Aan het Laapersveld 75 te Hilversum staat een kantoorgebouw met een oppervlakte van circa 6.176 m² bvo. Het kantoorgebouw is gebouwd in 1986 en sindsdien verhuurd geweest aan een aantal partijen.
Op 1 april 2006 is het kantoorgebouw vrijgekomen en sinds 1 oktober 2006 is het pand weer in gebruik genomen door een nieuwe huurder. De tussenliggende periode van leegstand is gebruikt om het kantoorgebouw intern te verbouwen ten behoeve van de nieuwe huurder.
Op 1 oktober 2006 is het gebouw in gerenoveerde staat aan de huurder beschikbaar gesteld. bbn adviseurs was verantwoordelijk voor de projectvoorbereiding, de aanbesteding en gunning van de werkzaamheden en de bouwbegeleiding.
Het gemeentebestuur van Woerden heeft bbn adviseurs ingeschakeld bij de ontwikkeling van de vernieuwing en de renovatie van het bestaande zwembad Batensteinbad in Woerden. Het zwembad is na realisatie van de plannen compleet vernieuwd en uitgebreid. Daarnaast zal in hetzelfde bouwvolume ook een fitnesscentrum ondergebracht zijn dat wordt geëxploiteerd door een marktpartij.
In samenwerking met de architect en de andere ontwerpende partijen heeft bbn adviseurs de plannen op kosten-/kwaliteitsverhouding getoetst en heeft bbn adviseurs geadviseerd over het ontwerp. Pikant onderdeel van de plannen was de noodzakelijke sluiting van het bad gedurende een gedeelte van de bouwperiode. Deze periode diende zo kort mogelijk te zijn en diende te vallen op een moment dat zo min mogelijk last werd ondervonden door de diverse gebruikersgroepen. bbn adviseurs ontwikkelde een visie op de gewenste sluitingsperiode en bracht deze in verband met de nieuwbouwwerkzaamheden van het andere zwembad in de gemeente Woerden. De uiteindelijke periode waarin het bad gesloten was, bedroeg vijf maanden op een totale bouwtijd van veertien maanden.
Ook de wijze van uitbesteding van de verschillende bouwcomponenten is door bbn adviseurs opgezet en vervolgens in de markt aanbesteed. In samenwerking met de, in een voorselectie gekozen, aannemers is de uiteindelijke aanneemsom vastgesteld en is de uitvoering van het project gestart. De begeleiding van de bouw werd door de directievoerder en de toezichthouder van bbn adviseurs op een constructieve wijze uitgevoerd, waarbij het belang van de opdrachtgever, de exploitant, de gebruikers/bezoekers, het personeel, de ontwerpende partijen en de aannemers voortdurend werd afgewogen.
In de nieuw te ontwikkelen wijk Floriande in Hoofddorp diende een schoolgebouw voor middelbaar onderwijs gerealiseerd te worden.
Tijdens de definitiefase, waarin bbn adviseurs het Programma van Eisen voor de school opstelde, bleek de Openbare Bibliotheek interesse te hebben voor het deelnemen aan het geïntegreerd ontwikkelen van een bouwblok waarin naast de school ook de bibliotheek werd ondergebracht. De projectmanager van bbn adviseurs begeleidde beide opdrachtgevers tijdens het ontwerp- en realisatieproces en stuurde de ontwerppartners aan. De nauwe samenwerking met de afdeling bouwkostenmanagement van bbn adviseurs leidde tot een strak aangestuurd proces waarbij het project binnen de gestelde planningskaders en binnen het budget gerealiseerd kon worden. De expertise van bbn adviseurs over het uitvoeringsproces werd met de directievoering en het toezicht volledig benut.
Voor de winkel van Stijlmodehuis Blijdesteijn in Tiel bestond reeds geruime tijd de wens om nieuwbouw te realiseren. Daartoe zijn in de achterliggende jaren een aantal belendende panden naast de oude winkel verworven. Al vanaf het initiatief is bbn betrokken geweest bij dit project. Na het opstellen van een budgetraming is er een aanbesteding voor architecten en adviseurs georganiseerd. Het plan omvatte een nieuw te bouwen pand van circa 5.100 m² bestaande uit 3.500 m2 winkeloppervlak en 1.600 m2 aan bijbehorende ruimten als kantoren, naaiatelier, prijskamer en magazijn.
Het ontwerp bestaat uit 2 winkellagen, die verbonden zijn met roltrappen en een panorama lift. Door toepassing van vides en veelal lage interieurelementen is een zeer overzichtelijke winkel ontstaan. Op de derde bouwlaag bevinden zich kantoren, magazijn en prijskamer.bbn begeleidde en adviseerde Blijdesteijn met projectmanagers en bouwkostendeskundigen qua ontwerpproces, bouwkosten en techniek bij de totstandkoming van het ontwerp voor het casco en de installaties. Na vaststellen van het definitief ontwerp is het bouwkundige en installatietechnisch werk separaat aanbesteed. De bouwwerkzaamheden zijn gegund aan één bouwkundig aannemers en die installateurs welke als nevenaannemers gecontracteerd zijn. De bouwkostenadviseur van bbn heeft de opdrachtgever hierin begeleid en het werk binnen het gestelde budget aanbesteed.
Begin 2011 zijn de bouwwerkzaamheden gestart. Tijdens de uitvoering van de bouwwerkzaamheden heeft bbn adviseurs voor de opdrachtgever het budget en de planning bewaakt en het projectmanagement en de directievoering en het toezicht uitgevoerd. Op 18 februari 2012 is de winkel feestelijk geopend.
Retailproject van het jaar: BlijdesteijnBlijdesteijn Mode is finalist voor de ING Retail Jaarprijs. De winnaar zal 14 november tijdens het retailgala in het Spant te Bussum bekend worden gemaakt. Op 18 februari 2012 heeft Blijdesteijn de deuren van haar nieuwe winkel geopend. Als bouwmanager heeft bbn adviseurs de complete voorbereiding en uitvoering begeleid.
De gemeente Alphen-Chaam is reeds eind jaren negentig gestart met een onderzoek naar de mogelijkheden voor nieuwbouw van twee brandweerposten binnen de gemeentegrenzen. Eind 2008 kreeg bbn de opdracht om het volledige proces te begeleiden.
Met de ondertekening van een Design&Build-overeenkomst tussen de gemeente en de ontwikkelaar komt een eind aan de slechte huisvesting van met name de Alphense brandweerlieden. De kazerne in Alphen is een in 1974 verbouwde varkensstal. In een in 1997 opgesteld onderzoeksrapport werd al gesteld dat verbouwing geen soelaas biedt en dat dus nieuwbouw noodzakelijk is.
Op het bedrijventerrein in Chaam komt een nieuwe brandweerpost in combinatie met een gemeentewerf. Ondanks beide disciplines gebruik maken van hetzelfde gebouw, behouden ze volledig hun eigen identiteit en lopen verkeersstromen strikt gescheiden, zodat uitrukkende brandweervoertuigen en -personeel geen hinder ondervinden van de operationele gemeentewerf.
Stimulering van de lokale economie is een belangrijke drijfveer voor de gemeente Alphen-Chaam. Vanaf het selecteren van de geïnteresseerde marktpartijen tot aan de uiteindelijke gunning is hier nadrukkelijk op gestuurd.
Als gedelegeerd opdrachtgever hebben wij het totale proces- en bouwmanagement verzorgd. Van het opstellen van een volwaardig programma van eisen in nauw overleg met opdrachtgever en gebruikers en het volledig begeleiden en aansturen van het aanbestedingsproces, tot en met actieve sturing op kwaliteit, kosten en planning in zowel de ontwerpfasen als tijdens de uitvoering.
De gemeente Enschede heeft een overdekte 400-meter kunstijsbaan met 30 x 60 meter ijsveld laten ontwikkelen in het leisuregebied in Enschede-West. Bij dit project was sprake van een co-financiering door omliggende gemeenten. Er is door bbn adviseurs in eerste instantie een verkennend onderzoek verricht naar de haalbaarheid van de kunstijsbaan. Daarbij is ook een advies gegeven over de mogelijke aanbestedingsmethoden.
De gemeente heeft op basis van het advies van bbn adviseurs gekozen voor de aanbestedingsmethode Design, Build, Operate & Maintain. Dit betekent dat de gemeente een consortium selecteert die verantwoordelijk is voor het ontwerp, de ontwikkeling en de realisatie van het project en dit vervolgens, voor een periode van 10 tot 20 jaar, risicodragend exploiteert en onderhoudt. Het grote voordeel van deze aanbestedingsmethode is dat de gemeente reeds in een vroeg stadium zekerheid heeft over het ontwerp met de bijbehorende investeringssom en het exploitatieplan. Dit complete plan is daarbij reeds geoptimaliseerd na overleg tussen de ontwikkelaar en de exploitant binnen het consortium.
bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente een Plan van Aanpak en een uitgebreid Programma van Eisen opgesteld, organiseerde en begeleidde de Europese aanbesteding, de begeleiding van het uitwerkingsproces van de contractpartij en de (technische) controle tijdens de uitvoering.
bbn adviseurs heeft de bouwtechnische advisering, het totale bouwmanagement, het bouwkostenmanagement en de coördinatie tussen alle uitvoerende partijen in zowel de voorbereidings- als uitvoeringsfase verzorgd. bbn adviseurs gaf hierbij sturing aan onder andere een interieurarchitect, constructeur, installatieadviseur, akoestisch adviseur en de beide hoofdaannemers voor respectievelijk kelder en renovatie.
Wij hebben ook de bouwaanvraag- en de werktekeningen van het project gemaakt en het gehele project in een vroeg stadium voor de opdrachtgever gebudgetteerd en bewaakt. bbn adviseurs heeft de opdrachtgever ook geadviseerd over zaken als een restauratiefondshypotheek, fiscale aftrekbaarheid monumentenverbouwing, splitsing appartementsrechten en het toekomstig gebruik van het pand.
De Spot is thans gehuisvest in het voormalige postkantoor. De Spot huisvest verschillende functies, een repetitieruimte voor koren, recreatieve opleidingen en de Historische Kring. De huidige gebruikers van de Spot hebben enorm ruimtetekort en het gebouw is sterk verouderd. De Gemeente Wijdemeren heeft besloten de Spot uit te breiden tot cultureel centrum met jeugdsoos, bibliotheeksteunpunt- en informatiefunctie. Het ruimtelijke programma van deze renovatie en aanbouw bedraagt 450 m² bvo. Voor het project is een provinciale bijdrage beschikbaar die 50% van de kosten zal dekken.
bbn als back-up Vanwege de hoge werkdruk bij de afdeling Welzijn, heeft de gemeente Wijdemeren aan bbn ondersteuning gevraagd in het project- en bouwmanagement.
Pragmatisch De aanpak van bbn is erop gericht om op een pragmatische wijze ondersteuning te bieden aan de gemeente Wijdemeren bij de ontwerp- en bouwvoorbereidingsperiode alsmede tijdens de realisatiefase.
Proces en inhoudelijk bbn vervult bij deze integrale opdracht de rol van projectmanager, bouwkostenmanager en directievoering tot en met de oplevering. bbn adviseurs heeft ten behoeve van het in kaart brengen van de noodzakelijke onderhoudswerkzaamheden een opnamerapport opgesteld. Ten behoeve van de engineering van installaties door een installateur heeft de discipline gebouwinstallaties van bbn adviseurs een technisch Programma van Eisen en globale werkomschrijving van de installaties gemaakt. Momenteel is het ontwerpteam bezig met de uitwerking tot bestekstukken.
Het renovatieplan maakte deel uit van een plan waarbij IBM al haar kantoren in Nederland wilde concentreren in Amsterdam. Naast de nieuwbouw van BackOffice Dynatos is de renovatie van het bestaande hoofdkantoor (HDK) begeleid. Naast concentratie in Amsterdam was de implementatie van een nieuw kantoorconcept onderdeel van het plan. Naast kantoren dienden een aantal specifieke functies gehuisvest te worden zoals: Learning Center, Security Center, Customer Center en de Boardroom.
Allereerst zijn de functionele en technische specificaties geformuleerd en uitgewerkt. Vervolgens is een en ander doorgerekend en afgestemd op het budget. Toen de interieurarchitect en de installatieadviseur waren geselecteerd en gecontracteerd kon het ontwerp starten. Ook dat is door bbn adviseurs begeleid. De aannemer en installateur zijn in bouwteam toegetreden in de projectorganisatie. Vervolgens is het ontwerp uitgewerkt en gerealiseerd.
Tijdens het ontwerp en de uitvoering is een groot aantal wensen en inzichten van IBM geïntegreerd. Het gebouw is aan de binnenzijde geheel gestript. De gebouwinstallaties zijn vanaf de centrale ruimten geheel vernieuwd. In de centrale ruimten zijn installaties uitgebreid en aangepast. bbn adviseurs heeft het hele proces begeleid en gecoördineerd. De gevolgen van de gemaakte keuzen in het kantoorconcept zijn direct in beeld gebracht en verwerkt in ontwerp en bouw.
Het inbouwpakket omvatte systeemwanden, ICT-bekabeling, horeca- en cateringinstallaties en toegangsbeveiliging. In een later stadium zijn daar aan toegevoegd: noodstroom en een fitnesscentrum. bbn adviseurs heeft namens IBM het ontwerp, de inkoop en implementatie van het inbouwpakket begeleid. Daarnaast is het ontwerp en de realisatie getoetst en de oplevering begeleid.
De herontwikkeling van de schoollocatie noodzaakt de school tot uitbreiding van een monumentaal gebouw. bbn begeleidde de vernieuwbouw van begin tot eind.
Dunamare Onderwijsgroep beschikte over 2 locaties voor de Daaf Geluk school in Haarlem. Op een van deze locaties was woningbouw in combinatie met een wijkpark gerealiseerd. De school moest wijken en besloot om hun andere gebouw, een gemeentelijk monument, uit te breiden met nieuwbouw. Deze school ligt midden in een woonwijk. De inpassing daarbinnen, maar ook de aansluiting op het bestaande gebouw, was in architectonisch opzicht een uitdaging. Daarnaast was de communicatie met de omwonenden een delicaat proces. De school moet zo snel mogelijk weg. bbn heeft daarom snel, maar gedegen en in nauw overleg met de school, het ruimtelijk en functioneel Programma van Eisen samengesteld. Een bijzonder gegeven daarin was dat de school voor een groot deel werd uitgebreid voor leerlingen met een stoornis in het autistisch spectrum. Dat bepaalt voor een groot deel de omvang van de ruimte, maar ook de structuur en de ruimtelijke beleving van het gebouw.
bbn heeft daarna de architectenselectie begeleid, waarna Dunamare de ontwerpopdracht aan Koning Ellis architecten kon gunnen. Een jong, startend bureau, dat inmiddels voortvarend onder leiding van bbn adviseurs het ontwerpproces is ingegaan. Een proces met een strak taakstellend budget.bbn voerde in opdracht van Dunamare het gehele project- en bouwkostenmanagement. bbn is als adviseur gestart met het opstellen van het Programma van Eisen en vervolgens het Voorlopig Ontwerp uitgewerkt. Tevens heeft bbn veel met de gemeente afgestemd, om onder andere de stedenbouwkundige en verkeerskundige aspecten te bespreken. Verder vergde de verbouw van het gemeentelijk monument en de verbinding met de nieuwbouw speciale aandacht.