In de DO-fase is bbn adviseurs betrokken bij de bouw van twee brandweerposten in de gemeente Wijdemeren. De bestaande brandweerpost in de gemeente was sterk verouderd en voldeed niet meer aan de huidige eisen, zoals de aanrijdtijd.
Het gaat hier om twee brandweerposten, één in ‘s-Gravenland en één in Nederhorst den Berg. De bestaande post in ‘s-Gravenland zal gesloopt worden, op deze locatie zal dan een nieuwe brandweerpost gebouwd worden. In Nederhorst den Berg wordt de bestaande gemeentewerf gerenoveerd en een deel daarvan wordt gebruikt als locatie voor de nieuwe brandweerpost.
bbn adviseurs is door de gemeente ingeschakeld voor de begeleiding vanaf het DO-niveau, voor het bouwmanagement, bouwkostenmanagement en directievoering en toezicht. Beide projecten worden als één project aanbesteed.
Aan de Naarderstraat 3 te Laren (NH) is een monumentale boerderij uit 1625 gesitueerd. Deze boerderij is na een langdurige voorbereidingsperiode ingrijpend gerestaureerd en verbouwd. De boerderij is thans in gebruik als winkelruimte.
bbn adviseurs is betrokken geweest bij het voorbereidingstraject inzake de restauratie en verbouwing, waarbij door bbn adviseurs diverse planvarianten op (financiële) haalbaarheid getoetst zijn. Na afronding van de besteksfase is door bbn adviseurs de aanbesteding en gunning georganiseerd en werd zorggedragen voor de contractvorming.
Tijdens de realisatiefase heeft bbn adviseurs zorg gedragen voor de technische begeleiding van de werkzaamheden, aansturing van betrokken partijen en financiële bewaking. Rode draad bij de uitvoering was de grote tijdsdruk op het project. Door een intensieve inhoudelijke begeleiding en aansturing heeft de realisatie plaatsgevonden binnen de kaders de gestelde kwaliteitsnorm, de planning alsmede het budget. Tijdens de uitvoeringsfase zijn voorts diverse huurderswensen geïmplementeerd.
bbn adviseurs was verantwoordelijk voor de planvoorbereiding, het bouwkostenmanagement, directievoering en toezicht en de implementatie van de huurdersvoorzieningen.
In het Gezondheidspark te Dordrecht is een nieuw Districtsbureau voor Politie Zuid-Holland Zuid gerealiseerd. Dit gebouw bestaat uit een kantoorgedeelte, een verhoorgebied en een omvangrijk cellencomplex. Onder het gebouw ligt een eenlaagse ondergrondse parkeergarage. De totale oppervlakte van het gebouw is circa 7.300 m² bruto vloeroppervlak.
Bij de start van het voorbereidingstraject heeft bbn adviseurs de Europese architectenselectie begeleid. Hierbij kwam IM Architecten uit Deventer als meest geschikte kandidaat naar voren.
bbn adviseurs kreeg opdracht voor het project- en bouwkostenmanagement voor het begeleiden van het ontwerpproces. Er is in nauw overleg met de opdrachtgever en de overige adviseurs een aantal belangrijke aspecten aan de orde gekomen: routing, interne en externe logistiek, materialisering, constructieprincipes et cetera. Ook werd regelmatig met de gemeente Dordrecht overleg gevoerd om de benodigde procedures tijdig te kunnen doorlopen. In een kort tijdbestek is toegewerkt naar het aanbestedingsgereed maken van het project.
Naast het aansturen van het Ontwerpteam werd ook geadviseerd over gebouwonderdelen die specifiek zijn voor dit soort politiegebouwen. Nadat het project is aanbesteed, heeft bbn adviseurs ook de opdracht voor directievoering en toezicht ontvangen.
s’Lands grootste advocatenkantoor NautaDutilh in Amsterdam huurt sinds juni 2004 circa 16.000 m² in het WTC. Onder het motto It takes a new World where Business comes to Life hebben ING Vastgoedbeleggingen en Kantoren Fonds Nederland, in combinatie met Trimp & Van Tartwijk deze uitbreiding gerealiseerd.
De architect van het gebouw is KPF in combinatie met Van den Oever Zaaijer Roodbeen en partners. Het ontwerp van de afbouw en het interieur wordt gemaakt door Meyer en Van Schooten Architecten.
De opdracht van bbn adviseurs is het bouwmanagement van de afbouw en inrichting van het door NautaDutilh gehuurde gedeelte.
In detail bestaan de werkzaamheden van bbn adviseurs uit:
Aan de rand van Amsterdam Centrum realiseert Heijmans Vastgoed op een historische locatie een ambitieus project met circa 550 woningen. Sinds 1600 hoort dit stuk bij Amsterdam. Meer dan een eeuw werd het toenmalige eiland door de VOC gebruikt voor het onderhoud van haar schepen, later werd het terrein van Stork Werkspoor Diesel en begin 1900 kwam het in handen van de Nederlandse Spoorwegen. In 1997 heeft IBC het terrein van de Spoorwegen gekocht en is met de ontwikkeling van Het Funen gestart. Na de overname van IBC is het project in handen gekomen van Heijmans Vastgoed.
De rijke historie van de locatie had wel tot gevolg dat het terrein grondig moest worden gesaneerd om het voor woningbouw geschikt te maken. Om de grond slechts eenmaal te verzetten besloten NS en IBC de sanering gelijktijdig met het bouwrijp maken uit te voeren. Als onafhankelijke partij trokken zij bbn adviseurs aan voor de directievoering van deze werkzaamheden.
Naast het aansturen van de in uitvoering zijnde werkzaamheden voert bbn adviseurs voor Heijmans Vastgoed het locatiemanagement uit. Heijmans Vastgoed is de grondexploitant van Het Funen die de bouwrijpe grond verkoopt aan opstalontwikkelaars en de woonrijpe openbare ruimte aan het stadsdeel Amsterdam Centrum overdraagt. Om dit voor elkaar te krijgen stemt de locatiemanager de voortgang en de diverse werkzaamheden af met de opstalontwikkelaars, het stadsdeel, nutsbedrijven en nooddiensten. Verder stuurt hij de uitwerking van het ontwerp van de openbare ruimte aan en bewaakt hij voor de opdrachtgever de beschikbare budgetten.
De gemeente IJsselstein had het plan om 2 schoolgebouwen samen te voegen. Het betrof een schoolgebouw voor speciaal basisonderwijs en het voormalig mavo-gebouw. Het idee was om een nieuw entreegebouw te realiseren door middel van een verbindingsstuk.
De gemeente had echter wel een aantal wensen. Zo moesten de lokalen voor de vakken Timmeren, Techniek en Verzorging gehandhaafd blijven. Ook mochten de klassen niet groter worden dan 15 leerlingen. Na de renovatie diende er een duidelijke, overzichtelijke structuur zichtbaar te zijn. Een groot voordeel was dat tijdens de werkzaamheden de leerlingen de lessen gewoon konden blijven volgen.
bbn adviseurs is vanaf het Programma van Eisen tot de oplevering betrokken geweest bij het project en heeft onder andere het project- en bouwkostenmanagement uitgevoerd. Ook de directievoering en het toezicht behoorden tot de taken van bbn adviseurs.
Mede door het slim omgaan met het beperkte budget, is het gerenoveerde schoolgebouw succesvol opgeleverd. Na de oplevering is bbn adviseurs gevraagd een plan te ontwikkelen voor de inrichting van de openbare ruimte in de vorm van een opstelruimte voor de bussen die het schoolvervoer verzorgen.
De faculteit Techniek vormde de 5e fase in de ontwikkeling van het gebouwencomplex van de Hanzehogeschool op het Universiteitscomplex Zernike in Groningen. Deze fase was met circa 26.500 m² bvo de grootste.
bbn adviseurs werd ingeschakeld voor project- en bouwkostenmanagement, directievoering en toezicht. De werkzaamheden namen een aanvang met het opstellen van het Programma van Eisen. Karelse van der Meer Architecten uit Groningen werd geselecteerd als architect.
Alle partijen in het Ontwerpteam stonden voor de opgave om te werken met een laag budget. Desalniettemin zochten alle partijen voor hun eigen discipline naar de grenzen van het mogelijke. In het spanningsveld dat daarmee ontstond tussen ontwerpers en het bouwkostenmanagement, werd het ontwerp vergaand geoptimaliseerd.
Bouwcombinatie Dura-Strukton was de winnaar van de door bbn adviseurs georganiseerde Europese aanbesteding. Tijdens de uitvoering was de tijdsdruk hoog, maar werd in een goede teamgeest door alle partijen gewerkt aan een zeer aansprekend eindresultaat.
Het gebouw Droogbak 1A in Amsterdam werd in 1884 ontworpen voor de toenmalige Hollandse IJzeren Spoorwegmaatschappij.
Bij de herontwikkeling is uitgegaan van alle eisen die aan een hedendaags kantoorgebouw gesteld moeten worden. Uniek is de glazen overkapping van het binnenplein waardoor een atrium ontstaat dat dienst doet als bibliotheek, verkeersruimten en wachtruimte. Onder het atrium zijn parkeerplaatsen gerealiseerd.
bbn adviseurs is door ING Real Estate gevraagd voor de uitvoering van het bouwkostenmanagement. De directievoering is eveneens door bbn adviseurs verzorgd. Een imposant monument dat voldoet aan alle eisen van de moderne tijd en tegelijk zijn authentieke karakter behouden heeft.
De gemeente IJsselstein wilde in de nieuwbouwwijk Zenderpark een voorziening voor de wijk realiseren en daarbij een aantal functies op het gebied van onderwijs en welzijn combineren in één gebouw. De gemeente plaatste het Ontwerpteam voor de opgave om, ondanks de diversiteit aan functies, een gebouwconcept te ontwikkelen dat zich manifesteert als ‘centrum’ voor de wijk.
In het programma, dat ongeveer 2.200 m² aan oppervlakte bestrijkt, zijn tal van functies opgenomen, zoals een school voor 2 onderwijsinstellingen voor het basisonderwijs, een wijkcentrum, een jeugdhonk en buitenschoolse opvang. Reeds in een vroeg stadium is er met betrokkenen overleg gevoerd over de programmatische samenhang. Dit is vervolgens vertaald naar een structuur en een bouweconomische opzet. De uitwerking en realisering is vervolgens ter hand genomen. Deze uitwerking heeft plaatsgevonden in een Bouwteam, waarin ook de aannemer in een vroegtijdig stadium een rol kon spelen.
bbn adviseurs heeft naast proces- en bouwkostenbewaking geadviseerd in de financiering, het meerjarenonderhoud, de beheerconstructies en de inrichting.
In het centrumgebied van de nieuwe wijk Zenderpark te IJsselstein was in het stedenbouwkundig plan een bouwblok voorzien dat bestond uit 3 tienklassige basisscholen, een sportzaal (boven op de scholen gesitueerd), een peuterspeelzaal, bedrijfsruimten en 60 woningen.
De gemeente wenste de scholen zelf te ontwikkelen in samenwerking met de 3 schoolbesturen. Doordat de woningen en de overige functies bovenop en direct naast de scholen gesitueerd waren, was het wenselijk dat er voor het totale bouwblok een opdrachtgever zou zijn. bbn adviseurs heeft om deze redenen de gemeente geadviseerd samen te werken met een projectontwikkelaar.
bbn adviseurs begeleidde de gemeente en de schoolbesturen in dit traject en organiseerde een aanbesteding met projectontwikkelaars. Door bbn werd een contract opgesteld tussen de gemeente en de projectontwikkelaar, waarbij de projectontwikkelaar weliswaar de opdrachtgever was, maar de gemeente de volledige greep op het bouwproces behield. Het contract stelde de gemeente zelfs in staat om zonder tempoverlies van projectontwikkelaar te wisselen, met hetzelfde ontwerp. Uiteindelijk werden de scholen ruimschoots binnen het Londo-budget gerealiseerd.