Het Wellantcollege vernieuwt de komende jaren op een aantal locaties haar onderwijsgebouwen voor vmbo en mbo. Zij heeft ervoor gekozen om deze projecten te realiseren met een UAV-GC contract. Daartoe heeft zij een gestandaardiseerd Programma van Eisen op laten stellen dat geschikt is voor Design and Build ontwikkelingen. Het PvE legt de gewenste kwaliteit vast en vormt de basis voor de contractvorming bij Design and Build aanbestedingen op UAV-GC. bbn heeft het PvE voor Wellant geschreven.
Het eerste project dat met het nieuwe PvE is aanbesteed, is de sloop en nieuwbouw van het Wellantcollege in Utrecht. Het Wellantcollege is een school voor het VMBO-groen. Het huidige onderwijsgebouw op deze locatie was verouderd en te klein voor het gebruik dat in de toekomst wordt beoogd. De reden voor vervangende nieuwbouw was de slechte lay-out van het huidige pand en het gebrek aan buitenruimte.
bbn heeft tijdens het ontwikkelingstraject verschillende varianten doorgerekend ter bepaling van de meerinvestering en de terugverdieneffecten van duurzaamheidsmaatregelen (Life Cycle Costs of Total Costs of Ownership). bbn heeft de Europese aanbesteding begeleid en tijdens de ontwerpfase en de realisatiefase kwaliteitschecks gedaan. Met name de installaties zijn strak door ons begeleid om zorg te dragen voor een goed binnenklimaat. Het gebouw is CO2 neutraal met een epc van 0 en een label A++++.
Het nieuwe onderwijsgebouw kan ongeveer 400 leerlingen huisvesten en er zijn, behalve een gymzaal, ook dierenverblijven en een kas toegevoegd.
Aannemer: De Groot Vroomshoop Bouwsystemen (beeldmateriaal)
LEES HIER een artikel over dit project in Schooldomein, oktober 2017
De gemeente Woerden is gehuisvest in een verouderd gebouw aan de Blekerijlaan te Woerden. Een situatie die, gezien de staat van het gebouw, niet veel langer houdbaar is. Mede om deze reden is de gemeente een traject gestart om de visie op de toekomstige gemeente en de daarvoor vereiste huisvesting te ontwikkelen. Hiervoor hebben enkele informatiebijeenkomsten en een excursie plaatsgevonden, waaraan bbn adviseurs een actieve bijdrage heeft geleverd. Op basis hiervan hiervan is door de gemeente Woerden een visiedocument opgesteld, zijn vervolgens verschillende scenario’s bekeken en een raadsbesluit genomen.
Naar aanleiding van het raadsbesluit heeft bbn adviseurs opdracht gekregen om een onderzoek uit te voeren naar verschillende toekomstige huisvestingsvarianten voor de gemeentelijke organisatie. Onder andere renovatie van het huidige gemeentehuis, huur van een bestaand of nieuw gebouw en een al dan niet gesplitste frontoffice en backoffice. Om een beter inzicht te krijgen zijn de eisen, wensen en doelstellingen voor de toekomstige huisvesting geïnventariseerd. Hierbij is in samenwerking met de gemeente op hoofdlijnen het toekomstige kwaliteitsniveau bepaald, zijn ruimtelijke en functionele eisen en wensen opgesteld en zijn een aantal gebouwconcepten ontwikkeld. De betreffende referentiepanden, waaronder het huidige gemeentehuis, zijn op hoofdlijnen technisch beoordeeld om inzicht te krijgen in de geschiktheid voor gemeentelijke huisvesting en om te bepalen welke aanvullende ingrepen noodzakelijk zijn om een dergelijk pand geschikt te maken voor huisvesting van de gemeentelijke organisatie. De geschiktheid en de vereiste ingrepen zijn bepaald op basis van een globale ruimtelijke inpassingstudie. Op basis van de inpassingstudie en de technische beoordeling is een financiële analyse uitgevoerd, waarmee inzicht is verkregen in de met dergelijke referentiepanden gemoeide investeringskosten en exploitatiekosten.
Tragel Zorg biedt zorg- en dienstverlening aan mensen met een verstandelijke beperking met als doel een goed leven. Goed leven kan alleen als er een netwerk van mensen om je heen staat.
“Tragel” is een Zeeuws begrip dat “verbindingsweg” betekent. Het verwijst naar de verbindingen, het netwerk, waarmee de cliënt zijn leven kan leiden zoals hij dat wil. Tragel Zorg draagt hieraan bij met zorg, begeleiding en ondersteuning.
bbn-BOB Advies ondersteunt Tragel Zorg bij diverse zaken op het gebied van huisvesting. Onder andere heeft bbn-BOB Advies meegewerkt aan de vorming van het strategisch huisvestingsbeleid en de vertaling van het beleid naar de verschillende huisvestingsinitiatieven. Vanaf het opstellen van Programma’s van Eisen, (financiële) haalbaarheidsonderzoeken en het omgaan met en het verwerken van de normen, regels en procedures, die gelden in de zorgsector, tot managen van de ontwerp- en uitvoeringsfase tot oplevering.
‘s Heeren Loo is in Nederland één van de grootste aanbieders van ondersteuning aan mensen met lichte en ernstige beperkingen. Het aanbod is breed: van hulp bij zelfstandig wonen tot 24-uursopvang en van begeleiding bij werk tot intensieve behandeling.
bbn-BOB Advies heeft ‘s Heeren Loo bij tal van strategische en operationele beleidsonderdelen aangaande het vastgoed ondersteund. Dit omvatte onder meer het als strateeg en manager, sparringpartner zijn voor het Bouwbureau en het leiden van huisvestings- en toelatingsprocedures richting de overheid.
Het huidige gebouw van het Theater aan de Parade voldoet niet meer aan de eisen die inmiddels vanuit het gebruik en de beleving aan een theatergebouw worden gesteld. Op de bestaande locatie zal daarom een nieuw en toekomstbestendig theatergebouw worden gebouwd. bbn verzorgt het opstellen van het Programma van Eisen, het bouwkostenmanagement en het aanbestedingstraject voor de architect.
Het Theater aan de Parade is meer dan alleen een theater, het is een huiskamer voor de stad, waar gastvrijheid voorop staat. In het huidige theatergebouw (1976) is dit door de vele knelpunten steeds minder mogelijk. Geruime tijd zijn studies gedaan naar mogelijkheden voor nieuwbouw of renovatie. In 2013 is onderzocht of een nieuw theatergebouw, dat voldoet aan moderne eisen, op de huidige locatie aan de Parade zou passen. Toen dit haalbaar bleek, is besloten tot verdere uitwerking. De locatie aan de Parade zorgt daarbij voor extra kwaliteit, maar maakt de opgave ook lastiger vanwege diverse beperkende omgevingsvoorwaarden. Kortom een project met ambitie dat vraagt om innovatieve oplossingen. Gemeente s-Hertogenbosch geeft bij dit project nadrukkelijk ook ruimte aan de inbreng van de Bosschenaren, zowel bij het formuleren van de eisen en wensen als bij de keuze voor de architect. Een Design en Build aanbesteding is voor een complex en specifiek project als dit een minder geëigende methode. Daarom is op advies van bbn gekozen voor een hybride constructie, waarbij in de fase van het Voorlopig Ontwerp meer dialoog mogelijk is met de (kandidaat) architecten en er een verder uitgewerkt ontwerp kan worden ingebracht bij de vervolgstap van de aanbestedingsprocedure aan een consortium.
bbn heeft voor dit project in nauw overleg met gebruiker en opdrachtgever het Programma van Eisen voor de nieuwbouw opgesteld. Daarbij verzorgt bbn het bouwkostenmanagement en begeleidt het aanbestedingstraject voor de architect volgens de Europese procedure. Een voorselectie uit de schetsontwerpen van 5 architectenbureaus heeft inmiddels plaatsgevonden. Een keuze tussen 2 plannen wordt aan de Bossche bevolking voorgelegd.
In Etten-Leur biedt cultuurhuis De Nobelaer huisvesting aan onder meer het theater, de bibliotheek, de kunsteducatie en de kunstuitleen van Etten-Leur.
Gemeente Etten-Leur heeft als vastgoedbeleid dat zij eigenaar van maatschappelijk vastgoed wil zijn, mits er geen andere partijen zijn die de realisatie en/of de exploitatie op zich kunnen nemen. Voor het De Nobelaer waren er twee mogelijkheden voor het eigendom: de stichting De Nobelaer of gemeente Etten-Leur.
Na een inventarisatie van financiële, organisatorische en exploitatietechnische aspecten heeft bbn adviseurs een beoordelingsmatrix opgesteld. Vervolgens zijn in een workshop met gemeente Etten-Leur en stichting De Nobelaer aan de hand van deze matrix de wederzijdse belangen en risico’s achter de aspecten inzichtelijk gemaakt. Dat maakte duidelijk bij welke aspecten gemeente Etten-Leur en stichting De Nobelaer eenzelfde of tegenstrijdig belang hebben bij het eigendom van het nieuwe gebouw.
In gezamenlijk overleg zijn er wegingsfactoren gegeven aan de verschillende aspecten waarmee een voorlopige voorkeur voor eigendom bepaald kon worden.
Lees hier meer over cultuurhuis De Nobelaer.
bbn heeft het verhuismanagement uitgevoerd voor Bluewater Energy Services B.V. Zij zijn eind 2014 succesvol en probleemloos verhuisd van een traditionele, anonieme kantooromgeving naar een nieuw kantoorgebouw met open werkstructuur. De verhuismanager is intern gestationeerd geweest. Zo kon de opdrachtgever altijd een beroep doen op de kennis en kunde van de verhuismanager. Vele malen heeft de verhuismanager de rol van sparringpartner op zich genomen.
De mensgerichte benadering in combinatie met een pragmatische aanpak
Wij onderscheiden bij verhuismanagement 3 pijlers:
1. De succesfactor ‘mens’;
2. Planning, proces en informatievoorziening ;
3. Het grijze gebied tussen oplevering gebouw en ingebruikname gebouw.
Deze pijlers komen in elke fase van het verhuisproces terug; de voorbereiding, de fysieke verhuizing en de nazorg.
Neem medewerkers mee in de weg naar de verandering die komen gaat
Verandering geeft weerstand. Tevreden medewerkers zijn dé succesfactor van een geslaagde verhuizing. Kwartiermakers zijn verantwoordelijk voor het informeren van medewerkers, zijn het eerste aanspreekpunt en verantwoordelijk voor het juist laten uitvoeren van de benodigde acties. In dit alles worden zij geïnspireerd, ondersteund en van de juiste informatie voorzien door de verhuismanager.
Ingebruikname en nazorg
bbn heeft BES ondersteund bij het inkoopproces van onder andere het projectmeubilair (leveancier: Drentea), oplossingen aangedragen voor onderdelen die tussen wal en schip dreigden te raken en hebben de coördinatie van wijzingen uitgevoerd. Hierin is actief de samenwerking gezocht met de uitvoerende partijen. Na de verhuizing heeft de verhuismanager de nazorg gecoördineerd door middel van verschillende nazorgteams.
Foto’s: Drentea
De gemeente Zaanstad heeft als doel een nieuw topsportcentrum te realiseren op het sportpark De Koog. Het topsportcentrum zal onder andere een dubbele sporthal, horeca, ROC en een Sport Medisch Centrum huisvesten.
De situering op het sportpark bij een logistiek knooppunt, maken het project nog interessanter en bieden mogelijkheden voor synergie. Functies kunnen elkaar versterken en voor een aantrekkende werking zorgen. Het heeft dan als het ware meer te bieden.
De geformuleerde ambitie voor deze hal beklemtoont de waarde die de gemeente Zaanstad toekent aan de combinatie van (top)sport, educatie en gezondheid.
bbn heeft het Programma van Eisen verder uitgewerkt tot een Programma van Eisen voor een Design & Build aanbesteding. Het PvE is gezamenlijk met de gebruikers opgesteld. In het vervolg daar op zijn de aanbestedingsdocumenten opgesteld en heeft de selectiefase plaatsgevonden.
bbn adviseurs is gevraagd mee te kijken in het project van het huisvestingsproject Afval Service Oost. Het project behelsde het gereedmaken van een nieuwe locatie voor het samenvoegen van verschillende afvaldiensten.
bbn is begonnen met het bestuderen van het Project Initiatie Document en het vergelijken met de werkzaamheden van de huidige werkgroepen. Daaruit bleek dat er diverse zaken (achterstallig onderhoud, duurzaamheidsmaatregelen, verkeersmaatregelen en watercompensatie) niet meegenomen waren in het projectbudget, maar intussen wel deel uit waren gaan maken van het project.
Door het afnemen van interviews en het bestuderen van de stukken, heeft bbn een second opinion uitgevoerd op het project. Om het project te voorzien van een degelijke fundering zijn de renovatiekosten van het gebouw en de inrichtingskosten van het terrein en daaruit voortkomende kostprijsdekkende huur bepaald. Daarbij is de business case opnieuw tegen het licht gehouden.
Met de heldere demarcatie van budget en scope heeft de gemeente de business case Afval Service Oost opnieuw tegen het licht gehouden. In de bepaling van de nieuwe gemeentebegroting zal met behulp van deze informatie het project op een goede wijze in kunnen inbedden.
De huidige huisvesting van de gemeente De Bilt is gedateerd en voldoet, naast de gewenste klimatologische eisen, niet aan de eisen van Het Nieuwe Werken. Door bbn is onderzocht welke maatregelen genomen moeten worden om het gemeentehuis up to date te krijgen en ook Het Nieuwe Werken ingevoerd kan worden. Hiervoor zijn door bbn diverse varianten opgesteld en doorgerekend op stichtingskostenniveau.
bbn heeft geadviseerd bij deze keuze door middel van het maken van vlekkenplannen (in bvos), inpassingsstudies (in fnos) om te bepalen of de ambities van de gemeente pasten binnen het huidige gebouw. Daarnaast zijn door bbn meerdere workshops gehouden waarbij met de directie en de Ondernemingsraad de ambities voor het nieuwe gemeentehuis zijn opgesteld. Vervolgens zijn deze ambities door middel van een interactief spel teruggekoppeld naar de medewerkers en hebben ook zij hun wensen kenbaar kunnen maken en er daardoor ook draagvlak is ontstaan onder de medewerkers.
De werkzaamheden van bbn bestonden onder andere uit een aantal van onze specifieke producten in zich die bij projecten met Het Nieuwe Werken, renovatie en herbestemming van kantoren van pas komen. Waaronder bvo/fno-meting, ambitie en draagvlak workshops, vlekkenplan en inpassingsstudies en uitwerking van de backoffice naar benodigde werkplektypen en aanvullende voorzieningen. Onze huisvestingsadviseurs zetten deze producten veelvuldig in om een goed beeld te krijgen van de haalbaarheid en draagvlak te creëren voor de vernieuwde huisvesting.