Junushoff is een begrip in Wageningen. Het trekt al decennia lang publiek uit de wijde omgeving dat komt genieten van een gedegen cultureel programma, waarin veel ruimte is voor vernieuwende producties. Om de capaciteit van de grote zaal optimaal te kunnen blijven benutten moest het theater worden gerenoveerd.
Het theater kreeg middels de renovatie een nieuwe, hogere toneeltoren met nieuwe decortrekken, kleedkamers, kantoorruimtes, een laad- en losvoorziening, een grotere toneelopening en een nieuwe lichtbrug in het plafond van de grote zaal. Deze aanpassingen waren nodig om te kunnen voldoen aan zowel de huidige Arbo-regelgeving als aan de eisen die moderne theatervoorstellingen stellen.
De deskundigheid en bevlogenheid van het Ontwerpteam in samenspraak met de gebruiker, hebben geleid tot een resultaat met hoge kwaliteit dat binnen budget is aanbesteed en opgeleverd. De voorstellingen in de kleine zaal van Junushoff gingen tijdens de bouw gewoon door. Sinds de renovatie is Wageningen weer in het bezit van een gemoderniseerd theater, dat volledig is toegerust voor een aantrekkelijk, breed en divers theaterprogramma.
bbn adviseurs werd ingeschakeld voor het gehele bouwmanagement, het bouwkostenmanagement alsmede de directievoering en het toezicht.
In Alphen aan den Rijn is, als onderdeel van het Stadshartproject, een nieuw theater- en bioscoopcomplex met horeca aan het Rijnplein gebouwd. De grote theaterzaal beschikt over 749 stoelen, de kleine theaterzaal over 289 stoelen. Tevens zijn er drie bioscoopzalen met respectievelijk 108, 144 en 154 stoelen.
De eerste vraagstelling aan bbn adviseurs was om te onderzoeken of het mogelijk was om de exploitatie van een theater te koppelen aan de exploitatie van een bioscoop en diverse andere commerciële centrumfuncties zoals een restaurant en winkels, met als doel een relatief laag exploitatietekort voor de theaterfunctie. Het commercieel-culturele concept dat vervolgens werd ontwikkeld bestaat uit een theater met twee zalen in combinatie met drie bioscoopzalen en horeca.
De belangrijkste opgave was gelegen in het realiseren van een relatief groot programma op een relatief kleine kavel. Het resultaat van een interactief en intensief ontwerpproces is een aansprekend gebouw dat succesvol is aanbesteed en ruim binnen het afgesproken budget opgeleverd. De inpassing is bereikt door de bioscoopzalen ondergronds te leggen. De gevels zijn bekleed met een speciaal voor dit gebouw ontwikkelde metalen beplating met golfpatroon. Voor het project heeft de gemeente de StIR-prijs (Stimuleringsprogramma Intensief Ruimtegebruik) van het Ministerie van VROM gekregen in de categorie Duurzame Stedelijke Vernieuwing.
bbn heeft bij dit project zowel het bouwmanagement als het bouwkostenmanagement en de directievoering en toezicht verzorgd. Het bouwmanagement omvatte ondermeer het doen van een haalbaarheidsonderzoek, het opstellen van het Programma van Eisen, het organiseren van de architecten- en adviseursselectie, de procescoördinatie, de bewaking van kosten, planning en kwaliteit, vastgelegd in fasedocumenten, en de aanbesteding.
Het voeren van coördinatie en bouwtoezicht tijdens de renovatie van het kantoorgebouw.
Het kantoorgebouw Officia I te Amsterdam is gerenoveerd in bouwteam verband. Het kantoorgebouw van circa 14.500 bvo ondergaat zowel een gevel als een inwendige renovatie. Tijdens de renovatie blijven de kantoren in gebruik. Het plan is voorbereid door Van den Oever, Zaaijer Partners Architecten. bbn adviseurs heeft het bouwtoezicht uitgevoerd tijdens de uitvoering en verzorgde de communicatie tussen de uitvoerende partijen en de huurder/gebruikers van het pand.
Aangezien het gebouw volledig in gebruik bleef tijdens de renovatie was een zeer gedegen coördinatie tussen de gebruikers, de eigenaar en de uitvoerende partijen noodzakelijk. Naast de toezichtwerkzaamheden op de kwaliteit en de planning was noodzakelijk dat alle gebruikers goed geïnformeerd werden over de bouwwerkzaamheden en de uitvoerende partijen goed geïnformeerd werden over de belangen van de huurders. Gedurende de gehele bouwperiode heeft bbn adviseurs deze rol vervuld met als resultaat een prachtig gerenoveerd gebouw op de kop van de Zuid-As waar de huurders weer naar volle tevredenheid jarenlang gehuisvest blijven.
bbn adviseurs heeft de volgende taken vervuld:
Amerpoort is een Utrechtse organisatie waar betrokken medewerkers professionele diensten verlenen aan mensen met een verstandelijke beperking. Cliënten kunnen terecht voor een uiteenlopend en flexibel aanbod op het gebied van wonen, logeren, dagbesteding, vorming en training, vrijetijdsbesteding, thuiszorg, advies en ondersteuning. Tevens kunnen cliënten terecht voor tijdelijke tot permanente ondersteuning en intensieve begeleiding op een woonlocatie tot zelfstandig begeleid wonen.
bbn adviseurs heeft de verbouwingen van de diverse panden begeleid.
Het nieuwbouwplan maakte deel uit van een plan waarbij IBM al haar kantoren in Nederland wilde concentreren in Amsterdam. Naast de renovatie van het bestaande hoofdkantoor (HDK) is de nieuwbouw van backoffice Dynatos begeleid. Naast concentratie in Amsterdam was de implementatie van een nieuw kantoorconcept onderdeel van het plan. bbn adviseurs heeft een grote rol gespeeld in deze ontwikkeling.
Het nieuwe kantoor diende marktconform te zijn in verband met een eventuele sale lease back in de toekomst. IBM had al een optie op de grond. Allereerst zijn de functionele en technische specificaties uitgewerkt. Vervolgens is een bijdrage geleverd aan de selectie en contractvorming van de ontwikkelaar Multi Development Corporation (MDC).
MDC kreeg de rol van gedelegeerd ontwikkelaar. Op basis van de specificaties heeft men een aanbieding gemaakt voor het casco. Deze is financieel, functioneel en kwalitatief getoetst. Vervolgens is een en ander uitonderhandeld. Vanwege de gewenste flexibiliteit is de klimaatinstallatie opgewaardeerd (ten opzichte van marktconform). bbn adviseurs heeft samen met de facilitair manager het Programma van Eisen voor het inbouwpakket opgesteld.
Het inbouwpakket omvatte systeemwanden, ICT-bekabeling, horeca- en cateringinstallaties en toegangsbeveiliging. In een later stadium zijn daar aan toegevoegd: noodstroom en een fitnesscentrum. bbn adviseurs heeft namens IBM het ontwerp, de inkoop en implementatie van het inbouwpakket begeleid. Daarnaast is het ontwerp en de realisatie getoetst en de oplevering begeleid.
Stichting Ipse biedt zorg en begeleiding aan mensen met een verstandelijke handicap of meervoudige beperkingen. Stichting Ipse gaat een nieuw dagbestedingscentrum realiseren op de locatie Craeyenburch te Nootdorp. Het betreft een trainingscentrum waar cliënten van Ipse een gevarieerd programma aangeboden krijgen van creatieve en belevingsgerichte activiteiten.
Het project maakt deel uit van het Masterplan Craeyenburch. Namens de opdrachtgever voert bbn adviseurs het project- en bouwkostenmanagement alsmede de directievoering en toezicht.
Het stadhuis van Alphen aan den Rijn is het eerste project dat gerealiseerd is in het kader van het nieuw te ontwikkelen stadshart. De uitstraling van het ontwerp heeft als voorbeeld gediend voor de verder gerealiseerde bouwplannen.
Binnen het stadhuis is er in het Service Centrum Alphen aan den Rijn (SCA) de mogelijkheid om bezoekers, die gebruik willen maken van diensten van derden, op een klantgerichte wijze te ontvangen. In navolging van een postkantoor en het CWI is de wens van de gemeente Alphen aan de Rijn gerealiseerd om een GGD vestiging in het SCA te huisvesten.
Door de gemeente Alphen aan den Rijn is circa 450 m² in het SCA ter beschikking gesteld aan de GGD. De GGD was verantwoordelijk voor het inrichten van de beschikbaar gestelde ruimte. bbn adviseurs heeft het bouwmanagement, bouwkostenbegeleiding en toezicht verzorgd.
Buitenplaats Het Ross haar oude glorie teruggeven. bbn adviseurs is gevraagd de omvangrijke restauratie van A tot Z te begeleiden.
Begin 2006 wordt de historische Buitenplaats Het Ross door een particulier aangekocht op een executieverkoop. Voor het landhuis hoog tijd, daar de technische staat inmiddels beneden peil was.
Aan bbn adviseurs de vraag om ‘als waren wij de eigenaar’ te zorgen dat het landhuis wordt gerestaureerd en in ‘oude glorie’ aan de opdrachtgever wordt teruggegeven. Alles binnen vooraf in overleg vastgestelde kaders.
Als gedelegeerd ‘eigenaar’ heeft bbn adviseurs een alles omvattende taak van het inventariseren van wensen, bouwhistorisch en technisch onderzoek, opstellen planning, overleg met de gemeente Lochem, provincie Gelderland, RACM en Nutsbedrijven, opstellen restauratieplan met tekeningen en kostenramingen, aanvragen vergunningen, fiscale aspecten en subsidies en uiteindelijk aanbesteding, begeleiden uitvoering ’turnkey’ oplevering en nazorg.
In 2002 werd Buitenplaats Het Ross op de Rijksmonumentenlijst geplaatst. Naast het landhuis omvat de Buitenplaats een koetshuis, een boerenschuur, een fruitmuur en een aantal monumentale bomen. Als gevolg van haar turbulente geschiedenis is het landhuis in slechte staat en is restauratie op korte termijn gewenst om verder verval te voorkomen.
Naast het monumentale Hollandsch Spoor in Den Haag stond het voormalige expeditieknooppunt van PTT Post. Op de begane grond tot en met de 4e verdieping bevindt zich nu het Outdoor & Travel Center. De Urban Offices, de zogenaamde loftkantoren, liggen op de 5e en 6e verdieping.
bbn adviseurs heeft het bouwmanagement verzorgd vanaf initiatieffase tot aan de oplevering en heeft daarnaast tijdens de bouwfase als gedelegeerde van de opdrachtgever de rol van hoofdaannemer vervuld. bbn adviseurs heeft tevens de uitwerking van alle werktekeningen verzorgd op basis de door de architecten aangeleverde ontwerpschetsen.
In Amsterdam Zuidoost is rondom het Ajax stadion, de Amsterdam ArenA, een gebied ontstaan met een geheel eigen dynamiek. Een van de in het oog springende projecten daarin is Villa ArenA.
bbn adviseurs verzorgde het bouwkostenmanagement vanaf de initiatieffase. Gedurende de planontwikkeling werd er meegedacht over innovatieve elementen, zoals een luchtkussendak en de uitvoering van het parkeerdek. Tevens heeft bbn de directievoering verzorgd en leiding gegeven aan een bouwproces dat tijdens de ruwbouwfase een snelheid van circa 5.000 m² per week kende. Villa ArenA is in april 2001 geopend.