In opdracht van Zeestad CV/BV is een haalbaarheidsonderzoek ingesteld naar de verplaatsingsmogelijkheden van de Schouwburg (inclusief een stadshal voor evenementen) naar de Zuidwesthoek op de voormalige marinewerf Willemsoord. Het onderzoek moest antwoord geven op de vraag of verplaatsing programmatisch en technisch mogelijk is en onder welke condities dat financieel gerealiseerd kan worden.
De historische gebouwen Ketelmakerij (1920) en De Kathedraal (1916) vormen de basis van 3 opgestelde ruimtelijke modellen. Voor 3 modellen is een sterkte-zwakte analyse gemaakt. Vervolgens zijn ze financieel doorgerekend door bbn adviseurs. Dit heeft geresulteerd in een raming van de bouwkosten, stichtingskosten, de vertaling hiervan in jaarlasten en een raming van de overige exploitatiekosten.
Aan bbn adviseurs is vervolgens gevraagd het bouwproces te begeleiden van Programma van Eisen tot en met de uitvoering. Na selectie van de architect is het ontwerp gemaakt voor de ingrijpende functieverandering van de voormalige marinegebouwen om onderdak te kunnen bieden aan de schouwburg, stadshal met kleine zaal en restaurant. De gebouwen zijn een Rijksmonument.
Het theater heeft een oppervlak van 9.800 m2 en beschikt over een theaterzaal met 750 stoelen, een evenementenhal (stadshal) voor ca. 1.300 mensen met een middenzaal met 300 stoelen. De kleine zaal heeft ca. 125 stoelen. Tevens is er een restaurant,& kantoor en vergaderruimten.
Door bbn is de ontwerpfase begeleid, er zijn bouwkostenramingen opgesteld en de aanbesteding is georganiseerd. Vervolgens heeft bbn adviseurs de directievoering en het toezicht verzorgd.
Het sociaal cultureel centrum ‘De Wipmolen’ langs de Zeevaartschoollaan was om inhoudelijke en technische redenen dringend aan vervanging toe. Op de huidige locatie kon vervanging niet worden gerealiseerd. Daarom heeft de gemeenteraad besloten om een nieuw cultureel centrum te realiseren langs de haven in het centrum van het dorp. Stichting Cultureel Centrum De Wipmolen heeft de naam bekend gemaakt van het nieuwe cultureel centrum: ‘Landvast’.
Landvast is gebouwd op een oppervlakte van 1.000 m². Doordat het gebouw meer verdiepingen heeft, is het bruikbare vloeroppervlak drie keer zo groot. Landvast is de naam voor wat in de volksmond al jaren De Nieuwe Wipmolen wordt genoemd. Landvast ligt half buitendijks, half op het land en half in het water. De opnieuw ingerichte onderkade wordt benut als parkeerruimte voor 155 auto’s. Het gebouw is op twee manieren toegankelijk: vanaf het Raadhuisplein via een stalen brug of via de onderzijde met behulp van een brede trap.
De qua niveaus gevarieerde ontvangstruimte heeft een ruimtelijke en uitnodigende uitstraling. Bezoekers voor de grote zaal en de bioscoopzalen dalen na hun entree de trap af, de andere activiteiten in de kleinere zalen vinden bovenplaats waar tevens een horecavoorziening is. Daarnaast heeft de VVV-functie onderdak in het gebouw. bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente Alblasserdam naast het uitvoeren van bouwmanagement tijdens de ontwerpfase en de directievoering en toezicht tijdens de uitvoering, tevens de gemeentelijk projectleider geleverd.
Enkele jaren geleden heeft de gemeente Heerhugowaard besloten een Theater en Centrum voor Kunst en Cultuur te bouwen waarin sociaal-cultureel centrum De Schakel, Muziekschool Dijk en Waard en activiteiten van Artiance worden gehuisvest. Het nieuwe Centrum komt in het Stadshart naast het winkelcentrum aan het beoogde horecaplein. De Schakel en de muziekschool stonden hier al en zouden gesloopt worden voor de nieuwbouw. Toen een brand De Schakel en de muziekschool in de as legde, is het project verder in een stroomversnelling geraakt. Het nieuwe centrum is circa 5.300 m² groot.
bbn adviseurs heeft het Programma van Eisen opgesteld voor de verschillende functies die in het nieuwe centrum zijn ondergebracht en budgetramingen gemaakt, de architectenselectie georganiseerd en het ontwerpproces begeleid alsmede de ontwerpproducten getoetst. Daarnaast heeft bbn adviseurs geparticipeerd bij het noodzakelijke overleg met besturen en gebruikers, de aanbestedingen begeleid en tijdens de bouw de directievoering en het toezicht verzorgd.
De gemeente Dordrecht werkt samen met woningcorporaties en bewoners om de leefbaarheid in de wijk Oud-Krispijn te verbeteren. Een nieuw multifunctioneel centrum is, naast een ingrijpende sanering van de woonwijk, een belangrijk vliegwiel om de leefbaarheid van de wijk te verbeteren.
In het multifunctionele centrum zijn twee basisscholen, een wijkpost voor ouderenzorg, een servicepunt, twee peuterspeelzalen, een gymzaal en een cultureel centrum gehuisvest. De oppervlakte van het centrum bedraagt 6.245 m². Het multifunctionele centrum is zorgvuldig ingepast in een nieuw stedenbouwkundig plan. De huidige voorzieningen in de wijk zijn verbeterd, bestaande voorzieningen werden gesloopt.
Centraal in de opzet van het plan stond de samenwerking tussen gebruikers. Dat heeft geresulteerd in een opzet waarbij de gebruikers gehuisvest zijn in een gebouw waarin de identiteit van de gebruiker en het beheer van zijn huisvesting gewaarborgd is zonder dat dit afbreuk doet aan de samenwerking die zij met elkaar nastreven. Voor het project is een gebruiks- en exploitatieplan opgesteld.
bbn adviseurs was betrokken bij de begeleiding van de ontwikkeling van het multifunctionele centrum.
Het Dordrechts Museum, opgericht in 1842, is een van de oudste musea van ons land. Het gebouw was te klein om zowel de vaste als de tijdelijke exposities te kunnen tonen. Een uitbreiding was nodig waarbij een continue route gewaarborgd diende te worden.
In anderhalve eeuw is een collectie opgebouwd van meesters uit de Gouden Eeuw tot kunst van vandaag en die het uitgangspunt is voor een afwisselend tentoonstellings- en activiteitenprogramma. Het museum bevindt zich in de historische binnenstad van Dordrecht. Dat vroeg om een zorgvuldige aanpak.
Het Dordrechts Museum is met 6.585 m² ingrijpend verbouwd en uitgebreid. Er is een nieuwe ‘losvormige’ tentoonstellingsvleugel, waardoor in het oude gebouw meer ruimte ontstaat voor de presentatie van de eigen collectie. Voorzieningen als winkel, garderobe en café zijn aan de eisen van deze tijd aangepast. Daarnaast zijn er faciliteiten als een educatief atelier, documentatiecentrum en auditorium gerealiseerd.
De werkzaamheden van bbn adviseurs bestaan uit het verzorgen van het bouwmanagement en de kostenbeheersing.
Stelt u zich voor, het besluit om een theater te bouwen is genomen. Het onderwerp is in de gemeente en de politiek zeer omstreden. Het bouwbudget is in de onderhandelingen, welke aan de besluitvorming vooraf zijn gegaan, een aantal malen neerwaarts bijgesteld en uitgekomen op een bedrag van 4,9 miljoen. Voor een A-theater met een toneeltoren van 22 meter hoog en een grote zaal met 684 stoelen is dat extreem laag. Een toparchitect als Herman Hertzberger wordt gecontracteerd als architect.
Dit was de startsituatie van bbn adviseurs bij de ontwikkeling van het theater in Uden. Het was de taak van bbn adviseurs om zowel het bouwproces als het bouwbudget in een ijzeren greep te houden en het theater op tijd en binnen het budget op te leveren.
Dit alles diende op een zodanige wijze plaats te vinden, dat het bouwprodukt de meerwaarde van de architectuur van Architectuurstudio Herman Hertzberger blijft behouden. In die opgave is bbn adviseurs geslaagd en het theater in Uden heeft de internationale architectuurpers inmiddels ruimschoots gehaald.
Op het Carolusterrein naast het station in Nijmegen ontwikkelden NS Vastgoed en ROC Nijmegen de nieuwbouw voor de afdelingen Economie en Zorg & Welzijn. Het ROC Nijmegen verzorgt middelbaar beroepsonderwijs op een groot aantal locaties. Zij streeft naar een beperking van het aantal verschillende locaties tot uiteindelijk 2 of 3. Een belangrijke stap daarin is het bouwen van een nieuwbouw voor de sectoren Economie en Zorg & Welzijn.
Bij het zoeken naar een geschikte locatie, liet het ROC haar oog laten vallen op de Caroluslocatie naast het station. De grond op deze locatie is in eigendom van NS Vastgoed, zodat een samenwerking met deze ontwikkelaar voor de hand kwam te liggen. Het programma bestaat uit circa 30.000 m² onderwijsvoorziening en een parkeervoorziening voor 120 auto’s. Er zullen ongeveer 6.500 studenten en 400 medewerkers gehuisvest worden in de nieuwbouw. Het ontwerp van de school bestaat uit 9 gebouwen die door de glazen overkapping tussen de gebouwen verbonden worden. Dit grote atrium wordt betrokken bij het functioneren van de school door commerciële ruimten toe te voegen op maaiveldniveau. In deze binnenstraat ontstaat daardoor een levendig milieu waar studenten hun opleiding in de praktijk kunnen brengen.
bbn adviseurs heeft voor NS Vastgoed het gehele bouwkostenmanagement alsmede de directievoering en het toezicht verzorgd. Tevens heeft bbn adviseurs een gedeelte inrichtingsbegeleiding en coördinatie ten aanzien van de inrichting op de bouw begeleid.
De gemeenteraad van Medemblik besloot om een nieuwe multifunctionele accommodatie te realiseren en het naastliggende schoolgebouw uit te breiden en aan te passen.
Tijdens de bouwfase is door de gemeente nog besloten om aan het complex ook de bibliotheek toe te voegen. Bij dit project werd gekozen voor samenwerking met een marktpartij op basis van Design & Build. Er werd gekozen voor een overeenkomst met Vaessen Algemeen Bouwbedrijf uit Raamsdonksveer.
bbn adviseurs werd door de gemeente ingeschakeld voor de projectbegeleiding: stelde Programmas van Eisen op, beoordeelde de plannen van de marktpartij en verzorgde de begeleiding en het toezicht op de uitvoering.
Amsterdam Bijlmer-Arenagebied wordt opgewaardeerd tot het tweede stadscentrum van Amsterdam. Naast nieuwbouwprojecten als Getz heeft ING zich ten doel gesteld ook het bestaande winkelcentrum Amsterdamse Poort aan te passen aan de huidige tijdsgeest. bbn adviseurs is voor verschillende clusters verantwoordelijk voor het bouwmanagement, het bouwkostenmanagement en de directievoering.
ING en Stadsdeel Zuidoost hebben samen de ambitie uitgesproken het Arenagebied op te waarderen tot het tweede centrum van Amsterdam. Het winkelgebied Amsterdamse Poort stamt uit 1980 – 1985. Om de ambitie van ING en het Stadsdeel waar te maken dient dit winkelgebied gerenoveerd te worden.Na een verkennende fase bleek het Stedenbouwkundig plan niet overeen te komen met het beschikbare budget. Alle financiële peilers van het project waren negatief. Na wijziging van het plan worden meer m² verhuurbaar oppervlak gerealiseerd en winkels die een oppervlak hebben waarin trekkers zich willen vestigen.
Reeds tijdens de ontwerpfase heeft bbn adviseurs in kaart gebracht op welke wijze het project in een volledig functionerend winkelcentrum realiseerbaar zou zijn. Daarbij is gekeken naar BLVC-maatregelen (bereikbaarheid, leefbaarheid, veiligheid en communicatie), tijdelijke huisvesting en fasering van de bouw. Er is in samenspraak met Bouw- en Woningtoezicht een plan opgesteld voor tijdelijke vluchtwegen en een tijdelijke brandmeldcentrale. In de uitvoering worden de voordelen duidelijk van de samenwerking tussen bouwmanagement, directievoering en bouwkostenmanagement. Door snel te kunnen schakelen worden de verrassingen van een dynamisch project hanteerbaar. De kosten blijven binnen budget en de opleverdatum wijzigt nauwelijks, mede dankzij een gewijzigde fasering.
Door de forse groei van de afgelopen jaren, was het Wereld Natuur Fonds Nederland (WNF) dringend aan nieuwe huisvesting toe. De huidige huisvesting voldeed niet meer aan de eisen van deze tijd en was te klein voor de circa 130 medewerkers.
Het WNF had met de aankoop van het voormalige IVO pand in Zeist de kans om gestalte te geven aan haar visie. Het pand werd verbouwd op een manier die past bij het imago van het WNF. De nieuwe huisvesting moest sober zijn, milieuvriendelijk, duurzaam en passen in het landschap. Het gebouw bestaat uit een langgerekt kantoor met 2 vleugels. Midden in het kantoor heeft het gebouw een nieuw hart gekregen. In dit hart bevindt zich het callcenter; het belangrijkste contactpunt met de steunpilaren van het WNF, de donateurs. Dit hart is ook de entree van het gebouw, van waaruit de diverse afdelingen kunnen worden bereikt. Het gebouw heeft een open relatie met het omringende landschap, omdat in het gebouw niet alleen mensen voor de natuur werken, maar ook naar de natuur toe. De natuur reikt tot de gevels en zelfs daar doorheen.
bbn adviseurs heeft in opdracht van het WNF het bouwkostenmanagement, het bouwmanagement en de directievoering en het dagelijks toezicht uitgevoerd.