In Museum Tongerlohuys kan de historie van Roosendaal en omgeving beleefd worden. Daarnaast biedt het museum enkele keren per jaar wisselexposities, ook met uitstapjes naar hedendaagse kunst. Er komen zon 8.500 bezoekers per jaar, waarvan ongeveer 2.000 vanuit het onderwijs. Het museum kent haar oorsprong in 1932 bij de oprichting van de Oudheidkundige Kring De Ghulden Roos. Sedert 1974 is het museum gevestigd op de huidige locatie, het Tongerlohuys, de voormalige pastorie van de Norbertijnen uit Tongerlo (België).
Voor de te ontwikkelen inhoudelijke toekomstscenarios heeft de gemeente al enige huisvestingsvarianten aangedragen, te weten:
In opdracht van de gemeente heeft bbn adviseurs, samen met LAgroup Leisure & Arts Consulting, de verschillende scenario’s verder uitgewerkt.
De gemeenteraad van Medemblik besloot om een nieuwe multifunctionele accommodatie te realiseren en het naastliggende schoolgebouw uit te breiden en aan te passen.
Tijdens de bouwfase is door de gemeente nog besloten om aan het complex ook de bibliotheek toe te voegen. Bij dit project werd gekozen voor samenwerking met een marktpartij op basis van Design & Build. Er werd gekozen voor een overeenkomst met Vaessen Algemeen Bouwbedrijf uit Raamsdonksveer.
bbn adviseurs werd door de gemeente ingeschakeld voor de projectbegeleiding: stelde Programmas van Eisen op, beoordeelde de plannen van de marktpartij en verzorgde de begeleiding en het toezicht op de uitvoering.
Het huidige sociaal, cultureel en educatief centrum De Nobelaer bestaat 50 jaar en voldoet niet meer aan de eisen van deze tijd. De jaarlast van renovatie zou minstens zoveel gaan kosten als de jaarlast van nieuwbouw. De 6 bestaande culturele organisaties gefuseerd tot 1 nieuwe organisatie worden in de nieuwbouw ondergebracht. Op minder dan een steenworp afstand van het winkelhart. De betrokken organisaties zijn: theater en congrescentrum De Nobelaer, muziekschool Sint Frans, de bibliotheek (Met UITpunt en Kunstuitleen), school voor educatieve kunstvorming Doornbos, popcentrum Popel en speel-o-theek SamSam. bbn adviseurs heeft het Programma van Eisen geschreven en de kosten geraamd.
De definitiefase is sterk bepalend voor het slagen van de volgende projectfasen. Er is veel aandacht besteed om in samenspraak het verwachtingsniveau af te zetten tegen het beschikbare budget. De inzet van onze kostendeskundigen en de samenwerking met de theateradviseur hebben daar nadrukkelijk aan bijgedragen. Knelpunten in het programma werden snel inzichtelijk zodat vroegtijdig naar oplossingen gezocht kon worden. Er was altijd een variant bespreekbaar die budgettair ingepast kon worden. Dit gaf een degelijke basis voor het vervolg: een definitief Programma van Eisen.
Op basis van het globale Programma van Eisen zijn de kosten voor het gebouw, de gebruiksvoorzieningen en dergelijke bepaald. Hiermee kon de financiële haalbaarheid (financiering en jaarlast) vastgesteld worden. Om de haalbaarheid te realiseren zijn de ruimte- en voorzieningenbehoefte nauwkeurig afgestemd op het budget. Het uiteindelijke definitieve Programma van Eisen is volledig in overeenstemming met het beschikbare budget voor de investerings- en exploitatiekosten.
Een openluchtzwembad met een lange rijke historie, maar ook een met teruglopende bezoekersaantallen en aanzienlijke exploitatieverliezen. Redenen voor de gemeente Bladel om het zwembad te sluiten. Met de komst van een nieuwe gemeenteraad is een ander politiek licht geworpen op een mogelijke herontwikkeling van zwemaccommodatie De Smagtenbocht. Een buitengewoon gevoelig project waarbij bbn aan de wieg heeft gestaan van de ‘doorstart’.
Het oorspronkelijke besluit van de gemeente behelsde een sluiting van het zwembad om mogelijkheden te bieden voor een voornamelijk sportgerelateerde herontwikkeling. De eigenaar van het naastgelegen binnenzwembad greep dit besluit aan een plan te ontwikkelen voor het sportcomplex De Smagtenbocht. Dit leverde geen concreet uitvoerbaar plan op. De gemeente heeft daarop de regie terug in handen genomen en bbn ingeschakeld. Het doel was om zorgvuldig te onderzoeken en te besluiten wat de gemeente met de locatie wilde, alvorens met andere partijen te praten over de realisatie en de exploitatie.
De aanpak van bbn ging uit van een gedegen inventarisatie van uitgangspunten, randvoorwaarden en condities. Als 1e stap is daarom een marktanalyse uitgevoerd om het verzorgingsgebied dan wel het draagvlak voor het zwemwater en de overige voorzieningen in Bladel en omgeving te beoordelen. Aan de hand van de inventarisatie zijn verschillende oplossingen verkend die hebben geleid tot een Programma van Eisen (PvE). Het Programma van Eisen is in eerste instantie grofmazig worden opgesteld. Het grofmazige PvE gaf een beschrijving van de mogelijke varianten voor de herontwikkeling van het openluchtzwembad waarbij tevens globaal de financiële consequenties in beeld zijn gebracht. De verschillende varianten zijn voorgelegd aan de politiek. Na het uitvoeren van een marktanalyse naar zwemwater en bijbehorende voorzieningen heeft bbn gedurende de definitiefase een PvE opgesteld voor de locatie, het bouwmanagement verzorgd en de besluitvorming begeleid.
Junushoff is een begrip in Wageningen. Het trekt al decennia lang publiek uit de wijde omgeving dat komt genieten van een gedegen cultureel programma, waarin veel ruimte is voor vernieuwende producties. Om de capaciteit van de grote zaal optimaal te kunnen blijven benutten moest het theater worden gerenoveerd.
Het theater kreeg middels de renovatie een nieuwe, hogere toneeltoren met nieuwe decortrekken, kleedkamers, kantoorruimtes, een laad- en losvoorziening, een grotere toneelopening en een nieuwe lichtbrug in het plafond van de grote zaal. Deze aanpassingen waren nodig om te kunnen voldoen aan zowel de huidige Arbo-regelgeving als aan de eisen die moderne theatervoorstellingen stellen.
De deskundigheid en bevlogenheid van het Ontwerpteam in samenspraak met de gebruiker, hebben geleid tot een resultaat met hoge kwaliteit dat binnen budget is aanbesteed en opgeleverd. De voorstellingen in de kleine zaal van Junushoff gingen tijdens de bouw gewoon door. Sinds de renovatie is Wageningen weer in het bezit van een gemoderniseerd theater, dat volledig is toegerust voor een aantrekkelijk, breed en divers theaterprogramma.
bbn adviseurs werd ingeschakeld voor het gehele bouwmanagement, het bouwkostenmanagement alsmede de directievoering en het toezicht.
In Alphen aan den Rijn is, als onderdeel van het Stadshartproject, een nieuw theater- en bioscoopcomplex met horeca aan het Rijnplein gebouwd. De grote theaterzaal beschikt over 749 stoelen, de kleine theaterzaal over 289 stoelen. Tevens zijn er drie bioscoopzalen met respectievelijk 108, 144 en 154 stoelen.
De eerste vraagstelling aan bbn adviseurs was om te onderzoeken of het mogelijk was om de exploitatie van een theater te koppelen aan de exploitatie van een bioscoop en diverse andere commerciële centrumfuncties zoals een restaurant en winkels, met als doel een relatief laag exploitatietekort voor de theaterfunctie. Het commercieel-culturele concept dat vervolgens werd ontwikkeld bestaat uit een theater met twee zalen in combinatie met drie bioscoopzalen en horeca.
De belangrijkste opgave was gelegen in het realiseren van een relatief groot programma op een relatief kleine kavel. Het resultaat van een interactief en intensief ontwerpproces is een aansprekend gebouw dat succesvol is aanbesteed en ruim binnen het afgesproken budget opgeleverd. De inpassing is bereikt door de bioscoopzalen ondergronds te leggen. De gevels zijn bekleed met een speciaal voor dit gebouw ontwikkelde metalen beplating met golfpatroon. Voor het project heeft de gemeente de StIR-prijs (Stimuleringsprogramma Intensief Ruimtegebruik) van het Ministerie van VROM gekregen in de categorie Duurzame Stedelijke Vernieuwing.
bbn heeft bij dit project zowel het bouwmanagement als het bouwkostenmanagement en de directievoering en toezicht verzorgd. Het bouwmanagement omvatte ondermeer het doen van een haalbaarheidsonderzoek, het opstellen van het Programma van Eisen, het organiseren van de architecten- en adviseursselectie, de procescoördinatie, de bewaking van kosten, planning en kwaliteit, vastgelegd in fasedocumenten, en de aanbesteding.
De Gelderse Roos is een instelling die werkzaam is binnen de geestelijke gezondheidszorg. Op 6 locaties in Zuidwest-Gelderland verzorgt de Gelderse Roos basiszorg en specialistische voorzieningen.
In Lunteren wordt bovenregionale zorg geleverd op het gebied van persoonlijkheidsstoornissen en ernstige psychosociale problematiek, onder andere in het Herstellingsoord. Het Herstellingsoord is gehuisvest in een gehuurd pand, waarvan de huurovereenkomst op korte termijn zal aflopen. De Gelderse Roos is daarom op zoek naar vervangende huisvesting.
bbn adviseurs heeft opdracht gekregen om een concept Programma van Eisen aan te scherpen c.q. af te ronden. De beschrijving van de hoofdopzet van het gebouw en de vertaling van het gewenste ruimteprogramma in ruimtestaten en een ruimte-relatieschema vormen belangrijke onderdelen van dit Programma van Eisen.
De Gelderse Roos gaat aan de hand van het Programma van Eisen op zoek naar mogelijkheden om het Herstellingsoord in een ander pand onder te brengen. Dit kan zijn in een bestaand pand of in een nieuw te realiseren pand op de hoofdlocatie te Wolfheze.
De Praktijkschool Koningin Emma (PKE) is momenteel gevestigd te Hoofddorp. Om een betere regionale spreiding van dit type onderwijs te bewerkstelligen, is Dunamare Onderwijsgroep met de gemeente Uithoorn overeengekomen dat de PKE in Uithoorn gevestigd zal gaan worden.
De nieuwe huisvesting dient aan te sluiten bij de onderwijsvisie van PKE. Leerlingen optimaal voorbereiden op het zelfstandig werken, wonen en leven in onze maatschappij. Daarnaast willen PKE en de gemeente als maatschappelijk betrokken organisaties graag hun steentje bijdragen aan Duurzaam Bouwen. Diverse aspecten zijn in het ontwerp geïntegreerd. Beperking van energiegebruik, kwaliteit van het binnenklimaat en reductie van de exploitatiekosten.
Vanwege de marktsituatie en het beschikbare budget is er gekozen om aan te besteden in een Design & Build-constructie. Het ontwerp en de realisatie wordt als één geïntegreerde opdracht aanbesteed. Dit heeft er toe geleid dat er dat de ambitie van een transparante en energiezuinig school wordt gerealiseerd. Passend in zijn omgeving en functioneel voor de school.
Door de gekozen aanbestedingsvorm is een uitgebreid en volledig Programma van Eisen cruciaal. bbn adviseurs is dé partij die dat kan verzorgen door de verschillende specialisten die zij in huis heeft. Naast het opstellen van het Programma van Eisen is ook de procesbegeleiding van de aanbesteding, afstemming van het beschikbaar budget, begeleiding gebruikers wensen en uitwerking ontwerp door bbn adviseurs verzorgd.
Zorgaanbieder Amerpoort had een kinderdagcentrum voor 45 kinderen met een meervoudig complexe handicap. Het kinderdagcentrum was na 30 jaar gebruik en veranderende visie op zorg en huisvesting aan vervanging toe.
Gezamenlijk, met een breed projectteam, is een ruimtelijk en zorginhoudelijk Programma van Eisen opgesteld waarmee een ontwerpprijsvraag is uitgezet. Het winnende ontwerp kwam van Willem van Winsen Architecten. Het bouwmanagement van bbn adviseurs is bij dit project indirect betrokken vanaf initiatief tot en met voorlopig ontwerp. De projectmanager en bouwkostendeskundige van bbn adviseurs hebben Amerpoort, vanaf de definitief ontwerpfase, begeleid tot en met de aanbesteding.
In nauw overleg met de diverse gebruikers in verschillende functies, architect en adviseurs is een gebouw op maat ontworpen. In samenspraak met de gemeente is het plan ingepast in de toekomstige visie op het gebied, waarbinnen het kinderdagcentrum zich bevindt. Zodoende dat de bouwvergunning afgegeven kon worden.
Het kinderdagcentrum bestaat uit 8 groepsruimten voor in totaal 48 kinderen, een therapiebad, activiteitenruimten, ruimten voor diverse therapievormen en een aantal kantoren. Het gebouw omvat een belevingstuin waarin veel zintuigen geprikkeld kunnen worden. Na een bouwtijd van ruim een jaar heeft aannemersbedrijf Van Zoelen het nieuwe kinderdagcentrum opgeleverd. De gebruikers zijn enorm tevreden met de nieuwe Blauwe Vogel.
Het nieuwbouwplan maakte deel uit van een plan waarbij IBM al haar kantoren in Nederland wilde concentreren in Amsterdam. Naast de renovatie van het bestaande hoofdkantoor (HDK) is de nieuwbouw van backoffice Dynatos begeleid. Naast concentratie in Amsterdam was de implementatie van een nieuw kantoorconcept onderdeel van het plan. bbn adviseurs heeft een grote rol gespeeld in deze ontwikkeling.
Het nieuwe kantoor diende marktconform te zijn in verband met een eventuele sale lease back in de toekomst. IBM had al een optie op de grond. Allereerst zijn de functionele en technische specificaties uitgewerkt. Vervolgens is een bijdrage geleverd aan de selectie en contractvorming van de ontwikkelaar Multi Development Corporation (MDC).
MDC kreeg de rol van gedelegeerd ontwikkelaar. Op basis van de specificaties heeft men een aanbieding gemaakt voor het casco. Deze is financieel, functioneel en kwalitatief getoetst. Vervolgens is een en ander uitonderhandeld. Vanwege de gewenste flexibiliteit is de klimaatinstallatie opgewaardeerd (ten opzichte van marktconform). bbn adviseurs heeft samen met de facilitair manager het Programma van Eisen voor het inbouwpakket opgesteld.
Het inbouwpakket omvatte systeemwanden, ICT-bekabeling, horeca- en cateringinstallaties en toegangsbeveiliging. In een later stadium zijn daar aan toegevoegd: noodstroom en een fitnesscentrum. bbn adviseurs heeft namens IBM het ontwerp, de inkoop en implementatie van het inbouwpakket begeleid. Daarnaast is het ontwerp en de realisatie getoetst en de oplevering begeleid.