Het gebied bij het monumentale oude Raadhuis had de potenties om de leefbaarheid en de voorzieningen in het centrum van Zeist te versterken. bbn adviseurs heeft de ontwikkeling van het gebied begeleid.
De opgave voor de ontwikkeling van de locatie kan gekenmerkt worden door de verschillende belangen. Er was behoefte aan sociale woningbouw en een uitbreiding van het gemeentehuis. Dat kon mogelijk worden gecombineerd met een commercieel te ontwikkelen woonprogramma waardoor de ontwikkeling financieel haalbaar werd. In een uitgebreide analyse van woonprogramma’s en stedebouwkundige kaders is de meest aantrekkelijke residuele grondwaarde voor de locatie bepaald. Het gemeentehuis wordt met circa 3.400 m² uitgebreid. Onder een groot deel van het gebied komt een parkeergarage voor 200 auto’s. Daarnaast komen er 33 huurwoningen en 67 koopwoningen.
Voor de huurwoningen is samenwerking met Woningbouwvereniging de Kombinatie gezocht. bbn adviseurs heeft de budgetten geraamd, de vraagspecificatie opgesteld en de aanbesteding begeleid. Bijzonder is dat er sprake was van een stelsel van contracten. Voor het gemeentehuis, de parkeergarage, de huurwoningen en de openbare ruimte zijn dat Design & Build-contracten (gebaseerd op de UAV-GC-2005). bbn adviseurs heeft het opstellen van de contracten aangestuurd en bijlagen opgesteld.
De aanbesteding moest leiden tot een contract met een marktpartij. Meerdere marktpartijen zijn geselecteerd om een ontwerp en grondbod in te dienen. Naast de gebouwen die afgenomen worden door de gemeente en de corporatie worden door de marktpartij woningen voor eigen rekening en risico ontwikkeld. Bouwrijp en woonrijp maken gebeurd door de marktpartij. De ontwerpen zijn getoetst en de opdracht is gegund. De contracten zijn inmiddels gesloten en bbn adviseurs toetst de verdere uitwerking.
Koppert B.V. is internationaal marktleider op het gebied van biologische gewasbescherming en natuurlijke bestuiving. Nadat een tweetal planontwikkelingen in de prullenbak verdwenen, heeft het bedrijf in 2007 besloten om een nieuw representatief hoofdkantoor te realiseren.
Koppert B.V. heeft aan bbn adviseurs gevraagd om hen bij het derde plan te ondersteunen bij het maken van de juiste keuzes op basis van kwalitatief hoogstaande ontwerpproducten vanuit de ontwikkelende aannemer en interieurarchitect. Hierbij stond centraal dat gedurende het proces voldoende ruimte bestond voor de nodige wijzigingen en aanvullingen vanuit de klant.
Op basis van een passend pakket contractvoorwaarden heeft aannemer Heembouw uit Rotterdam de opdracht gekregen voor de ontwikkeling en realisatie van een hoogwaardig 3-laags kantoor met een atrium, diverse vergaderfaciliteiten, een bedrijfsrestaurant, conferentieruimte, een multifunctionele serreruimte en een 2-laags gebouw met laboratoria/onderzoeksruimten.
bbn heeft de projectbegeleiding, bouwkostenadvies en het kwaliteitstoezicht uitgevoerd.
Als jongste Provincie is Flevoland als organisatie hard gegroeid. Begonnen in een verzamelkantoor en verder verbouwend en uitbreidend werd het tijd voor een nieuwe opzet en uitbreiding. bbn adviseurs heeft deze opdracht direct stevig opgepakt en verwerkt tot een strategisch huisvestingsplan op de huidige locatie. Tijdens de nieuwbouw en renovatie is een deel van de organisatie in een tijdelijk gebouw gehuisvest.
Bij de planuitwerking is zoveel mogelijk gebruik gemaakt van de huidige gebouwen. Het betonnen casco is hergebruikt zowel bouwkundig (gevels en daken) als installatietechnisch is het gebouw volledig gemoderniseerd. Hierdoor is het energielabel fors verbeterd en is een duurzaam en representatief gebouw ontstaan dat een eenheid vormt met de bestaande kantoorvleugel. Voor de medewerkers betekent het vooral een plezierige en flexibele werkomgeving.
Nadat het PvE aangescherpt en uitgebreid is heeft bbn adviseurs het investeringsbudget geadviseerd. Vervolgens is de selectie en contractering van de architect en adviseurs begeleid. Tijdens het ontwerp zijn de kosten, de kwaliteit en het PvE getoetst en bewaakt. Waar nodig is bijgestuurd. Voorafgaand aan de bouw is de tijdelijke huisvesting gerealiseerd. Na begeleiding van de aanbesteding van de bouw is directie gevoerd en de oplevering en nazorg begeleid.
In nauw overleg met de facilitaire manager is het PvE voor het inbouwpakket (systeemwanden, ICT-bekabeling, toegangsbeveiliging, AV-installaties en dergelijke) ontwikkeld. Vervolgens is namens de opdrachtgever het ontwerp, de inkoop en implementatie begeleid. Voorafgaand aan de bouw is op het terrein de tijdelijke huisvesting gerealiseerd. bbn adviseurs heeft hiervoor het PvE opgesteld en de aanbesteding en realisatie begeleid.
Het Energiehuis is de voormalige energiecentrale aan de Noordendijk en een gemeentelijk monument. De gemeente had de ambitie om van dit industrieel erfgoed het cultureel kloppend hart van de stad te maken. Mede door deze ambitie ontving de gemeente in 2010 als eerste gemeente de prijs van beste Erfgoedgemeente van Nederland.
De gemeente vormt samen met de culturele instellingen Kunstmin, ToBe, Bibelot, Popcentrale, Omsk en Hollands Diep een boeiend programma van uiteenlopende voorstellingen en educatie in de podiumkunsten. Dit vroeg om diverse podia. In het complex zijn hiertoe verschillende zaalvolumes ontworpen, van pop tot klassiek. Onder aansturing van bbn zijn architect en adviseurs tot het uiterste gegaan om deze complexe opgave binnen strakke budgettaire kaders tot een mooi en inspirerend resultaat te brengen.
Door bbn is in de breedste zin van het woord het bouwmanagement verzorgd. Hieronder valt het gehele ontwerp- en bouwproces: het verrichten van de haalbaarheidsstudie, opstellen van de PvE’s, het selecteren en contracteren van architect en adviseurs, het aansturen van ontwerpproces, het organiseren van nationale en Europese aanbestedingen, het sturen op de investering- en exploitatiebudgetten, het fasegewijs toetsen van de kwaliteit van de ontwerpproducten, het managen van risico’s en het begeleiden van de uitvoering. Ook is door bbn op geïnspireerde wijze invulling gegeven aan: visie, programmering, exploitatie en beheer. Daarbij richtte onze advisering zich op: synergievraagstukken, beheersvormen, mogelijkheden voor horeca en extra verhuur, zaalconcepten met bijbehorende routing en logistiek, gebouwgebonden kosten en opbrengsten en (last but not least!) duurzaamheid. Het thema duurzaamheid is in het proces door bbn onder andere vorm gegeven door het organiseren van expertmeetings, het adviseren over terugverdientijden van duurzame maatregelen en het bewaken van het concept “duurzaam Energiehuis”. Het project is in mei 2013 succesvol opgeleverd.
Al lang werd gesproken over nieuwbouw van het Griendencollege te Sliedrecht. Door het afbranden van een deel van de school werd de geplande nieuwbouw uitgebreid en ontstonden nieuwe kansen. Voor de sport kon tijdelijk worden uitgeweken naar de nabijgelegen sportzalen. Op het schoolterrein zijn noodlokalen en een tijdelijke aula geplaatst.
Voor de financiële haalbaarheid is er commercieel programma toegevoegd. Uiteindelijk resulteerde dit in de nieuwbouw van 3400 m² bvo voor de school, 20 senioren huurappartementen en 41 vrije sector appartementen. bbn heeft het procesmanagement van het plan in opdracht van de gemeente Sliedrecht uitgevoerd, vanaf de eerste haalbaarheidsstudie tot en met de realisatie. Daarnaast is ook de tijdelijke huisvesting, de sloop en de projectbegeleiding van de nieuwbouw door bbn verzorgd.
Voor het schoolbestuur stond niet alleen de ‘herbouw’ van de school hoog op de agenda, misschien nog wel belangrijker was het verbeteren/behouden van praktijkgericht onderwijs in Sliedrecht. Hiertoe zijn leerbedrijven in het plan opgenomen, ondersteund door Vrienden van de Grienden. In de bovengelegen huurappartementen kunnen leerlingen praktijkgericht worden ingezet voor verlening van (beperkte) zorg. Voor de verbetering van het vervolgonderwijs werd er een ruimte gerealiseerd voor het ROC Da Vinci.
Door het optimaliseren van het ruimtegebruik op de lokatie, het toevoegen van koopappartementen, het combineren van nieuwbouw met het renoveren van het bestaande schoolgebouw, innovatieve eigendomssituaties en marktwerking is de kloof tussen programma en budget gedicht. De toegevoegde waarde van bbn was vooral gelegen in het bijeenbrengen van de betrokken partijen. Hoewel het project in een krappe markt is aanbesteed hebben de betrokken partijen duidelijk aangetoond hoe samenwerking in een Design & Build meerwaarde kan opleveren en zijn de risico’s voor de opdrachtgever tot een minimum beperkt.
Milieubewust bouwen is meer dan energiezuinig zijn. Het nieuwe adviescentrum van Rabobank Hoeksche Waard te Heinenoord (gemeente Binnenmaas) is een mooi voorbeeld van evenwichtig Duurzaam Bouwen.
De Hoeksche Waard krijgt één centraal gelegen adviescentrum van waaruit de nieuwe organisatie alle klanten in het gehele gebied optimaal van dienst kan zijn. Flexibiliteit, openheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) zijn het uitgangspunt voor de nieuwe huisvesting. Met hoge ambities wordt de nieuwbouw ontwikkeld.
Om het ontwerp- en bouwproces aan te sturen wordt “preferred supplier” bbn ingeschakeld.Een voordelige groenfinanciering is mogelijk met een groencertificaat. Om aan de voorwaarden voor het groencertificaat te voldoen zijn de volgende duurzame maatregelen toegepast: EPC ruim 40% onder de wettelijke norm, compacte bouw, atrium met goede zonoriëntatie, hoge dak- en gevelisolatie, warmte- en koude opslag in de bodem (WKO), PV-panelen geïntegreerd in de glaskap, passieve zonwering in zomersituatie door slim ontworpen overstekken, energiebesparende verlichting met daglichtregeling en bewegingsdetectie, hoge mate van flexibiliteit, demontabele draagconstructies, waterbesparende kranen, effectieve afzuiging van vervuilende bronnen, waterbuffering in het terrein onder andere met waterdoorlatende bestrating, alleen hout met FSC-keurmerk, gesloten grondbalans, afwerking met leemstuc en een informatiepaneel over de toegepaste duurzame maatregelen.
Het gerealiseerde duurzame ontwerp is het resultaat van een integraal ontwerpproces, waarbij vanaf de eerste schets onder voorzitterschap van de projectmanager van bbn intensief overleg is gevoerd tussen de opdrachtgever, architect, constructeur, bouwkostenmanager, installatie-adviseur en DuBo-adviseur. bbn heeft ook het bouwkostenmanagement verzorgd. Dit heeft geresulteerd in een uiteindelijk ontwerp, waarin alle hooggespannen ambities qua Duurzaam Bouwen en architectonische uitstraling binnen het budget zijn verwerkt. Tijdens de uitvoeringsfase bleef bbn actief om als projectmanager de nieuwbouw te begeleiden en met directievoering en toezicht.
De herontwikkeling van de locatie van het oorspronkelijke raadhuis en politiebureau te Zwijndrecht is een mooi voorbeeld van een project, waarbij door bbn integraal is geadviseerd over het ontwikkelen van gebouwen en gebied.
Verouderde huisvesting, een waardevol gemeentelijk monument. De wens om moderne dienstverleningsconcepten te bieden aan de burger. De uitdaging om kantoorprocessen innovatief te benaderen. Een locatie waarop veel meer mogelijk is dan het realiseren van een gemeentehuis alleen. Door de gemeente zijn deze aanleidingen aangegrepen om, dmv dit bijzondere project de potentiële kansen van deze binnenstedelijke locatie samen met een sterke projectmanager te realiseren. Voor de rol van projectmanager koos de gemeente bbn.
Integrale benadering van prijs en kwaliteit met DBM Door bbn is in het gehele ontwikkelproces vanaf initiatieffase tot en met de nazorgfase, gestuurd op een optimale prijs-kwaliteit verhouding. Allereerst is het PvE en de bijbehorende budgettering opgesteld, vervolgens is het project dmv een Europese aanbesteding op de markt gezet als een Design, Build & Maintain (DBM) opgave. Bij deze aanbestedingsmethodiek is, op basis van opgestelde prestatiespecificaties, de vraag bij de marktpartijen neergelegd om een ontwerp en een prijsaanbieding in te dienen. Het team van ontwerpende en uitvoerende partijen met het meest aansprekende voorstel is gecontracteerd. Onze strakke financiële sturing op Total Cost of Ownership (TCO) heeft daarbij geleid tot het gewenste financiële resultaat. Zowel tijdens het ontwerpproces als tijdens de uitvoering heeft bbn adviseurs vervolgens aangestuurd op een maximale kwaliteit binnen de contractuele kaders.
Code klant Het thema van de herhuisvestingsoperatie binnen de gemeente was: de klant staat centraal. Binnen de organisatie kreeg het hele proces dan ook de naam: Code klant. Daarbij was bbn als huisvestingsadviseur verantwoordelijk voor de begeleiding van de keuzes voor het toe te passen kantoorconcept en de complete inrichting van het gebouw. In overleg met de gebruikersorganisatie is het klantcontactcentrum (KCC) gerealiseerd en is in de backoffice overgegaan tot het activiteitgerelateerde werken. Representatieve en bestuurlijke functies zijn grotendeels ondergebracht in het monumentale deel van het complex.
Het Haarlem College (voorheen LJC College) zat versnipperd over vijf verouderde locaties. Een nieuwe school waar leerlingen kennis kunnen maken met verschillende richtingen is de opgave. Schoolbestuur en gemeente hebben bbn adviseurs gevraagd dit te begeleiden.
Dunamare Onderwijs Groep en de gemeente Haarlem hebben gezamenlijk de ambitie om een uitdagende en stimulerende leeromgeving aan hun VMBO-leerlingen te bieden. Om dit te realiseren is besloten tot nieuwbouw voor het Haarlem College binnen een nieuw te ontwikkelen kantoor- en woonlocatie aan één van de invalswegen.
Allereerst hebben wij de gesprekken begeleid tussen school, gemeente en ontwikkelaar, waarbij onze functionele en financiële deskundigheid de motor vormde. Dit heeft geleid tot een prominente plek voor de school met een gedegen budget. Een prima uitgangspositie voor de verdere ontwikkeling.
Voor de nieuwbouw hebben wij het complete bouwmanagement verzorgd. Van locatiestudie en bestemmingsplan, tot verhuizing en alles wat daar tussenzit (sturing ontwerpproces, Europese aanbesteding, financiële bewaking en verantwoording naar gemeente, inrichting en directievoering & toezicht).
Albert Strijker, College van Bestuur Dunamare: Als er al meningsverschillen waren tussen ons en de gemeente, dan kon bbn adviseurs dat helder en objectief oplossen. Geen van beide heeft ooit de behoefte gevoeld een ander extern advies in te winnen. Dat zegt eigenlijk genoeg!
Theater De Spiegel is na ruim 50 jaar praten gebouwd op het Noordereiland aan de stadsgracht en biedt plek aan 850 tot 1.000 bezoekers. De huidige schouwburg aan de Blijmarkt zal blijven bestaan.
Voor het Noordereiland is een stedenbouwkundig plan opgesteld. Dit plan zal de komende jaren gerealiseerd worden en het Noordereiland zal een grote metamorfose ondergaan. Het nieuwe theater staat op de plek die ook wel ‘De Tanerij’ wordt genoemd. Samen met het bestaande Flevogebouw en het Spinhuis (de vroegere gevangenis) ontstond hier een nieuw, levendig ijkpunt voor het centrum.
Het meest bijzondere aan het ontwerp is de theaterzaal. Ten eerste omdat het geschikt is voor diverse typen voorstellingen uiteenlopend van kleinere theatervoorstellingen tot symfonische concerten. Dit is mogelijk gemaakt door middel van een beweegbaar plafond waarmee de volume van de zaal aangepast kan worden. Ten tweede omdat de theaterzaal een compacte vorm heeft, met zijbalkons en zogenaamde muppetbalkons. Hiermee worden het publiek en de acteurs en/of musici zo dicht mogelijk bij elkaar gebracht. Deze opzet is kenmerkend voor Greinier Van Goor Architecten.
bbn adviseurs heeft het project- en het bouwkostenmanagement verzorgd tijdens de ontwikkelingsfase en de directievoering en het toezicht tijdens de uitvoeringsfase.
De gemeente Den Bosch wil duidelijk maken waar zij staat als het om duurzaamheid gaat. Met de bouw van de Afvalstoffendienst Treurenburg heeft zij een kans benut om dit concreet in te vullen en te tonen.
Het project voor de Afvalstoffendienst in Den Bosch is een voorbeeld van duurzaam en CO©ü-neutraal bouwen. Het ontwerp, energieverbruik en energieopwekking zijn gebaseerd om de doelstelling om 100% CO©ü-neutraal te bouwen zoveel mogelijk te benaderen. Zo is de overslaghal voorzien van circa 5.000 m² zonnecelpanelen en wordt warmte opgewekt door een biomassacentrale. Deze wordt gestookt met snoeihout afkomstig van groenvoorziening van de gemeente. De biomassacentrale levert een overschot aan warmte. Dit overschot wordt aan omliggende bedrijven op het bedrijventerrein Treurenburg geleverd. De bouwkundige werkzaamheden zijn uitgevoerd door bouwbedrijf Moonen uit Den Bosch, de werktuigbouwkundige installaties door Immens uit St. Michielsgestel en de elektrotechnische installaties door Cofely uit Oisterwijk.
Het project beslaat 51.000 m² terrein waarop een kantoor is gevestigd met daarnaast voor de afvalverwerking diverse bedrijfsgebouwen, zoals een garage, een smederij, emballage, KCA, overslaghal, biomassacentrale en beheerdersgebouw ten behoeve van milieustraat.
Door bbn adviseurs is in de voorbereidingsfase het bouwkostenmanagement uitgevoerd en in de uitvoeringsfase de directievoering, inclusief de afwikkeling van het meer- en minderwerk.