Door Schiphol Real Estate (SRE) is een kantoorverzamelgebouw te Schiphol centrum ontwikkeld Het totale project omvat circa 38.000 m² kantoren en een 3-laagse parkeergarage (2 lagen ondergronds en 1 laag bovengronds) met een capaciteit van circa 800 parkeerplaatsen.
In het gebouw heeft de softwaregigant Microsoft haar hoofdkantoor van ca. 8.000 m2. De bouwkundige werkzaamheden zijn uitgevoerd door bouwcombinatie J.P. van Eesteren en Voormolen, de installatietechnische werkzaamheden door Wolter en Dros en Croon.
Door bbn adviseurs is in de voorbereidingsfasen het bouwkostenmanagement verzorgd. In de uitvoeringsfase heeft bbn adviseurs de directievoering en toezicht uitgevoerd. Verder verzorgde bbn adviseurs de NEN 2580-metingen.
Door de gewijzigde visie op de manier van geven van onderricht en een verouderd gebouw was het Prisma College, behorend tot de Johan de Witt Scholengroep, toe aan vervangende nieuwbouw.
De nadruk van de opgave lag op het realiseren van een huisvesting welke optimaal zou aansluiten op de specifieke behoeften van de leerlingen in het praktijkonderwijs. ‘Veiligheid’ en ‘geborgenheid’ waren hierbij de kernwoorden, gekoppeld aan het kunnen houden van toezicht en overzicht. Het huidige pand was zowel functioneel als technisch verouderd en daarom besloot Stichting Voortgezet Onderwijs tot vervangende nieuwbouw.
Binnen het beperkte financiële kader was het van groot belang om creatief om te kunnen gaan met de opgave om zo tot een optimaal resultaat te komen. Dit vergde een stapje extra van de opdrachtgever en alle betrokken adviseurs. Een inzet waar bbn adviseurs vertrouwt mee is. Als voorbeeld kon de samenvoeging van de traditionele klaslokalen met bijbehorende verkeersruimten tot leerplein genoemd worden, evenals het positioneren van het schoolplein op het dak. Zo konden ruimtes optimaal ingezet en gebruikt worden.
bbn adviseurs heeft bij deze integrale opdracht de rol van projectmanager, bouwkostenmanager en directievoering tot er met de oplevering vervuld.
Uit een stedelijk, monumentaal gebouw naar een prachtige groene locatie. Niet de enige grote verandering voor het Sterren College. Een spannende opgave, waarvan de begeleiding van het totale proces in handen van bbn adviseurs is gegeven.
Stichting Dunamare Onderwijs Groep en de gemeente Haarlem hebben gezamenlijk de ambitie om een uitdagende en stimulerende leeromgeving aan haar vmbo-leerlingen te bieden. Aangeboden worden de richtingen Bouwen/wonen/interieur, Economie/ondernemen, Groen, Horeca/bakkerij/recreatie en Zorg/welzijn. Om dit te realiseren is besloten tot nieuwbouw op voormalige sportvelden aan de rand van de binnenstad.
Een schetsplan waar iedereen verliefd op is en een budget dat daarvoor niet toereikend is: een boeiend uitgangspunt om als projectmanager mee aan de slag te gaan. Tussen dat moment en de oplevering zit ruim 4 jaar aan verhalen. Maar het resultaat telt: een mooie school waar gemeente, docenten, leerlingen en architect trots op zijn.
Met recht kunnen we zeggen dat we hier het totale bouwprocesmanagement hebben gevoerd. Variërend van de begeleiding van de discussie tussen gemeente en schoolbestuur over een verantwoord budget bij de gestelde doelen, begeleiding van een ambitieus ontwerpteam met Mecanoo in de gelederen, opstellen ruimtelijke onderbouwing en wijziging bestemmingsplan, organiseren van een Europese aanbesteding in een overspannen bouwmarkt, directievoering & toezicht maar ook de organisatie van de verhuizing en de begeleiding van de inrichting.
Albert Strijker, College van Bestuur Dunamare: bbn adviseurs heeft het bouwproces zakelijk uitstekend en professioneel begeleid. Reden genoeg om hen ook voor onze andere scholen in te schakelen.
Herontwikkeling REGEV-terrein noodzaakt brandweer tot nieuwbouw. bbn begeleidde de verplaatsing van begin tot eind.
Binnen de gemeente Hilversum bleek het een uitdaging op zich om een geschikte kavel te vinden. Het moest kunnen voldoen aan de vereiste opkomsttijden en moest groot genoeg zijn voor alle functies van de brandweerorganisatie. Uiteindelijk is gekozen voor een locatie aan de Kamerlingh Onnesweg: midden in een woonwijk.
bbn kreeg een harde deadline mee om de nieuwbouw te realiseren. Architectuurstudio Hertzberger werd als architect geselecteerd om er een smaakmakend geheel van te maken. Van meet af aan legde bbn vanuit de bouwkostendiscipline de randvoorwaarden voor het ontwerp op. Het gebouw moest goed functioneren, maar mocht ook gezien worden . Dit alles binnen een strak taakstellend budget.
bbn heeft in opdracht van gemeente en later brandweer het gehele project- en procesmanagement verzorgd. We zijn als adviseur gestart met het opstellen van het Programma van Eisen. Vervolgens is door ons het ontwerp- en bouw voorbereidingsproces begeleid en hebben we uiteindelijk het project succesvol afgesloten met de oplevering van een prachtig gebouw. De brandweer kan weer vooruit. Met een eventuele uitbreiding is zelfs al rekening gehouden.
Door de groei van Zwolle was een nieuwe brandweerkazerne een must geworden. Aan bbn adviseurs de eer om dit geheel te begeleiden.
De oude brandweerkazerne voldeed in vele opzichten niet meer: te klein en niet meer op de juiste plek gelegen, waardoor de opkomsttijden in het gedrang kwamen. Daarnaast vereiste de professionalisering en vorming van veiligheidsregio’s een daaraan gelijkwaardig onderkomen. De nieuwe locatie werd op industrieterrein Marslanden gevonden. Een periode van intensief ontwerpen en voorbereiden brak aan.
bbn adviseurs werd ingeschakeld om het nieuwbouwproject van begin tot eind te begeleiden. Na vaststelling van programma en budget, is Hertzberger als architect geselecteerd. De uitdagende ontwerpopgave met een taakstellend budget vroeg om een strakke aansturing. Een spannende tijd met een smaakmakend resultaat.
De gemeente als opdrachtgever en de brandweer als gebruiker. Deze opdeling van verantwoordelijkheden bleek een uitdaging op zich. bbn adviseurs zat vanaf het begin op de regisseursstoel om de partijen bij elkaar te houden en vooral om programma en budget continu te monitoren en bij te sturen. De huisvesting is op tijd en binnen budget gerealiseerd, maar belangrijker nog: zowel gemeente als brandweer zijn blij.
Dordrecht en omgeving is hard toe aan een tweede brandweerpost. bbn adviseurs is gevraagd de nieuwbouw van deze brandweerpost van A tot Z te begeleiden.
Het was voor de gemeente niet eenvoudig om een goede locatie te vinden. Uiteindelijk is besloten dat op het Leerpark de tweede brandweerpost moet komen. Deze wordt gedeeld met de Geneeskundige Hulpverlening bij Ongevallen en Rampen en een afdeling van het Da Vinci College. Nu was het tijd om vaart te maken.
Geen tijd meer te verliezen. Een duidelijke opdracht: planning = planning en uiteraard binnen budget. Met onze strakke processturing en heldere visie op bouwkosten staan wij naast de gemeente om deze opdracht waar te maken.
Als gedelegeerd opdrachtgever hebben wij het totale proces- en bouwmanagement verzorgd. Van programma van eisen en selectie adviseurs, tot actieve sturing op kwaliteit, kosten en planning. En begeleiding Europese aanbesteding, directievoering & toezicht. Met als resultaat een in het oog springende brandweerpost van waar uit snel zorg kan worden geleverd.
Het oude zorgcentrum De Tollekamp in Rhenen is eigendom van de Rhenense Woningstichting en was aan het einde van zijn levensduur. Daarom is een nieuw complex ontwikkeld. Zorggroep Charim gaat zich als zorgaanbieder vestigen in het complex.
Het Zorgcentrum betreft 34 extramurale woningen, 24 intramurale woningen en 7 kleinschalige woongroepen. Verder nog voorzieningen zoals een restaurant, fysiotherapie, winkelruimte en kapper. Verder is in het gebouw ook een tandartsenpraktijk gevestigd.
De nieuwbouw van woonzorgcentrum De Tollekamp was een ingewikkeld proces door de betrokkenheid van veel partijen, maar vooral ook door de verschillende doelgroepen die in het toekomstige gebouw kwamen. Het gaat om ouderen die geheel zelfstandig wonen, maar ook om ouderen die onzelfstandig wonen en beperkte tot intensieve verzorging vragen. Dit stelt specifieke eisen aan het te realiseren gebouw.
bbn is in eerste instantie door de Rhenense Woningstichting ingeschakeld voor huisvestingsadvies om een financiële projectanalyse te maken om inzicht te krijgen in de financiële haalbaarheid van het project en de daarbij behorende marges en risico’s. Vervolgens is bbn ingeschakeld voor het bouwmanagement, bouwkostenmanagement en de directievoering. De bouw is volgens plan verlopen en De Tollekamp is dan ook opgeleverd op de vooraf gestelde contractdatum.