij bbn en expert op het gebied van MilieuPrestatie Gebouwen (MPG). De MPG is een belangrijke maatstaf voor de duurzaamheid van een gebouw, waarbij de milieubelasting van materialen wordt beoordeeld. Het integreren van kostenraming, MPG-berekening en CO2-uitstoot van materialen stelt ontwerpprocessen in staat om te sturen op kwaliteit, kosten, milieubelasting en restwaarde, wat bijdraagt aan duurzame investeringen.
Download hier het Visiedocument, juni 2023.
Houten, 14 juni 2023 – bbn is verheugd om de presentatie van de derde editie van het Jaarverslag Duurzaamheid aan te kondigen. Het verslag biedt een diepgaande analyse van de maatschappelijke en duurzaamheidsprestaties in 2022, waarbij de focus ligt op de ambitie en koers naar een klimaatpositieve toekomst.
Annemarie van Doorn, directeur van de Dutch Green Building Council (DGBC), nam tijdens de PROVADA het Jaarverslag Duurzaamheid in ontvangst van Ivana Radakovic, manager duurzaamheid bij bbn. DGBC en bbn delen een gezamenlijke visie om te bouwen aan een duurzame en gezonde toekomst, waarin niemand wordt achtergelaten en iedereen de kans krijgt om zijn of haar steentje bij te dragen
Hoe gaan we onze doelen bereiken?
De bedrijfsvoering van bbn zal binnen de komende twee jaar CO₂-neutraal worden. Het nieuwe hoofdkantoor wordt een uithangbord voor de herontwikkeling van verouderde jaren 90 kantoren en in onze projecten maken we aantoonbaar het verschil.
Ivana benadrukt de passie van het bedrijf: “Bij bbn werken we vol passie aan projecten, ook al zijn we niet de eigenaar, gebruiker of bouwer van deze projecten. We beschouwen het gehele traject, van initiatief tot exploitatie, als onze ‘scope 3’. Hierop hebben we direct invloed en stellen we hoge eisen aan onszelf. In al onze projecten streven we naar het realiseren van onze eigen ambitie. Door de lessen die we hebben geleerd uit honderden projecten met elkaar te delen, ontstaan er talloze mogelijkheden. We zijn op zoek naar samenwerkingen waarin partijen bereid zijn buiten hun comfortzone te treden en rendement in een breder perspectief te zien. In dergelijke samenwerkingen kunnen we ons optimaal ontplooien.”
Ambities voor de toekomst
Het jaarverslag benadrukt de trots van bbn om namens alle medewerkers te kunnen vertellen wat het afgelopen jaar heeft gebracht en waar de ambities voor het komende jaar liggen. Wij blijven ons met steeds meer urgentie inzetten voor een betere wereld vol mogelijkheden… voor iedereen.
Wil je meer weten over onze duurzame ambities? We gaan graag het gesprek aan.
Stichting Amerpoort staat voor: Samen werken aan een goed leven voor mensen met een verstandelijke beperking. Dit doen zij vanuit de hoofdvestiging in Baarn en een groot aantal woon- en dagbestedingslocaties in de provincie Utrecht.
Stichting Amerpoort is zich bewust van de verduurzamingsopdracht maar haar cliënten zijn niet gebaat bij veel verhuisbewegingen. bbn ondersteunt Stichting Amerpoort bij haar verduurzamingsambitie om in 2050 het gebouwen bestand Energie Neutraal te hebben met een minimaal aantal verhuisbewegingen. Stichting Amerpoort gebruikt daarbij de cyclische verduurzamingsmethode van bbn.
Als eerste stap is door Stichting Amerpoort een eenduidige verduurzamingsambitie bepaald, die nadrukkelijk ondersteund wordt door de eigen achterban. Dit zorgt voor draagvlak. Stichting Amerpoort richt zich op Energie Neutraal per 2050. Bij stap 2 is de gehele vastgoedportefeuille beoordeeld op toekomstgericht gebruik. Alle in eigendom zijnde gebouwen zijn verdeeld in 2 groepen:
Bij stap 3 zijn alle gebouwen gescand met de Energie Verduurzaming Scan van bbn. De uitkomst daarvan richt zich op Energie Neutrale gebouwen in 2050. De Energie Verduurzaming Scan geeft verder inzicht in de relevante verduurzamingsmaatregelen, energiebesparing en CO2-reductie en de investeringskosten per verduurzamingsmaatregel.
Bij stap 4 worden de resultaten van de Energie Verduurzaming Scan en het MeerJarenOnderhoudsPlan over elkaar heen gelegd. De verduurzamingsmaatregelen kunnen daarmee op “natuurlijke momenten” van vervangingsonderhoud worden ingepland. Stap 5 is het uitvoeren van de verduurzamings-maatregelen. Stap 6 is het monitoren van het resultaat. Nadat alle voorgestelde verduurzamings-maatregelen zijn gerealiseerd zal het gebouw Energie Neutraal zijn, is dat ook zo? Meten is weten. Onderdeel van de verduurzamingsmaatregelen is het inpassen van meetinstrumenten. Via deze meetinstrumenten kan achteraf gecontroleerd worden of het gebouw voldoet aan Energie Neutraal gebouw of anders is bijsturing mogelijk.
DUMAVA-regeling
Ter stimulering van het verduurzamen van maatschappelijk vastgoed is via het RVO de DUMAVA-subsidie in het leven geroepen. Voor een 5-tal gebouwen van Stichting Amerpoort is daadwerkelijk DUMAVA-subsidie ontvangen. Door het verkrijgen van deze stimulans worden nu plannen ontwikkeld voor concrete realisatie van de voorgestelde verduurzamingsmaatregelen. Voor deze 5 gebouwen zet Stichting Amerpoort dus de vijfde stap in de verduurzamingscyclus. Daarna volgt uiteraard nog stap 6 de monitoringfase.
The Natural Pavilion was het Rijkspaviljoen op de Floriade Expo 2022. Dit paviljoen liet zien hoe nu al op industriële schaal volledig circulair, biobased, energieneutraal en in nauwe samenhang met de natuur, woningen, scholen en kantoren kunnen worden gebouwd.
De combinatie van de modulaire HoutKern Bouwmethode, het geïndustrialiseerde bouwproces en biobased materialisatie maakt The Natural Pavilion een toonbeeld van circulair bouwen. Het paviljoen was binnen zes maanden ontworpen en gebouwd.
Vanuit Oosterhoff werkten ABT, Adviesbureau Lüning, bbn adviseurs en HE adviseurs mee aan dit innovatieve project. Het paviljoen toont de mogelijkheden van de toepassing van groen in de woon- en werkomgeving, nieuwe vormen van regenwateropvang, duurzame funderingsoplossingen, een optimaal gebruik van natuurlijk daglicht, natuurlijke ventilatie en minimaal energiegebruik.
bbn was bij The Natural Pavilion verantwoordelijk voor het bouwtoezicht en het bouwkostenmanagement. “Bouwen met pure en eerlijke materialen geeft extra werkplezier. De geur en kleur van hout doen goed! Bijzonder aan dit project vond ik ook dat de constructieve verbindingen gezien mogen worden,” zegt bouwtoezichthouder Paula van Langen die nauw bij dit project betrokken was.
Beeld: DP6 Architecten + Dennis Knoppers
Met trots presenteert bbn adviseurs voor de derde keer het jaarverslag. We gaan in op de maatschappelijke en duurzaamheid prestatie in 2022. Onze ambities zijn hoog en we liggen op koers!
Het jaarverslag is hier te downloaden.
Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid
Nieuw in het jaarverslag is inzicht in onze sociale ambities en prestaties. Hiervoor is binnen bbn DIGa opgericht, een afvaardiging van medewerkers die samen met de bureauleiding initiatieven nemen om onze organisatie diverser en inclusiever te maken.
Klimaatpositieve Bedrijfsvoering
bbn heeft het afgelopen jaren duidelijke keuzes gemaakt die hebben bijgedragen aan het realiseren van een klimaatpositieve bedrijfsvoering (Paris Proof) in 2025. Hiermee loopt bbn 5 jaar voor op de oorspronkelijke planning en 25 jaar voor op de klimaatafspraken van Parijs. Het ondertekenen van het DGBC Paris Proof commitment was dan ook logisch. Hiermee conformeren we ons dus vooral op de verdere verduurzaming en het Paris Proof maken van onze projecten.
Ambities voor de toekomst
Het jaarverslag benadrukt de trots van bbn om namens alle medewerkers te kunnen vertellen wat het afgelopen jaar heeft gebracht en waar de ambities voor het komende jaar liggen. Wij blijven ons met steeds meer urgentie inzetten voor een betere wereld vol mogelijkheden… voor iedereen.
Voor de subsidieregeling Duurzaam Maatschappelijk Vastgoed (DUMAVA) is zoveel belangstelling, dat versneld een nieuwe subsidieronde volgt. De tweede subsidieronde is al beschikbaar vanaf 1 september 2023, terwijl deze oorspronkelijk in januari 2024 zou open gaan.
In de eerste ronde van DUMAVA was er zoveel animo dat het beschikbare bedrag van 150 miljoen euro in één dag was aangevraagd. De tweede ronde biedt 190 miljoen euro aan subsidies.
Momenteel is de internetconsultatie voor de tweede ronde van DUMAVA gaande en kan iedereen reageren op de concepteisen. Zo wordt voorgesteld om 30 procent van het subsidiebedrag beschikbaar te stellen voor aanvragen lager dan € 500.000 euro en 70 procent voor aanvragen boven dit bedrag. De verwachting is dat ook vanaf 2024 verschillende momenten komen waarop DUMAVA kan worden aangevraagd.
Voorwaarden DUMAVA
De DUMAVA-subsidie is bedoeld om het verduurzamen van bestaand maatschappelijk vastgoed te stimuleren en wordt verstrekt na goedkeuring van een verduurzamingsadvies. Om aan de subsidieaanvraag te voldoen, moeten de verduurzamingsmaatregelen binnen 2 jaar worden gerealiseerd. Bij het niet halen van deze deadline dient het voorschot teruggestort te worden en vervalt de subsidieaanvraag.
Om gebouweigenaren te helpen bij het doorlopen van het DUMAVA-aanvraagtraject en bij de verdere uitwerking van de verduurzamingsmaatregelen, kan bbn adviseurs u helpen. Wij koppelen bouwkundige- en installatietechnische kennis aan kostendeskundigheid.
Begin op tijd met voorbereiden
De grote interesse voor die eerste subsidieronde bleek ook uit een grote vraag naar advies bij het opstellen van aanvraagdocumenten. Daarom raden wij aan om 3 tot 4 maanden voor opening van de regeling te starten met het voorbereiden van de aanvraag om er zeker van te zijn dat er adviescapaciteit beschikbaar is om de aanvraag tijdig gereed te hebben.
Succesvolle toepassing bij Amerpoort
In het eerste DUMAVA-aanvraag traject hebben wij zorgorganisatie Stichting Amerpoort ondersteund. De subsidieaanvraag was gericht op 5 solitaire gebouwen en is inhoudelijk onderbouwd. Deze inhoudelijke onderbouwing is tijdens het goedkeuringstraject besproken met RVO en goedgekeurd. Na deze goedkeuring ondersteunen wij nu Stichting Amerpoort met het verder uitwerken van de verduurzamingsmaatregelen. De prognose is om deze werkzaamheden dit jaar nog aan te besteden en in 2024 te realiseren. Hiermee voldoet Stichting Amerpoort om de verduurzamingswerkzaamheden binnen 2 jaar te realiseren.
De DUMAVA-subsidieregeling is een belangrijke stap in de verduurzaming van maatschappelijk vastgoed en zorgt ervoor dat steeds meer gebouwen op een duurzame manier kunnen worden gebruikt.
bbn adviseurs heeft met de inzichten en verwachtingen van stichting Jeugdformaat een Strategisch Huivestingsplan opgesteld, met daarbij een uitvoeringsplan voor drie mogelijke scenario’s.
Om de hervormingen in het stelsel rondom jeugdzorg het hoofd te bieden, had Stichting Jeugdformaat behoefte aan een Strategisch Huisvestingsplan om met haar huisvestingsportefeuille te kunnen reageren op deze hervormingen. bbn heeft een aanpak bedacht hoe een Strategisch Huisvestingsplan op te stellen, waarin de inzichten en het toekomstverwachtingen van Jeugdzorg verwerkt konden worden.
bbn is gestart met het inventariseren en analyseren van de huidige huisvestingsportefeuille. Vervolgens zijn in een workshop de verwachtingen, ten aanzien van de toekomstige vraag naar jeugdzorg, opgehaald. Aanvullend is ingeschat wat de mogelijke effecten op de behoefte naar huisvesting kunnen zijn. Op basis daarvan is een toekomstbeeld van de vastgoedportefeuille geschetst voor drie scenario’s. Van die scenario’s is een uitvoeringsplan gemaakt, rekening houdend met de specificaties van de locaties. Het uitvoeringsplan omvat een periode van 5 jaar. Binnen het uitvoeringsplan kan halverwege de uitvoeringsperiode nog van scenario gewisseld worden.
Het Gastenhuis biedt wonen en zorg aan voor mensen met dementie. Door middel van kleinschalig wonen, verspreidt over 22 vestigingen in heel Nederland, kunnen mensen een zo normaal mogelijk leven leiden. Het Gastenhuis heeft een vrij nieuwe vastgoedportefeuille, met daarin grotendeels nieuwbouw vestigingen en een aantal gerenoveerde vestigingen. Achter de schermen wordt het technisch beheer en onderhoud uitgevoerd. Het Gastenhuis heeft, in samenwerking met bbn adviseurs, inzicht en overzicht gecreëerd in het beheer en onderhoud, waarmee een professionaliseringsslag is gemaakt.
Het inzicht en overzicht is gecreëerd door het opstellen van meerjarenonderhoudsplannen, conform de NEN 2767. Het Gastenhuis had ook behoefte om de onderhoudscontracten, met betrekking tot de installaties, te centraliseren. Deze waren veelal versnipperd in opdracht gegeven en kenden verschillende doorlooptijden. Op basis van deze behoefte is er een inventarisatie uitgevoerd van de gebouwgebonden installaties en verwerkt tot een assetlijst per vestiging. Aan de hand van de meerjarenonderhoudsplannen en de assetlijstenn is er een aanbesteding gehouden voor het meerjarig contracteren van de E&W- installaties. In de lijn van aanbesteden is er ook een uitvraag gedaan voor het binnenschilderwerk van een 5-tal vestigingen.
Een voor Het Gastenhuis passend meerjarenonderhoudsplan is tot stand gekomen met een pilot voor één vestiging. Op basis van de goedgekeurde pilot zijn de 22 vestigingen in beeld gebracht en verwerkt tot een meerjarenonderhoudsplan. Tijdens de opnames zijn gelijktijdig de gebouwgebonden installaties geïnventariseerd. Het detailniveau is zo ingericht, dat deze gegevens naadloos aansluiten op de vervolgstappen van het aanbesteden en contracteren.
bbn heeft met een vast team van adviseurs de meerjarenonderhoudsplannen en installaties in beeld gebracht. Met deze informatie is een technische vraagspecificatie en gunningsleidraad opgesteld door onze adviseur met als specialisatie aanbesteden en contracteren. Op die manier hebben we voor Het gastenhuis de best passende marktpartij weten te contracteren.
Het Gastenhuis heeft via bbn nu een viewlicentie voor O-Prognose om daarmee de meerjaren-onderhoudsplannen te beheren. Tijdens de opstartfase van de nieuwe gecontracteerde installatiepartij blijft bbn nauw betrokken. Na afloop is bbn gevraagd voor een nieuw vraagstuk waarin de huidige zorgkoppelwoningen worden getransformeerd naar individuele zorgappartementen.
bbn adviseurs is de strategisch huisvestingsadviseur van de Raad van Bestuur van Zorgstroom
Zorgstroom is een ouderenzorgorganisatie op Walcheren. Met zo’n 15 locaties zijn zij één van de grootste zorgaanbieders in de regio. bbn ondersteunt Zorgstroom, gevraagd en ongevraagd, met haar vastgoedbeleid en huisvestingsvraagstukken.
Het vastgoedbeleid hebben de huisvestingsadviseurs van bbn samen met Zorgstroom opgesteld in een Strategisch Vastgoedplan. In een aantal workshops is een beeld van de toekomst gevormd. Vervolgens is een plan op gesteld om de huidige huisvestingsportefeuille om te vormen naar een portefeuille die past bij het toekomstige beeld.
Zorgstroom is daarna voortvarend aan de slag gegaan met bouwprojecten om bestaande capaciteit te vervangen. Er is een schoolgebouw aangekocht dat getransformeerd wordt tot verpleeghuis met centraal bureau en een aantal VPT-appartementen. En samen met woningcorporatie Woongoed wordt een appartementencomplex ontwikkeld voor VPT-zorg op een inbreidingslocatie in Middelburg.
De strategisch huisvestingsadviseur adviseert en ondersteunt de Raad van Bestuur bij alle processtappen om tot nieuwe huisvesting te komen. Denk daarbij aan het beoordelen van overeenkomsten, het vaststellen van de businesscase en fasedocumenten en adviezen over het programma van eisen en samenwerken met stakeholders.