Het nieuwe Maria Montessorigebouw huisvest de Faculteit Sociale Wetenschappen (FSW) van de Radboud Universiteit Nijmegen. Dit iconische faculteitsgebouw is energieneutraal en voorzien van de modernste technieken voor digitaal onderwijs.
Een omvangrijk datanetwerk is aangelegd om de primaire processen, de administratie en het onderwijs volgens de nieuwste technologieën te laten verlopen. Het gebouw heeft een uitgebreid wifi-installatiesysteem om het onderwijs ook zoveel mogelijk draadloos aan te bieden. Het systeem is zo ingericht dat zelfs videostreaming uitstekend draadloos kan functioneren.
De nieuwe huisvesting van de FSW voldoet verder aan de duurzame eisen van deze tijd. Het gebouw is energieneutraal doordat het is aangesloten op de WKO-installatie van de campus en door maatregelen als PV-installaties, led verlichting en aanwezigheidsmelders in de ruimtes.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het algemeen toezicht en voor het kwaliteitstoezicht op de bouwkundige en installatietechnische werkzaamheden. Zo krijgt opdrachtgever UVB het duurzame en toekomstgerichte onderwijsgebouw dat zij voor ogen hadden. Het UVB onderhoudsbedrijf heeft hiermee een gebouw dat zo min mogelijk onderhoud nodig heeft.
Het gebouw is begin november 2020 opgeleverd en in januari 2021 door de faculteit in gebruik genomen.
Beeld: Thea van den Heuvel
De Gemeente wilde het nieuw stadskantoor Cradle to Cradle (C2C) ontwerpen en realiseren. bbn is ingehuurd om deze ambities waar te maken.
bbn heeft de gemeente begeleid bij het selecteren van een vooruitstrevend ontwerpteam, doet bouw(kosten)management en is als bouwmanager de aanjager van het C2C-ontwerpproces. In het intensieve proces wordt voortdurend gezocht wordt naar de juiste balans voor:
– duurzaamheid vs milieueffectiviteit
– innovatie vs beproefdheid
– kosten vs kwaliteit, architectuur en stedenbouw
– samenwerking en snelheid vs contractvorm, risico’s en zorgvuldigheid.
In het ontwerp zijn systemen en producten opgenomen uit de biologische en de technologische kringloop. bbn heeft overleg geïnitieerd voor de onderbouwing van het effect op luchtkwaliteit van de groene gevel is(TUe). Er is overleg gevoerd met leveranciers van producten uit de biologische kringloop en er zijn overlegsessies georganiseerd ter optimalisatie van de betonsamenstelling. Met het ontwerpteam en mogelijke leveranciers is de ‘technische’ gevel verder uitgewerkt.
Tijdens de ontwerpfase is het bouwbudget flink onder druk komen te staan. In samenwerking met architect en installatieadviseur is door bbn een duurzaamheidspakket samengesteld en doorgerekend op basis van levensduurkosten. Hieruit bleek het aanvullende maatregelpakket, ondanks meerkosten van € 3 miljoen over de levensduurkosten een aanzienlijke besparing te veroorzaken. Op basis van deze analyse is door de gemeenteraad een aanvullend duurzaamheidsbudget verstrekt.
bbn heeft het bouwmanagement, de bouwkostenbegeleiding en directievoering en toezicht verzorgd. De opdracht was helder: het PvE realiseren binnen de daarin gestelde kaders. Door een slagvaardige projectorganisatie in te richten en een strakke processturing, heeft bbn de duurzaamheidsambities mogelijk gemaakt.
LEES MEER op de speciale website van de gemeente Venlo.
In het Huis voor Cultuur en Bestuur zijn meerdere functies onder één dak bijeen gebracht, midden in het centrum van Nijverdal. Naast de uitbreiding van het bestaande gemeentehuis met een vergadercentrum, trouwzaal en een bestuursvleugel zijn er in het gebouw gevestigd: het theater ZiNiN, de openbare bibliotheek, een beursvloer met CWI, uitzendorganisaties en arbeidsbureau, VVV, horeca en commerciële ruimten.
Aanvankelijk zou het bestaande gemeentehuis niet worden aangepast, maar tijdens de ontwikkeling van de bouwplannen besloot de gemeenteraad dat er toch een renovatie plaats diende te vinden van het ‘oude’ gemeentehuis. Tegen het eind van de Definitief Ontwerpfase werd dit renovatieproject toegevoegd aan het lopende project en uiteindelijk tegelijk opgeleverd als één Huis voor Cultuur en Bestuur. De architect heeft gekozen voor een bijzondere vormgeving waaraan de rijke historie van Nijverdal met de textielindustrie terug te lezen is. De (Europese) selectie van de architect kwam tot stand door middel van een prijsvraag, waarbij ook de bevolking zich kon uitspreken over de verschillende ontwerpen.
bbn heeft vanaf het allereerste begin meegedacht bij de ontwikkeling van het multifunctionele gebouw. Het huisvestingsadvies bestond uit definiëring van het gewenste Programma van Eisen en bijbehorende budgettering. bbn heeft ook het proces van selectie van de architect begeleid, het namens de opdrachtgever begeleiden van het ontwerpteam, het uitwerken van de kostenramingen van investering en van exploitatie. Ook het adviseren op technisch vlak behoorde tot het takenpakket. bbn was daarnaast verantwoordelijk voor de begeleiding van de complete inrichting van het gebouw door middel van definiëring van de benodigde en gewenste inrichting, budgettering en inkoop. Daarbij werd veelvuldig en intensief overleg gepleegd met de gebruikers en de opdrachtgever.
De Nationale ombudsman wilde een moderne, flexibele en toekomstbestendige werkomgeving voor haar circa 180 medewerkers. Om dit te realiseren en tevens de communicatie en efficiëntie in het werkproces te bevorderen, is het totale inbouwpakket herzien. Met aandacht voor de fasering van de herinrichting is het gelukt het kantoor tijdens de verbouwing open te houden. Medewerkers hebben geen hinder of overlast ervaren en de werkomgeving bleef veilig en gezond voor medewerkers en bezoekers.
bbn adviseurs had samen met de architect, de installatieadviseur en de bouwfysische adviseur de opdracht om het kantoor van de Nationale ombudsman en de gebouwgebonden installaties geschikt te maken voor flexibel gebruik. De installaties moesten vernieuwd worden vanuit het perspectief dat er geen grote planmatige vervangingen nodig zouden zijn in de komende twintig jaar. Onderdeel van de opdracht was het ontwerp van het uitvoeringsproces waarbij het borgen van de continuïteit van het primaire bedrijfsproces voorop stond.
De opdrachtgever had besloten om het project in een traditionele contractvorm te ontwikkelen. Het ontwerp voor de nieuwe werkomgeving is tijdens intensieve atelierdagen samen met de opdrachtgever en gebruikers ontwikkeld. Gedurende dit proces bewaakte bbn telkens de kosten, de kwaliteit en de risico’s. Daarnaast heeft bbn een schuifplan opgesteld om de fasering van de realisatie te bepalen. Het technische ontwerp is op de markt gezet en aanbesteed. Tijdens de realisatie hebben bbn en Ex Interiors in nauwe afstemming de kwaliteit, voortgang en kosten bewaakt.
Het Hermann Wesselink College in Amstelveen is een christelijke school voor tweetalig vwo, gymnasium, atheneum, havo en vmbo-t. De school telt op dit moment 1.700 leerlingen en 150 medewerkers.
Het onderwijsgebouw was verouderd en voldeed niet meer aan de wensen van de gebruikers. Het HWC heeft ruim 11.000 m2 nieuwbouw gerealiseerd op de huidige locatie. Tijdelijke huisvesting werd voorkomen door pal naast het bestaande schoolgebouw de nieuwbouw te realiseren. Om dit mogelijk te maken, is de waterberging voor de school in overleg met het Waterschap verplaatst.
Het nieuwe gebouw voldoet aan de BENG-eisen voor onderwijsgebouwen. De installatiedeskundigen van bbn adviseurs hebben die eisen verwerkt in het PvE. Het gebouw is gasloos en voldoet aan Frisse Scholen klasse B en op onderdelen aan klasse A. (blijft hetzelfde)
bbn heeft de Europese niet-openbare aanbesteding begeleid. Het bouwmanagement van bbn was verantwoordelijk voor de juiste vertaling van het PvE in het ontwerp en uiteindelijk de realisatie. Het bouwkostenmanagement van bbn vervulde een belangrijke kosten sturende rol met haar TCO- kostenramingen. De directievoering en het toezicht werden eveneens door bbn verzorgd.
Het nieuwe schoolgebouw is begin december 2020 opgeleverd.
bbn begeleidde dit project van definitiefase tot en met ingebruikname.
Amsterdam The Style Outlets is het eerste en enige outletcentrum in de Randstad. Het outletcentrum is gebouwd op het moderne SugarCity complex, een postindustrieel gebied waar ooit een suikerfabriek gevestigd was (1863-1992). Amsterdam The Style Outlets opende in november 2020 de deuren.
Het outletcentrum is ontworpen door Soeters van Eldonk, nu Common Affairs, in opdracht van Neinver, een bedrijf gespecialiseerd in investeringen, ontwikkeling en beheer van vastgoed en de leider in outletcentra in Spanje en Polen. Dit centrum heeft een winkeloppervlak van 18.000 vierkante meter aangevuld met 1.000 vierkante meter aan horeca. Bovenop de twee verdiepingen van de parkeergarage met 1.450 parkeerplaatsen is een ‘dorp’ met kleine straten en pleinen die toegang geven tot de winkels en restaurants.
“In werkelijkheid ziet Amsterdam The Style Outlets er nóg beter uit dan op de plaatjes in het ontwerp van de architect,” vertelt Slawomir Madlewski, als ontwikkelaar vanuit Neinver de opdrachtgever achter Amsterdam The Style Outlets. “De façades met stenen zijn prachtig net als de speelse manier van het stratenplan. De architect had bedacht om achter elke hoek een verrassing te laten verschijnen, dat is gelukt. Mensen vinden het prachtig hier, dus ik ben tevreden. We hebben meerdere The Style Outlets in Europa. Hier in Amsterdam is de combinatie met de historische elementen van deze unieke locatie bijzonder in het ontwerp. Zo met de witte kaders zijn de gebouwen een moderne versie van traditionele Amsterdamse grachtenpanden.”
“Op aanbeveling van de architect, Soeters van Eldonk, kwamen we bij bbn adviseurs terecht. bbn heeft eerst kostenberekeningen voor ons gemaakt. Daarna hebben we bbn uitgenodigd via een tender. We zijn blij met de keuze voor bbn als projectmanager. Dit is het eerste project van Neinver in Nederland en we zochten iemand die ons de specifieke wetten en bouwpraktijken kon uitleggen. We merkten dat de adviseurs van bbn vriendelijk en flexibel zijn, dat zit in hun DNA. Tom Claassen had als projectmanager een speciale rol bij aanvang van dit project. We beschouwden hem als onze collega bij Neinver, hij maakte echt onderdeel uit van ons team. Tom is bijzonder goed in het oplossen van problemen door te praten en goed te luisteren. En bij dit complexe project hadden we nogal wat problemen om aan te pakken. Door de manier waarop Tom de relaties met externe stakeholders als gemeenten en autoriteiten onderhield, heeft hij ons enorm geholpen bij het realiseren van Amsterdam The Style Outlets.”
bbn adviseurs was bij dit project verantwoordelijk voor de contractafhandeling, de opstart van de uitvoering, bouwkostenmanagement, projectmanagement en directievoering & toezicht.
Lees hier het interview met Marcel Herben, centrummanager van Amsterdam The Style Outlets. Bekijk hier het interview met projectmanager Tom Claassen. Korte video over de bouw.
De nieuwbouw voor basisschool Fridtjof Nansen in Rotterdam is gasloos en voldoet aan de huidige BENG eisen. Een subsidieregeling van de gemeente Rotterdam maakte het mogelijk veel groen aan te brengen op en om het gebouw.
De basisschool uit Rotterdam is vernieuwd omdat de huidige huisvesting niet meer voldeed aan de technische en functionele eisen van deze tijd. Ook was de school te klein voor het aantal leerlingen. De nieuwe school is gehuisvest op de locatie van het oude gebouw. De omvang van de nieuwbouw is ongeveer gelijk aan die van het oude gebouw, inclusief de noodlokalen. Het gebouw is energieneutraal (ENG).
Leerlingen en het leerkrachtenteam zijn blij met de nieuwe, duurzame school. De duurzame maatregelen bestaan onder meer uit zonnepanelen op het dak en een warmtepomp die zorgt voor de opwekking van warmte in het gebouw. Dankzij een subsidieregeling van de gemeente is veel groen aangebracht op en rondom het gebouw. Er is een groen-blauw schoolplein gerealiseerd, met een moestuin op het dak van de school en voorzieningen voor het opvangen van hemelwater rond het gebouw.
Fridtjof Nansen is een Jenaplanschool van Stichting BOOR. In 2019 is Stichting BOOR, samen met de school en de gemeente Rotterdam, gestart met de voorbereidingen van de nieuwbouw. In januari 2020 is bbn gestart met de ontwerpfase. bdg architecten was verantwoordelijk voor het ontwerp van de nieuwbouw.
bbn adviseurs heeft voor Stichting BOOR het volledige project- en bouwkostenmanagement en de directievoering met toezicht uitgevoerd, vanaf het schetsontwerp tot en met de realisatie.
De wijk Zijdelwaard in Uithoorn heeft een nieuwe duurzame Multifunctionele Accommodatie (MFA) met een sporthal, een buurtkamer en ruimte voor kinderopvang.
Scenariostudie
bbn heeft de gemeente Uithoorn geholpen bij de scenariostudie voor het effectief gebruik van maatschappelijk vastgoed in de wijken Thamerdal en Zijdelwaard. Een project dat is ontstaan uit deze studie, is de MFA De Scheg. bbn heeft het hele bouwproject begeleid als projectmanager, bouwkostenmanager, aanbestedingsjurist en opsteller van het functionele en technische programma van eisen en de vraagspecificatie voor de Design & Build aanbesteding.
Definitie en haalbaarheid
We zijn gestart met gesprekken met de gemeente, de stedenbouwkundige, de sportverenigingen, de maatschappelijke gebruikers en de school. Een opdracht als deze draait allereerst om communicatie: ervoor zorgen dat verwachtingen overeenstemmen met het beschikbare budget. De bouwkostenmanager en installatiedeskundigen van bbn zorgden ervoor dat we in een vroeg stadium een juiste inschatting van de kosten konden maken.
Aanbesteding
Zodra het functionele en technische Programma van Eisen en het budget bekend waren, stelden onze Projectmanager, samen met onze aanbestedingsjurist de stukken op voor de aanbesteding en het contract. De projectmanager en de jurist hebben samen de aanbesteding begeleid.
Begeleiding ontwerp en realisatie
Na de gunning, heeft bbn het ontwerptraject en de realisatie op basis van Systeemgericht Contract Management begeleid. De installatiedeskundigen en toezichthouders, die ook bij traditionele Directievoering & Toezicht werden ingezet, stonden klaar om de steekproeven te doen. Na de gunning van de geslaagde Design & Build aanbesteding, hebben wij het ontwerpproces doorlopen met de inschrijver die de beste prijs-kwaliteitverhouding bood.
Duurzaam
Door onze kostenberekening kon de gemeente Uithoorn akkoord gaan met hergebruik van de fundering en de stalen constructie van de bestaande hal. Dit gaf de inschrijver de ruimte om aanvullende duurzame maatregelen te realiseren in de vorm van een energieneutraal gebouw, een CLT constructie, hergebruikt van betongranulaat, mos sedum dakafwerking, lucht- en warmtepompen, zonnepanelen en nestgelegenheden voor vogels en vleermuizen
EDGE Technologies heeft het oude gebouw van de Rabobank aan de Fellenoord 15 te Eindhoven ontwikkeld tot een nieuw, duurzaam kantoor. De eerste fase van de herontwikkeling van de oude gebouwen is in 2017 opgeleverd en dit gebouw wordt gebruikt door de Rabobank. Deze tweede fase bestaat uit de afsplitsing en herontwikkeling van het bijgebouw tot een zelfstandig casco kantoorgebouw dat het Rijksvastgoedbedrijf huurt. Het gebouw zal onder meer de Belastingdienst gaan huisvesten.
De Belastingdienst krijgt er een gezonde, duurzame en flexibele werkomgeving, ontworpen door UNStudio. Het gebouw heeft een BREEAM-Excellent duurzaamheidsniveau en wordt opgeleverd zonder aansluiting voor aardgas. Het heeft de nieuwste generatie duurzame technologie (WKO en PV-panelen) en slimme toepassingen zoals lokalisatiesensoren en een intelligente data-infrastructuur. Deze toepassingen maken het gedrag van gebruikers inzichtelijk en dat zorgt voor een lager energieverbruik.
Om circulair bouwen te bevorderen beschikt het gebouw over een Madaster Materialenpaspoort. Door materialen een ‘identiteit’ te geven wordt hergebruik ervan makkelijker en wordt afval geminimaliseerd. Zo ontstaat er een besparing van grondstoffen én van kosten.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het bouwkostenmanagement, de directievoering en toezicht bij de bouw. De toezichthouder vanuit bbn: “Het bijzondere bij de realisatiefase was dat het een Engineer & Build overeenkomst betrof. De aannemer had de verantwoordelijkheid op zich genomen om tegen een afgesproken bedrag aan alle eisen te voldoen. De eerste oplevering was eind februari 2020. Daarna volgde een inspectie en kreeg de aannemer nog een paar maanden om alle openstaande opleverpunten uit te voeren.”
De twee zorgcentra Wildhoef in Bloemendaal en Tusselerhof in Lochem van zorgorganisatie Pro Senectute waren toe aan vervanging. Beide gebouwen liggen op een prachtige locatie middenin de natuur en daarom besloot Pro Senectute voor sloop-nieuwbouw.
Om kosten en tijd te besparen, heeft Pro Senectute de projecten Wildhoef en Tusselerhof gelijktijdig, door hetzelfde ontwerpteam laten ontwikkelen. Oomen Architecten heeft twee gebouwen ontworpen waarbij het doel was zoveel mogelijk eenheid tussen de gebouwen te realiseren.
De gebouwen bestaan uit drie delen: in het midden het entreegebied met restaurantfunctie, aan de ene kant woonruimtes en aan de andere kant de zorgruimtes. Het woondeel bestaat uit zelfstandige woningen, waarbij thuiszorg verleend wordt. Het zorgdeel is een afdeling voor bewoners met dementie. Bij het ontwerp speelde domotica een grote rol om de toekomstige bewoners optimaal te kunnen verzorgen.
Om de sloop-nieuwbouw te kunnen realiseren, moesten de huidige bewoners en medewerkers tijdelijk naar een ander pand. Er zijn twee mooie panden van andere zorgorganisaties gevonden nabij de locaties. Deze panden heeft Pro Senectute gehuurd en voor de tijdelijke periode geschikt gemaakt voor de eigen doelgroep.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor het projectmanagement van de sloop-nieuwbouw. De adviseurs van bbn hebben het programma van eisen geschreven en vanaf dat moment Pro Senectute ondersteund bij deze grote nieuwbouwprojecten. We hebben Pro Senectute geholpen met het zoeken van twee panden voor tijdelijke huisvesting en met het geschikt maken voor de doelgroep van deze panden. Het ontwerpproces en het aanbestedingstraject zijn door bbn adviseurs begeleid, waarbij we ook de bouwkosten berekend hebben. Ten slotte waren we verantwoordelijk voor directievoering en toezicht tijdens de realisatiefase.
De nieuwbouw Tusselerhof is in juli 2020 opgeleverd en Wildhoef op 30 oktober 2020.