Het renovatieplan maakte deel uit van een plan waarbij IBM al haar kantoren in Nederland wilde concentreren in Amsterdam. Naast de nieuwbouw van BackOffice Dynatos is de renovatie van het bestaande hoofdkantoor (HDK) begeleid. Naast concentratie in Amsterdam was de implementatie van een nieuw kantoorconcept onderdeel van het plan. Naast kantoren dienden een aantal specifieke functies gehuisvest te worden zoals: Learning Center, Security Center, Customer Center en de Boardroom.
Allereerst zijn de functionele en technische specificaties geformuleerd en uitgewerkt. Vervolgens is een en ander doorgerekend en afgestemd op het budget. Toen de interieurarchitect en de installatieadviseur waren geselecteerd en gecontracteerd kon het ontwerp starten. Ook dat is door bbn adviseurs begeleid. De aannemer en installateur zijn in bouwteam toegetreden in de projectorganisatie. Vervolgens is het ontwerp uitgewerkt en gerealiseerd.
Tijdens het ontwerp en de uitvoering is een groot aantal wensen en inzichten van IBM geïntegreerd. Het gebouw is aan de binnenzijde geheel gestript. De gebouwinstallaties zijn vanaf de centrale ruimten geheel vernieuwd. In de centrale ruimten zijn installaties uitgebreid en aangepast. bbn adviseurs heeft het hele proces begeleid en gecoördineerd. De gevolgen van de gemaakte keuzen in het kantoorconcept zijn direct in beeld gebracht en verwerkt in ontwerp en bouw.
Het inbouwpakket omvatte systeemwanden, ICT-bekabeling, horeca- en cateringinstallaties en toegangsbeveiliging. In een later stadium zijn daar aan toegevoegd: noodstroom en een fitnesscentrum. bbn adviseurs heeft namens IBM het ontwerp, de inkoop en implementatie van het inbouwpakket begeleid. Daarnaast is het ontwerp en de realisatie getoetst en de oplevering begeleid.
De herontwikkeling van de schoollocatie noodzaakt de school tot uitbreiding van een monumentaal gebouw. bbn begeleidde de vernieuwbouw van begin tot eind.
Dunamare Onderwijsgroep beschikte over 2 locaties voor de Daaf Geluk school in Haarlem. Op een van deze locaties was woningbouw in combinatie met een wijkpark gerealiseerd. De school moest wijken en besloot om hun andere gebouw, een gemeentelijk monument, uit te breiden met nieuwbouw. Deze school ligt midden in een woonwijk. De inpassing daarbinnen, maar ook de aansluiting op het bestaande gebouw, was in architectonisch opzicht een uitdaging. Daarnaast was de communicatie met de omwonenden een delicaat proces. De school moet zo snel mogelijk weg. bbn heeft daarom snel, maar gedegen en in nauw overleg met de school, het ruimtelijk en functioneel Programma van Eisen samengesteld. Een bijzonder gegeven daarin was dat de school voor een groot deel werd uitgebreid voor leerlingen met een stoornis in het autistisch spectrum. Dat bepaalt voor een groot deel de omvang van de ruimte, maar ook de structuur en de ruimtelijke beleving van het gebouw.
bbn heeft daarna de architectenselectie begeleid, waarna Dunamare de ontwerpopdracht aan Koning Ellis architecten kon gunnen. Een jong, startend bureau, dat inmiddels voortvarend onder leiding van bbn adviseurs het ontwerpproces is ingegaan. Een proces met een strak taakstellend budget.bbn voerde in opdracht van Dunamare het gehele project- en bouwkostenmanagement. bbn is als adviseur gestart met het opstellen van het Programma van Eisen en vervolgens het Voorlopig Ontwerp uitgewerkt. Tevens heeft bbn veel met de gemeente afgestemd, om onder andere de stedenbouwkundige en verkeerskundige aspecten te bespreken. Verder vergde de verbouw van het gemeentelijk monument en de verbinding met de nieuwbouw speciale aandacht.
Haalbaarheid huisvestingsscenario’s culturele functies te Emmeloord in beeld.
De gemeente Noordoostpolder had behoefte naar inzichten in het nut, noodzaak en consequenties van gedeelde cultuurhuisvesting aan De Deel in Emmeloord. Dit met als doel om een definitief besluit te nemen over de mogelijke verhuizing van het Muzisch Centrum en de Bibliotheek naar de voorgenomen nieuwbouw in Emmeloord Centrum. Deze vraag is beantwoord door verschillende huisvestingsscenarios te vergelijken.
Op verzoek van de gemeente Noordoostpolder hebben wij, ter bepaling van de investeringskosten en de gebouwgebonden exploitatiekosten, 3 scenario’s voor 3 cultuurinstellingen nader bestudeerd. De 3 cultuurinstellingen die in elk scenario gehuisvest worden zijn de bibliotheek, Muzisch Centrum (culturele educatie) en het theater. Voor elk scenario is een ruimtelijk Programma van Eisen (PvE) opgesteld waarin voor elke instelling het programma is aangegeven. Ook is aangegeven welke ruimten onder de gezamenlijke ruimten vallen. Het ruimtelijk programma is per scenario in een vlekkenplan in beeld gebracht. Vervolgens hebben wij de investeringsraming en gebouwgebonden exploitatiekosten per scenario opgesteld.
Ondanks de uitgebreide financiële berekeningen per scenario heeft bbn de resultaten teruggebracht tot de essentie in aansprekende beelden. In één oogopslag is en het scenario en bijbehorende financiële gevolgen inzichtelijk gemaakt. Dit had een positieve bijdrage in het besluitvormingsproces.
Als jongste Provincie is Flevoland als organisatie hard gegroeid. Begonnen in een verzamelkantoor en verder verbouwend en uitbreidend werd het tijd voor een nieuwe opzet en uitbreiding. bbn adviseurs heeft deze opdracht direct stevig opgepakt en verwerkt tot een strategisch huisvestingsplan op de huidige locatie. Tijdens de nieuwbouw en renovatie is een deel van de organisatie in een tijdelijk gebouw gehuisvest.
Bij de planuitwerking is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de huidige gebouwen. Het betonnen casco is hergebruikt zowel bouwkundig (gevels en daken) als installatietechnisch is het gebouw volledig gemoderniseerd. Hierdoor is het energielabel fors verbeterd en is een duurzaam en representatief gebouw ontstaan dat een eenheid vormt met de bestaande kantoorvleugel. Voor de medewerkers betekent het vooral een plezierige en flexibele werkomgeving.
Nadat het PvE aangescherpt en uitgebreid is heeft bbn adviseurs het investeringsbudget geadviseerd. Vervolgens is de selectie en contractering van de architect en adviseurs begeleid. Tijdens het ontwerp zijn de kosten, de kwaliteit en het PvE getoetst en bewaakt. Waar nodig is bijgestuurd. Voorafgaand aan de bouw is de tijdelijke huisvesting gerealiseerd. Na begeleiding van de aanbesteding van de bouw is directie gevoerd en de oplevering en nazorg begeleid.
In nauw overleg met de facilitaire manager is het PvE voor het inbouwpakket (systeemwanden, ICT-bekabeling, toegangsbeveiliging, AV-installaties en dergelijke) ontwikkeld. Vervolgens is namens de opdrachtgever het ontwerp, de inkoop en implementatie begeleid. Voorafgaand aan de bouw is op het terrein de tijdelijke huisvesting gerealiseerd. bbn adviseurs heeft hiervoor het PvE opgesteld en de aanbesteding en realisatie begeleid.
Het Stadsmuseum Woerden is gevestigd in het voormalige stadhuis van Woerden. De bouw hiervan gaat ruim 500 jaar terug, tot het jaar 1501. Het bestond toen nog slechts uit een benedenverdieping en een zolder en is uitgevoerd in een laatgotische stijl. Naderhand is het gebouw uitgebreid met een extra bouwlaag en een aanbouw aan de achterzijde. Zeer fraai is de Schout- en Schepenenzaal waar vroeger onder meer recht werd gesproken. Nu doet de zaal onder andere dienst als trouwzaal.
In verband met de nieuwe cultuurvisie van de gemeente Woerden is aan bbn adviseurs gevraagd om te onderzoeken wat de mogelijkheden zijn voor herindeling en/of uitbreiding van het Stadsmuseum. De gemeente dacht hierbij aan een uitbreiding met onder andere tentoonstellingsruimten, een ontvangst- en ontmoetingsruimte voor grote groepen, een horecavoorziening en kantoorruimten.
bbn adviseurs heeft een ruimtelijke, functionele, technische en financiële analyse uitgevoerd van 4 mogelijke scenario’s, inclusief combinatiemogelijkheden: 1. herindeling van het bestaande Stadsmuseum; 2. nieuwbouw aan het bestaande Stadsmuseum; 3. verbouwing van de voormalige Mariaschool; 4. nieuwbouw op het parkeerterrein achter de voormalige Mariaschool. Door een brede inzet van de binnen bbn adviseurs aanwezige expertise, zoals huisvestingadvies, vastgoedexploitatie, bouwtechniek, bouwkosten- en bouwmanagement, was bbn adviseurs in staat om de haalbaarheid vanuit alle gezichtpunten te onderzoeken en een helder en afgewogen advies uit te brengen.
bbn adviseurs heeft de haalbaarheidsstudie verzorgd inclusief bouw- en exploitatiekostenramingen.
De herontwikkeling van de locatie van het oorspronkelijke raadhuis en politiebureau te Zwijndrecht is een mooi voorbeeld van een project, waarbij door bbn integraal is geadviseerd over het ontwikkelen van gebouwen en gebied.
Verouderde huisvesting, een waardevol gemeentelijk monument. De wens om moderne dienstverleningsconcepten te bieden aan de burger. De uitdaging om kantoorprocessen innovatief te benaderen. Een locatie waarop veel meer mogelijk is dan het realiseren van een gemeentehuis alleen. Door de gemeente zijn deze aanleidingen aangegrepen om, dmv dit bijzondere project de potentiële kansen van deze binnenstedelijke locatie samen met een sterke projectmanager te realiseren. Voor de rol van projectmanager koos de gemeente bbn.
Integrale benadering van prijs en kwaliteit met DBM Door bbn is in het gehele ontwikkelproces vanaf initiatieffase tot en met de nazorgfase, gestuurd op een optimale prijs-kwaliteit verhouding. Allereerst is het PvE en de bijbehorende budgettering opgesteld, vervolgens is het project dmv een Europese aanbesteding op de markt gezet als een Design, Build & Maintain (DBM) opgave. Bij deze aanbestedingsmethodiek is, op basis van opgestelde prestatiespecificaties, de vraag bij de marktpartijen neergelegd om een ontwerp en een prijsaanbieding in te dienen. Het team van ontwerpende en uitvoerende partijen met het meest aansprekende voorstel is gecontracteerd. Onze strakke financiële sturing op Total Cost of Ownership (TCO) heeft daarbij geleid tot het gewenste financiële resultaat. Zowel tijdens het ontwerpproces als tijdens de uitvoering heeft bbn adviseurs vervolgens aangestuurd op een maximale kwaliteit binnen de contractuele kaders.
Code klant Het thema van de herhuisvestingsoperatie binnen de gemeente was: de klant staat centraal. Binnen de organisatie kreeg het hele proces dan ook de naam: Code klant. Daarbij was bbn als huisvestingsadviseur verantwoordelijk voor de begeleiding van de keuzes voor het toe te passen kantoorconcept en de complete inrichting van het gebouw. In overleg met de gebruikersorganisatie is het klantcontactcentrum (KCC) gerealiseerd en is in de backoffice overgegaan tot het activiteitgerelateerde werken. Representatieve en bestuurlijke functies zijn grotendeels ondergebracht in het monumentale deel van het complex.
Het Energiehuis is de voormalige energiecentrale aan de Noordendijk en een gemeentelijk monument. De gemeente had de ambitie om van dit industrieel erfgoed het cultureel kloppend hart van de stad te maken. Mede door deze ambitie ontving de gemeente in 2010 als eerste gemeente de prijs van beste Erfgoedgemeente van Nederland.
De gemeente vormt samen met de culturele instellingen Kunstmin, ToBe, Bibelot, Popcentrale, Omsk en Hollands Diep een boeiend programma van uiteenlopende voorstellingen en educatie in de podiumkunsten. Dit vroeg om diverse podia. In het complex zijn hiertoe verschillende zaalvolumes ontworpen, van pop tot klassiek. Onder aansturing van bbn zijn architect en adviseurs tot het uiterste gegaan om deze complexe opgave binnen strakke budgettaire kaders tot een mooi en inspirerend resultaat te brengen.
Door bbn is in de breedste zin van het woord het bouwmanagement verzorgd. Hieronder valt het gehele ontwerp- en bouwproces: het verrichten van de haalbaarheidsstudie, opstellen van de PvE’s, het selecteren en contracteren van architect en adviseurs, het aansturen van ontwerpproces, het organiseren van nationale en Europese aanbestedingen, het sturen op de investering- en exploitatiebudgetten, het fasegewijs toetsen van de kwaliteit van de ontwerpproducten, het managen van risico’s en het begeleiden van de uitvoering. Ook is door bbn op geïnspireerde wijze invulling gegeven aan: visie, programmering, exploitatie en beheer. Daarbij richtte onze advisering zich op: synergievraagstukken, beheersvormen, mogelijkheden voor horeca en extra verhuur, zaalconcepten met bijbehorende routing en logistiek, gebouwgebonden kosten en opbrengsten en (last but not least!) duurzaamheid. Het thema duurzaamheid is in het proces door bbn onder andere vorm gegeven door het organiseren van expertmeetings, het adviseren over terugverdientijden van duurzame maatregelen en het bewaken van het concept “duurzaam Energiehuis”. Het project is in mei 2013 succesvol opgeleverd.
Al lang werd gesproken over nieuwbouw van het Griendencollege te Sliedrecht. Door het afbranden van een deel van de school werd de geplande nieuwbouw uitgebreid en ontstonden nieuwe kansen. Voor de sport kon tijdelijk worden uitgeweken naar de nabijgelegen sportzalen. Op het schoolterrein zijn noodlokalen en een tijdelijke aula geplaatst.
Voor de financiële haalbaarheid is er commercieel programma toegevoegd. Uiteindelijk resulteerde dit in de nieuwbouw van 3400 m² bvo voor de school, 20 senioren huurappartementen en 41 vrije sector appartementen. bbn heeft het procesmanagement van het plan in opdracht van de gemeente Sliedrecht uitgevoerd, vanaf de eerste haalbaarheidsstudie tot en met de realisatie. Daarnaast is ook de tijdelijke huisvesting, de sloop en de projectbegeleiding van de nieuwbouw door bbn verzorgd.
Voor het schoolbestuur stond niet alleen de ‘herbouw’ van de school hoog op de agenda, misschien nog wel belangrijker was het verbeteren/behouden van praktijkgericht onderwijs in Sliedrecht. Hiertoe zijn leerbedrijven in het plan opgenomen, ondersteund door Vrienden van de Grienden. In de bovengelegen huurappartementen kunnen leerlingen praktijkgericht worden ingezet voor verlening van (beperkte) zorg. Voor de verbetering van het vervolgonderwijs werd er een ruimte gerealiseerd voor het ROC Da Vinci.
Door het optimaliseren van het ruimtegebruik op de lokatie, het toevoegen van koopappartementen, het combineren van nieuwbouw met het renoveren van het bestaande schoolgebouw, innovatieve eigendomssituaties en marktwerking is de kloof tussen programma en budget gedicht. De toegevoegde waarde van bbn was vooral gelegen in het bijeenbrengen van de betrokken partijen. Hoewel het project in een krappe markt is aanbesteed hebben de betrokken partijen duidelijk aangetoond hoe samenwerking in een Design & Build meerwaarde kan opleveren en zijn de risico’s voor de opdrachtgever tot een minimum beperkt.
In de nieuwbouwwijk Tabaksteeg in Leusden, is MFC Antares gerealiseerd. Het ontwerp is gemaakt door RAU architecten. Kenmerkend voor het ontwerp is het de golvende, mossedum, dak dat geïnspireerd werd op tabaksschuren.
In dit gebouw zijn 2 basisscholen (’t Palet en De Loysderhoek), een peuterspeelzaal, een kinderdagverblijf, buitenschoolse opvang, een bibliotheek en een wijkcentrum met een kleine horecavoorziening gevestigd. Daarnaast is er in het gebouw nog circa 1.600 m² bedrijfsruimte gerealiseerd.
bbn adviseurs werd gevraagd de europese aanbesteding te begeleiden. Op het moment van aanbesteden was de druk op de aannemersmarkt erg hoog. Aannemers waren erg selectief bij het inschrijven op aanbestedingen en de prijzen waren hoog. Voor Woningstichting Leusden was het belangrijk dat er voldoende gegadigden waren om zich in te schrijven. Daarnaast was het belangrijk dat ook lokale partijen een kans zouden krijgen om een dergelijk prestigieus project te realiseren. In samenspraak met de Woningstichting Leusden is een aanbestedingsstrategie ontwikkeld die aan deze voorwaarden voldeed. De openbare aanbesteding in meerdere percelen leverde voldoende kandidaten op en resulteerde ook in een financieel resultaat dat binnen de vooraf gestelde kaders paste.
Milieubewust bouwen is meer dan energiezuinig zijn. Het nieuwe adviescentrum van Rabobank Hoeksche Waard te Heinenoord (gemeente Binnenmaas) is een mooi voorbeeld van evenwichtig Duurzaam Bouwen.
De Hoeksche Waard krijgt één centraal gelegen adviescentrum van waaruit de nieuwe organisatie alle klanten in het gehele gebied optimaal van dienst kan zijn. Flexibiliteit, openheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) zijn het uitgangspunt voor de nieuwe huisvesting. Met hoge ambities wordt de nieuwbouw ontwikkeld.
Om het ontwerp- en bouwproces aan te sturen wordt “preferred supplier” bbn ingeschakeld.Een voordelige groenfinanciering is mogelijk met een groencertificaat. Om aan de voorwaarden voor het groencertificaat te voldoen zijn de volgende duurzame maatregelen toegepast: EPC ruim 40% onder de wettelijke norm, compacte bouw, atrium met goede zonoriëntatie, hoge dak- en gevelisolatie, warmte- en koude opslag in de bodem (WKO), PV-panelen geïntegreerd in de glaskap, passieve zonwering in zomersituatie door slim ontworpen overstekken, energiebesparende verlichting met daglichtregeling en bewegingsdetectie, hoge mate van flexibiliteit, demontabele draagconstructies, waterbesparende kranen, effectieve afzuiging van vervuilende bronnen, waterbuffering in het terrein onder andere met waterdoorlatende bestrating, alleen hout met FSC-keurmerk, gesloten grondbalans, afwerking met leemstuc en een informatiepaneel over de toegepaste duurzame maatregelen.
Het gerealiseerde duurzame ontwerp is het resultaat van een integraal ontwerpproces, waarbij vanaf de eerste schets onder voorzitterschap van de projectmanager van bbn intensief overleg is gevoerd tussen de opdrachtgever, architect, constructeur, bouwkostenmanager, installatie-adviseur en DuBo-adviseur. bbn heeft ook het bouwkostenmanagement verzorgd. Dit heeft geresulteerd in een uiteindelijk ontwerp, waarin alle hooggespannen ambities qua Duurzaam Bouwen en architectonische uitstraling binnen het budget zijn verwerkt. Tijdens de uitvoeringsfase bleef bbn actief om als projectmanager de nieuwbouw te begeleiden en met directievoering en toezicht.