Regionaal bedrijventerrein met ambities Binnen de stadsregio Arnhem-Nijmegen is het Betuws Bedrijvenpark een nieuw regionaal bedrijventerrein, dat volledig ontwikkeld wordt door een consortium van marktpartijen. Vanaf het opstellen van de ontwikkelingsvisie tot en met vaststelling van het bestemmingsplan heeft bbn adviseurs invulling gegeven aan de grondexploitatie.
Het planproces startte medio 2007 in een situatie zonder ontwerp en met een bandbreedte in het resultaat. Het doel was om een korte tijd plan te ontwikkelen dat kon rekenen op draagvlak in de omgeving, aan alle duurzaamheidambities gehoor gaf en voldoende financieel rendement opleverde.
Stapsgewijs werd gedurende het proces de bandbreedte in het resultaat verkleind. Door middel van gevoeligheidsanalyse en scenarioanalyse is in beeld gebracht welke financiële consequenties keuzes in het plan hadden. In het ontwikkelproces is doorlopend gestuurd op de beheersing van financiële risico’s.
In het proces was doorlopend communicatie met disciplines als stedenbouw, landschap, milieu, verkeer en techniek belangrijk. De grondexploitatie vormde een centraal document van uitgangspunten voor de planvorming. Bewaking en sturing vanuit deze grondexploitatie kwamen het financieel resultaat ten goede.
Woningbouwcorporatie Woonbron realiseert in Rotterdam Hoogvliet maatschappelijk vastgoed. In een campus structuur zal het Penta College en het Einstein Lyceum (vmbo en vo) zijn ondergebracht. Het project in Hoogvliet Rotterdam is ambitieus te noemen: een leefwereld die bepaald wordt door de wereld van de jongeren. Om de ambities mogelijk te maken is er een nauwgezette samenwerking tussen de schoolorganisaties, de gemeente en de wooncorporatie.
Voor de vestiging van het Penta College bestaat het aanbod uit vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 9.100 m². Daarbinnen is er een aanbod van beroepsopleidingen: Zorg en Welzijn, Uiterlijke Verzorging, Handel en Administratie, Horeca en Toerisme. Het Penta College werkt in dit project nauw samen met ROC Zadkine. Praktijkonderwijs is daardoor in Hoogvliet ook op mbo-niveau mogelijk. De overgang van vmbo naar mbo voor leerlingen en de samenwerking met het bedrijfsleven verloopt daardoor vloeiend en schept continuïteit. Daarnaast zullen hierdoor kosten bespaard worden.
De vo-vestiging van het Einstein Lyceum is een openbare scholengemeenschap voor Gymnasium, Atheneum, havo en vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 5.600 m². Daarnaast heeft het een tweetalige havo- en tweetalige Gymnasium- en Atheneum opleiding. Het Einstein Lyceum brengt leerlingen op een Montessoriaanse manier tot ontplooiing. De indeling van de ruimten is hierop gebaseerd. bbn adviseurs verzorgt het bouwmanagement voor de 2 onderwijsgebouwen tot en met de oplevering.
In de gemeente Haaren werd bbn adviseurs betrokken bij de klassieke vraagstelling van gemeenten in een herindelingsproces. Haaren, Helvoirt, Esch en Biezenmortel gingen een nieuwe gemeente vormen. KPMG adviseerde over de nieuwe gemeentelijke organisatievorm. De locatie van het bestaande gemeentehuis in Haaren werd aangewezen als locatie voor het nieuwe gemeentehuis. Het bestaande gebouw zou uitgebreid worden.
Uiteraard in overleg met de gemeente, ontwikkelde bbn adviseurs het Programma van Eisen en organiseerde zij het bouwproces. Een (financieel) haalbaarheidsonderzoek toonde aan dat volledige nieuwbouw aantrekkelijker was dan de voorgenomen uitbreiding, aldus geschiedde.
Architectenburo Coppen maakte een aansprekend ontwerp. In de aanbestedingsfase werd inhoud gegeven aan het begrip economisch meest voordelige aanbieding. bbn adviseurs adviseerde de gemeente om aan de aannemers bij de aanbesteding meer te vragen dan een prijs alleen. Er werden ook bouwplaatsinrichtingen, planningen en procedureschema’s gevraagd. Niet de goedkoopste, maar de op een na goedkoopste inschrijver bleek de economisch meest voordelige aanbieding gemaakt te hebben. De kortere bouwtijd zorgde ervoor dat het gehele gemeentelijke apparaat binnen een jaar na de start van de bouw in het nieuwe gebouw kon werken.
Het opstellen van een bouwkostenraming op basis van een Schetsontwerp voor het restaureren, renoveren en nieuw bouwen van winkelruimte en appartementen op een gezichtbepalende A-locatie in Leiden.
ASR Vastgoed Ontwikkeling is voornemens in het hartje van de binnenstad van Leiden een deels vervallen winkellocatie met monumentale panden op te waarderen tot A-locatie. Om dit te realiseren worden de diverse monumenten verbouwd tot winkelruimte met daar boven appartementen. Daarnaast zal er nieuwbouw van kelders winkels en woningen plaats vinden. De kelders zullen deels onder bestaande monumenten worden gerealiseerd. Ook wordt aandacht geschonken aan het optimaliseren van verkeersroutes.
Om een beeld te vormen van de te verwachten bouwkosten is aan bbn adviseurs gevraagd een kostenraming op te stellen. Door de complexiteit van de opdracht heeft een multidisciplinair team onder andere bestaande uit; bouwkostendeskundigen, projectmanagers en restauratiedeskundigen de raming opgesteld.
Kostenraming op basis van een Schetsontwerp.
Aan het nieuwe Eemplein in het centrum van Amersfoort is het Cultuur Cluster Eemhuis gebouwd, een bijzonder en inspirerend complex van bijna 15.000 m2 voor 4 belangrijke culturele instellingen. bbn begeleidde namens de gemeente Amersfoort de nieuwbouw van dit bijzondere gebouw, bestaande uit de functies:
bbn heeft het Programma van Eisen opgesteld en was verantwoordelijk voor het bouwkosten budget. Tijdens de bouw is besloten om Kunsthal KAdE in het gebouw onder te brengen in plaats van het Pop podium. Toen duidelijk werd dat dit grote consequenties met zich meebracht heeft bbn op verzoek van de gemeente Amersfoort het bouwmanagement overgenomen.
De projectmanager van bbn heeft het implementatieproces van Kunsthal Kade in goede banen geleid en het proces weer op de rails gezet. Naast de aansturing van ontwerpers, adviseurs, directievoering en aannemer zijn alle gebruikers betrokken bij het implementatieproces en zijn nieuwe afspraken gemaakt met de overige projecten aan het nieuwe Eemplein. Het proces stond onder zeer hoge druk en de politieke en publieke belangstelling was enorm. Dit vergde veel interactie en kennis van zaken. Het project is met de nieuwe invulling en een compleet inbouwpakket in mei 2014 in gebruik genomen.
Het sociaal cultureel centrum ‘De Wipmolen’ langs de Zeevaartschoollaan was om inhoudelijke en technische redenen dringend aan vervanging toe. Op de huidige locatie kon vervanging niet worden gerealiseerd. Daarom heeft de gemeenteraad besloten om een nieuw cultureel centrum te realiseren langs de haven in het centrum van het dorp. Stichting Cultureel Centrum De Wipmolen heeft de naam bekend gemaakt van het nieuwe cultureel centrum: ‘Landvast’.
Landvast is gebouwd op een oppervlakte van 1.000 m². Doordat het gebouw meer verdiepingen heeft, is het bruikbare vloeroppervlak drie keer zo groot. Landvast is de naam voor wat in de volksmond al jaren De Nieuwe Wipmolen wordt genoemd. Landvast ligt half buitendijks, half op het land en half in het water. De opnieuw ingerichte onderkade wordt benut als parkeerruimte voor 155 auto’s. Het gebouw is op twee manieren toegankelijk: vanaf het Raadhuisplein via een stalen brug of via de onderzijde met behulp van een brede trap.
De qua niveaus gevarieerde ontvangstruimte heeft een ruimtelijke en uitnodigende uitstraling. Bezoekers voor de grote zaal en de bioscoopzalen dalen na hun entree de trap af, de andere activiteiten in de kleinere zalen vinden bovenplaats waar tevens een horecavoorziening is. Daarnaast heeft de VVV-functie onderdak in het gebouw. bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente Alblasserdam naast het uitvoeren van bouwmanagement tijdens de ontwerpfase en de directievoering en toezicht tijdens de uitvoering, tevens de gemeentelijk projectleider geleverd.
De gemeente Dordrecht werkt samen met woningcorporaties en bewoners om de leefbaarheid in de wijk Oud-Krispijn te verbeteren. Een nieuw multifunctioneel centrum is, naast een ingrijpende sanering van de woonwijk, een belangrijk vliegwiel om de leefbaarheid van de wijk te verbeteren.
In het multifunctionele centrum zijn twee basisscholen, een wijkpost voor ouderenzorg, een servicepunt, twee peuterspeelzalen, een gymzaal en een cultureel centrum gehuisvest. De oppervlakte van het centrum bedraagt 6.245 m². Het multifunctionele centrum is zorgvuldig ingepast in een nieuw stedenbouwkundig plan. De huidige voorzieningen in de wijk zijn verbeterd, bestaande voorzieningen werden gesloopt.
Centraal in de opzet van het plan stond de samenwerking tussen gebruikers. Dat heeft geresulteerd in een opzet waarbij de gebruikers gehuisvest zijn in een gebouw waarin de identiteit van de gebruiker en het beheer van zijn huisvesting gewaarborgd is zonder dat dit afbreuk doet aan de samenwerking die zij met elkaar nastreven. Voor het project is een gebruiks- en exploitatieplan opgesteld.
bbn adviseurs was betrokken bij de begeleiding van de ontwikkeling van het multifunctionele centrum.
bbn adviseurs heeft in het kader van de verwerving van een kantoorgebouw voor Altera Vastgoed een Technical Due Diligence opgesteld en een renovatievoorstel gemaakt.
Het kantoorgebouw in Utrecht is verworven door Altera Vastgoed en om toekomstige leegstand te voorkomen direct ingrijpend gerenoveerd. Het plan omvatte onder meer een volledige gevelwijziging alsmede het creëren van een nieuwe entree met een open karakter. Eveneens werden de kantoorruimten zowel bouwkundig al installatietechnisch geheel gerenoveerd. Inmiddels is het gebouw opgeleverd en volledig verhuurd met diverse huurders met langlopende huurcontracten. Al met al een zeer succesvolle renovatie met een in het oog springend resultaat.
Tijdens de renovatie is het gebouw vrijwel volledig in gebruik gebleven door de huurders. Aangezien alle bouwkundige en installatietechnische componenten onder handen werden genomen was een optimale communicatie met de zittende huurders noodzakelijk. De huurders zijn daarom ook volledig betrokken gebleven bij de planontwikkeling en hebben alle medewerking verleend tijdens de uitvoering.
bbn adviseurs verzorgde voor Annexum gedurende enige jaren het technisch beheer over diverse kantoorpanden, winkelcentra en kinderdagverblijven verspreidt over geheel Nederland. Annexum had behoefte aan een professionele partner die met de ambitie en de snelle groei van Annexum kon meegroeien.
Jarenlang heeft bbn deze ambitie kunnen volgen met zeer tevreden huurders als resultaat. Naast een goede coördinatie van het reguliere onderhoud, onder andere een 24-uurs service en het opstellen van meerjaren onderhoudsplanningen, heeft bbn eveneens als doelstelling de continuïteit van het huurcontract te waarborgen. Regelmatig wordt daarom contact gehouden met de diverse huurders en worden de panden bezocht. Want niet alleen het pand, maar ook de omgeving speelt voor de huurder een belangrijke rol. Door dit regelmatige en persoonlijke contact leert bbn de huurder goed kennen en kunnen eventuele toekomstige wensen van de huurder tijdig opgepakt worden. Daarnaast wordt er ook gekeken naar de commerciële uitstraling van de panden. Dit alles schept vertrouwen en garandeert een langdurige en plezierige relatie tussen huurder, verhuurder en beheerder.
Naast het technische beheer hebben we eveneens tal van renovaties, restauraties en verbouwing voor Annexum en de huurders voorbereid en begeleid. Zo hebben wij het MECC te Maastricht tussen het volle programma door geheel aangepast aan de hedendaagse uitstraling en eisen die een druk bezocht beursgebouw vereist. Hebben wij het gebouw aan de Nieuwe Prinsengracht gerestaureerd terwijl de huurders er nog in zaten en bij vele gebouwen aanpassingen gedaan aan de installaties zonder dat de gebruikers noemenswaardige overlast hebben ondervonden. Alle werkzaamheden zijn altijd in goed overleg met de eigenaar en gebruiker van het gebouw uitgevoerd met altijd een resultaat naar volle tevredenheid van alle betrokkenen.
Buitenplaats Het Ross haar oude glorie teruggeven. bbn adviseurs is gevraagd de omvangrijke restauratie van A tot Z te begeleiden.
Begin 2006 wordt de historische Buitenplaats Het Ross door een particulier aangekocht op een executieverkoop. Voor het landhuis hoog tijd, daar de technische staat inmiddels beneden peil was.
Aan bbn adviseurs de vraag om ‘als waren wij de eigenaar’ te zorgen dat het landhuis wordt gerestaureerd en in ‘oude glorie’ aan de opdrachtgever wordt teruggegeven. Alles binnen vooraf in overleg vastgestelde kaders.
Als gedelegeerd ‘eigenaar’ heeft bbn adviseurs een alles omvattende taak van het inventariseren van wensen, bouwhistorisch en technisch onderzoek, opstellen planning, overleg met de gemeente Lochem, provincie Gelderland, RACM en Nutsbedrijven, opstellen restauratieplan met tekeningen en kostenramingen, aanvragen vergunningen, fiscale aspecten en subsidies en uiteindelijk aanbesteding, begeleiden uitvoering ’turnkey’ oplevering en nazorg.
In 2002 werd Buitenplaats Het Ross op de Rijksmonumentenlijst geplaatst. Naast het landhuis omvat de Buitenplaats een koetshuis, een boerenschuur, een fruitmuur en een aantal monumentale bomen. Als gevolg van haar turbulente geschiedenis is het landhuis in slechte staat en is restauratie op korte termijn gewenst om verder verval te voorkomen.