De gemeente IJsselstein wilde in de nieuwbouwwijk Zenderpark een voorziening voor de wijk realiseren en daarbij een aantal functies op het gebied van onderwijs en welzijn combineren in één gebouw. De gemeente plaatste het Ontwerpteam voor de opgave om, ondanks de diversiteit aan functies, een gebouwconcept te ontwikkelen dat zich manifesteert als ‘centrum’ voor de wijk.
In het programma, dat ongeveer 2.200 m² aan oppervlakte bestrijkt, zijn tal van functies opgenomen, zoals een school voor 2 onderwijsinstellingen voor het basisonderwijs, een wijkcentrum, een jeugdhonk en buitenschoolse opvang. Reeds in een vroeg stadium is er met betrokkenen overleg gevoerd over de programmatische samenhang. Dit is vervolgens vertaald naar een structuur en een bouweconomische opzet. De uitwerking en realisering is vervolgens ter hand genomen. Deze uitwerking heeft plaatsgevonden in een Bouwteam, waarin ook de aannemer in een vroegtijdig stadium een rol kon spelen.
bbn adviseurs heeft naast proces- en bouwkostenbewaking geadviseerd in de financiering, het meerjarenonderhoud, de beheerconstructies en de inrichting.
In de nieuwbouwwijk Zenderpark krijgt men te maken met een korte, hevige groei van het aantal leerlingen dat gebruik zal gaan maken van het basisonderwijs. De traditionele aanpak is het plaatsen van noodlokalen om in de piekbehoefte te voorzien. In plaats hiervan heeft de gemeente een schoolwoningen-concept toegepast. Inzet hiervan is duurzaamheid (hergebruik). De onderwijshuisvesting zal na de leerlingenpiek worden getransformeerd naar woningen of kantoren. Hier is in de programmering en financiering reeds rekening mee gehouden.
De leerlingenpiek geeft aan dat er in de loop van 10 jaar een maximale huisvestingsbehoefte is voor 44 lokalen en dat na 10 jaar de huisvestingsbehoefte weer nihil zal zijn. Op basis van een haalbaarheidsonderzoek is een project ontwikkeld dat aansluit bij dit uitgangspunt. De meest optimale ontwikkelingsvorm en wijze van financiering is hierin bepaald. Restwaarde, fasering, locatie, toekomstige organisatorische en onderwijskundige veranderingen hebben geleid tot een gebouwstructuur op basis van een corridor met flexibele plattegronden voor nu en in de toekomst. bbn adviseurs heeft geadviseerd in de projectdefinitie en heeft het ontwikkelingsproces op basis van een turnkey ontwikkeling begeleid.
De gemeente Wijchen wil drie locaties in het centrum gaan herontwikkelen. De gemeente heeft aan bbn adviseurs gevraagd om voor twee van deze locaties een globale financiële haalbaarheidsanalyse op te stellen. Het gaat hierbij om De Oostflank en de Oude Klapstraat (bibliotheek).
Met behulp van een Knoppenmodel is voor de Oostflank en de Oude Klapstraat een financiële haalbaarheidsanalyse opgesteld. Voor de Oostflank was het doel om op basis van een modelstudie, binnen het financiële kader, stedenbouwkundige randvoorwaarden te bepalen. Voor de Oude Klapstraat zijn door Plein 11 drie modellen op basis van schetsen en indicatieve programmas doorgerekend op hun financiële haalbaarheid. In de locatie Oude Klapstraat wordt de bibliotheek geherhuisvest. bbn adviseurs heeft hiervoor het Programma van Eisen opgesteld.
Het oppervlak Oostflank is 8 hectare en bestaat uit 273 – 360 woningen en 15.000 m² bvo voorzieningen. Het oppervlak van de Oude Klapstraat is 3 hectare en bestaat uit 24 – 200 woningen en 4.500 m² bvo voorzieningen.
In de nieuw te ontwikkelen wijk Floriande in Hoofddorp diende een schoolgebouw voor middelbaar onderwijs gerealiseerd te worden. Tijdens de definitiefase waarin bbn adviseurs het Programma van Eisen voor de school opstelde, bleek de Openbare Bibliotheek interesse te hebben voor het deelnemen aan het geïntegreerd ontwikkelen van een bouwblok waarin naast de school ook de bibliotheek werd ondergebracht. bbn adviseurs stelde vervolgens ook het Programma van Eisen voor de bibliotheek op en onderzocht op welke wijze de 2 functies voordeel konden hebben aan de samenwerking.
Door de combinatie van 2 functies in een bouwvolume kon bespaard worden op het vloeroppervlak en op de investering en werden functies gecombineerd. In het ontwerp werden vele energiebesparende maatregelen opgenomen en werden zaken als betonkerntempering in combinatie met het slaan van een monobron rendabel. Het gehele bouwvolume met school en bibliotheek oogt als 1 gebouw met uitstraling.
Het bouwmanagement van bbn adviseurs begeleidde de beide opdrachtgevers tijdens het ontwerpproces en het realisatieproces en stuurde de ontwerppartners aan. De nauwe samenwerking met het bouwkostenmanagement van bbn adviseurs leidde tot een strak aangestuurd proces waarbij het project binnen de gestelde planningskaders en binnen het budget gerealiseerd kon worden. De expertise van bbn adviseurs over het uitvoeringsproces werd met de directievoering en het toezicht volledig benut.
De gemeente Amersfoort wil er voor zorgen dat in elke wijk een brede school aanwezig is. Om zo in elke wijk onderwijs, opvang en welzijn op één punt aan te kunnen bieden. Dit was de reden van de ontwikkeling van een brede school in de wijk ‘De Bron’. De Amersfoortse Brede School (ABC) is onderdeel van het project ‘Waterhart’ midden in de, in ontwikkeling en aanbouw zijnde wijk ‘De Bron’. Deze maakt weer onderdeel uit van de vinexwijk Vathorst.
Het ontwerp is gemaakt door Architectuurstudio Herman Hertzberger. De school heeft een capaciteit van 1.200 leerlingen (verdeeld in circa 600 protestants christelijk onderwijs en circa 600 openbaar onderwijs) en een kinderdagverblijf voor 100 kinderen. Daarbij wordt voorzien in enige jeugdvoorzieningen en een sportzaal die ook voor evenementen gebruikt zal worden. Bijzonder aan dit plan was de realisatie van meerdere geluidsschermen die als gevolg van het doorlopen van de procedure ‘wijziging bestemmingsplan’ noodzakelijk zijn.
Door bbn adviseurs is, gedurende alle ontwerpfasen en de aanbestedingsfase, het gehele bouwkostenmanagement verzorgd.
Bij de Dienst Ruimtelijke Ordening van de gemeente Amsterdam heeft een grootscheepse interne verbouwing plaatsgevonden in het pand aan de Jodenbreestraat. Hierbij is een nieuw kantoorconcept ontworpen en gerealiseerd dat de Dienst in staat stelt meer mensen op het huidige oppervlak te huisvesten en tevens een grotere gebruiksflexibiliteit te bereiken.
Deze verbouwing heeft plaatsgevonden in 4 fasen. Per fase werd een deel van de organisatie naar een tijdelijke locatie verhuisd. De 1e fase werd in uitvoering genomen in december 2001 en in januari 2003 is het project afgerond.
bbn adviseurs had in dit project de rol van bouwmanager. Hierbij horen taken als het bewaken en organiseren van de Europese aanbesteding voor het kantoormeubilair, de voorbereiding van de uitvoering, het organiseren van de verhuisbewegingen en natuurlijk het bewaken van de planning en het budget. Tevens heeft bbn adviseurs de gehele uitvoering gecoördineerd.
De gemeente Emmen had veel verschillende werklocaties en wenste één nieuwe centrale huisvesting. De gemeenteraad heeft daarom besloten tot herconcentratie op de plaats van het gemeentehuis aan het Raadhuisplein, in het hart van de historische binnenstad, en tot het invoeren van een gemengd en flexibel huisvestingsconcept om de lasten voor de huisvesting van het bestuurlijke en ambtelijke apparaat terug te dringen en tevens de integratie en externe gerichtheid van de ambtelijke organisatie te verbeteren.
In verband met de gewenste snelheid om het gemeentelijk apparaat te herconcentreren op één locatie en de situatie op de bouwmarkt, was ervoor gekozen niet een traditioneel ontwikkelings- en aanbestedingsproces te volgen, maar een meer innovatieve aanbestedingsmethodiek, waarbij een marktpartij c.q. ontwikkelaar/aannemer al tijdens het ontwikkelingsproces ingeschakeld wordt. bbn heeft een aanbestedingsvorm uitgewerkt op basis van het Design & Build-principe waarbij het ontwerp door een marktpartij wordt aangestuurd. De gegadigden voor het werk is bij de aanbesteding de gelegenheid geboden om, naast het doen van een financiële aanbieding, een ontwerp te laten vervaardigen door een zelf gekozen architect. De opdrachtgever met deze aanbestedingsmethodiek de keuze uit verschillende ontwerpen.
bbn heeft vervolgens het gehele ontwikkelings- en realisatieproces begeleid en getoetst aan de vraagspecificatie die ten grondslag lag aan de aanbieding van de marktpartij. Daarnaast heeft bbn het proces van het ontwerp en de inkoop van de inrichting begeleid, deed een kwaliteitsbeoordeling tijdens de uitvoering en was tevens betrokken bij het proces van de invoering van het flexwerken. In Emmen leverde het flexwerkconcept een flinke ruimtebesparing op, ook was er minder kostbare apparatuur nodig.
In de gemeente Hoorn is in oktober 2006 een overdekte 400 m kunstijsbaan met 30 x 60 m. ijsveld in gebruik genomen. Al vele jaren werd er in de Kop van Noord-Holland nagedacht over de mogelijkheden om een overdekte kunstijsbaan te realiseren omdat er in het ‘verzorgingsgebied’ een grote behoefte aan bestond. Het resultaat van al die inspanningen is dat de gemeente Hoorn tezamen met diverse buurgemeenten en de provincie Noord-Holland de investeringskosten voor een nieuwe kunstijsbaan hebben bekostigd.
Aan bbn adviseurs is gevraagd om het bij de definitiefase behorende onderzoek uit te voeren. Dit onderzoek leidde tot de vaststelling van de uitgangspunten voor het vervolgproces, het Programma van Eisen, een investeringsraming, een bezoek- en exploitatieprognose en de Europese aanbesteding van het werk. Bij het vaststellen van het proces is gezocht naar een methode om in een kort tijdsbestek de ontwikkeling van de kunstijsbaan te kunnen starten en om optimaal gebruik te kunnen maken van de know-how van diverse marktpartijen. Dit om op efficiënte wijze de ontwikkeling, realisatie en exploitatie vorm te geven.
Op advies van bbn adviseurs is gekozen voor een Europese aanbestedingsmethodiek waarbij het ontwerp, de realisatie, het meerjaren onderhoud en de exploitatie voor een periode van 10 jaar in één procedure aanbesteed worden. bbn adviseurs begeleidde dit zogenaamde DBMO (Design, Build, Maintenance en Operate) proces en ontwikkelde het juridische kader hiervoor. Vervolgens heeft bbn adviseurs de verdere ontwikkeling en de realisatie begeleid.
De gemeente Rotterdam ontwikkelt momenteel een overdekte 400-meter kunstijsbaan in het Stadionpark. De ijsbaan zal onderdeel uitmaken van de grootschalige ontwikkelingen inzake de vernieuwing en uitbreiding van het sportcluster bij het voetbalstadion De Kuip.
De ijsbaan bestaat uit een volledig overdekte 400-meter ijsbaan met een verdiept 30 x 60 meter ijsveld. Het zal voorzien worden van een hoogwaardige vriesinstallatie, en klimaatbeheersing. Er komen tribunes en de accommodatie zal gaan beschikken over wedstrijdfaciliteiten op gewestelijk en nationaal niveau. Onder de ijsbaan zal een parkeerkelder aangelegd worden voor minimaal 500 voertuigen. Daarnaast zal er ruimte komen voor commerciële voorzieningen zoals vestigingen van grote winkelketens. De ramingen gaan uit van circa 400.000 bezoekers per jaar.
bbn adviseurs heeft opdracht gekregen om onderzoek te doen naar de haalbaarheid, de uitgangspunten voor de exploitatie te onderzoeken, een Programma van Eisen op te stellen, een planning voor het totale proces te maken en de investeringskosten te begroten. Daarnaast adviseert bbn adviseurs over de wijze van aanbesteden, waarbij de gemeente een contracterings- en aanbestedingsmethodiek op basis van Design, Build, Maintain & Operate (DBMO) voor ogen heeft zoals dat ook bij de ijsbanen in Hoorn en Enschede is toegepast door bbn adviseurs.
Dit plan gaat uit van een integratie van scholen, woningen, kantoren, winkels, bedrijfsruimten en accommodaties voor sport en recreatie, gesitueerd in een parkachtige omgeving.
Dit project bestaat circa 50.000 m² scholen, 175 stuks woningen en 25.000 m² commerciële ruimten. Het plan is opgezet als een groot park waar de gebouwen in het groen of in het water staan en waar alle lijnen samenkomen op de belangrijke identiteitsdrager van dit alles; de dynamische en uitbundige vormgegeven Leerboulevard. Het Da Vinci College ziet in haar visie de school als een ‘bijenkorf’, een centraal plein waaraan de leerbedrijven en praktijkruimten zijn gelegen. In het ontwerp is het schema van de ‘bijenkorf’ binnenste buiten gekeerd. De verschillende studierichtingen liggen aan het eind van de leerboulevard rondom het Ikoon. Ze zijn ondergebracht in 2 gesloten bouwblokken waarbij de beeldbepalende functies aan de buitenzijde van het blok zijn gesitueerd.
Het nieuwe Da Vinci College is ondergebracht in 3 gebouwdelen, gelegen rondom het Ikoon. De 3 gebouwdelen bestaan uit verschillende ‘leerhuizen’ die gebaseerd zijn op de kleinschalige afdelingen (kernteams) met circa 250 en 400 studenten. De leerhuizen krijgen een eigen identiteit doordat ze aan de buitenzijde bekleed zijn met verschillende materialen. Het Ikoon markeert de entree aan de leerboulevard. In dit gebouw zijn de gemeenschappelijke functies ondergebracht. bbn adviseurs heeft het bouwmanagement en de gebruikersbegeleiding verzorgd.