De nieuwbouw van het Insula College is gesitueerd aan de noordwestzijde van de Leerboulevard en maakt onderdeel uit van het Leerpark. Het bouwvolume grenst met de korte zijde aan de Leerboulevard, zodat een doorzicht vanaf de Leerboulevard naar het park ontstaat. De gebouwen zijn echter aan de parkzijde, door een omzoming met water, beperkt bereikbaar. Midden over de kavel loopt een zone met kabels en leidingen die niet mag worden bebouwd, maar wel mag worden overbouwd.
In de verdere planontwikkeling zal worden overwogen de kabels en leidingen toch om te leggen. De ruimte tussen de gebouwen wordt gebruikt als toegangsplein voor de scholen. Tussen het Insula College en het Stedelijk Dalton College is het samenwerkingsgebouw gepositioneerd. Om meer lucht en ruimte aan de parkzijde te creëren, is het samenwerkingsgebouw oplopend vanaf het park naar de Leerboulevard gemaakt.
bbn adviseurs heeft het bouwmanagement, de kwaliteitsbeoordeling en de gebruikersbegeleiding verzorgd.
In de Schilderswijk in Den Haag wordt een nieuwe vmbo school voor de Johan de Wit Scholengroep gerealiseerd. Dit gebouw zal naast lesruimten bestaan uit: kantoorruimten, 2 gymzalen en een fitnessruimte.
Stichting VO Haaglanden heeft bbn adviseurs via een Europese aanbesteding geselecteerd voor het projectmanagement. Bij de start van het voorbereidingstraject is SP Architecten uit Waddinxveen in een Europese architectenselectie als meest geschikte kandidaat naar voren gekomen.
bbn adviseurs kreeg opdracht voor het project- en bouwkostenmanagement voor het begeleiden van het ontwerpproces. Er is in nauw overleg met de architect, de stedenbouwkundige, de opdrachtgever en de gebruiker intensief gewerkt aan een goede inpassing van het programma op de beperkte binnenstadslocatie. Daarnaast waren de interne routing, de beheersbaarheid, materialisering en constructieprincipes belangrijke punten van onderzoek. Ook werd regelmatig met de gemeente Den Haag overleg gevoerd om de benodigde procedures tijdig te kunnen doorlopen. Momenteel doet bbn adviseurs de directievoering en het toezicht tijdens de uitvoeringsfase.
Woningbouwcorporatie Woonbron realiseert in Rotterdam Hoogvliet maatschappelijk vastgoed. In een campus structuur zal het Penta College en het Einstein Lyceum (vmbo en vo) zijn ondergebracht. Het project in Hoogvliet Rotterdam is ambitieus te noemen: een leefwereld die bepaald wordt door de wereld van de jongeren. Om de ambities mogelijk te maken is er een nauwgezette samenwerking tussen de schoolorganisaties, de gemeente en de wooncorporatie.
Voor de vestiging van het Penta College bestaat het aanbod uit vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 9.100 m². Daarbinnen is er een aanbod van beroepsopleidingen: Zorg en Welzijn, Uiterlijke Verzorging, Handel en Administratie, Horeca en Toerisme. Het Penta College werkt in dit project nauw samen met ROC Zadkine. Praktijkonderwijs is daardoor in Hoogvliet ook op mbo-niveau mogelijk. De overgang van vmbo naar mbo voor leerlingen en de samenwerking met het bedrijfsleven verloopt daardoor vloeiend en schept continuïteit. Daarnaast zullen hierdoor kosten bespaard worden.
De vo-vestiging van het Einstein Lyceum is een openbare scholengemeenschap voor Gymnasium, Atheneum, havo en vmbo-tl. De omvang van de nieuwe huisvesting beslaat 5.600 m². Daarnaast heeft het een tweetalige havo- en tweetalige Gymnasium- en Atheneum opleiding. Het Einstein Lyceum brengt leerlingen op een Montessoriaanse manier tot ontplooiing. De indeling van de ruimten is hierop gebaseerd. bbn adviseurs verzorgt het bouwmanagement voor de 2 onderwijsgebouwen tot en met de oplevering.
In de gemeente Haaren werd bbn adviseurs betrokken bij de klassieke vraagstelling van gemeenten in een herindelingsproces. Haaren, Helvoirt, Esch en Biezenmortel gingen een nieuwe gemeente vormen. KPMG adviseerde over de nieuwe gemeentelijke organisatievorm. De locatie van het bestaande gemeentehuis in Haaren werd aangewezen als locatie voor het nieuwe gemeentehuis. Het bestaande gebouw zou uitgebreid worden.
Uiteraard in overleg met de gemeente, ontwikkelde bbn adviseurs het Programma van Eisen en organiseerde zij het bouwproces. Een (financieel) haalbaarheidsonderzoek toonde aan dat volledige nieuwbouw aantrekkelijker was dan de voorgenomen uitbreiding, aldus geschiedde.
Architectenburo Coppen maakte een aansprekend ontwerp. In de aanbestedingsfase werd inhoud gegeven aan het begrip economisch meest voordelige aanbieding. bbn adviseurs adviseerde de gemeente om aan de aannemers bij de aanbesteding meer te vragen dan een prijs alleen. Er werden ook bouwplaatsinrichtingen, planningen en procedureschema’s gevraagd. Niet de goedkoopste, maar de op een na goedkoopste inschrijver bleek de economisch meest voordelige aanbieding gemaakt te hebben. De kortere bouwtijd zorgde ervoor dat het gehele gemeentelijke apparaat binnen een jaar na de start van de bouw in het nieuwe gebouw kon werken.
In de voorgaande jaren heeft het Hoogheemraadschap van Delfland een flinke groei in het personeelsbestand doorgemaakt. Om deze groei te kunnen huisvesten, werd bbn gevraagd om diverse werkplekken te realiseren in een huurkantoor in het Delftechpark te Delft en een huisvestingsonderzoek te verrichten naar de mogelijkheden van herhuisvesting van de afdeling Operationeel Waterbeheer.
Het bestaande kantoor aan de Informaticalaan werd voorzien van een inbouwpakket om extra werkplekken van de afdelingen Contractmanagementteam en Waterketenmanagement en Innovatie te herhuisvesten. bbn deed onderzoek naar de mogelijkheden van het renoveren van bestaande huisvesting in combinatie met het eventueel realiseren van een nieuwbouw om te komen tot een herhuisvesting van de afdeling Operationeel Waterbeheer. De onderzoeken waren gericht op huisvesting in Kijkduin, Ahrendsduin, Maassluis en Vlaardingen. Op basis van dit huisvestingsonderzoek heeft Delfland op advies van bbn besloten om door een ontwikkelende aannemer een nieuw kantoor te laten ontwerpen en te laten bouwen (Design & Build) op de locatie RWZI De Groote Lucht te Vlaardingen en een ingrijpende renovatie/modernisering te laten plaatsvinden van het kantoor te Kijkduin.
Werkzaamheden bbn: projectmanagement, bouwkostenadvies, opstellen Plan van Aanpak en Programma van Eisen, aanbesteding Design & Build, begeleiding ontwikkelings- en uitvoeringsproces en kwaliteitstoezicht.
Werkzaamheden bbn: projectmanagement, bouwkostenadvies, bouwkundig ontwerp, vergunningenaanvraag, meervoudig onderhandse aanbestedingen, directievoering & toezicht en verhuiscoördinatie.
Als gevolg van de gemeentelijke herindeling stond de nieuw gevormde gemeente Schouwen-Duiveland voor de opgave een nieuw gemeentehuis te realiseren in Zierikzee. Van meet af aan stond vast dat het een laagdrempelig gemeentehuis zou moeten worden voor alle inwoners van het eiland. Om die reden werd gekozen voor een markante locatie aan de rand van Zierikzee, gelegen aan de uitvalswegen naar de andere kernen op het eiland. bbn adviseurs werd door de gemeente ingeschakeld als project- en bouwkostenmanager.
De eerste activiteiten in het kader van die taak, was het selecteren van een architectenbureau en het voeren van overleg met diverse instanties die bezwaar gemaakt hadden tegen de keuze van de locatie. Deze instanties lieten zich na verloop van tijd overtuigen door de kwaliteit van de argumentatie van de gemeente, maar vooral ook door de kwaliteit van het ontwerp van architectenbureau Rau uit Amsterdam. Deze had een uitdagend concept ontwikkeld met speelse vormen die zich uitstekend voegden in het landschap. De bouwkostenmanager van bbn adviseurs had hierbij de taak om het circa 10.000 m² grote gebouw binnen het all-in budget van 43 miljoen te realiseren.
Na een voorspoedig verlopen ontwerpproces, dreigde er in de aanloopfase van de aanbesteding een kink in de kabel te komen. Als gevolg van een overspannen situatie op de aannemersmarkt, viel de aanbesteding in eerste instantie tientallen procenten te hoog uit.
Dankzij de onderhandelingsvaardigheden en de creativiteit van het Onderhandelingsteam van bbn adviseurs en de medewerking van aannemers en installateurs, bleek het mogelijk om in een tijdsbestek van ongeveer 2 maanden het plan opnieuw binnen budget te krijgen. Daarmee was de weg vrij voor de uitvoering van het project, waarbij bbn adviseurs de rol van directievoerder en toezichthouder heeft vervuld.
Bij de herontwikkeling van de Hojel kazerne in Utrecht, in het begin van de jaren ’90 door ING Vastgoed Assetmanagement, blijft een kavel ongebruikt. Voor deze kavel is een schetsplan gemaakt dat voorziet in circa 18.000 m² kantoor met bijbehorende parkeervoorzieningen. Postkantoren B.V. toonde interesse om op deze locatie een kantoor van 18.000 m² te huren. Voor deze ontwikkeling had ING Vastgoed een periode van twee jaar beschikbaar om een volledig plan te realiseren. Een immense opgave en voor ING Vastgoed reden om bbn adviseurs in te schakelen voor het project- en bouwkostenmanagement.
Tijdens de uitvoering was bbn adviseurs verantwoordelijk voor directievoering en toezicht op de bouw. Ook was bbn adviseurs betrokken bij de begeleiding van de huurder Postkantoren B.V. Als onderdeel van het huurcontract had Postkantoren B.V. bedongen dat het gehele inbouwpakket door de verhuurder zou worden gerealiseerd. Dit vergde een zorgvuldige coördinatie en financiële besturing.
De gemeente Lelystad heeft een multifunctionele accommodatie gerealiseerd in de nieuwe wijk De Landerijen.
De multifunctionele accommodatie bestaat uit de volgende voorzieningen:
De doelstelling van de accommodatie is om samen te zorgen voor een goed en breed onderwijsaanbod in De Landerijen en samen te werken, waar mogelijk. In het ontwerptraject is door de gebruikers, de gemeente en de adviseurs intensief samengewerkt om tot een voor alle partijen zo optimaal mogelijk ontwerp te komen.
GAJ Architecten te Arnhem is erin geslaagd om een gebouw te ontwerpen dat een goede samenwerking van de gebruikers mogelijk maakt met het behoud van de eigen identiteit per gebruiker. Het gebouw is gerealiseerd binnen budget en volgens planning opgeleverd voor de start van het nieuwe schooljaar.
bbn adviseurs is vanaf het Programma van Eisen tot de oplevering betrokken geweest bij het project en heeft onder andere het project- en bouwkostenmanagement uitgevoerd. Tijdens de uitvoering heeft bbn adviseurs de directievoering en het toezicht uitgevoerd.
De gemeente Moordrecht beschikte over een multifunctioneel centrum waarin een zwembad, een sporthal en de bibliotheek ondergebracht waren. Gezien de omvang van de gemeente Moordrecht was een dergelijke voorziening uniek te noemen. Het complex was echter verouderd. De bibliotheek moest uitgebreid worden en er was behoefte aan een extra sportzaal.
De daarmee samenhangende investering deed een grote aanslag op de gemeentelijke begroting. De politieke gevoeligheid van het project was dan ook groot. Tijdens de voorbereiding volgde de raadscommissie het project met argusogen. Desondanks slaagde bbn adviseurs er in om in goed overleg met de verschillende gebruikers en het Ontwerpteam een plan uit te werken wat voldeed aan de eisen en paste binnen de budgettaire kaders.
Het feit dat het gebouw tijdens de verbouwing en het realiseren van de uitbreiding open moest blijven, vormde daarbij een complicatie. Na een succesvolle aanbesteding werd het complex onder leiding van de directievoerder van bbn adviseurs in hoog tempo gerealiseerd.
Dit project omvatte de nieuwbouw van diverse functies in het historische centrum van Nijmegen. Ook werden enkele aanwezige gebouwen ontmanteld en opnieuw afgebouwd voor een geheel nieuwe functie. Het project bestond onder andere uit een verdiepte winkelstraat met winkels op twee niveaus, een parkeergarage, een theater, diverse bioscoopzalen, een bibliotheek, het gemeentearchief, kantoorruimte voor de Dienst Welzijn, verbouwing van het gemeentehuis en luxe woningen.
De voorbereidingen hebben circa 10 jaar in beslag genomen, een periode waarin de plannen tal van programmatische en architectonische wijzigingen ondergingen. Al die tijd heeft bbn adviseurs sturing gegeven aan het ontwerpproces vanuit de financiële optiek en gewaakt over de maakbaarheid van het plan. Dankzij een uitgekiende aanbestedingsprocedure werd het werk succesvol in delen aanbesteed.
Tijdens de uitvoering heeft bbn adviseurs het volledige management op de bouwplaats verzorgd. De directievoerder van bbn adviseurs besteedde veel aandacht aan het management van de informatievoorziening van de 3 verschillende architectenbureaus en diverse adviseurs naar de uitvoerende bedrijven. De complexe binnenstedelijke situatie, de ingewikkelde gebouwstructuren en de aanwezigheid van de monumentale Mariënburgkapel midden op het bouwterrein eiste inzet, creativiteit en improvisatievermogen van het team van toezichthouders en de directievoerder. De complexiteit werd verder verhoogd door een groot aantal huurders en gebruikers van de nieuwe panden die tijdens de uitvoering hun wensen nog gerealiseerd wilden zien. Ook dit proces is door bbn adviseurs succesvol begeleid.