Naast Rotterdam CS komt Tree House, een ontwikkeling van Provast. Tree House is geïnspireerd op het ecosysteem van een boom. In de top komen woningen, op de tussenliggende lagen kantoorvloeren en de plint biedt ruimte aan horeca en een cultuurplatform met interessante programmering het hele jaar door.
Het gebouw functioneert als CO2-opslag en er worden vooruitstrevende ambities in verwerkt voor bouwen met hout, circulair bouwen en hemelwateropvang. Het groen op de balkons en daktuinen draagt bij aan de biodiversiteit en vermindert hittestress in de omgeving waardoor en aangenaam microklimaat ontstaat. Tree House vangt het hemelwater op dat bij hevige regenbuien van het dak van de stationshal stroomt. Ook worden er innovaties op het gebied van energiebesparing toegepast.
Voor de tenderfase, die is gewonnen door Provast, heeft bbn adviseurs de bouwkosten berekend. Daarna is bbn door Provast gevraagd voor het begeleiden van de bouwkosten in het vervolgtraject. Op dit moment is het ontwerpteam druk bezig met het uitwerken van de plannen om het spectaculaire gebouw te laten slagen.
Lees meer over Tree House Rotterdam.
Credits beeld: Provast
Hines ontwikkelt op Freshpark Venlo een nieuwe distributiehal voor huurder LC Packaging omdat het huidige pand niet meer voldoet aan de wensen en eisen. Architect Janssen Wuts heeft een voorlopig ontwerp opgesteld als basis voor de Engineering & Build overeenkomst met Wijnen Bouw. bbn adviseurs doet de kwaliteitsmonitoring tijdens de realisatiefase.
In 2018 heeft Hines Freshpark Venlo gekocht, een logistiek terrein met ruim 100 bedrijven gericht op de fresh en foodsector. Een van deze bedrijven is LC Packaging, een verpakkingsbedrijf dat er een verouderd pand huurt. Architectenbureau Janssen Wuts heeft een voorlopig ontwerp gemaakt voor een nieuwe hal met een hoogte van twaalf meter. Dit ontwerp vormt de basis voor de Engineering & build overeenkomst met Wijnen Bouw. De bouw is in maart 2020 gestart en de nieuwbouw wordt naar verwacht op 1 december 2020 opgeleverd. bbn adviseurs is gevraagd de kwaliteitsmonitoring tijdens de realisatiefase uit te voeren.
De kwaliteitsmonitoring is gebaseerd op een tweewekelijkse rondgang over de bouwplaats en deelname aan de bouwvergaderingen. De monitoring heeft een aantal onderdelen: informatie (kwaliteit- en proces), voortgang (planning en financieel), kwaliteit van de uitvoering en bewaking van de risico’s. Maandelijks stellen de adviseurs van bbn een rapportage op over de stand van zaken: wat gaat er goed, wat roept vragen op en wie onderneemt welke acties? Alles met als doel ervoor te zorgen dat het pand bij oplevering voldoet aan de contractuele eisen zodat een soepele overdracht kan plaatsvinden van Wijnen Bouw naar Hines, en een tevreden ingebruikname door LC Packaging.
Het Politiedienstencentrum heeft bbn adviseurs gevraagd in korte tijd voor 21 gebouwen van de Nationale Politie een mini-businesscase op te stellen. De businesscases toetsen de ruimtelijke, technische en financiële haalbaarheid om de gebouwen op een (kosten)efficiënte manier toekomstgeschikt te maken.
De politieorganisatie en haar werkprocessen zijn sterk in verandering. De eisen van de maatschappij zijn hoog. Digitalisering leidt tot nieuwe vormen van criminaliteit en nieuwe werkprocessen voor de politie en haar opsporingsmethoden. Er moet meer maatschappelijk rendement komen tegen minder kosten. Deze veranderingen vragen om een robuuste, flexibele en efficiënte huisvesting. Als eerste stap richting efficiënte huisvesting heeft de politie in 2013 een strategisch huisvestingsplan opgesteld, gevolgd door huisvestingsplannen voor alle eenheden in de periode 2016-2017. Op basis van deze huisvestingsplannen zijn transitieprojecten gedefinieerd, waaronder renovatie, nieuwbouw of verhuizen naar een nieuwe locatie.
Bij een aantal gebouwen zal geen transitie plaatsvinden, maar wordt er geïnvesteerd in de kwaliteit en functionaliteit van de gebouwen. Ook is er een financiële reservering gedaan voor het invoeren van een flexibel kantoorconcept.
Het Politiedienstencentrum heeft bbn gevraagd voor 21 gebouwen een gebouwcheck uit te voeren op de ruimtelijke, technische en financiële haalbaarheid van de plannen voor toekomstbestendige huisvesting. Aan de hand van inventarisatie- en verificatieformulieren met heldere toetsingscriteria wordt in ‘mini-businesscases’ een beeld geschetst van de bestaande toestand van de gebouwen. Vervolgens hebben adviseurs van bbn op hoofdlijnen vastgesteld welke wijzigingen, inclusief bijbehorende financiële gevolgen, nodig zijn om de functionele levensduur van de gebouwen te verlengen. Op basis van de uitkomsten van deze mini-businesscases kan de assetmanager van het Politiedienstencentrum de projectopdrachten formuleren.
VORM Ontwikkeling BV ontwikkelt in Amsterdam het woongebouw ‘Fibonacci’, gelegen aan de oostkant van het centrum, tussen de Panamalaan, Cruquiuskade en de spoorlijn Amsterdam-Utrecht.
Het woongebouw omvat 243 appartementen en verschillende gemeenschappelijke binnen- en buitenruimten: daktuinen, bijeenkomstenruimten, stallingruimten voor fietsen en scooters en compacte parkeervoorziening voor (deel)auto’s in het souterrain. Een gedeelte van de appartementen zal door een woningcorporatie worden verhuurd als sociale huurwoning, de overige appartementen worden verhuurd als middeldure huurwoning.
De gebouwvorm kenmerkt zich door een opbouw in verschillende hoogtes en geknikte gevelvlakken. De vorm komt voort uit een bezonningsanalyse en andere omgevingsvoorwaarden (geluid, trillingen, externe veiligheid) en is tot stand gekomen in nauwe samenwerking met de gemeente Amsterdam om zodoende maximale woonkwaliteit te realiseren in deze complexe omgeving. De geluidbelaste gevels worden zoveel mogelijk doof uitgevoerd en de woningen worden via een gebouwhoog atrium geventileerd. Het voormalige NS-perceel blijft gedeeltelijk in gebruik door ProRail.
Het compacte driehoekige perceel kent beperkingen vanwege de kavelgrootte, bouwlogistiek (minimale hinder voor de omgeving) en bouwveiligheid (t.o.v. spoor). Vanwege de beperkingen is gekozen voor een industriële bouwmethode, gecombineerd met een geïntegreerde bouworganisatievorm: het VORM2050-concept. Deze benadering leidt tot een proces bestaande uit meerdere, parallelle bouwstromen. De bouwstromen zijn verdeeld over percelen die door verschillende aannemers en adviseurs worden uitwerkt en gerealiseerd. Met deze methode tracht VORM het woongebouw 50 procent sneller en 20 procent goedkoper te realiseren.
bbn adviseurs is vanaf de SO-fase in 2018 betrokken geweest en heeft in opdracht van VORM Ontwikkeling BV de interim-projectontwikkeling van woongebouw Fibonacci uitgevoerd. Medio 2020 start de uitvoering van de plannen.
De voormalige bierbouwerij ‘de Drie Hoefijzers’ in Den Haag bestaat uit een open plaats met drie monumentale gebouwen. Voor de kantoorvilla en een voormalig stalgebouw was al snel een woonprogramma bedacht. Een nieuwe bestemming voor het koelhuis liet langer op zich wachten. Uiteindelijk besloot Stadsherstel Den Haag dit gebouw te transformeren tot bakkerij met horecafunctie.
Stadsherstel Den Haag verwerft en restaureert verwaarloosd monumentaal vastgoed. Over het algemeen houdt Stadsherstel de panden in eigen bezit om ze te verhuren. De kantoorvilla is getransformeerd van kantoorbestemming naar woonfunctie. Oorspronkelijk bestond het gebouw uit een kantoorvloer op de begane grond en een directiewoning op de twee bovenverdiepingen. Bij de restauratie is het gebouw, ontworpen in een rijke stijl kenmerkend voor de overgangsarchitectuur, herontwikkeld naar zes stadsappartementen voor de huurmarkt.
Een belangrijke wens van Stadsherstel was er een zo duurzaam en energiezuinig mogelijk project van te maken. Energiebesparing is een interessante uitdaging bij monumenten en er is hier een scala aan maatregelen toegepast. Alle appartementen hebben lage temperatuurverwarming, warmteterugwinning op de mechanische ventilatie, maximaal haalbare isolatie van vloer, wanden, daken en glas. Twee appartementen zijn volledig gasloos gemaakt met een luchtwarmtepomp. Waar mogelijk zijn bestaande bouwmaterialen hergebruikt. Voor de restauratie en herbestemming werd een plan gemaakt door Braaksma & Roos architecten.
Stadsherstel Den Haag koos ervoor het projectmanagement door bbn adviseurs te laten uitvoeren: van budgetbewaking tot en met het afstemmen met de architect, met monumentenzorg en met de aannemer. Het project omvatte de hele scope van aankoop tot oplevering aan de huurders. Het project is zonder vertragingen vanuit de restauratieopgave, binnen het vooraf gestelde budget gerealiseerd.
Het 18 septemberplein in hartje Eindhoven is vernoemd naar de bevrijding van de stad in 1944. Het pand op nummer 1 werd in 1952 gebouwd als modewarenhuis voor de bedrijven C&A en Voss. Later volgden interne verbouwingen en kwam er een extra verdieping op het pand. Begin jaren ’80 is de plint voorzien van nieuwe etalagepuien.
Redevco herontwikkelt het pand en de twee gebouwen ernaast zodat deze goed aansluiten op de veranderde omgeving. Het resultaat is een nieuw en modern winkelcentrum dat samen met de Bijenkorf, het Piazza, de Admirant en Primark een ‘Avenue of Flagships’ in Eindhoven vormt.
Glazen kunstwerkenDe herontwikkeling voorziet onder meer in een glazen kroonlijst op het dak en hoge uitbouwen van de etalages op de begane grond. Een speciaal lichteffect ontstaat door vier grote, glazen kunstwerken in de vorm van een gevelbox. Met alle toevoegingen krijgt het gebouw een luxe en aantrekkelijke uitstaling.
In opdracht van Redevco voerde bbn het realisatiemanagement uit van dit project. De bouw startte eind 2018 en begin 2020 openden de nieuwe winkels hun deuren voor publiek. In het pand komen onder meer de winkelketens C&A, HEMA en Rituals.
Flow Development herontwikkelt het monumentale kantorencomplex Tripolis aan de Zuidas van Amsterdam. Er komt een levendige stadscampus met de naam Tripolis-Park™, een verwijzing naar de extra groenvoorziening om en op de gebouwen.
Tripolis, in de jaren ’90 ontworpen door Aldo van Eyck, kreeg recent de status van monument. Tussen de iconische torens van Van Eyck en de A10 verrijst een nieuw gebouw. Het internationale hoofdkantoor van Uber huurt er 30.000 van de 45.000 vierkante meter. Op de stadscampus komen behalve kantoren en voorzieningen ook betaalbare huurappartementen. De bouw duurt naar verwachting tot halverwege 2022.
Sjoerd Lycklama, partner van Flow: “We kijken ernaar uit om in samenwerking met de gemeente Amsterdam Tripolis om te toveren tot een duurzame stadscampus met een focus op innovatie en een hoge kwaliteit van voorzieningen. Tripolis-Park wordt een unieke hub voor innovatieve bedrijven in Amsterdam.”
bbn adviseurs is vanaf het prille begin tot en met de oplevering betrokken bij de ontwikkeling van Tripolis-Park™. Onder meer met het maken van kostenramingen, het doorrekenen van alternatieven en optimalisaties, sturing van het ontwerpteam, onderhandelingen met de aannemer, beoordelen van de bouwlogistiek en bouwplaatskosten, MAN12-berekeningen en NEN2580 metingen.
De gemeente Zoetermeer wil de komende vijftien jaar 10.000 tot 16.000 woningen bouwen. De eerste vijf jaar richt de aandacht zich op woningzoekenden voor wie het extra lastig is een woning te vinden, zoals starters en anderen die zijn aangewezen op goedkopere huur- en koopwoningen. Daarnaast komen er woningen in het duurdere segment en woonconcepten die nu nog niet aanwezig zijn in Zoetermeer.
bbn adviseurs is in Zoetermeer betrokken bij drie gebiedsontwikkelingsprojecten die elk in een verschillend stadium verkeren. Een van de projecten is Happy Days op de locatie Dwarstocht, een braakliggend terrein dat op dit moment de bestemming van bedrijventerrein heeft.
“Dit is een uniek project in Zoetermeer, echt een prestige opdracht voor de gemeente,” vertelt Ciska Meijer, die vanuit bbn adviseurs als projectmanager is aangesteld bij de gemeente Zoetermeer. “Er moet een woonwijk met een ‘altijd op vakantie’ gevoel komen door een hoog kwaliteitsniveau van de openbare ruimte. Het doel is dat bewoners gezamenlijk een groot deel van de openbare ruimte en groenvoorziening gaan verzorgen. Dat levert juridische vraagstukken op.
Er moeten afspraken komen over de demarcatie. Wie is waarvoor verantwoordelijk en aansprakelijk? Welke rol krijgen de toekomstige bewoners en de gemeente na oplevering van het plan? Hoe verdelen we dit financieel en hoe leggen we alle afspraken juridisch vast? Hoe organiseren we de planologische procedures? Hoe zorgen we voor de besluitvorming op de juiste momenten en houden we het tempo erin?
Als projectmanager vanuit de gemeente ben ik de schakel tussen de gemeente en de ontwikkelaar. Ik stuur de interne projectgroep aan en ik leid de onderhandelingen met de projectontwikkelaar. De gemeente Zoetermeer heeft een ambitie neergelegd voor dit gebied en de ontwikkelaar heeft een plan ingediend om die ambitie te realiseren. In gezamenlijk overleg werken we dit verder uit. Het doel is een voor beide partijen haalbaar plan te realiseren.”
In de nieuwe wijk Happy Days, waar mensen middenin het groen kunnen wonen, komen 165 koopwoningen en 40 sociale huurappartementen.
De bouwsector kwam medio 2019 voor een uitdaging te staan. Door een uitspraak van de Hogeraad in mei 2019, komt de stikstofuitstoot bij bouwactiviteiten onder een vergrootglas te liggen. bbn adviseurs pakt de handschoen direct op met deskundig advies aan opdrachtgevers. Hierbij werken we samen met experts op het gebied van milieumaatregelen.
De uitdagingen rond stikstofuitstoot richten zich op beschermde natuurgebieden. Een van onze opdrachtgevers wil een zorgboerderij uitbreiden. Deze boerderij ligt midden in een beschermd natuurgebied. De uitstoot van stikstof die vrijkomt bij de uitbreiding vormt een directe bedreiging voor het project.
Grote thema’s vragen om creatieve oplossingen. Bij het onderzoek naar de stikstofuitstoot van de uitbreiding van de zorgboerderij is dit ook het geval. In samenwerking met SRO berekent bbn adviseurs de stikstofuitstoot van het project. De berekening maakt duidelijk dat de maximaal toegestane uitstoot in de bouwfase wordt overschreden. Een creatieve oplossing is om tijdens de bouwperiode het aantal koeien op de boerderij te verminderen door ze tijdelijk elders te huisvesten. Zo ontstaat ruimte om te bouwen.
De voormalige bierbouwerij “de Drie Hoefijzers” in Den Haag bestaat uit een open plaats met drie monumentale gebouwen. Voor de kantoorvilla en een voormalig stalgebouw was al snel een woonprogramma bedacht. Een nieuwe bestemming voor het koelhuis liet langer op zich wachten. Uiteindelijk besloot Stadsherstel Den Haag dit gebouw te transformeren tot bakkerij met horecafunctie.
De landelijke bierbrouwerij de Drie Hoefijzers uit Breda had destijds depots verspreid over het hele land. Rond 1912 liet directeur F. Smit van Waesberghe in Den Haag vlakbij de Trekvliet aan de Zwetstraat een depot met kantoor bouwen naar ontwerp van het Haagse architectenbureau K. Meijer & H.E.M. Rademaker. In de loop van de twintigste eeuw raakte het complex in verval. De laatste eigenaar gebruikte het als opslag voor zijn autosloperij. Na aanmerking als gemeentelijk monument, kon Stadsherstel Den Haag het complex aankopen, de gebouwen restaureren en er een nieuwe bestemming voor vinden.
Het voormalige koelhuis is uniek in z’n soort. Het ligt direct langs het treinspoor tussen Den Haag en Leiden en had een eigen zijspoor voor goederenvervoer per spoorlijn. Oorspronkelijk was er alleen een kruipruimte met een verhoogde begane grondvloer op perronhoogte. Later is de kruipruimte uitgegraven tot een flessenkelder. In de kap van het pand was een ijsbassin van beton. Eronder lagen de opgeslagen biervaten die gekoeld werden door natuurlijke koudeval. Het hele gebouw is constructief ontworpen op basis van dit ijsbassin.
Braaksma & Roos architecten maakten in opdracht van Stadsherstel Den Haag een plan voor de restauratie. Om de transformatie naar bakkerij met horeca in te passen, is de kelder vernieuwd en verdiept. Hierbij is ook de paalfundering vernieuwd. Het gebouw staat nu op 56 betonpalen in plaats van de oorspronkelijke houten palen. De bakkerij zit in de kelder, de horeca op de verhoogde begane grondvloer. Die vloer ligt op het oorspronkelijke niveau van circa een meter boven straatpeil. In het voormalige ijsbassin worden grondstoffen voor de bakkerij bewaard. Aan de voorzijde is een nieuwe aanbouw gerealiseerd, waardoor de entree herkenbaar en vindbaar is.
Stadsherstel Den Haag koos ervoor het projectmanagement geheel door bbn adviseurs te laten uitvoeren, van de budgetbewaking tot en met het afstemmen met de architect, de aannemer en de huurder. Het project beperkte zich tot het monumentale casco en de afstemming voor het inpassen van het huurdersbelang. Het project is zonder vertragingen vanuit de restauratieopgave, binnen het vooraf gestelde budget gerealiseerd.