ING Real Estate is de eigenaar en de verhuurder. Zij had de noodzaak om de kantoren zowel qua installaties als voorzieningen te upgraden. Houthoff Buruma maakte van de gelegenheid gebruik om ook de inrichting te herzien.In een parallel proces is gewerkt aan de upgrading. ING vanuit het casco met de bijbehorende installaties, gericht op de technische instandhouding van het vastgoed. Houthoff Buruma vanuit het gebruik met de bijbehorende functionaliteit, gericht op het bedrijfsproces en de uitstraling. Daarbij vond de uitvoering plaats terwijl de kantoren doorfunctioneerden.bbn adviseurs was in de rol van projectmanager vertegenwoordigd als verbindende schakel tussen beide processen en als bewaker van de kwaliteit, kosten en voortgang.
Mfc Alandsbeek wordt een gezamenlijke voorziening met een bruto vloeroppervlak van circa 5.000 m² voor:
Het Mfc Alandsbeek zal komen te staan op de huidige locatie van de basisscholen de Bongerd en de Vallei. Door in twee fasen te bouwen zal er voor één basisschool tijdelijke huisvesting nodig zijn. Voor het opvangen van de tijdelijke piek zijn er drie tijdelijke lokalen nodig. Deze zullen een geheel vormen met het Mfc, maar zo dat ze na verloop van tijd kunnen worden gesloopt of herbestemd. In het Programma van Eisen zijn belangrijke uitgangspunten op ruimtelijk (m²), functioneel, technisch en esthetisch gebied tussen partijen vastgelegd. Duurzaamheidsaspecten en beheer-/exploitatiekosten zijn integraal meegewogen en berekend. Het plan zal worden aanbesteed op een Voorlopig Ontwerp, zowel bouwkundig als installatietechnisch.bbn adviseurs verzorgt namens de Woningstichting Leusden het bouwmanagement en de bouwkostenadvisering.
In het nieuwe Cultuurcluster in Tiel worden meerdere culturele instellingen onder een dak gehuisvest. Het Cultuurcluster maakt deel uit van het herontwikkelingsproject ter plaatse van de binnenstadsentree De Westluidense Poort.
Met het samenbrengen van de diverse instellingen onder een dak wil gemeente Tiel synergie bereiken, door intensieve samenwerking, in functie en ruimtegebruik. Het plan biedt ook antwoord op de doelstellingen om meer zichtbaarheid te geven en het oplossen van de huidige huisvestingsproblematiek van de culturele voorzieningen in Tiel. In het onderzoek naar het samenbrengen van diverse instellingen, zijn modellen onderzocht op basis van de gemeentelijke visie op cultuur en haar beleidsnota. Daarin is een keuze gemaakt voor een variant die voorziet in een clustering van het centrum voor de kunsten (muziek-, dans-, drama-, en kunst onderwijs), bibliotheek, kunstuitleen en-expositie en stadspromotie. Deze visie is door bbn adviseurs vertaald in een Programma van Eisen en in een kostenraming uitgewerkt voor zowel de initiële investering als de exploitatie. Vervolgens adviseert bbn adviseurs gemeente Tiel, bij de beoordeling gedurende de gehele ontwerpfase op de aspecten technische en functionele geschiktheid van gebouw en installaties en exploitatiekosten hiervan gedurende 25 jaar. Dit startte bij de beoordeling van de schetsontwerpen en voorlopige ontwerpen van de drie consortia die deelnamen aan de concurrentie gerichte dialoog. Na gunning van het project aan het winnende consortium adviseert bbn adviseurs gemeente Tiel bij de beoordeling van het definief ontwerp en het uitvoeringsontwerp.
Het ruimteprogramma omvat: • Centrum voor de kunsten: ca. 1.200 m²; • Bibliotheek: ca. 1.600 m²; • kunstuitleen en –expositie: ca. 150 m²; • Stadspromotie en multifunctioneel: ca. 1.050 m².
Voor wat betreft zwembad ‘De Tobbe’ is er behoefte aan inzicht met betrekking tot de implicaties en kosten waarvoor de gemeente komt te staan indien het zwembad nog 15 jaar zal worden geëxploiteerd (bij consolidatie van het huidige programma dan wel gebouwconcept). Het onderzoek van bbn adviseurs impliceerde het uitvoeren van een bouw- en installatietechnische inspectie, te rapporteren over de bevindingen dienaangaande en de kosten inzichtelijk te maken die gemoeid zijn met een exploitatie gedurende een periode van 15 jaar vanaf heden.
Stichting Jeugdformaat heeft substantiële subsidie ontvangen om de woonomgeving van de aan haar toevertrouwde kinderen te verbeteren. Tegelijkertijd was het doel van de subsidie om werkgelegenheid in de bouwsector te stimuleren en om energiebesparende maatregelen door te voeren. Het uiteindelijke resultaat moet een feestje worden; de weg ernaar toe heeft echter grote impact op deze kwetsbare doelgroep. Aan bbn adviseurs is de vraag gesteld dit proces in goede banen te leiden.
Een project, dat eigenlijk uit 20 individuele verschillende projecten bestaat, met een korte doorlooptijd gelimiteerd door een subsidie-vervaldatum. Dat vraagt om een gedegen voorbereiding, een team van deskundigen dat flexibel inzetbaar is, een buitengewoon goede samenwerking met opdrachtgever en gebruikers en een adequate projectbewaking, zowel kwalitatief als financieel. Dit alles leidde tot een uitstekend financieel resultaat, waardoor nog meer woonwensen in vervulling konden gaan. bbn adviseurs voert in opdracht van Jeugdformaat de volledige regie over dit project. Dat wil zeggen de inventarisatie van de werkzaamheden, het opstellen en bewaken van de planning, het verzorgen van de aanbestedingen, het voeren van de budgetbewaking, de begeleiding van de uitvoering en het opstellen van meerjaren onderhoudsplanningen. Daarnaast verzorgde bbn directievoering en toezicht tijdens de uitvoering.
Huis ter Heide West is een pilotproject van de gemeente Zeist om bewoners intensief te laten participeren in de planvorming voor woningbouw.
In dit bijzondere proces werd het opstellen van een Programma van Eisen (PvE) voor de ontwikkeling van een gebied overgelaten aan de bewoners van het aangrenzende gebied. Deze bottom up-benadering vraagt echter grote inspanningen op het gebied van communicatie tussen de bewoners, adviseurs en de gemeente.
Binnen randvoorwaarden zoeken naar draagvlak en ambitie De bewonersgroep kreeg voor het opzetten van het PvE een aantal financiële voorwaarden mee. Met deze voorwaarden bepaalde bbn adviseurs de richting van het resultaat. Vervolgens werd met behulp van een knoppenmodel gezocht naar de optimale mix tussen ambitie (beperkt aantal woningen, duurzaam bouwen), draagvlak bij bewoners en financieel resultaat.
In het planproces werd inzicht geboden in de effecten van keuzes op de grondexploitatie. Speciale aandacht was er voor de duurzaamheidsmaatregelen bij woningbouw, waarbij een relatie werd gelegd tussen de GPR-score en het investerings- en opbrengstenniveau. Door de duidelijke communicatie hierover werd het breedgedragen PvE bij de gemeente aangeboden.
De gemeente Goirle beoogt de sportvoorzieningen op Sportpark van den Wildenberg te verplaatsen naar een grotere locatie. Het oude sportpark wordt vervolgens herontwikkeld tot woningbouw.
De doelstelling van de gemeente is dat de verplaatsing van het sportpark wordt bekostigd uit de opbrengsten van de herontwikkeling van het toekomstig woongebied. Daarom was tot dusverre sprake van één sluitende grondexploitatie. Aan bbn adviseurs is gevraagd om de huidige grondexploitatie te splitsen in 2 afzonderlijke grondexploitaties en deze vervolgens te actualiseren op basis van nieuwe inzichten en een verschillenanalyse te maken.
De grondexploitaties zijn geactualiseerd op basis van de inmiddels opgestelde programma’s van eisen voor het sportcomplex en de openbare ruimte en op basis van een nieuw geformuleerd woningbouwprogramma. Uit de actualisatie bleek dat er keuzes gemaakt moeten worden om een haalbaar plan te krijgen. bbn adviseurs heeft de gemeente gefaciliteerd bij het maken van keuzes in ambities.
De optimalisaties hebben consequenties voor het grondgebruik, programma, kwaliteitsniveau en fasering en leiden tot een haalbaar resultaat. Het resultaat van de geoptimaliseerde grondexploitaties vormt de basis voor de investeringsbeslissing. Expliciet is aangegeven dat ook de hoogte van de risico’s onderdeel moet zijn van de besluitvorming.
Ontwerpen voor verstandelijk beperkten vergt inlevingsvermogen in hun wereld. Voor de verbouwing van het dagcentrum in Delft trok Stichting Ipse het architectenbureau Möhn en Bouman aan. De opdrachtgever stimuleerde het contact tussen de architecten en de directe gebruikers. Ondanks de drukkende eisen van snelle realisatie en een beperkt budget, is het bestaande gesloten complex getransformeerd tot een licht geheel waar de zintuigen van de cliënten worden aangesproken en waar zij en hun begeleiders weer ruimte te krijgen om goed te functioneren. Het project bestaat uit 2 bouwblokken van 1.300 m² met daartussen een algemeen gedeelte. De 2 bouwblokken zijn gerenoveerd en deels opnieuw ingedeeld. Het algemene gedeelte is deels gesloopt en uitgebreid. bbn adviseurs heeft voor dit project het bouwkostenmanagement verzorgd.
Toen de Hogeschool van Amsterdam een aantal panden aan de kop van de Wibautstraat aankocht, deed zich een unieke kans voor: alle studenten samenbrengen op een plek, midden in de stad en midden in de samenleving. Het nieuwe onderwijscentrum is uniek in Nederland. De Amstelcampus is ontworpen om ontmoeting tussen studenten en docenten te bevorderen. Bij het ontwerp van de Amstelcampus is er daarom rekening mee gehouden om contact met de buurt tot stand te brengen. Het project omvat ongeveer 10 deelprojecten met onderwijshuisvesting gecombineerd met woningen, parkeren en openbaar gebied. Dat de Campus een bijzondere verschijning moet zijn met een eigen onderwijskundige visie was de eis. De opgave was om met een heldere bouwstructuur en bouwlogistiek binnen de budgettaire uitgangspunten te blijven. Sinds 2009 is bbn adviseurs betrokken bij diverse projectonderdelen, onder andere deelproject Wibautgebouw met woningen, Boerhaavegebouw met woningen (alleen toesting directiebegrotingen). Voor het Kohnstammhuis, Kohnstammhof, Mauritsgebouw, het Binnenplein en het Rijnspoorgebouw betreffen de werkzaamheden het bouwkostenmanagement.
Zaanstad heeft een nieuw en spraakmakend stadhuis. Goed bereikbaar met het openbaar vervoer, te voet, per fiets en met de auto. De nieuwbouw ligt op de plek van het huidige busstation, direct naast station Zaandam.
Het nieuwe stadhuis bestaat uit een serie huizen: een reeks los van elkaar staande gebouwen. Ze verwijzen op verschillende manieren naar Zaanse bouwstijlen, onder andere in materiaalgebruik en kleur. De hoofdingang, met de publieksfuncties, komt aan het nieuwe Stadhuisplein. Het stadhuis is een open en gastvrije ontmoetingsplek voor burgers, gemeenteraad en gemeente bestuur. Ook voor de gemeentelijke organisatie zelf is het nieuwe stadhuis een verbetering. Voorheen werkten zij nog vanaf meerdere plekken in Zaanstad.Het totaal oppervlak bedraagt 25.500 m². Hiervan was 21.500 m² bestemd voor ongeveer 960 werkplekken. Het stadhuis heeft een vergadercentrum van 2.000 m² en een nieuw gemeentearchief van 1.650 m². Onder het stadhuis is een nieuw busstation gesitueerd.bbn adviseurs is ingeschakeld voor het bouwkostenmanagement en heeft de directievoering en het toezicht uitgevoerd tijdens de bouw.