De huidige huisvesting van Focus Filmtheater in de Korenbeurs in Arnhem voldoet zowel kwalitatief als kwantitatief niet meer aan de behoefte van het publiek. Het publiek vraagt om meer films met eigentijdse en onderscheidende faciliteiten. Gemeente Arnhem heeft daarom besloten om naast de Eusebiuskerk op het Audrey Hepburnplein (voorheen Kerkplein) een nieuwe huisvesting te realiseren. Het gebouw wordt ingebed in een nieuw te realiseren alzijdig bouwblok, waarbij de omliggende straten worden doorgetrokken. De bouwmassa van het filmtheater wordt in één bouwblok gecombineerd met een aanpalend woningbouwproject.
Focus beschikt in het nieuwe gebouw over 5 zalen van diverse grootte waaronder een multifunctionele zaal, een filmcafé en een dakterras voor buitenvertoningen. Het nieuwe Focus wordt een levendige plek in de binnenstad van Arnhem. Een toegankelijke en gastvrije ontmoetingsplek met een horeca gelegenheid. Diverse doelgroepen kunnen hier overdag en ’s avonds van kunst en cultuur genieten en ontspannen.
Bbn adviseurs heeft voor het nieuwe filmtheatergebouw in overleg met Focus een ruimtelijk, functioneel en technisch Programma van Eisen (PvE) opgesteld. Daarnaast heeft bbn een raming gemaakt van de bouw- en investeringskosten. Met dit PvE en de budgettoets kon gemeente Arnhem een architect selecteren en het ontwerptraject doorlopen.
Stichting Philadelphia Zorg heeft een hoge duurzaamheidsambitie. Deze ambitie is opgenomen in het huisvestingskader van Philadelphia. In dit huisvestingskader geeft Philadelphia aan in te zetten op duurzaamheid in al zijn facetten met planet, people en prosperity als kernwaarde. Met inzichten verkregen uit GPR Gebouw kunnen de nieuwbouwplannen direct worden getoetst op visie en uitgangspunten en eventuele verbetervoorstellen worden ingediend. De nieuwbouwplannen betreft drie locaties in verschillende ontwerpstadia op de locaties Soesterberg, Kampen en IJsselmuiden. Van de 3 locatieontwerpen worden de gegevens ingevoerd. Hierbij worden de uitkomsten met een memo toegelicht en worden optimalisatie mogelijkheden voorgesteld. Bbn heeft hiervoor de berekening gemaakt en optimalisatie voorstellen opgesteld.
Gemeente Leusden herontwikkelt de komende jaren het centrumgebied. In dit centrumgebied ligt MFA De Korf met een horecagelegenheid met bowling en een feestzaal, een sporthal en een klein theater. Het gebouw wordt intern grondig verbouwd en verduurzaamd en de gevel krijgt een upgrade. Gemeente heeft samen met de exploitanten en architect een schetsontwerp gemaakt van de gewenste nieuwe situatie. Bbn adviseurs heeft daarna samen met de gemeente twee scenario’s geformuleerd; een basis scenario en een duurzaamheidsscenario. De centrale vraag is: Wat zijn de jaarlasten in de nieuwe situatie?
Wij voeren een haalbaarheidsstudie uit en brengen van beide scenario’s de totale en de jaarlijkse kosten gedurende de exploitatieperiode in kaart. Dit doen wij door middel van de Life Cycle Costing methode (LCC). Daarnaast brengen wij door middel van een conditiemeting de conditie, de technische staat en risico’s van het pand in kaart. Op basis van deze meting, de gesignaleerde risico’s en het schetsontwerp werken wij beide scenario’s uit. In het basisscenario worden naast de interne verbouwing alleen de hoognodige renovatie en wettelijk verplichte (installatie-) aanpassingen uitgevoerd. Het duurzaamheidsscenario gaat een behoorlijke stap verder; de technische installatie wordt volledig vervangen door een duurzame variant. Ook de luchtdichtheid van de schil en de Rc-waarden worden verbeterd. De LCC moet inzichtelijk maken of de meer-investeringen in het duurzaamheidsscenario maatschappelijk en financieel te verantwoorden zijn. Als laatste stap specificeren wij in overleg met de gemeente de investeringskosten per kostenplaats (dekkingsmiddel). Deze specificatie is noodzakelijk voor het kunnen opstellen van het financieringsvoorstel aan het College van B&W en de gemeenteraad. De financiële afspraken tussen eigenaar en exploitant liggen vast in het huurcontract. Aan de hand van het huurcontract bepalen wij de verdeelsleutel tussen eigenaar en exploitant.
Onderwijs, sport, sociale, culturele en maatschappelijke functies in Zwammerdam samen onder één nieuw dak.
De gemeente Alphen aan den Rijn realiseert in Zwammerdam een Multifunctionele Accommodatie (MFA), op een locatie naast het clubhuis van de voetbalvereniging. De realisatie van een MFA biedt een grote meerwaarde ten opzichte van de huidige situatie waarin de betrokken organisaties over meerdere, separate gebouwen zijn verspreid.
Naast de Oranje Nassauschool zullen in de nieuwe MFA een dorpshuis, een kinderopvang, een gymzaal, een podiumvoorziening en de brandweer worden gehuisvest. In de nieuwe MFA moeten de verschillende functies voor de verschillende gebruikers slim worden gecombineerd. Daarbij kan ook gebruik worden gemaakt van de al aanwezige kleedruimtes en sportkantine in het clubhuis. De MFA wordt een nieuw soort complex waarin verenigingen, organisaties en bedrijven gaan samenwerken. Bbn adviseurs heeft voor de nieuwe MFA in overleg met de gebruikers een ruimtelijk, functioneel en technisch Programma van Eisen (PvE) opgesteld. Daarnaast heeft bbn een raming gemaakt van de bouw- en investeringskosten. Met dit PvE en de budgettoets kon gemeente Alphen aan den Rijn een architect selecteren en het ontwerptraject doorlopen.
De gemeente Katwijk wil graag uitwerking geven aan de ambitie om in het centrum van Katwijk aan Zee een kern-overstijgende functie te realiseren met daarin culturele, educatieve of toeristische voorzieningen zoals de Bibliotheek en de Muziekschool. Ook andere partijen zullen hieraan gaan deelnemen, waaronder een horeca ondernemer, de VVV/Citymarketing, twee boekenwinkels en een cultuurcafé.
De nieuwe locatie voor deze accommodatie is de Noordzee Passage (Zeezijde). Voor de nieuwe Bibliotheek en Muziekschool zal gebruik worden gemaakt van de ruimte op de begane grond en een deel van de onderliggende parkeerkelder. In de Bibliotheek en Muziekschool komt een multifunctionele ruimte waarvoor de hoogte van beide bouwlagen moet worden gebruikt. Bbn adviseurs heeft voor de nieuwe Toekomstgerichte Bibliotheek en Muziekschool in de Noordzee Passage in overleg met de gebruikers een functioneel en ruimtelijk Programma van Eisen (PvE) opgesteld en een inpassingsstudie gedaan. Hierbij zijn ook de belanghebbenden zoals de bewoners van de bovenliggende woningen en de winkeliers uit het omliggende winkelgebied betrokken. Daarnaast heeft bbn een raming gemaakt van de bouw- en investeringskosten. Met dit PvE en de budgettoets kon gemeente Katwijk een architect selecteren en het ontwerptraject doorlopen.
ROC Airport College te Hoofddorp heeft zeer sterk groeiende opleidingen. Het College heeft eind 2017 besloten vanaf maart 2018 de opleidingen Logistiek voor een periode van in ieder geval 5 jaar te huisvesten in een nabijgelegen kantoorpand met bedrijfsruimte. De opleidingen maken tot aan de zomervakantie gebruik van een tijdelijke situatie.
Tijdens de zomervakantie zal de transformatie van het kantoor- tot onderwijsgebouw plaatsvinden. Het ROC heeft onderzocht, welke vaardigheden en competenties het bedrijfsleven van de afgestudeerde studenten verwacht. Dit heeft geresulteerd in een beschrijving van ‘De Logistiek vakman van de Toekomst’. De vernieuwde opleiding start per augustus 2018. De periode tot aan de zomervakantie wordt gebruikt om de drie opleidingen samen te voegen. De opleiding vraagt om een leeromgeving die nauw aansluit bij de praktijk. Bbn adviseurs zal het proces- en projectmanagement verzorgen. Daarnaast zetten wij onze kennis op het gebied van bouwkosten, onderwijshuisvesting en circulair bouwen in.
De tijd waarin de onderwijsvisie, het onderwijsconcept, het programma van eisen en het ontwerp vorm moeten krijgen is met 8 weken zeer kort te noemen. Deze korte periode vraagt om een innovatief en organisch proces, waarin conceptontwikkeling, programmaontwikkeling en ontwerpen gelijk opgaan. Het is niet realistisch en ook niet gewenst, dat de onderwijshuisvesting na de zomervakantie 100% gereed is. Om het proces te kunnen besturen, is het noodzakelijk prioriteiten te stellen aan het op te leveren resultaat. Dit moet minimaal aan de basisvoorwaarden voldoen en zo mogelijk nog een beetje meer. Het grote voordeel van deze Agile-achtige werkwijze is, dat een leeromgeving op basis van opgedane ervaringen gecreëerd wordt. Om die reden zijn werkplek- en onderwijsproeftuinen onderdeel van de tijdelijke situatie.
iPabo is een hogeschool voor Pabo-onderwijs met vestigingen in Amsterdam en Alkmaar. Omdat de huisvesting van de vestiging in Alkmaar niet meer voldeed, heeft iPabo een ander gebouw aangekocht. Dit voormalige kantoorgebouw is gekozen uit een aantal opties, vanwege de goede mogelijkheden die het gebouw geschikt maken voor onderwijshuisvesting.
Bbn adviseurs heeft geadviseerd over de nieuwe huisvesting en heeft voor de renovatie het programma van eisen en de budgetraming opgesteld. Daarnaast hebben wij geadviseerd over de contractstrategie voor de renovatie. De aanbesteding heeft op basis van een Total Engineer ontwerp tot op DO+ niveau plaats gevonden. Bbn adviseurs heeft ten slotte de selectieprocedure georganiseerd voor de Total Engineer. De Total Engineer heeft het ontwerpmanagement en de uitvoeringsbegeleiding verzorgd. De wens is om het gebouw bij aanvang van het nieuwe collegejaar in gebruik te kunnen nemen. Hierdoor staat het project onder zeer hoge tijdsdruk.
Afdeling Vastgoed van de gemeente Haarlem staat voor een belangrijke opgave: de doorontwikkeling naar een professionele vastgoedorganisatie die vanuit een regierol het vastgoedbeheer uitvoert. Bbn adviseurs ondersteunt de gemeente hierin door het opstellen van een vastgoednota.
De vastgoednota draagt bij aan de wens tot verdere professionalisering van afdeling Vastgoed. De afdeling wil meer ‘in control’ komen en het vastgoedmanagement op een meer adequate manier uitvoeren. Het opstellen van een vastgoednota is hierin een belangrijke stap. In de nota is een herijkt beleidskader voor vastgoedmanagement geschetst. Eerst zijn de bestaande beleidsregels geïnventariseerd, waarna de regels waar nodig zijn aangescherpt. Ook worden concrete stappen genoemd om te komen tot de gewenste eindsituatie: samen sturen op vastgoed, met én voor het college en de raad.
De drie cellencomplexen van de nationale politie in Amsterdam hebben een hoge bezettingsgraad, en daarbij is de logistiek van intake, onderzoek en vertrek kritisch bij het effectief gebruik van de gebouwen.
Vanwege de hoge druk, nieuwe inzichten en aankomende regelgeving moet dit proces beter worden ingericht en de huisvesting moet daarop worden aangepast. Bbn is gevraagd in beeld te brengen hoe dit ingepast kan worden in de bestaande gebouwen en daarbij een globale kostenramingen te maken.
Voor drie heel verschillende gebouwen heeft bbn de consequenties onderzocht van het inpassen van de nieuwe werkwijze, vanaf het aanrijden van de arrestant tot en met het vrijlaten of doorsturen. In de vlekkenplannen hebben wij verschillende opties verkend en doorgerekend op bouw- en investeringskosten. Daarnaast hebben wij de politieorganisatie van advies voorzien over de benodigde budgetten inclusief de kosten voor fasering en veiligheidsmaatregelen. Dit helpt enerzijds de politieorganisatie om het project in gang te zetten en anderzijds geeft de architect een duidelijke kader voor de realisatie.
Stichting Philadelphia Zorg is voornemens om op zeer korte termijn flexibele huisvesting te realiseren op haar locatie te Vierhouten. De huisvesting bestaat uit 2 gebouwen op hetzelfde terrein met in totaal 24 wooneenheden.
Philadelphia heeft voor het bouwprojectmanagement bbn adviseurs ingeschakeld. Bbn heeft in eerste instantie de tenderprocedure begeleid. Na een voorselectie op systeembouwaanbieders zijn 3 partijen geselecteerd en de aanbiedingen op kwaliteit, uitstraling en prijs beoordeeld. De uiteindelijke opdracht zal worden vergund op basis van beste prijs/kwaliteitverhouding afgestemd op de zorgvraag. Daarnaast zal bbn verantwoordelijk zijn voor het organiseren, coördineren en begeleiden van alle activiteiten vanaf de SO-fase tot en met de oplevering.