Asics, de Japanse sportkleding- en schoenenfabrikant, is reeds een jaar of 15 in Hoofddorp gevestigd. Het werd nu tijd om een eigen Europees hoofdkantoor te laten realiseren. Hiervoor heeft Asics OVG Projectontwikkeling ingeschakeld, die op haar beurt bbn adviseurs in de arm heeft genomen voor kosten- en kwaliteitsbewaking.
Architectenbureau CEPEZED tekent voor het ontwerp. Een ontwerp waarbij de nadruk is gelegd op efficiëntie, doelmatigheid en een prettige beleving voor de gebruikers. Een open atmosfeer met eigentijdse, atelierachtige werkplekken en veel daglicht wordt bereikt door het centraal gelegen atrium. Maar bovenal kenmerkt het gebouw zich door de hoge mate van duurzaamheid.
Het hoofdkantoor van Asics ligt direct naast het duurzame TNT Green-Office (ook door bbn adviseurs begeleid). Met behoud van eigenheid wordt daar uiteraard zoveel mogelijk synergie mee gezocht, bijvoorbeeld in het gebruik van bio-warmtekrachtkoppeling. Het hoge ambitieniveau in duurzaamheid en architectuur moet gehaald worden binnen budget en planning. Aan bbn adviseurs de taak om deze ambitie waar te maken door vanaf het allereerste begin de kosten en kwaliteit van het plan te bewaken.
bbn adviseurs is ingeschakeld voor het complete bouwkostenmanagement vanaf schetsontwerp tot en met de uitvoering. Hiervoor zijn diverse kostenramingen gemaakt, alternatieven voorgesteld en doorgerekend. Ook de onderhandeling met de aannemer behoorde tot de taken. Tevens is door bbn adviseurs een NEN 2580-oppervlaktemeting opgesteld.
Het Haarlem College (voorheen LJC College) zat versnipperd over vijf verouderde locaties. Een nieuwe school waar leerlingen kennis kunnen maken met verschillende richtingen is de opgave. Schoolbestuur en gemeente hebben bbn adviseurs gevraagd dit te begeleiden.
Dunamare Onderwijs Groep en de gemeente Haarlem hebben gezamenlijk de ambitie om een uitdagende en stimulerende leeromgeving aan hun VMBO-leerlingen te bieden. Om dit te realiseren is besloten tot nieuwbouw voor het Haarlem College binnen een nieuw te ontwikkelen kantoor- en woonlocatie aan één van de invalswegen.
Allereerst hebben wij de gesprekken begeleid tussen school, gemeente en ontwikkelaar, waarbij onze functionele en financiële deskundigheid de motor vormde. Dit heeft geleid tot een prominente plek voor de school met een gedegen budget. Een prima uitgangspositie voor de verdere ontwikkeling.
Voor de nieuwbouw hebben wij het complete bouwmanagement verzorgd. Van locatiestudie en bestemmingsplan, tot verhuizing en alles wat daar tussenzit (sturing ontwerpproces, Europese aanbesteding, financiële bewaking en verantwoording naar gemeente, inrichting en directievoering & toezicht).
Albert Strijker, College van Bestuur Dunamare: Als er al meningsverschillen waren tussen ons en de gemeente, dan kon bbn adviseurs dat helder en objectief oplossen. Geen van beide heeft ooit de behoefte gevoeld een ander extern advies in te winnen. Dat zegt eigenlijk genoeg!
Een gebouw dat niet voldoet aan eisen en wetgeving; een gebouw dat niet meer past bij de ambitie. Reden voor het ROC West Brabant om voor het Markiezaat College nieuw te bouwen. Aan bbn adviseurs de vraag hen hierbij te ondersteunen.
‘Het Markiezaat College als hét topinstituut voor techniekonderwijs’. Een stap dichterbij deze droom door nieuwbouw. De opleidingen huisvesten in meerdere gebouwen aan een Techniekboulevard, als kleinschalige excellente leeromgevingen waarin theorie en bedrijfsleven bij elkaar komen. De huisvesting dient een ondernemende, doelgerichte cultuur uit te stralen. Meer bedrijf dan schoolomgeving.
Studenten worden opgeleid in het beroepsonderwijs dus intensieve samenwerking tussen het bedrijfsleven, de gemeente en regionale instellingen is belangrijk en meer dan logisch. Ook voor de partners van de nieuwbouw geldt de samenwerking. Niemand voor zichzelf maar allen voor een prachtig eindresultaat. Een uitgangspunt waar bbn adviseurs mee uit de voeten kan.
bbn adviseurs verzorgt het gehele project- en bouwkostenmanagement tot en met de oplevering. Architectenbureau RAU is als architect aangesteld. Na verdere uitwerking van het functioneel Programma van Eisen is met het ontwerpproces gestart. Daarnaast wordt in samenwerking met de gemeente de Techniekboulevard vormgegeven.
Theater De Spiegel is na ruim 50 jaar praten gebouwd op het Noordereiland aan de stadsgracht en biedt plek aan 850 tot 1.000 bezoekers. De huidige schouwburg aan de Blijmarkt zal blijven bestaan.
Voor het Noordereiland is een stedenbouwkundig plan opgesteld. Dit plan zal de komende jaren gerealiseerd worden en het Noordereiland zal een grote metamorfose ondergaan. Het nieuwe theater staat op de plek die ook wel ‘De Tanerij’ wordt genoemd. Samen met het bestaande Flevogebouw en het Spinhuis (de vroegere gevangenis) ontstond hier een nieuw, levendig ijkpunt voor het centrum.
Het meest bijzondere aan het ontwerp is de theaterzaal. Ten eerste omdat het geschikt is voor diverse typen voorstellingen uiteenlopend van kleinere theatervoorstellingen tot symfonische concerten. Dit is mogelijk gemaakt door middel van een beweegbaar plafond waarmee de volume van de zaal aangepast kan worden. Ten tweede omdat de theaterzaal een compacte vorm heeft, met zijbalkons en zogenaamde muppetbalkons. Hiermee worden het publiek en de acteurs en/of musici zo dicht mogelijk bij elkaar gebracht. Deze opzet is kenmerkend voor Greinier Van Goor Architecten.
bbn adviseurs heeft het project- en het bouwkostenmanagement verzorgd tijdens de ontwikkelingsfase en de directievoering en het toezicht tijdens de uitvoeringsfase.
Uit een stedelijk, monumentaal gebouw naar een prachtige groene locatie. Niet de enige grote verandering voor het Sterren College. Een spannende opgave, waarvan de begeleiding van het totale proces in handen van bbn adviseurs is gegeven.
Stichting Dunamare Onderwijs Groep en de gemeente Haarlem hebben gezamenlijk de ambitie om een uitdagende en stimulerende leeromgeving aan haar vmbo-leerlingen te bieden. Aangeboden worden de richtingen Bouwen/wonen/interieur, Economie/ondernemen, Groen, Horeca/bakkerij/recreatie en Zorg/welzijn. Om dit te realiseren is besloten tot nieuwbouw op voormalige sportvelden aan de rand van de binnenstad.
Een schetsplan waar iedereen verliefd op is en een budget dat daarvoor niet toereikend is: een boeiend uitgangspunt om als projectmanager mee aan de slag te gaan. Tussen dat moment en de oplevering zit ruim 4 jaar aan verhalen. Maar het resultaat telt: een mooie school waar gemeente, docenten, leerlingen en architect trots op zijn.
Met recht kunnen we zeggen dat we hier het totale bouwprocesmanagement hebben gevoerd. Variërend van de begeleiding van de discussie tussen gemeente en schoolbestuur over een verantwoord budget bij de gestelde doelen, begeleiding van een ambitieus ontwerpteam met Mecanoo in de gelederen, opstellen ruimtelijke onderbouwing en wijziging bestemmingsplan, organiseren van een Europese aanbesteding in een overspannen bouwmarkt, directievoering & toezicht maar ook de organisatie van de verhuizing en de begeleiding van de inrichting.
Albert Strijker, College van Bestuur Dunamare: bbn adviseurs heeft het bouwproces zakelijk uitstekend en professioneel begeleid. Reden genoeg om hen ook voor onze andere scholen in te schakelen.
Herontwikkeling REGEV-terrein noodzaakt brandweer tot nieuwbouw. bbn begeleidde de verplaatsing van begin tot eind.
Binnen de gemeente Hilversum bleek het een uitdaging op zich om een geschikte kavel te vinden. Het moest kunnen voldoen aan de vereiste opkomsttijden en moest groot genoeg zijn voor alle functies van de brandweerorganisatie. Uiteindelijk is gekozen voor een locatie aan de Kamerlingh Onnesweg: midden in een woonwijk.
bbn kreeg een harde deadline mee om de nieuwbouw te realiseren. Architectuurstudio Hertzberger werd als architect geselecteerd om er een smaakmakend geheel van te maken. Van meet af aan legde bbn vanuit de bouwkostendiscipline de randvoorwaarden voor het ontwerp op. Het gebouw moest goed functioneren, maar mocht ook gezien worden . Dit alles binnen een strak taakstellend budget.
bbn heeft in opdracht van gemeente en later brandweer het gehele project- en procesmanagement verzorgd. We zijn als adviseur gestart met het opstellen van het Programma van Eisen. Vervolgens is door ons het ontwerp- en bouw voorbereidingsproces begeleid en hebben we uiteindelijk het project succesvol afgesloten met de oplevering van een prachtig gebouw. De brandweer kan weer vooruit. Met een eventuele uitbreiding is zelfs al rekening gehouden.
Door de groei van Zwolle was een nieuwe brandweerkazerne een must geworden. Aan bbn adviseurs de eer om dit geheel te begeleiden.
De oude brandweerkazerne voldeed in vele opzichten niet meer: te klein en niet meer op de juiste plek gelegen, waardoor de opkomsttijden in het gedrang kwamen. Daarnaast vereiste de professionalisering en vorming van veiligheidsregio’s een daaraan gelijkwaardig onderkomen. De nieuwe locatie werd op industrieterrein Marslanden gevonden. Een periode van intensief ontwerpen en voorbereiden brak aan.
bbn adviseurs werd ingeschakeld om het nieuwbouwproject van begin tot eind te begeleiden. Na vaststelling van programma en budget, is Hertzberger als architect geselecteerd. De uitdagende ontwerpopgave met een taakstellend budget vroeg om een strakke aansturing. Een spannende tijd met een smaakmakend resultaat.
De gemeente als opdrachtgever en de brandweer als gebruiker. Deze opdeling van verantwoordelijkheden bleek een uitdaging op zich. bbn adviseurs zat vanaf het begin op de regisseursstoel om de partijen bij elkaar te houden en vooral om programma en budget continu te monitoren en bij te sturen. De huisvesting is op tijd en binnen budget gerealiseerd, maar belangrijker nog: zowel gemeente als brandweer zijn blij.
Dordrecht en omgeving is hard toe aan een tweede brandweerpost. bbn adviseurs is gevraagd de nieuwbouw van deze brandweerpost van A tot Z te begeleiden.
Het was voor de gemeente niet eenvoudig om een goede locatie te vinden. Uiteindelijk is besloten dat op het Leerpark de tweede brandweerpost moet komen. Deze wordt gedeeld met de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen en een afdeling van het Da Vinci College. Nu was het tijd om vaart te maken.
Geen tijd meer te verliezen. Een duidelijke opdracht: planning = planning en uiteraard binnen budget. Met onze strakke processturing en heldere visie op bouwkosten staan wij naast de gemeente om deze opdracht waar te maken.
Als gedelegeerd opdrachtgever hebben wij het totale proces- en bouwmanagement verzorgd. Van programma van eisen en selectie adviseurs, tot actieve sturing op kwaliteit, kosten en planning. En begeleiding Europese aanbesteding, directievoering & toezicht. Met als resultaat een in het oog springende brandweerpost van waar uit snel zorg kan worden geleverd.
Het oude zorgcentrum De Tollekamp in Rhenen is eigendom van de Rhenense Woningstichting en was aan het einde van zijn levensduur. Daarom is een nieuw complex ontwikkeld. Zorggroep Charim gaat zich als zorgaanbieder vestigen in het complex.
Het Zorgcentrum betreft 34 extramurale woningen, 24 intramurale woningen en 7 kleinschalige woongroepen. Verder nog voorzieningen zoals een restaurant, fysiotherapie, winkelruimte en kapper. Verder is in het gebouw ook een tandartsenpraktijk gevestigd.
De nieuwbouw van woonzorgcentrum De Tollekamp was een ingewikkeld proces door de betrokkenheid van veel partijen, maar vooral ook door de verschillende doelgroepen die in het toekomstige gebouw kwamen. Het gaat om ouderen die geheel zelfstandig wonen, maar ook om ouderen die onzelfstandig wonen en beperkte tot intensieve verzorging vragen. Dit stelt specifieke eisen aan het te realiseren gebouw.
bbn is in eerste instantie door de Rhenense Woningstichting ingeschakeld voor huisvestingsadvies om een financiële projectanalyse te maken om inzicht te krijgen in de financiële haalbaarheid van het project en de daarbij behorende marges en risico’s. Vervolgens is bbn ingeschakeld voor het bouwmanagement, bouwkostenmanagement en de directievoering. De bouw is volgens plan verlopen en De Tollekamp is dan ook opgeleverd op de vooraf gestelde contractdatum.