Het Stadsdeel Slotervaart van de gemeente Amsterdam heeft van een projectontwikkelingsmaatschappij een kantoor gekocht voor de huisvesting van het ambtelijk apparaat.
Dit kantoor is verworven als casco gebouw. Dit heeft als consequentie dat het stadsdeel een omvangrijk inbouwpakket moest realiseren en implementeren. Aan de ontwikkeling van het inbouwpakket ging een indringende discussie over een passend kantoorconcept vooraf. bbn adviseurs heeft leiding gegeven aan de ontwerporganisatie voor het inbouwpakket en daarbij de planbeoordeling, het bouwkostenmanagement, de aanbesteding en de inkoop verzorgd.
In het inkooptraject is er bewust voor gekozen om te werken volgens het principe volgens de partiële aanbesteding. Bij deze werkwijze worden belangrijke financiële voordelen behaald doordat er over omvangrijke projectonderdelen (binnenwanden, vloerbedekkingen, installaties) geen aannemersprovisie wordt betaald. De consequentie van deze werkwijze is dat de opdrachtgever, tijdens de uitvoeringsfase, een gedeelte van de coördinatie voor zijn rekening moet nemen. Ook deze coördinatiewerkzaamheden zijn door bbn adviseurs verzorgd.
De gemeentelijke organisatie van de gemeente Hilvarenbeek was ondergebracht in meerdere monumentale panden aan het Vrijthof. Het ruimtegebrek in deze panden, maakte een studie naar de mogelijkheden voor nieuwe gemeentelijke huisvesting noodzakelijk.
bbn adviseurs werd ingeschakeld om de alternatieve huisvestingsmogelijkheden te onderzoeken. In het onderzoeksrapport werden diverse verbouwingsvarianten, in combinatie met nieuwbouw, gepresenteerd. Ook een volledige nieuwbouw behoorde tot de mogelijkheden. Nadat de gemeenteraad van Hilvarenbeek een keuze had gemaakt voor een variant waarin sprake was van verbouwing en nieuwbouw op de huidige locatie, waarbij tevens een van de gebouwen werd afgestoten en de opbrengst daarvan als dekkingsbron werd ingezet, werd bbn gevraagd om leiding te geven aan het bouwproces.
SATIJNplus Architecten uit Maastricht werd op basis van een meervoudige opdracht geselecteerd als architect. Uiteindelijk werd het plan succesvol aanbesteed en is het gemeentehuis inmiddels opgeleverd.
Almelo wil gestructureerd en weloverwogen groeien. Om deze groei kwalitatief en kwantitatief in de juiste banen te leiden, heeft de gemeente Almelo een Masterplan ontwikkeld. Dit Masterplan geeft een visie weer op de groei van Almelo in de komende 30 jaar.
Het Masterplan voor de binnenstad van Almelo heeft een enorme impuls gegeven aan belangrijke plannen. Voor deze plannen zijn nu besluiten genomen gericht op de realisatie van onder andere de nieuwbouw van een poppodium.
In het Masterplan is de wens uitgesproken om de Westerdok – waar ook de haven toebehoort – meer bij het centrum te betrekken. Dit is dan ook de beoogde locatie voor het Poppodium die gesitueerd zal worden op de hoek van Haven Noordzijde en De Grenzen. Het gebied tussen de Havenkop en het Poppodium kan zich ontwikkelen tot een ontspannen, boulevardachtige uitloper van het centrum.
Door UN Studio is een Schetsontwerp gemaakt. Het plan gaat uit van een grote en een kleine zaal. Daarnaast wil de gemeente diverse oefenruimten realiseren voor bands. Het poppodium krijgt ook een discotheekfunctie en eenmaal in gebruik genomen, zullen er maximaal 1.500 bezoekers terecht kunnen. Het gebouw zal minstens 40 m lang, 25 m breed en ongeveer 10 m hoog worden.
De werkzaamheden van bbn adviseurs betreffen de bouwkostenbegeleiding in de VO- en DO-fase.
In Stadsdeel Oud-West van de gemeente Amsterdam ligt een bijzondere ontwikkelingslocatie; het plangebied De Hallen. Op deze locatie bevinden zich onder andere de voormalige tramremises van het Gemeentevervoerbedrijf, die inmiddels de status van rijksmonument hebben gekregen.
Om de herontwikkeling van De Hallen financieel mogelijk te maken, wordt ook de directe omgeving opnieuw ontwikkeld. In die ontwikkeling realiseert het stadsdeel voor zichzelf een nieuw stadsdeelkantoor met ondergrondse gemeentewerf.
bbn adviseurs is ingeschakeld als projectmanager van het stadsdeelkantoor en de gemeentewerf en als adviseur van de omliggende planontwikkeling. In het proces dat leidt tot een nieuw stadsdeelkantoor verzorgt bbn adviseurs het opstellen van het Programma van Eisen, de Europese aanbestedingen, de ontwikkeling van het kantoorconcept en de diverse tijdelijke maatregelen in de huidige huisvesting. Dit alles uiteraard als onderdeel van een integrale aansturing van het bouwproces.
Erfgoed Delft omvat 3 gemeentelijke musea (Prinsenhof, Nusantara en Lambert van Meerten), het gemeentelijk archief en de gemeentelijke afdeling archeologie. Zij vervult dus een belangrijke rol voor het maatschappelijk en cultureel erfgoed in Delft.
De ambitie van Erfgoed Delft is om uit te groeien tot een sleutelspeler in dit specifieke marktsegment. Om deze ontwikkeling te stimuleren, wordt onder andere het huisvestingsconcept heroverwogen. Vragen zijn: ‘Is het noodzakelijk om de organisatie fysiek te integreren?’ en ‘Hoe kan het de bezoekers beter bedienen?’. Daarnaast levert de bestaande huisvesting een aantal knelpunten op. Het gemeentelijk archief heeft te weinig capaciteit, de afdeling archeologie moet haar tijdelijke huisvesting verlaten en de depots van de gemeentelijke musea voldoen niet aan de huidige kwaliteits- en veiligheidseisen.
Van Erfgoed Delft krijgt DSM de mogelijkheid om zich te vestigen in het voormalig hoofdgebouw (Gist gebouw).
bbn heeft in opdracht van de gemeente Delft een aantal scenario’s voor de huisvestiging onderzocht, te weten:
Een haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden van een centrale gemeentewerf te Kortenhoef voor de fusiegemeente Wijdemeren.
Wijdemeren is met 7.700 ha de grootste gemeente in de Gooi- en Vechtstreek. Een uniek stuk Nederland met veel plassen, moerassen, bossen, vaarten en weiden. De diverse landgoederen, vele monumenten en beschermde dorpsgezichten zijn beeldbepalend voor Wijdemeren. De gemeente is op 1 januari 2002 ontstaan door samenvoeging van de voormalige gemeenten Loosdrecht, ’s-Graveland en Nederhorst den Berg, met een totaal aantal inwoners van circa 23.000 inwoners. De gemeente Wijdemeren heeft bbn adviseurs gevraagd een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren naar de samenvoeging van de drie bestaande werven tot een centrale gemeentewerf. In dit onderzoek heeft bbn zich gericht op twee ‘sporen’ die financieel met elkaar zijn vergeleken.
Uit de vergelijking van de twee sporen is naar voren gekomen dat het financieel gunstiger is om de drie bestaande werven samen te voegen in een centrale gemeentewerf.
De gemeente Hilvarenbeek werkt aan een plan voor een nieuw cultureel centrum. Dit nieuwe multifunctioneel centrum moet plaats bieden aan het cultureel centrum, de bibliotheek, de muziekschool en de Werckwinckel.
De gemeenteraad heeft besloten tot het verder uitwerken van de intentieverklaring die de gemeente heeft bereikt met de Stichting Woningbedrijf Hilvarenbeek en de Bouwcombinatie Hilvarenbeek inzake de bouw van het MFC, waarin de bibliotheek, het Cultureel Centrum, een creativiteitscentrum en de muziekschool dienen te worden gehuisvest alsmede over het realiseren van 125 appartementen op de vrijkomende locaties. De architecten hebben massastudies opgesteld voor de vrijkomende locaties. Hierin geven de architecten hun visie op de invulling van de locaties op basis van bepaalde voorwaarden/uitgangspunten.
bbn adviseurs verzorgt de projectbegeleiding, waaronder het opstellen van het Programma van Eisen, het voeren van overleg met de diverse betrokkenen, het opstellen van een ontwikkelingsovereenkomst, het toetsen van de plannen en het bewaken van de planning.
De gemeente Houten heeft een uitbreidingstaak waarin het inwonersaantal groeit naar 50.000 en de omvang van de bebouwde kom wordt verdubbeld. Houten wil zich onderscheiden door de kwaliteit van haar voorzieningen. Onderwijs-, cultuur- en welzijnfuncties worden in een eigen setting ontwikkeld.
Drie cultuurhuizen zijn voor de specifieke locatie ontwikkeld. De participanten en de doelgroepen stonden centraal. Instanties en commerciële huurders zijn nauw betrokken geweest met de programmering. Bewoners hebben interactief mee ontwikkeld opdat de plannen ook daadwerkelijk zullen landen. De samenwerkingsvorm is met het ontwerp gegroeid en heeft geresulteerd in overeenkomsten over de exploitatie.
In het cultuurhuis Schoneveld is een bibliotheek, peuteronderwijs, muziek-onderwijs en welzijn voor ouderen en jongeren in de wijk Schonauwen opgenomen.
Het bestaande dorpshuis van de deelgemeente Schalkwijk zal worden afgebroken. Daarvoor in de plaats komt een cultuurhuis waarin het behoud van kleinschalige welzijnsvoorzieningen.
In het cultuurhuis Hofstad is onder andere peuteronderwijs, opvang, gymnastiek en welzijn voor ouderen en jongeren uit Houten Zuid opgenomen.
bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente Houten het bouwmanagement uitgevoerd.
De gemeente IJsselstein heeft een voorziening ontwikkeld voor recreatie en openbaar vervoer in de uitbreidingswijk Zenderpark. Op het overgangsgebied tussen de uitbreidingswijk en de binnenstad is het evenemententerrein Het Podium met een busstation Het Paviljoen ontwikkeld. Het plan voorziet in een park, een ijs-/skeelerbaan, een overdekt busstation, een verenigingsruimte en kantoorruimten.
bbn adviseurs was betrokken bij het project in de rol van projectmanager. De haalbaarheid van het project hing met name af van de afname van de kantoorruimten. Daarnaast speelden subsidieaspecten mee in de financiering. Er werd tevens gezorgd voor de juiste afstemming met gebruikers en de betrokken gemeentelijke diensten. Het project is geheel in bouwteam uitgewerkt en gerealiseerd. De IJsselsteinse Woningbouwvereniging is uiteindelijk gecontracteerd om Het Paviljoen turnkey af te nemen. Om de financiering sluitend te krijgen, heeft bbn adviseurs de subsidiebegeleiding met Bestuur Regio Utrecht verricht.
De bibliotheek van Lelystad is sinds vele jaren gehuisvest in het stadhuis. Naast de niet optimale huidige huisvesting wil de bibliotheek het plan tevens doorontwikkelen tot het belangrijkste ontmoetings- en informatiecentrum in Lelystad.
Daarbij zullen de traditionele bibliotheekfuncties zich meer en meer mengen met multimediale informatieoverdracht. Bovendien worden het verbreden van de publieksinformatie en samenwerking met andere informatieaanbieders als speerpunten gezien.
In het masterplan Stadshart is een prominente plaats voor de nieuwe bibliotheek gereserveerd. Het nieuwe theater en de nieuwe bibliotheek komen ‘rug aan rug’. In het blok waarin de bibliotheek moet komen zijn op de begane grond enkele commerciële functies gepland.
bbn adviseurs heeft eind 2002 een haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd. Belangrijke onderdelen daarin waren een uitwerking van het Programma van Eisen, een raming van de benodigde investerings- en exploitatiekosten, een studie naar mogelijke ontwikkel- en gebruiksscenarios en een Plan van Aanpak voor de vervolgfasen.
bbn adviseurs is betrokken geweest in het overleg tussen de bibliotheek en de gemeente en adviseerde met betrekking tot verdere planvorming en ontwikkelingsmogelijkheden.