SO De Archipel is een openbare basisschool voor speciaal onderwijs (cluster 4) in Rotterdam-Zuid. Het bestaande schoolgebouw voldeed niet langer aan de eisen die het onderwijs aan deze specifieke doelgroep stelt, zowel functioneel als kwalitatief. Op basis van een door bbn opgestelde businesscase is daarom besloten tot sloop-nieuwbouw. De opgave betrof niet alleen de realisatie van een nieuw schoolgebouw, maar ook het creëren van een veilige, prikkelarme en overzichtelijke leeromgeving waarin leerlingen optimaal tot ontwikkeling kunnen komen.
In nauwe samenwerking met het schoolteam is veel aandacht besteed aan een ontwerp dat aansluit bij de behoeften van de leerlingen. Rust, structuur en geborgenheid vormden daarbij belangrijke uitgangspunten, wat onder meer heeft geleid tot het gebruik van natuurlijke materialen, rustige kleurstellingen en speciale ruimtes voor terugtrekking en begeleiding. Tijdens de ontwerpfase is besloten om ook de naastgelegen gymzaal te vervangen, waardoor een integraal ontwerp voor school en gymzaal is ontstaan. Dit project is daarmee een voorbeeld van hoe onderwijshuisvesting, gemeentelijke voorzieningen en gebruikerswensen zorgvuldig op elkaar kunnen worden afgestemd binnen een stedelijke context.
bbn heeft de opdrachtgever gedurende het gehele traject geadviseerd en begeleid, vanaf de eerste strategische afwegingen tot en met de uitvoering. Wij hebben het huisvestingsadvies en de businesscase opgesteld en het ontwerpproces van de school en gymzaal begeleid, met voortdurende aandacht voor de specifieke eisen van het speciaal onderwijs. Daarnaast hebben wij de tijdelijke huisvesting van de school gecoördineerd, zodat het onderwijs tijdens de bouw ongestoord kon doorgaan.
Samen met de gemeente Rotterdam heeft bbn de aanbesteding georganiseerd en waren wij tijdens de uitvoering verantwoordelijk voor directievoering en toezicht. In deze rol fungeerden wij als schakel tussen opdrachtgever, gebruikers en uitvoerende partijen. Door heldere afstemming, een duidelijke planning en actieve monitoring van kwaliteit en voortgang hebben wij bijgedragen aan een beheerst bouwproces en een zorgvuldig gerealiseerd eindresultaat dat recht doet aan de doelgroep waarvoor het is bedoeld.
Dieuwke Quist werkt op de afdeling bouwkostenmanagement (BKM) bij bbn adviseurs. “Ik maak bouwkostenramingen voor diverse projecten, bijvoorbeeld voor scholen, voor de politie en defensie. Ik adviseer ook de opdrachtgever bij het ontwerp.”
Want de architect ontwerpt weliswaar het gebouw, maar dan is het nog een uitdaging om dat ontwerp in het budget te laten passen. Daar komen de rekenkunsten van Dieuwke en haar collega’s in beeld. “Wij geven onafhankelijk advies hoe het er toch in kan passen. Daarbij kijken we naar bouwkosten, maar ook steeds meer naar investerings- en exploitatiekosten. Duurzaamheid is namelijk steeds meer een hot topic bij opdrachtgevers – en hoewel duurzamer bouwen aanvankelijk grotere investeringen vergt, leidt het vaak ook tot minder exploitatiekosten op de langere termijn.”
Geen werkweek is hetzelfde bij BKM, vertelt Dieuwke. “Soms werk je aan zes verschillende projecten, soms zit je een week lang op één project. Tegelijk heb je wel allerlei meetings over de andere projecten waar je aan werkt. Dat veel meetings via Teams kunnen, is dan fijn – dat scheelt reistijd.”
Ook wat betreft het type projecten is er veel variatie: “Momenteel werk ik aan een school in Emmeloord, dat project is erg op exploitatiekosten gedreven. Maar ik werk ook aan een defensieproject, daar spelen weer hele andere vraagstukken, met een andere kijk op architectuur en budget. Ik merk sowieso dat ik maatschappelijke en overheidsprojecten wel leuk vind – en die ruimte krijg je ook bij bbn, om je eigen voorkeur te ontdekken en aan projecten te werken die je goed liggen.”
Naast haar werk op de inhoud begeleidt Dieuwke ook nieuwe collega’s, de young professionals. “Ik zit eens in de 2-4 weken met hen om te vragen hoe het gaat, dan geef ik tips en handvatten mee. En eens in de twee maanden hebben we ook een intervisie met alle junior collega’s bij elkaar, zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar nog beter leren kennen.”
Het leren kennen van de ‘bbn-mentaliteit’ speelt daarbij ook een belangrijke rol. Dieuwke beschrijft die als een open, collegiale cultuur. “Ook al hebben mensen het druk, als je vragen hebt staan mensen voor je klaar. Het is een vriendelijke cultuur, met hardwerkende mensen die hart hebben voor de zaak – ze werken alsof ze eigen ondernemer zijn.”
Kortom: “bbn is echt een bedrijf waar je veel vrijheid krijgt en waar wordt voorzien in je ontwikkeling. En je werkt aan allerlei bijzondere projecten en prachtige gebouwen.”
Wil jij ook aan de slag bij onze afdeling bouwkostenmanagement, of een van onze andere afdelingen? Neem een kijkje op onze Werken Bij site.
Op 12 september vierden we samen met de gemeente West Betuwe, schoolbesturen, architect en betrokken partners de officiële opening van de nieuwe Brede School Cingelplein in Beesd.
De Brede School biedt onder één dak ruimte aan de protestants-christelijke Lingelaar en de rooms-katholieke Sint Antoniusschool, én aan kinderopvang, BSO en buurtactiviteiten. Dankzij het innovatieve ontwerp van RoosRos Architecten en de bio-based benadering is het gebouw niet alleen duurzaam, maar ook gezond en toekomstbestendig.
bbn adviseurs was vanaf het begin betrokken als integrale huisvestingsadviseur: van het Programma van Eisen tot het projectmanagement en directievoering van de sloop-nieuwbouw. Samen met onze partners, waaronder Adviesbureau Van de Laar, hebben we een plek gecreëerd waar samenwerking, duurzaamheid en lokaal eigenaarschap centraal staan.
We zijn trots op dit project en kijken uit naar de impact die de school zal hebben op de gemeenschap van Beesd.
Onderwijsstichting NUOVO beheert een groot aantal schoolgebouwen in en rondom Utrecht. Voor een stichting met zoveel verschillende panden is het essentieel dat onderhoud en investeringen efficiënt en toekomstgericht worden georganiseerd. De vraag waarmee NUOVO bij bbn adviseurs aanklopte, was in eerste instantie bescheiden maar is uitgegroeid tot een langetermijnsamenwerking.
Wat klein begon, groeide al snel uit tot een bredere samenwerking. Gaandeweg werd bbn adviseurs al snel gevraagd om meer te betekenen:
Daarbij adviseerde bbn ook over de keuze voor een passend softwarepakket dat volledig aansluit bij de behoeften en processen van NUOVO.
Een belangrijke uitdaging ligt in de implementatie van de nieuwe onderhoudscontracten. Hoe zorg je ervoor dat de samenwerking tussen NUOVO en de onderhoudspartijen soepel verloopt? Henri van den Berg: “Goed contractmanagement is hierbij cruciaal. Zonder duidelijke regie dreigt het proces te verzanden in operationele details. Het aanbesteden van meerjarig onderhoud vraagt om inzicht: waaruit bestaat je gebouw, wat is de staat, en hoe maak je het MJOP hufterproof?”
Daarbij komt nog een extra uitdaging: in een overvolle markt is het steeds lastiger om voldoende inschrijvingen te krijgen, zeker op het gebied van E- en W-installatieonderhoud. Juist hier ligt de kracht van bbn. Door scherp te blijven focussen op de kernvraag – welke partij past écht bij de organisatie – slagen wij erin de juiste partners aan te trekken en duurzame contracten te realiseren.
Momenteel is Henri met zijn team voor NUOVO volop bezig met de voorbereidingsfase van een meerjarenonderhoud aanbesteding. “Wij treden hierbij op als adviseur: meedenkend over wat er nodig is in de markt, maar met de stichting zelf aan het roer. Wat deze opdracht bijzonder maakt, is het hoge detailniveau waarop wordt gewerkt. Voor het eerst wordt de data direct gekoppeld aan aanbesteding van onderhoud, inclusief inspecties en keuringen. De diversiteit aan gebouwen, van traditionele scholen tot locaties met complexe installaties zoals WKO-systemen en warmtepompen – vraagt om maatwerk.”
Een belangrijk onderdeel van de samenwerking is het inventariseren van de aanwezige assets. Dit doet bbn adviseurs met een ongekend hoog detailniveau. Elk gebouw wordt zorgvuldig geïnspecteerd en tot op gebouwniveau en installatieniveau in kaart gebracht. Daarbij worden niet alleen de zichtbare onderdelen beoordeeld, maar ook de onderliggende risico’s, mogelijke knelpunten en de levensduur van materialen en installaties.
Deze grondige aanpak levert NUOVO veel op:
Henri licht toe: “We kijken niet alleen naar wat vandaag zichtbaar is, maar ook naar hoe de assets zich de komende jaren zullen gedragen. Zo voorkomen we verrassingen en kan NUOVO weloverwogen keuzes maken.”
De samenwerking met NUOVO laat duidelijk zien wat bbn onderscheidt. Wij leveren niet alleen expertise, maar ook ontzorging én kennisoverdracht. We denken mee over strategische keuzes, nemen werk uit handen waar nodig en zorgen tegelijk dat de organisatie zelf sterker wordt.
Door technische knowhow te combineren met procesmatig inzicht en praktijkgerichte trainingen, helpen wij organisaties hun vastgoed niet alleen goed te beheren, maar ook toekomstbestendig te maken. Of het nu gaat om een aanbesteding, het opstellen van MJOP’s of het implementeren van onderhoudssoftware – bbn adviseurs staat naast de opdrachtgever als betrouwbare partner.
Zo groeit een eenmalige opdracht uit tot een duurzaam partnerschap.
De samenwerking met NUOVO Scholen laat zien hoe bbn adviseurs organisaties breed kan ondersteunen bij vastgoedvraagstukken. Van strategisch meedenken en plannen tot de praktische uitvoering van aanbestedingen en onderhoud – altijd met oog voor kwaliteit, efficiëntie en toekomstbestendigheid.
Met bbn adviseurs kiest NUOVO voor grip, inzicht en partnerschap.
Benieuwd hoe uw onderwijsorganisatie ook kan profiteren van een duurzaam partnerschap? Neem contact op met bbn adviseurs en ontdek hoe wij u kunnen begeleiden van aanbesteding tot toekomstbestendige huisvesting. Samen bouwen we aan een gezonde leeromgeving voor de volgende generatie.
Bij bbn adviseurs geloven we dat duurzaamheid geen optie is, maar een vanzelfsprekend onderdeel van elk project. In drie inspirerende schoolprojecten laten we zien hoe klimaatadaptatie en natuurinclusiviteit concreet vorm krijgen in de praktijk:
Een energieneutraal gebouw met een zichtbaar duurzaam ontwerp: een glazen dak met zonnepanelen, een groen-blauw schoolplein en een toegankelijk dak met moestuinen. Duurzaamheid als lesmateriaal!
Vijf klimaatthema’s centraal: van waterberging tot biodiversiteit. Met groendaken, wadi’s, inheemse beplanting en slimme oplossingen tegen hittestress bouwen we aan een veerkrachtige leeromgeving.
Een houten schoolgebouw met biobased materialen, ontworpen met de HoutKern Bouwmethode van CircleWood. Flexibel, circulair en natuurinclusief – een voorbeeld van toekomstgericht bouwen.
Deze projecten tonen hoe we samen met gemeenten, architecten en bouwpartners bouwen aan een gezonde, groene en leerzame toekomst voor kinderen.
Lees het volledige artikel in de nieuwe editie van Schooldomein.
Gemeente Overbetuwe gaat het huidige zalencentrum de Wanmolen aan het Schweitzerpark in Zetten vervangen door de nieuwbouw van een multifunctioneel centrum waar iedereen welkom is en waar leren, bewegen, zorg en ontmoeten centraal staan. Naast een apotheek, huisartsencentrum en consultatiebureau zal er ook ruimte komen voor verenigingen, jongerenruimte, sporthal, bibliotheek en een huiskamer/café.
De nieuwbouw zal bestaan uit maximaal twee bouwlagen en is gesitueerd rondom de huidige sporthal: aan de zuidwestzijde komen de zorgfuncties, aan de zuidoostzijde de sociaal culturele functies zoals de bibliotheek, en de noordoostzijde is met o.a. kleedruimten ondersteunend aan de centrale sporthal. Hierdoor ontstaat een compact en tegelijkertijd alzijdig gebouw.
De constructie van de huidige sporthal wordt behouden en uit het overige deel van het huidige centrum zullen diverse materialen worden geoogst tijdens de sloop en worden hergebruikt in de nieuwbouw zoals bijvoorbeeld stalen liggers en houten balklagen.
De Gemeente Overbetuwe heeft de totale ontwerpopdracht Europees aanbesteed. Na de gunningsfase is het ontwerpteam onder leiding van Krft architecten in de zomer van 2023 gestart. Daartoe zijn ook Lüning, abtWassenaar en bbn als adviseurs bij dit project betrokken. Door de aanpak met een integraal ontwerpteam is het gebouwontwerp zowel ruimtelijk/functioneel als technisch en financieel in optimale samenhang ontworpen en uitgewerkt.
bbn verzorgde in alle ontwerpfasen van het project het bouwkostenmanagement.
Na een succesvolle aanbesteding is op 4 juli 2025 de aanneemovereenkomst met aannemer Van der Horst B.V. uit Mill getekend. Met de ondertekening komt de bouw een stap dichterbij. De planning is dat de sloop van de huidige Wanmolen in september 2025 start. Als alles volgens plan verloopt, opent het nieuwe MFC Wanmolen eind 2026 de deuren.
Voor goede onderwijshuisvesting die bijdraagt aan de Nederlandse klimaatdoelen, is circulair bouwen essentieel. Zolang de restwaarde van schoolgebouwen niet wordt meegenomen in businesscases en financiering, blijft die meerwaarde onzichtbaar. Een nieuwe generieke landelijke standaard voor het berekenen van circulaire restwaarde, ontwikkeld door Alba Concepts en bbn adviseurs in opdracht van Invest-NL, brengt daar nu verandering in. De methodiek wordt vandaag gepresenteerd tijdens vastgoedbeurs Provada.
De rekenmethodiek circulaire restwaarde is ontwikkeld binnen het Programma Onderwijshuisvesting (POHV), in opdracht van het Ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap, en initiatiefnemers Vereniging van Nederlandse Gemeenten, PO-Raad en VO-Raad, met inhoudelijke steun van Ruimte-OK. Het POHV streeft ernaar dat alle schoolgebouwen in Nederland gezond, onderwijs-adaptief, energieneutraal én betaalbaar in gebruik zijn. Circulair bouwen – waarbij producten en materialen zo worden ontworpen dat ze hun waarde behouden en afval wordt geminimaliseerd – is daarvoor het uitgangspunt. Die meerwaarde wordt vaak niet meegenomen in de boekhouding. Hierdoor zijn circulaire scholen op papier nog financieel onaantrekkelijk voor gemeenten en onderwijsinstellingen.
Tot nu toe gebruiken verschillende partijen uiteenlopende methodes om circulaire restwaarde in te schatten. Dat maakt vergelijking lastig en belemmert accounting-technische verwerking. De nieuwe circulaire restwaarde-methodiek biedt een objectieve, transparante en breed toepasbare rekenwijze. De methodiek berekent de restwaarde van producten, elementen of modules op basis van de bouwkosten, met aftrek van kosten zoals demontage en transport. Dat maakt de uitkomst controleerbaar én bruikbaar voor uiteenlopende schoolgebouwen. De methodiek wordt inmiddels breed gedragen door financiers, kostenspecialisten en de accountantskantoren.
Circulariteit wordt pas aantrekkelijk als je aantoonbaar en betrouwbaar kunt laten zien wat de restwaarde is. Deze methodiek maakt de restwaarde van een gebouw tastbaar, berekenbaar en toepasbaar. Dat maakt het verschil voor een financierbare businesscase.” — Henk ter Elst, Opgavemanager Duurzaam Veenendaal bij de gemeente Veenendaal
Door de restwaarde al bij aanvang inzichtelijk te maken, kan deze worden meegenomen in zowel de investeringscasus als de financiering. Een belangrijke stap daarin is de rol van een kostenspecialist die deze restwaarde objectief en verifieerbaar vaststelt, zodat accountants deze in de jaarrekening kunnen verwerken. Dit leidt tot zowel lagere kapitaallasten als financieringslasten en maakt circulair bouwen niet alleen duurzamer, maar ook haalbaarder. De methodiek bouwt voort op de succesvolle aanpak die Invest-NL eerder ontwikkelde met VRO voor circulaire flexwoningen.
We roepen marktpartijen op om deze methodiek breed toe te passen. Naast Invest-NL, Alba Concepts en bbn hebben toonaangevende organisaties verklaard achter de ‘Circulaire Restwaarde Methodiek’ te staan, zoals Cirkelstad, DGBC, KPMG, Deloitte, PwC, EY, Republiq, BCI Gebouw, IGG, Haskoning, Arcadis, Baker Tilly, Draaijer en de gemeentes Heerenveen en Veenendaal. Deze en andere organisaties betuigen hun steun tijdens de presentatie op de Provada-stand van het ministerie van VRO.
Beeld: © Invest-NL
Op 18 juni vierden we de officiële opening van het prachtige nieuwe schoolgebouw van SO De Archipel en een dubbele gymzaal in Rotterdam. Een bijzonder moment voor het team, de leerlingen én alle betrokkenen bij dit mooie project. Op het schoolplein in de volle zon werden diverse praatjes gehouden waarna het gebouw officieel geopend werd door Stichting BOOR en de Gemeente Rotterdam.
Tijdens deze feestelijke middag overhandigden Wilbert de Wit, Gaby Bruggink, Marlies van Dijk en Maaike Stip namens bbn adviseurs twee originele Feyenoord-voetballen. Eén aan de gemeente Rotterdam voor de gymzaal en één aan Stichting BOOR voor de school – een symbolisch cadeau dat perfect past bij de wijk én de doelgroep. Een sportieve knipoog naar de locatie, waar tot 1937 het thuishonk van de Rotterdamse voetbalclub gevestigd was.
Het nieuwe schoolgebouw en de dubbele gymzaal zijn ontworpen met oog voor rust, structuur en veiligheid – precies wat deze leerlingen nodig hebben om tot bloei te komen.
De voornaamste focus van onderwijsorganisaties is de toekomst van hun leerlingen. Om daaraan bij te dragen, moeten de gebouwen waar de leerlingen en medewerkers gebruik van maken goed op orde zijn – nu en in de toekomst. Dit betekent dat je als organisatie actief bezig moet zijn met vastgoedmanagement. Deze taken komen vaak boven op de vaste werkzaamheden van medewerkers. Gelukkig sta je er niet alleen voor. Dat weet ook Tom Streng. Hij is naast schooldirecteur van de St. Jozefschool in Oudewater, ook verantwoordelijk voor huisvesting bij het overkoepelende schoolbestuur van De Groeiling.
“Eind 2023 was het weer tijd om het onderhoud voor 2024 te plannen,” vertelt hij. “We liepen echter tegen personeelstekorten aan in de vastgoedafdeling. Daardoor bleek het lastig om de onderhoudsbehoefte die op tafel lag, goed uit te voeren. We hebben toen aangeklopt bij bbn adviseurs met de vraag of zij ons konden helpen bij het uitvoeren van groot onderhoud.”
Om te ondersteunen in deze uitdaging, is adviseur Eline van Ringelestijn namens bbn nauw betrokken bij het vastgoedmanagement van De Groeiling. “Doordat wij als externe partij ondersteunen op groot onderhoud, kan de specifieke expertise en klein onderhoud bij De Groeiling blijven,” zegt Eline. “Zo kunnen ze intern snel schakelen en hebben ze extern een partner die ondersteunt bij de complexere zaken.”
Dankzij de samenwerking met bbn staan onderwijsinstellingen zoals De Groeiling er niet alleen voor, en hebben zij een sparringpartner voor hun vastgoedmanagement.
“We gingen in feite voor een tweesporenbeleid,” vertelt Tom. “We hebben gekeken naar hoe we klein onderhoud beter konden inrichten, en Eline kwam erbij voor groot onderhoud. Door onderbezetting bij de afdeling vastgoed werd weinig planmatig gewerkt – we hadden maar 0,8 fte op de vastgoedafdeling, terwijl we 24 scholen en 26 schoolgebouwen in beheer hebben. Daardoor misten we ook een zekere grip op de financiën. bbn heeft in het najaar van 2024 een goed doordacht MJOP aangeleverd. De structuur die dat bood, was voor ons heel belangrijk. Daardoor kunnen we verder kijken en goede stappen zetten op het gebied van kostenbeheersing.”
Uit deze samenwerking kwam een helder meerjarenonderhoudsplan (MJOP) voort, dat alle partijen duidelijkheid bood.
“Het inrichten van klein onderhoud was benodigd om onvoorziene meldingen te kunnen registreren en gemakkelijk uit te zetten naar de betreffende partijen,” legt Eline uit. “Wij hebben eerst een jaar samengewerkt met De Groeiling met hun MJOP; in de zomer van 2024 heeft bbn de MJOP’s opgesteld met een startjaar van 2025. Het MJOP van bbn is op financieel gebied marktconform en duidelijk omschreven waardoor er een flexibel document is ontstaan dat voor iedereen werkbaar is.”
Tom: “Zo hebben we goede stappen gezet op het gebied van kostenbeheersing en uitvoering van het onderhoud, waardoor de gebouwen beter onderhouden worden.”
Eline legt uit hoe dat MJOP tot stand kwam. “De Groeiling had al wel een MJOP met begrote kosten, maar de daarin beschreven werkzaamheden waren nog onduidelijk. Dat hebben we nu goed op de rit gezet. Met meerdere bbn-collega’s hebben we plannen opgesteld voor de scholen binnen De Groeiling en vervolgens ook een jaarplan, in samenspraak met de afdeling huisvesting/vastgoed van De Groeiling. Zo hebben we duidelijkheid gecreëerd over de benodigde werkzaamheden – en het werk wordt nu wel uitgevoerd.”
Gaandeweg het traject werd duidelijk dat het plan vraagt om een gezamenlijke, stapsgewijze beweging in de juiste richting, vertelt Tom. “We zijn al een heel eind op weg in dat proces, maar er is nog veel ruimte om verder te groeien. Van de communicatie met huisvesting en de samenwerking met Eline tot het anders inrichten van processen en beleid op papier zetten.”
Eline beaamt dat: “Het is heel mooi om te zien hoe we dat samen stap voor stap doen. In 2024 hebben we al een flinke stap gezet door te zorgen dat we onderhoud op de planning uitvoeren. Vervolgens hebben we gekeken naar de juiste werkwijze, van het aanvragen van offertes tot de uitvoering. En nu zijn we ook aan de slag gegaan om het beleid meer op papier te zetten.”
Tom ziet al resultaten van de stappen die zijn gezet. “We hebben nu meer grip op de financiën, dankzij de toegenomen structuur en duidelijkheid. De samenwerking tussen bbn, het huisvestingsteam en het bestuur van De Groeiling verloopt heel fijn.”
Een concreet gevolg van de verbeterde structuur is dat er vorig jaar al veel meer geplande opdrachten konden worden uitgevoerd. Tom: “In het verleden begrootten we voor 7 of 8 ton voor de huisvesting, maar uiteindelijk werd daar slechts 3 ton van uitgevoerd. Nu worden de in het jaarplan begrote opdrachten en investeringen wél volledig uitgevoerd. Dat zien we ook terug in de feedback die we krijgen van schooldirecteuren – ook directeuren die in het verleden terecht kritisch waren, zijn nu juist positief.”
Door de verbeterde planning en structuur heeft De Groeiling meer grip op de status van de projecten, en verloopt de communicatie soepeler.
Eline geeft aan dat dit samenhangt met strakkere sturing op de planning. “We nemen twee keer per maand het hele jaarplan door, waarbij iedereen inbrengt wat we kunnen doen. We kunnen nu ook snel schakelen met financiën.” Tom bevestigt dat: “We hebben nu ook om de zes weken een afspraak met de controller, waarbij we de financiën doornemen. Daardoor hebben we ook financieel meer grip op wat we doen en kunnen we gemakkelijk bijsturen als het anders verloopt dan gepland staat in de begroting.”
De onderlinge communicatie is hiermee sterk verbeterd. “Dankzij de betrokkenheid van bbn leert Eline de school steeds beter kennen,” ziet Tom. “Ook onze medewerker huisvesting is altijd betrokken bij de overleggen. En directeuren worden meegenomen in de trajecten die lopen. Dat leidt tot tevredenheid.”
Tom is ook blij met de flexibiliteit, zegt hij. “Eline en ik zien elkaar elke maandag, maar als ik doordeweeks een vraag heb, kan ik ook bij haar terecht. Dat kan ook gaan over dingen die buiten de opdracht vallen, zoals vragen over zonnepanelen en het businessplan daaromheen.”
De Groeiling en bbn delen de ambitie om actief te sturen op duurzaamheid. Tom legt uit: “We kijken bij alles wat we doen naar duurzaamheid, daar zit ik echt bovenop. Uiteraard kijkt het bestuur ook naar opbrengsten, maar Eline en ik kijken ook verder: we zoeken de ruimte die er is op het gebied van duurzaamheid. Het onderzoek naar zonnepanelen voor twee scholen is daar een mooi voorbeeld van.”
Eline vertelt dat er volgend jaar al meer wordt gestuurd op duurzaamheid in het jaarplan. “We willen daar ook budget in opnemen voor energielabels. Dat is nu nog niet verplicht voor het onderwijs, maar we vinden het wel belangrijk om daar nu al naar te kijken.”
Voor veel stichtingen zal het herkenbaar zijn: te weinig mankracht om echt goed in te zetten op huisvesting. “Als je zelf de benodigde professionals niet in huis hebt, werk dan samen met een bedrijf als bbn,” adviseert Tom. “Voor De Groeiling heeft die samenwerking enorm veel betekend. We hebben daardoor een grote slag gemaakt op het gebied van planmatig werken.”
Eline deelt wat deze samenwerking zo succesvol maakte: “Bij bbn kijken we verder en passen we ons aan de opdrachtgever aan. De Groeiling is een laagdrempelige organisatie, daardoor kunnen we makkelijk schakelen met elkaar. Wij zeggen altijd: je doet het niet alleen, maar samen: zowel binnen bbn als met de opdrachtgever.”
Tom ziet dat ook zo: “bbn is een bedrijf met korte lijntjes. Ik zie de samenwerking met Eline en onze huisvestingsafdeling echt als een team. Dat werkt voor ons heel goed.”
De samenwerking met De Groeiling laat zien hoe organisaties er niet alleen voor staan. De adviseurs van bbn ondersteunen medewerkers in hun vragen en planning rondom vastgoedmanagement. Op zoek naar ondersteuning in vastgoedmanagement? Neem contact op.
Een feestelijke dag voor alle leerlingen van de Lingelaar en St. Antonius in Beesd. Op een zonovergoten ochtend gingen de deuren open voor de eerste lesdag in de nieuwe Brede School Cingelplein. Toegejuicht door de kinderen van beide scholen knipten een aantal mensen samen met wethouder Piet Jan den Dikken het lint door. In de nieuwe Brede School doen ook de Bibliotheek Rivierenland en de kinderopvang mee. En dankzij de nieuwe ’tunnel’ naar het naastgelegen Klokhuis, is ook de gymzaal heel makkelijk te bereiken.
Wethouder Den Dikken: ‘Een nieuw avontuur: twee scholen in één nieuw schoolgebouw, geweldig! Dankzij de samenwerking met Kinderopvang KaKa, de Bibliotheek Rivierenland en Het Klokhuis heeft Beesd nu een nieuw, maatschappelijk hart midden in het dorp. Een fijne, toegankelijke plek, waar jong en oud samenkomen.’
De nieuwe Brede School Cingelplein is uniek voor de gemeente. Het gebouw voorziet in z’n eigen energie. Het gebouw is grotendeels van hout en andere natuurlijke materialen. En het heeft een mos- en sedumdak en deels een groene gevel. Zo is het gebouw helemaal klaar voor de toekomst! Een prachtig project, gerealiseerd dankzij het werk van onder meer Aannemersbedrijf P. van Leeuwen, RoosRos Architecten en bbn adviseurs.