Amerpoort is een Utrechtse organisatie waar betrokken medewerkers professionele diensten verlenen aan mensen met een verstandelijke beperking. Cliënten kunnen terecht voor een uiteenlopend en flexibel aanbod op het gebied van wonen, logeren, dagbesteding, vorming en training, vrijetijdsbesteding, thuiszorg, advies en ondersteuning. Tevens kunnen cliënten terecht voor tijdelijke tot permanente ondersteuning en intensieve begeleiding op een woonlocatie tot zelfstandig begeleid wonen.
bbn adviseurs heeft de verbouwingen van de diverse panden begeleid.
Schilderkundig genootschap ‘Pulchri Studio’ is gehuisvest in een fraai monumentaal gebouw aan het Lange Voorhout 15 te s’Gravenhage. Het gebouw was enige jaren geleden dringend toe aan een algehele restauratie en renovatie. Het casco (daken, dak- en vloerconstructies en gevels) vertoonde ernstige gebreken ten gevolge van achterstallig onderhoud. Voorts waren er tal van problemen op het gebied van toegankelijkheid en brandveiligheid en werd er voortdurend door de gebruikers geklaagd over een slecht binnenklimaat in de diverse stijlkamers en tentoonstellingszalen.
Stichting Monument Pulchri Studio heeft bbn ingeschakeld om het proces van de restauratie van het exterieur en interieur voor te bereiden en te begeleiden. Gelijk met de restauratie zijn de diverse binnen het gebouw spelende problemen aangepakt, zoals de toegankelijkheid en de brandveiligheid, maar ook een verbetering van het binnenklimaat. Tevens is er op verzoek van Pulchri Studio een volwaardige horecavoorziening verwezenlijkt in het bestaande monumentale gebouw. Hiertoe is een kleinschalige uitbreiding gerealiseerd op de binnenplaats van het gebouw.
Tijdens de voorbereidingsfase is door bbn een inventarisatie van de staat van onderhoud van het pand verzorgd alsmede het inzichtelijk maken van de gebreken en noodzakelijke ingrepen. bbn heeft leiding gegeven aan het ontwerpteam en namens de opdrachtgever zorg gedragen voor de noodzakelijke afstemming met de gemeente Den Haag en de Rijksdienst voor het cultureel Erfgoed. Tijdens de voorbereiding is door bbn adviseurs tevens zorg gedragen voor het bouwkostenmanagement alsmede de aanbesteding en gunning van de werkzaamheden. Bij de aanbestedingsfase is gewerkt met een specifieke aanbestedingsstrategie voor de kostenbeheersing. Nadat het project was aanbesteed heeft bbn het bouwmanagement, alsmede de directievoering en het toezicht op de werkzaamheden verzorgd. Om strategische reden is er voor gekozen het project in percelen aan te besteden, waarbij de coördinatie is verzorgd door bbn adviseurs.
bbn adviseurs heeft de bouwtechnische advisering, het totale bouwmanagement, het bouwkostenmanagement en de coördinatie tussen alle uitvoerende partijen in zowel de voorbereidings- als uitvoeringsfase verzorgd. bbn adviseurs gaf hierbij sturing aan onder andere een interieurarchitect, constructeur, installatieadviseur, akoestisch adviseur en de beide hoofdaannemers voor respectievelijk kelder en renovatie.
Wij hebben ook de bouwaanvraag- en de werktekeningen van het project gemaakt en het gehele project in een vroeg stadium voor de opdrachtgever gebudgetteerd en bewaakt. bbn adviseurs heeft de opdrachtgever ook geadviseerd over zaken als een restauratiefondshypotheek, fiscale aftrekbaarheid monumentenverbouwing, splitsing appartementsrechten en het toekomstig gebruik van het pand.
In 1998 is gestart met een grootschalige renovatie en uitbreiding van het totale winkelgebied op de Leyweg. Aan het bestaande winkelcentrum zijn 3 nieuwe winkelblokken toegevoegd van in totaal ruim 25.000 m². Op het voormalige Sportveld is een hoogwaardig overdekt winkelcentrum gerealiseerd verdeeld over 2 winkelniveaus. Boven de winkels zijn in totaal 3 woontorens gerealiseerd voor 68 koopappartementen.
In samenwerking met Vendex/KBB renoveerde ING Real Estate Development het V&D-Warenhuis. Naast het V&D-Warenhuis is hier circa 8.000 m² aan nieuwe winkelruimte gecreëerd. Verder is er een ondergrondse parkeergarage van circa 10.000 m². bbn adviseurs is door ING Real Estate ingeschakeld voor het bouwkostenmanagement.
De taken die bbn adviseurs als initiator en regisseur voor haar rekening nam tijdens dit bouwtechnisch gecompliceerd project waren bouwtechnische advisering, werkvoorbereiding, aanbesteding en uitvoeringsbegeleiding.
bbn adviseurs was tijdens de restauratiewerkzaamheden verantwoordelijk voor onder andere: het overleg met monumentenzorg en gemeentelijke instanties, het verzorgen van de nodige vergunningen, het opstellen van bestekken en werktekeningen, budgettering, aanbesteding en gunning en directievoering.
Het Energiehuis is de voormalige energiecentrale aan de Noordendijk en een gemeentelijk monument. De gemeente had de ambitie om van dit industrieel erfgoed het cultureel kloppend hart van de stad te maken. Mede door deze ambitie ontving de gemeente in 2010 als eerste gemeente de prijs van beste Erfgoedgemeente van Nederland.
De gemeente vormt samen met de culturele instellingen Kunstmin, ToBe, Bibelot, Popcentrale, Omsk en Hollands Diep een boeiend programma van uiteenlopende voorstellingen en educatie in de podiumkunsten. Dit vroeg om diverse podia. In het complex zijn hiertoe verschillende zaalvolumes ontworpen, van pop tot klassiek. Onder aansturing van bbn zijn architect en adviseurs tot het uiterste gegaan om deze complexe opgave binnen strakke budgettaire kaders tot een mooi en inspirerend resultaat te brengen.
Door bbn is in de breedste zin van het woord het bouwmanagement verzorgd. Hieronder valt het gehele ontwerp- en bouwproces: het verrichten van de haalbaarheidsstudie, opstellen van de PvE’s, het selecteren en contracteren van architect en adviseurs, het aansturen van ontwerpproces, het organiseren van nationale en Europese aanbestedingen, het sturen op de investering- en exploitatiebudgetten, het fasegewijs toetsen van de kwaliteit van de ontwerpproducten, het managen van risico’s en het begeleiden van de uitvoering. Ook is door bbn op geïnspireerde wijze invulling gegeven aan: visie, programmering, exploitatie en beheer. Daarbij richtte onze advisering zich op: synergievraagstukken, beheersvormen, mogelijkheden voor horeca en extra verhuur, zaalconcepten met bijbehorende routing en logistiek, gebouwgebonden kosten en opbrengsten en (last but not least!) duurzaamheid. Het thema duurzaamheid is in het proces door bbn onder andere vorm gegeven door het organiseren van expertmeetings, het adviseren over terugverdientijden van duurzame maatregelen en het bewaken van het concept “duurzaam Energiehuis”. Het project is in mei 2013 succesvol opgeleverd.
Dordrecht en omgeving is hard toe aan een tweede brandweerpost. bbn adviseurs is gevraagd de nieuwbouw van deze brandweerpost van A tot Z te begeleiden.
Het was voor de gemeente niet eenvoudig om een goede locatie te vinden. Uiteindelijk is besloten dat op het Leerpark de tweede brandweerpost moet komen. Deze wordt gedeeld met de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen en een afdeling van het Da Vinci College. Nu was het tijd om vaart te maken.
Geen tijd meer te verliezen. Een duidelijke opdracht: planning = planning en uiteraard binnen budget. Met onze strakke processturing en heldere visie op bouwkosten staan wij naast de gemeente om deze opdracht waar te maken.
Als gedelegeerd opdrachtgever hebben wij het totale proces- en bouwmanagement verzorgd. Van programma van eisen en selectie adviseurs, tot actieve sturing op kwaliteit, kosten en planning. En begeleiding Europese aanbesteding, directievoering & toezicht. Met als resultaat een in het oog springende brandweerpost van waar uit snel zorg kan worden geleverd.
Het oude zorgcentrum De Tollekamp in Rhenen is eigendom van de Rhenense Woningstichting en was aan het einde van zijn levensduur. Daarom is een nieuw complex ontwikkeld. Zorggroep Charim gaat zich als zorgaanbieder vestigen in het complex.
Het Zorgcentrum betreft 34 extramurale woningen, 24 intramurale woningen en 7 kleinschalige woongroepen. Verder nog voorzieningen zoals een restaurant, fysiotherapie, winkelruimte en kapper. Verder is in het gebouw ook een tandartsenpraktijk gevestigd.
De nieuwbouw van woonzorgcentrum De Tollekamp was een ingewikkeld proces door de betrokkenheid van veel partijen, maar vooral ook door de verschillende doelgroepen die in het toekomstige gebouw kwamen. Het gaat om ouderen die geheel zelfstandig wonen, maar ook om ouderen die onzelfstandig wonen en beperkte tot intensieve verzorging vragen. Dit stelt specifieke eisen aan het te realiseren gebouw.
bbn is in eerste instantie door de Rhenense Woningstichting ingeschakeld voor huisvestingsadvies om een financiële projectanalyse te maken om inzicht te krijgen in de financiële haalbaarheid van het project en de daarbij behorende marges en risico’s. Vervolgens is bbn ingeschakeld voor het bouwmanagement, bouwkostenmanagement en de directievoering. De bouw is volgens plan verlopen en De Tollekamp is dan ook opgeleverd op de vooraf gestelde contractdatum.