De theaterinstallatie van de Prins Willem Alexander-zaal (PWA) in het World Forum Convention Center was van oudsher een handbediende trekkenwand. Om mee te kunnen blijven spelen in de markt van amusement en congressen en daarnaast te kunnen blijven voldoen aan arbo-wetgeving moest de handmatige theaterinstallatie worden vervangen voor een moderne computergestuurde theaterinstallatie.
Het World Forum Convention Center (voorheen Nederlands Congres Centrum) heeft bbn adviseurs opdracht gegeven om een totaalbudget voor het project op te stellen en dit als taakstellend te bewaken. Daarnaast heeft bbn adviseurs de overall projectplanning opgesteld en op basis hiervan de coördinatie tussen een groot aantal, direct voor het WFCC gecontracteerde, aannemers verzorgd.
De grote uitdaging van het project was het realiseren van de ombouw binnen de overvolle evenementenagenda voor de PWA zaal, waarbij met name optredens van K3 en het overbekende North Sea Jazz Festival zonder merkbare overlast doorgang moesten vinden. Daarnaast was het aanpassen van de gebouwconstructie, de elektrotechnische installatie en de brandveiligheidsvoorzieningen al een project op zich. Door een zeer goede voorbereiding, waarbij zoveel mogelijk vooraf is geassembleerd en daarnaast een zeer pragmatische- en constructieve samenwerking tussen de betrokken partijen, zoals NCC, bbn adviseurs, Bourgonje theatertechniek, Roden Staal theaterinstallaties, d3bn constructeurs en Imtech elektrotechniek, is het gehele project zonder grote overlast en binnen het taakstellend budget naar volledige tevredenheid van NCC gerealiseerd.
IBM Nederland heeft onlangs een kantoorgebouw in gebruik genomen op de High Tech Campus te Eindhoven. De High Tech Campus biedt huisvesting aan 70 bedrijven en instellingen uit de informatietechnologie. bbn adviseurs werd door IBM belast met de projectvoorbereiding en realisatie van de cascoaanpassingen alsmede het inbouwpakket van paviljoen 68.
bbn adviseurs heeft reeds in een vroeg stadium budgetten opgesteld inzake de inrichting van paviljoen 68. Vervolgens is namens IBM opgetreden bij de overdracht van het casco en is zorg gedragen voor diverse aanpassingen van aan het gebouw. Daarnaast werd in nauw overleg met IBM invulling gegeven aan de implementatie van de gebruikerswensen in zijn deze vertaald in een Programma van Eisen, een kort ontwerptraject en uiteindelijk een inbouwpakket. Kenmerkend voor dit project was de vaak gecompliceerde setting van de vele verschillende belanghebbenden en betrokken partijen.
Gezien de relatief beperkte uitvoeringstijd en de veelal specialistische disciplines, is uitsluitend gewerkt met nevenaannemers welke onder coördinatie van bbn adviseurs het inbouwpakket hebben verwezenlijkt.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het project- en bouwkostenmanagement en begeleiding van de bouw.
Stichting De Paardenkamp heeft een monumentale boerderij aan de Birkstraat te Soest verworven. Deze boerderij is na een gedegen voorbereiding grondig gerestaureerd en herbestemd tot authentiek werkende boerderij, alsmede een kenniscentrum voor paarden en agrarisch beheer.
Boerderij ‘Het Gagelgat’ is een uit 1712 stammende boerderij welke in het laatste kwart van de 18e eeuw alsmede in de loop van de 19e eeuw is ontwikkeld tot een omvangrijke boerderij met een unieke typologie. bbn adviseurs heeft ter voorbereiding op de restauratie in eerste instantie zorg gedragen voor de opmeting en documentatie van de opstallen.
Vervolgens is er door bbn adviseurs een bouwhistorisch onderzoek uitgevoerd, op basis waarvan in overleg met Stichting de Paardenkamp een restauratieplan is geconcipieerd. Dit restauratieplan heeft gefungeerd als basis voor de huidige planuitwerking welke eveneens door bbn adviseurs werdverzorgd.
Werkzaamheden bbn adviseurs:
De boerderij fungeert nu als museum. www.gagelgat.nl
Aan de Naarderstraat 3 te Laren (NH) is een monumentale boerderij uit 1625 gesitueerd. Deze boerderij is na een langdurige voorbereidingsperiode ingrijpend gerestaureerd en verbouwd. De boerderij is thans in gebruik als winkelruimte.
bbn adviseurs is betrokken geweest bij het voorbereidingstraject inzake de restauratie en verbouwing, waarbij door bbn adviseurs diverse planvarianten op (financiële) haalbaarheid getoetst zijn. Na afronding van de besteksfase is door bbn adviseurs de aanbesteding en gunning georganiseerd en werd zorggedragen voor de contractvorming.
Tijdens de realisatiefase heeft bbn adviseurs zorg gedragen voor de technische begeleiding van de werkzaamheden, aansturing van betrokken partijen en financiële bewaking. Rode draad bij de uitvoering was de grote tijdsdruk op het project. Door een intensieve inhoudelijke begeleiding en aansturing heeft de realisatie plaatsgevonden binnen de kaders de gestelde kwaliteitsnorm, de planning alsmede het budget. Tijdens de uitvoeringsfase zijn voorts diverse huurderswensen geïmplementeerd.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor de planvoorbereiding, het bouwkostenmanagement, directievoering en toezicht en de implementatie van de huurdersvoorzieningen.
Bovengenoemd object, een monumentaal kantoorpand gelegen in het Mesdagkwartier in Den Haag, betreft een Rijksmonument en heeft een vloeroppervlak van ongeveer 800 m². De opdrachtgever, die het pand wilde kopen en herontwikkelen tot luxe appartementen, heeft bbn adviseurs verzocht hem bij te staan in het maken van een goede afweging voorafgaand aan een eventuele verwerving van het object.
Eerder onderzoek had reeds uitgewezen dat ten aanzien van de bestemming zowel een kantoorfunctie als een woonfunctie was toegestaan. Tijdens de haalbaarheidsstudie naar de mogelijkheid tot herontwikkeling werden ruimtelijke, kwalitatieve en financiële aspecten door bbn adviseurs beschouwd.
Binnen een zeer kort tijdsbestek is door bbn adviseurs onderzoek gedaan naar de verschillende facetten: bouwhistorie, ontwikkelingspotentieel en -mogelijkheden van het pand, een raming van de stichtingskosten alsmede een raming van de te verwachten opbrengsten.
bbn adviseurs verrichte in korte tijd een doelmatig onderzoek en voorzag de opdrachtgever hiermee van de gevraagde managementinformatie.
In het Westland heeft per 1 januari 2004 een fusie plaatsgevonden van 5 gemeenten De Lier, ‘s-Gravenzande, Monster, Naaldwijk en Wateringen, tot 1 nieuwe gemeente: de Gemeente Westland.
Om vanaf 1 januari 2004 de nieuwe gemeente adequaat te laten functioneren, is besloten al het vastgoed van de gemeente te laten inventariseren. Na een langdurig selectieproces heeft bbn adviseurs de opdracht gekregen om voor al het vastgoed van de gemeente Westland een lange termijn onderhoudsverwachting op te zetten. Om deze opdracht te realiseren, heeft bbn adviseurs alle relevante documenten uit de verschillende archieven gehaald en zijn de gebouwen technisch gekeurd. Tevens werden alle panden opnieuw uitgetekend en is er een meerjarenonderhoudprognose opgezet van elk gebouw. Al deze prognoses zijn geïmplementeerd in het database bestand van de gemeente.
Het vastgoed van de gemeente Westland bestaat onder andere uit: woningen, buurthuizen, bibliotheken, culturele centra, politiebureau’s, gemeentewerven, kantoren, gemeentehuizen, brandweerkazernes, een molen, een theater, begraafplaatsen, een sporthal, kerken, kinderdagverblijven, scholen en diverse monumenten.
In de nieuwbouwwijk Zenderpark krijgt men te maken met een korte, hevige groei van het aantal leerlingen dat gebruik zal gaan maken van het basisonderwijs. De traditionele aanpak is het plaatsen van noodlokalen om in de piekbehoefte te voorzien. In plaats hiervan heeft de gemeente een schoolwoningen-concept toegepast. Inzet hiervan is duurzaamheid (hergebruik). De onderwijshuisvesting zal na de leerlingenpiek worden getransformeerd naar woningen of kantoren. Hier is in de programmering en financiering reeds rekening mee gehouden.
De leerlingenpiek geeft aan dat er in de loop van 10 jaar een maximale huisvestingsbehoefte is voor 44 lokalen en dat na 10 jaar de huisvestingsbehoefte weer nihil zal zijn. Op basis van een haalbaarheidsonderzoek is een project ontwikkeld dat aansluit bij dit uitgangspunt. De meest optimale ontwikkelingsvorm en wijze van financiering is hierin bepaald. Restwaarde, fasering, locatie, toekomstige organisatorische en onderwijskundige veranderingen hebben geleid tot een gebouwstructuur op basis van een corridor met flexibele plattegronden voor nu en in de toekomst. bbn adviseurs heeft geadviseerd in de projectdefinitie en heeft het ontwikkelingsproces op basis van een turnkey ontwikkeling begeleid.
De gemeente IJsselstein wilde in de nieuwbouwwijk Zenderpark een voorziening voor de wijk realiseren en daarbij een aantal functies op het gebied van onderwijs en welzijn combineren in één gebouw. De gemeente plaatste het Ontwerpteam voor de opgave om, ondanks de diversiteit aan functies, een gebouwconcept te ontwikkelen dat zich manifesteert als ‘centrum’ voor de wijk.
In het programma, dat ongeveer 2.200 m² aan oppervlakte bestrijkt, zijn tal van functies opgenomen, zoals een school voor 2 onderwijsinstellingen voor het basisonderwijs, een wijkcentrum, een jeugdhonk en buitenschoolse opvang. Reeds in een vroeg stadium is er met betrokkenen overleg gevoerd over de programmatische samenhang. Dit is vervolgens vertaald naar een structuur en een bouweconomische opzet. De uitwerking en realisering is vervolgens ter hand genomen. Deze uitwerking heeft plaatsgevonden in een Bouwteam, waarin ook de aannemer in een vroegtijdig stadium een rol kon spelen.
bbn adviseurs heeft naast proces- en bouwkostenbewaking geadviseerd in de financiering, het meerjarenonderhoud, de beheerconstructies en de inrichting.
In het centrumgebied van de nieuwe wijk Zenderpark te IJsselstein was in het stedenbouwkundig plan een bouwblok voorzien dat bestond uit 3 tienklassige basisscholen, een sportzaal (boven op de scholen gesitueerd), een peuterspeelzaal, bedrijfsruimten en 60 woningen.
De gemeente wenste de scholen zelf te ontwikkelen in samenwerking met de 3 schoolbesturen. Doordat de woningen en de overige functies bovenop en direct naast de scholen gesitueerd waren, was het wenselijk dat er voor het totale bouwblok een opdrachtgever zou zijn. bbn adviseurs heeft om deze redenen de gemeente geadviseerd samen te werken met een projectontwikkelaar.
bbn adviseurs begeleidde de gemeente en de schoolbesturen in dit traject en organiseerde een aanbesteding met projectontwikkelaars. Door bbn werd een contract opgesteld tussen de gemeente en de projectontwikkelaar, waarbij de projectontwikkelaar weliswaar de opdrachtgever was, maar de gemeente de volledige greep op het bouwproces behield. Het contract stelde de gemeente zelfs in staat om zonder tempoverlies van projectontwikkelaar te wisselen, met hetzelfde ontwerp. Uiteindelijk werden de scholen ruimschoots binnen het Londo-budget gerealiseerd.
Op het terrein op de hoek van de Jacob Catslaan en de Rembrandtlaan is de nieuwe basisschool Koningin Beatrix gevestigd. De gemeente Papendrecht wilde een nieuwe basisschool realiseren die onderdak zou bieden aan 17 groepen leerlingen. De school heeft een omvang van circa 2.485 m² bvo.
bbn adviseurs heeft het proces vanaf het ontwerp tot en met de uitvoering begeleid. Gezien het tijdspad waarin realisatie diende plaats te vinden, had de gemeente gekozen voor een methode waarbij het ontwerp in een Bouwteam tot stand komt en het project turnkey wordt opgeleverd in systeembouw.