Het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) is verantwoordelijk voor de opvang en de huisvesting van asielzoekers. Aangezien de instroom van asielzoekers lastig te voorspellen is, zijn er vaak pieken en dalen in de vraag naar huisvesting. In 2009 ontstond een grote behoefte aan extra noodopvang op zeer korte termijn. Deze werd gevonden door in een bestaande loods op het AZC Ter Apel slaapvertrekken te maken.
Het veranderen van een loods in een verblijfsruimte met ruim 200 bedden is geen eenvoudige opgave. De veiligheidseisen die aan een dergelijk (nacht)verblijf worden gesteld zijn veel hoger dan bij een opslagruimte, zeker op het gebied van brandveiligheid. In samenwerking met de aannemer, de architect, de constructeur en een expert op het gebied van brandveiligheid is een plan ontwikkeld en gebouwd dat aan alle eisen voldoet. Bijzonder zijn de tientallen rookluiken die in het bestaande stalen dak van de loods zijn aangebracht. Het is gelukt om in 8 maanden het plan te ontwikkelen en uit te voeren.
bbn adviseurs heeft de uitvoerende partijen aangestuurd, de bouwvergaderingen gehouden, de planning en de kwaliteit bewaakt, het meer- en minderwerk afgehandeld, de communicatie met de locatie verzorgd en de oplevering begeleid.
De gemeente Nederlek is ontstaan na een gemeentelijke herindeling. Dat betekent voor de brandweer dat de posten goed op elkaar afgestemd moeten zijn. Twee brandweerposten zijn door bbn volledig begeleid.
Het juiste voorbeeld De huidige brandweerposten voor de vrijwillige brandweer in de kern Lekkerkerk en Krimpen aan de Lek zijn verouderd en voldoen niet meer aan de huidige wensen en eisen. De aanpak was om eerst de ene te bouwen en dan de andere. Als de eerste qua functionaliteit en prijs/kwaliteit voldoet en de locatie eigenschappen zijn vergelijkbaar dan zijn er belangrijke proces- en dus kostenvoordelen te bereiken. Na evaluatie van de nieuw gebouwde brandweerpost in Krimpen aan de Lek, bleek dit het juiste voorbeeld voor Lekkerkerk.
Programma Qua programma en uitstraling is steeds eenzelfde brandweerkazerne beoogd. De specifieke brandweerruimten zijn op de begane grond gerealiseerd. De remise biedt ruimte aan 3 voertuigen. Op de verdieping zijn naast de kantine ook de instructieruimte en de kantoren opgenomen. Na een uitvoerig onderzoek zijn de locaties gekozen en in de inpassing mogelijk gemaakt. De locatie van de brandweerpost Krimpen aan de Lek is het gevolg van ingrijpende veranderingen in het centrumgebied waardoor verplaatsing noodzakelijke werd. Om de draagkracht van het terrein te verbeteren en zettingen te voorkomen dient zowel het gebouw als het terrein te worden onderheid.
Complete processturing bbn was vanaf het begin betrokken bij beiden ontwikkelingen zowel voor de gebieden als de gebouwen. Het locatie- en inpassingonderzoek en het Programma van Eisen hebben tegelijkertijd plaatsgevonden. Daarna zijn de noodzakelijke procedures opgestart. Vervolgens zijn de ontwerptrajecten begeleid. Tot en met de oplevering van de posten zijn het proces, de kosten en de kwaliteit door bbn adviseurs bewaakt.
In Lekkerkerk deed zich een unieke mogelijkheid voor: meerdere organisaties die zich in zetten voor kinderen tot 23 jaar (en hun ouders) hadden behoefte aan nieuwe huisvesting. De gemeente Nederlek heeft samen met deze organisaties het plan opgevat om deze organisaties in één gebouw onder te brengen.
Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Deze organisatie hebben of voelen allemaal een sociale verantwoordelijkheid en bieden preventieve zorg aan deze kinderen en hun ouders. Het samenvoegen van deze functies sluit precies aan op de wens en noodzaak om een CJG te realiseren. Een CJG is een herkenbaar inlooppunt in de buurt, waar ouders en jongeren, kinderen en professionals terechtkunnen met hun vragen over opvoeden en opgroeien. De centra bieden advies, ondersteuning en hulp op maat. De hulpverlening in het Kindcentrum blijft beperkt tot het preventieve zorg.
De gemeente Nederlek heeft bbn adviseurs gevraagd een Programma van Eisen op te stellen en het bouwmanagement te voeren voor dit multifunctionele gebouw. Het grote aantal gebruikers ten opzichte van de omvang van het gebouw, de beperkte ruimte, alsmede de strakke planning, maken het project tot een uitdaging. Gebruikers:
ING Real Estate is de eigenaar en de verhuurder. Zij had de noodzaak om de kantoren zowel qua installaties als voorzieningen te upgraden. Houthoff Buruma maakte van de gelegenheid gebruik om ook de inrichting te herzien.In een parallel proces is gewerkt aan de upgrading. ING vanuit het casco met de bijbehorende installaties, gericht op de technische instandhouding van het vastgoed. Houthoff Buruma vanuit het gebruik met de bijbehorende functionaliteit, gericht op het bedrijfsproces en de uitstraling. Daarbij vond de uitvoering plaats terwijl de kantoren doorfunctioneerden.bbn adviseurs was in de rol van projectmanager vertegenwoordigd als verbindende schakel tussen beide processen en als bewaker van de kwaliteit, kosten en voortgang.
Mfc Alandsbeek wordt een gezamenlijke voorziening met een bruto vloeroppervlak van circa 5.000 m² voor:
Het Mfc Alandsbeek zal komen te staan op de huidige locatie van de basisscholen de Bongerd en de Vallei. Door in twee fasen te bouwen zal er voor één basisschool tijdelijke huisvesting nodig zijn. Voor het opvangen van de tijdelijke piek zijn er drie tijdelijke lokalen nodig. Deze zullen een geheel vormen met het Mfc, maar zo dat ze na verloop van tijd kunnen worden gesloopt of herbestemd. In het Programma van Eisen zijn belangrijke uitgangspunten op ruimtelijk (m²), functioneel, technisch en esthetisch gebied tussen partijen vastgelegd. Duurzaamheidsaspecten en beheer-/exploitatiekosten zijn integraal meegewogen en berekend. Het plan zal worden aanbesteed op een Voorlopig Ontwerp, zowel bouwkundig als installatietechnisch.bbn adviseurs verzorgt namens de Woningstichting Leusden het bouwmanagement en de bouwkostenadvisering.
In het nieuwe Cultuurcluster in Tiel worden meerdere culturele instellingen onder een dak gehuisvest. Het Cultuurcluster maakt deel uit van het herontwikkelingsproject ter plaatse van de binnenstadsentree De Westluidense Poort.
Met het samenbrengen van de diverse instellingen onder een dak wil gemeente Tiel synergie bereiken, door intensieve samenwerking, in functie en ruimtegebruik. Het plan biedt ook antwoord op de doelstellingen om meer zichtbaarheid te geven en het oplossen van de huidige huisvestingsproblematiek van de culturele voorzieningen in Tiel. In het onderzoek naar het samenbrengen van diverse instellingen, zijn modellen onderzocht op basis van de gemeentelijke visie op cultuur en haar beleidsnota. Daarin is een keuze gemaakt voor een variant die voorziet in een clustering van het centrum voor de kunsten (muziek-, dans-, drama-, en kunst onderwijs), bibliotheek, kunstuitleen en-expositie en stadspromotie. Deze visie is door bbn adviseurs vertaald in een Programma van Eisen en in een kostenraming uitgewerkt voor zowel de initiële investering als de exploitatie. Vervolgens adviseert bbn adviseurs gemeente Tiel, bij de beoordeling gedurende de gehele ontwerpfase op de aspecten technische en functionele geschiktheid van gebouw en installaties en exploitatiekosten hiervan gedurende 25 jaar. Dit startte bij de beoordeling van de schetsontwerpen en voorlopige ontwerpen van de drie consortia die deelnamen aan de concurrentie gerichte dialoog. Na gunning van het project aan het winnende consortium adviseert bbn adviseurs gemeente Tiel bij de beoordeling van het definief ontwerp en het uitvoeringsontwerp.
Het ruimteprogramma omvat: • Centrum voor de kunsten: ca. 1.200 m²; • Bibliotheek: ca. 1.600 m²; • kunstuitleen en –expositie: ca. 150 m²; • Stadspromotie en multifunctioneel: ca. 1.050 m².
Na een proces van zeer veel jaren werd in de loop van 2001 een aanvang genomen met de daadwerkelijke realisatie. Op dat moment moest adequaat omgegaan worden met het gegeven dat het gebouw niet specifiek voor een bepaalde gebruiker ontwikkeld was. Met de beoogde gebruikers van de units Gezondheidszorg, Welzijn en Educatie moest dan ook nog intensief worden gecommuniceerd over de indeling en inrichting van het gebouw. bbn adviseurs werd gevraagd om voor deze taak de coördinatie te verzorgen. Daarnaast was bbn adviseurs ook betrokken bij de realisatie van het casco als strategisch adviseur en projectcontroller van de opdrachtgever.
Proper-Stok Woningen B.V., lokale eigenaren en ondernemers hebben de intentie tot de reconstructie van een voormalig tuinbouwgebied, teneinde hier een verblijfsrecreatiegebied te ontwikkelen.
Uitgangspunt is dat er in een periode van circa 4 jaar tijd tenminste 184 recreatiewoningen en 750 m² voorzieningen worden ontwikkeld op de locatie, bouw- en woonrijp maken hierbij inbegrepen. Er zullen 3 typen vakantiewoningen worden gerealiseerd.
Op basis van de resultaten van dit historische onderzoek zijn de belangrijkste risicos in beeld gebracht. Een groot tuinbouwgebied zal volledig worden herbestemd en gereconstrueerd.
bbn adviseurs verzorgt het bouwkostenmanagement voor zowel het gebied als de gebouwen.
Het huisvestingsonderzoek was gericht op de mogelijkheden. Daarbij was het doel nieuw gebruik te verkennen zonder afbreuk te doen aan de identiteit van de kerk. Culturele, onderwijs- en welzijnsfuncties zijn goed mogelijk gebleken en kunnen onder voorwaarden goed matchen. Optimalisering van het huidige gebruik en functieverbreding kwam naar voren als meest logische keuze.
De kerk is actief betrokken om welzijnsactiviteiten voor de buurt te faciliteren. Zij kan daarbij gebruik maken van betrokken vrijwilligers. De beheer- en exploitatietaken voor de toekomst zullen extra aandacht vragen. Het proces van functieverbreding zal in samenwerking met de gemeente nader worden ingevuld. Het werk van bbn adviseurs bestond uit het analyseren van het huisvestingsvraagstuk en het bij elkaar brengen van partijen.
Met de toekomstige samenwerkingspartners zijn binnen elk onderwijscluster de meest geschikte bouwlocaties bepaald en de financiële consequenties van de plannen inzichtelijk gemaakt. De bestaande locaties zijn hiermee vergeleken. Tevens is een kader geschetst voor het toekomstig beheer en exploitatie van de voorzieningen en ook de organisatie en uitvoering van de cluster. Daarna is een Programma van Eisen opgesteld met een financiële haalbaarheidstoets en een voorstel voor de meest aantrekkelijke aanbestedingsvorm. Uiteindelijk is gekozen voor een Design & Build-vorm eventueel aangevuld met Maintain & Operate. De omvang van de 4 voorzieningen beslaan in totaal ruim 8.000 m². Het betreft zowel nieuwbouw als uitbreiding/renovatie. In het onderzoek naar de eisen voor de nieuwe huisvesting zijn de integratie van kinderopvang, multifunctioneel gebruik en de noodzaak van een hoogwaardige binnenklimaat (frisse scholen) concreet vertaald. Twee locaties zullen het voortouw nemen. bbn adviseurs verzorgt het project- en bouwkostenmanagement vanaf de definitiefase voor de ontwikkeling van deze 4 onderwijsclusters in Brummen en Eerbeek.