De gemeente Elburg en De Nuborgh hebben samengewerkt om een nieuwe vmbo-school te ontwikkelen en te realiseren. Om dat initiatief zeker te stellen, diende er veel van te voren onderzocht te zijn.
In een haalbaarheidsfase is gezocht naar locaties, de kosten voor de ontwikkeling en realisatie en de dekkingsmogelijkheden. Ook is de ontwikkelingswijze van te voren bepaald en zijn de noodzakelijke RO-procedures vastgelegd. Het gevolg is dat op 2 hectare, in een nieuwe uitbreidingslocatie, begin 2006 werd gestart met het realiseren van een vmbo-school van ongeveer 11.500 m². De onderwijskundige opzet is vernieuwend.
bbn adviseurs is vanaf het allereerste conceptmanagement de schakel geweest tussen gemeente en schoolbestuur. Het betrof een volledige opdracht voor bouwmanagement, bouwkostenmanagement en directievoering en toezicht. Nadat eerst onderwijskundige scenario’s zijn onderzocht is op basis van een Programma van Eisen een Europese aanbesteding voor een architect georganiseerd. Deze kreeg een taakstellend budget als uitgangspunt mee. Vervolgens is op een gefaseerde werkwijze naar een Europese aanbesteding van 3 percelen toegewerkt.
Voor het project is in samenspraak met de provincie een zelfstandige projectprocedure gevolgd. De schoollocatie is onderdeel van een uitbreidingslocatie met woningen.
Woningbouwcorporatie Woonbron realiseert in Rotterdam Hoogvliet maatschappelijk vastgoed. In een campus structuur zal het Penta College en het Einstein Lyceum (vmbo en vo) zijn ondergebracht. Het project in Hoogvliet Rotterdam is ambitieus te noemen: een leefwereld die bepaald wordt door de wereld van de jongeren. Om de ambities mogelijk te maken is er een nauwgezette samenwerking tussen de schoolorganisaties, de gemeente en de wooncorporatie.
Voor de vestiging van het Penta College bestaat het aanbod uit vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 9.100 m². Daarbinnen is er een aanbod van beroepsopleidingen: Zorg en Welzijn, Uiterlijke Verzorging, Handel en Administratie, Horeca en Toerisme. Het Penta College werkt in dit project nauw samen met ROC Zadkine. Praktijkonderwijs is daardoor in Hoogvliet ook op mbo-niveau mogelijk. De overgang van vmbo naar mbo voor leerlingen en de samenwerking met het bedrijfsleven verloopt daardoor vloeiend en schept continuïteit. Daarnaast zullen hierdoor kosten bespaard worden.
De vo-vestiging van het Einstein Lyceum is een openbare scholengemeenschap voor Gymnasium, Atheneum, havo en vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 5.600 m². Daarnaast heeft het een tweetalige havo- en tweetalige Gymnasium- en Atheneum opleiding. Het Einstein Lyceum brengt leerlingen op een Montessoriaanse manier tot ontplooiing. De indeling van de ruimten is hierop gebaseerd. bbn adviseurs verzorgt het bouwmanagement voor de 2 onderwijsgebouwen tot en met de oplevering.
In de gemeente Haaren werd bbn adviseurs betrokken bij de klassieke vraagstelling van gemeenten in een herindelingsproces. Haaren, Helvoirt, Esch en Biezenmortel gingen een nieuwe gemeente vormen. KPMG adviseerde over de nieuwe gemeentelijke organisatievorm. De locatie van het bestaande gemeentehuis in Haaren werd aangewezen als locatie voor het nieuwe gemeentehuis. Het bestaande gebouw zou uitgebreid worden.
Uiteraard in overleg met de gemeente, ontwikkelde bbn adviseurs het Programma van Eisen en organiseerde zij het bouwproces. Een (financieel) haalbaarheidsonderzoek toonde aan dat volledige nieuwbouw aantrekkelijker was dan de voorgenomen uitbreiding, aldus geschiedde.
Architectenburo Coppen maakte een aansprekend ontwerp. In de aanbestedingsfase werd inhoud gegeven aan het begrip economisch meest voordelige aanbieding. bbn adviseurs adviseerde de gemeente om aan de aannemers bij de aanbesteding meer te vragen dan een prijs alleen. Er werden ook bouwplaatsinrichtingen, planningen en procedureschema’s gevraagd. Niet de goedkoopste, maar de op een na goedkoopste inschrijver bleek de economisch meest voordelige aanbieding gemaakt te hebben. De kortere bouwtijd zorgde ervoor dat het gehele gemeentelijke apparaat binnen een jaar na de start van de bouw in het nieuwe gebouw kon werken.
In de voorgaande jaren heeft het Hoogheemraadschap van Delfland een flinke groei in het personeelsbestand doorgemaakt. Om deze groei te kunnen huisvesten, werd bbn gevraagd om diverse werkplekken te realiseren in een huurkantoor in het Delftechpark te Delft en een huisvestingsonderzoek te verrichten naar de mogelijkheden van herhuisvesting van de afdeling Operationeel Waterbeheer.
Het bestaande kantoor aan de Informaticalaan werd voorzien van een inbouwpakket om extra werkplekken van de afdelingen Contractmanagementteam en Waterketenmanagement en Innovatie te herhuisvesten. bbn deed onderzoek naar de mogelijkheden van het renoveren van bestaande huisvesting in combinatie met het eventueel realiseren van een nieuwbouw om te komen tot een herhuisvesting van de afdeling Operationeel Waterbeheer. De onderzoeken waren gericht op huisvesting in Kijkduin, Ahrendsduin, Maassluis en Vlaardingen. Op basis van dit huisvestingsonderzoek heeft Delfland op advies van bbn besloten om door een ontwikkelende aannemer een nieuw kantoor te laten ontwerpen en te laten bouwen (Design & Build) op de locatie RWZI De Groote Lucht te Vlaardingen en een ingrijpende renovatie/modernisering te laten plaatsvinden van het kantoor te Kijkduin.
Werkzaamheden bbn: projectmanagement, bouwkostenadvies, opstellen Plan van Aanpak en Programma van Eisen, aanbesteding Design & Build, begeleiding ontwikkelings- en uitvoeringsproces en kwaliteitstoezicht.
Werkzaamheden bbn: projectmanagement, bouwkostenadvies, bouwkundig ontwerp, vergunningenaanvraag, meervoudig onderhandse aanbestedingen, directievoering & toezicht en verhuiscoördinatie.
Als gevolg van de gemeentelijke herindeling stond de nieuw gevormde gemeente Schouwen-Duiveland voor de opgave een nieuw gemeentehuis te realiseren in Zierikzee. Van meet af aan stond vast dat het een laagdrempelig gemeentehuis zou moeten worden voor alle inwoners van het eiland. Om die reden werd gekozen voor een markante locatie aan de rand van Zierikzee, gelegen aan de uitvalswegen naar de andere kernen op het eiland. bbn adviseurs werd door de gemeente ingeschakeld als project- en bouwkostenmanager.
De eerste activiteiten in het kader van die taak, was het selecteren van een architectenbureau en het voeren van overleg met diverse instanties die bezwaar gemaakt hadden tegen de keuze van de locatie. Deze instanties lieten zich na verloop van tijd overtuigen door de kwaliteit van de argumentatie van de gemeente, maar vooral ook door de kwaliteit van het ontwerp van architectenbureau Rau uit Amsterdam. Deze had een uitdagend concept ontwikkeld met speelse vormen die zich uitstekend voegden in het landschap. De bouwkostenmanager van bbn adviseurs had hierbij de taak om het circa 10.000 m² grote gebouw binnen het all-in budget van 43 miljoen te realiseren.
Na een voorspoedig verlopen ontwerpproces, dreigde er in de aanloopfase van de aanbesteding een kink in de kabel te komen. Als gevolg van een overspannen situatie op de aannemersmarkt, viel de aanbesteding in eerste instantie tientallen procenten te hoog uit.
Dankzij de onderhandelingsvaardigheden en de creativiteit van het Onderhandelingsteam van bbn adviseurs en de medewerking van aannemers en installateurs, bleek het mogelijk om in een tijdsbestek van ongeveer 2 maanden het plan opnieuw binnen budget te krijgen. Daarmee was de weg vrij voor de uitvoering van het project, waarbij bbn adviseurs de rol van directievoerder en toezichthouder heeft vervuld.
Het nieuwe gemeentehuis is op een bijzonder fraaie locatie, nabij de Vecht en aan de rand van Dalfsen, gebouwd.
In het gemeentehuis is bijzondere aandacht besteed aan de front-office. De front-office is gecentraliseerd en gelegen in een ruime publiekshal, waar ook de wachtruimte een plek heeft gekregen. Ook vanuit deze wachtruimte is het uitzicht over de uiterwaarden zeer bijzonder. De werknemers zijn in een inspirerende werkomgeving gehuisvest, waar ruime mogelijkheden aanwezig zijn voor zowel communicatie met collega’s als geconcentreerd werken. Aangezien gekozen is voor een werkomgeving bestaande uit kantoortuinen is bijzondere aandacht besteed aan het akoestisch comfort. Duurzaam bouwen is tijdens het gehele ontwikkelingstraject meegenomen. Bij elke keuze zijn de dubo consequenties bij de besluitvorming meegewogen. Dit heeft geresulteerd in een flexibel indeelbaar en uitbreidbaar gebouw, een hoge mate van thermisch comfort van de medewerkers en een energiezuinig gebouw door toepassing van onder andere warmte-koudeopslag en energiezuinige verlichting.
bbn heeft vanaf het begin meegedacht en ondersteuning geleverd bij de ontwikkeling van het gebouw. Ondersteuning door het leveren van huisvestingadvies met definiëring van het gewenste programma en bijbehorende budgettering, bouwmanagement, bouwkostenmanagement en begeleiding van de uitvoering. bbn heeft de (europese) selectie van de architect begeleid, die tot stand is gekomen door middel van een prijsvraag, waarbij ook de bevolking zich kon uitspreken over de verschillende ontwerpen. Vervolgens heeft bbn de adviseurs gecontracteerd en het ontwerpteam aangestuurd. Ook het ramen van de investerings- en de exploitatiekosten en het adviseren op het technische vlak behoorden onder andere tot het takenpakket. bbn was ook verantwoordelijk voor de begeleiding van de complete inrichting van het gebouw door middel van de definiëring van de benodigde en gewenste inrichting, budgettering en inkoop.
Het ambtelijk apparaat van de gemeente Breukelen is gehuisvest in drie panden. Een van de drie locaties moest worden gesloopt in verband met de plannen in het centrum van Breukelen.
Dit gegeven had als consequentie dat de ambtelijke organisatie op korte termijn op een nieuwe wijze gehuisvest moest worden. In dat kader zijn diverse vooronderzoeken verricht en tal van huisvestingsalternatieven onderzocht. Deze onderzoeken hebben geresulteerd in de principekeuze voor een huisvestingsmodel waarbij opnieuw gebruik gemaakt wordt van het oorspronkelijke gemeentehuis (Boom en Bosch), het aangrenzende Koetshuis en het nabijgelegen kantoor in het brandweergebouw.
Vanaf dat moment is bbn adviseurs ingeschakeld om de huisvesting zo efficiënt en logisch mogelijk in te delen, waarbij uiteraard moest worden voldaan aan de wettelijke eisen voor het inrichten van kantoorruimten. Ook diende de gehele operatie binnen een strak budgettair kader plaats te vinden.
bbn adviseurs heeft een herschikking van de werkplekken voorgesteld die het best paste bij de manier van werken binnen de gemeente. Het uitgangspunt hierbij is een concentratie van baliediensten en een optimale verdeling van de clusters van werkplekken over de beschikbare ruimten. Enige bouwkundige en installatietechnische aanpassingen aan de gebouwen bleken noodzakelijk en haalbaar binnen het budget. Tot slot heeft bbn adviseurs naar volle tevredenheid van de opdrachtgever de aanbesteding van de verbouwingswerkzaamheden verzorgd.
Binnen de ambtelijke organisatie van gemeente Lisse zijn reorganisatieplannen aan de orde om begin 2008 als regie-gemeente te gaan werken volgens het zogeheten clustermodel. Hierbij speelt het principe om type werkzaamheden zoveel mogelijk te clusteren een centrale rol. Dit vraagt om een aangepaste huisvesting.
Het gemeentehuis, met een omvang van circa 4.000 m² bvo, dateert uit 1983 en is thans ingedeeld volgens een kantoorconcept dat het beste getypeerd kan worden als een mix van kamer- en groepskantoor. Het doel is om te komen tot een passende, transparante en open herinrichting binnen de huidige contouren van het gebouw. Maar wel binnen strakke financiële kaders.
Door bbn zijn in overleg met de ambtelijke werkgroep een tweetal vlekkenplanscenario’s ontwikkeld. Eén vlekkenplan gaat uit van zoveel mogelijk handhaven van de bestaande indeling/afbouw van het gebouw en zoomt dus in op de minimaal noodzakelijke aanpassingen. Het andere vlekkenplan gaat uit van een herindeling van de werkruimten c.q. vernieuwing van het inbouwpakket. Van beide varianten zijn de bouwkosten berekend. Na presentatie en bespreking van de bevindingen in het College is uit de beschikbaar gekomen (kosten)informatie gezamenlijk een evenwichtig alternatief samengesteld, dat zowel tegemoet komt aan de huisvestingswensen na reorganisatie èn de beperkte financiële middelen.
ING Real Estate ontwikkelt momenteel, in samenwerking met de gemeente Amsterdam en de Premsela Stichting, Platform 21; een nieuw centrum voor design, mode en creatie. Platform 21 wordt een internationale ontmoetings-plaats voor publiek, ontwerpers en bedrijfsleven. In het centrum zullen tentoonstellingen, lezingen, debatten en conferenties plaatsvinden.
Het centrum past in de ambitie van de Zuidas om zich te ontwikkelen tot een nieuwe locatie waarin niet alleen kantoren staan en gewoond wordt, maar waar ook andere publieke en culturele voorzieningen aanwezig zijn. Voorlopig dient de ronde, voormalige Sint Nicolaaskapel als onderkomen. Die zal verbouwd worden tot een centrum met een grand café op de begane grond en een expositieruimte op de eerste etage.
bbn adviseurs is door ING Vastgoed ingeschakeld als projectmanager voor de verbouwing van de Nicolaaskapel tot tijdelijk onderkomen. Ook is bbn adviseurs gecontracteerd om het Programma van Eisen voor het Platform 21 op te stellen alsmede de investeringsraming, waarmee de basis wordt gelegd voor de daadwerkelijke ontwikkeling van het centrum.
De gemeente Moordrecht beschikte over een multifunctioneel centrum waarin een zwembad, een sporthal en de bibliotheek ondergebracht waren. Gezien de omvang van de gemeente Moordrecht was een dergelijke voorziening uniek te noemen. Het complex was echter verouderd. De bibliotheek moest uitgebreid worden en er was behoefte aan een extra sportzaal.
De daarmee samenhangende investering deed een grote aanslag op de gemeentelijke begroting. De politieke gevoeligheid van het project was dan ook groot. Tijdens de voorbereiding volgde de raadscommissie het project met argusogen. Desondanks slaagde bbn adviseurs er in om in goed overleg met de verschillende gebruikers en het Ontwerpteam een plan uit te werken wat voldeed aan de eisen en paste binnen de budgettaire kaders.
Het feit dat het gebouw tijdens de verbouwing en het realiseren van de uitbreiding open moest blijven, vormde daarbij een complicatie. Na een succesvolle aanbesteding werd het complex onder leiding van de directievoerder van bbn adviseurs in hoog tempo gerealiseerd.