Blokker had de wens om het nieuw te bouwen distributiecentrum in Geldermalsen binnen een jaar gereed te hebben. De opdracht van bbn bestond uit het besturen van het bouwproces van dit distributiecentrum en was in dit proces verantwoordelijk voor de planning, organisatie en coördinatie.
De belangrijkste kenmerken van het project waren dat er een extreem groot aantal partijen betrokken waren, welke tegelijkertijd werkzaamheden moesten uitvoeren en de enorme tijdsdruk. Het distributiecentrum moest nl. in 9 maanden worden opgeleverd. Om het totale proces in de greep te krijgen, werd er door bbn een duidelijke organisatiestructuur opgezet en een uitgebreide overall-planning gemaakt. Uit deze planning bleek dat de voorbereidings- en uitvoeringswerkzaamheden elkaar moesten overlappen. Dit impliceerde dat het niet mogelijk was om het werk in een keer aan te besteden op basis van een compleet bestek met tekeningen. Hierdoor was het noodzakelijk om met deelopdrachten aan de aannemers te werken.
Door bbn werd veel aandacht geschonken aan de logistieke organisatie op de bouwplaats. De verschillende uitvoerende partijen moesten naast elkaar kunnen werken, zonder elkaar voor de voeten te lopen. Door middel van de door bbn adviseurs opgestelde routingschemas, werden mogelijke knelpunten vroegtijdig gesignaleerd en konden deze partijen op de hoogte gehouden worden van elkaars werkzaamheden. Het distributiecentrum, de kantoren, de nevenruimtes en de infrastructuur werden binnen de door Blokker gewenste negen maanden opgeleverd.
Dankzij grote inzet van alle betrokkenen was het gehele Bouwteam erin geslaagd deze doelstelling waar te maken en kon Blokker de nieuwe magazijnruimte op de afgesproken tijd in gebruik nemen.
Op CargoWorld Schiphol Zuidoost is een vracht-gebouw gerealiseerd voor het hoofdkantoor Benelux van de Japanse logistieke dienstverlener Yusen Global Logistics. Yusen is een van de grootste logistieke dienstverleners wereldwijd. Het nieuwe vrachtgebouw kent een omvang van 4.900 m2 bedrijfsruimte en 1.500 m2 kantoorruimte. Schiphol Real Estate is de ontwikkelaar en belegger van het gebouw.
Het ‘2e linie vrachtgebouw Yusen Schiphol Zuidoost’ voor Yusen Air & Sea Service (Benelux) B.V. is ontworpen door Claus en Kaan Architecten uit Amsterdam in opdracht van Schiphol Real Estate. Takenaka Netherlands B.V. is de hoofdaannemer. Het moderne bedrijfsgebouw is gesitueerd in het centrum van Cargo World Schiphol Zuidoost. Het gebouw vormt een architectonische eenheid met het aanpalende bedrijfsgebouw, maar vormt een zelfstandig object.
Yusen Air & Sea Service is al sinds 1986 op Schiphol gevestigd en heeft sinds 1998 een eigen kantoor op Schiphol Zuidoost. Het hoofdkantoor heeft ruim 2 keer zoveel ruimte als het eerdere gebouw, dat ook door Schiphol Real Estate werd ontwikkeld. Na ingebruikname van het nieuwe hoofdkantoor is dit pand door Schiphol Real Estate aangekocht.
bbn adviseurs is door Schiphol ingeschakeld voor de bouwkosten, de directievoering en het toezicht.
Van HAT-eenheden naar zorgwoningen?
Woningstichting Eemland Wonen bezit in Baarn aan de Turfstraat een complex met 25 HAT-eenheden. Samen met een zorginstelling wilde Eemland Wonen onderzoeken of de zorginstelling het complex kon overnemen en geschikt kon maken voor bewoners met een zorgvraag. Eemland Wonen verzocht bbn adviseurs inzichtelijk te maken wat de opbrengstpotentie van het complex kon zijn.
Aan de hand van geraamde investeringen, locatiekenmerken en beoogde opbrengsten, volgens het stelsel van normatieve huisvestingscomponenten (NHC’s) werd de opbrengstpotentie in kaart gebracht. Het Projectteam, bestaande uit een huisvestingsadviseur, een planeconoom en een bouwkostendeskundige hebben de vraag in een samenvattend rapport beantwoord.
Sport- en Recreatiecentrum De Does te Leiderdorp is een multifunctioneel sportcentrum dat met haar uiteenlopende activiteiten onderdak biedt aan veel sportverenigingen, scholen, organisaties en particuliere bezoekers. Het centrum ligt langs de A4 en heeft voldoende parkeerplaatsen, een gezellig subtropisch zwembad, een dubbele sporthal en een horecagelegenheid.
Het project behelst de verplaatsing van de entree in combinatie met een modificatie van de gevel, een kleinschalige uitbreiding, een interne verbouwing van de centrale strook en ook het verplaatsen van het horecagedeelte. Uit het oogpunt van efficiëncy wordt het groot onderhoud tot en met 2006 alsmede de betonschade in het zwembad integraal met de verbouwingswerkzaamheden uitgevoerd.
bbn adviseurs heeft voor de gemeente Leiderdorp technisch inhoudelijke ondersteuning geboden in de bouwvoorbereidings- en uitvoeringsfase. Tevens heeft bbn adviseurs de kwaliteitscontrole uitgevoerd en toezicht gehouden op de uitgevoerde werkzaamheden.
Op een toplocatie bij de Zuid-As in Amsterdam is door het vooraanstaande belasting-, advocaten- en notariskantoor Loyens & Loeff een kantoor gehuurd van Amstelland Ontwikkeling naar een ontwerp van Atelier Pro. Dit gebouw heeft een bruto vloeroppervlak van 18.000 m².
Door Loyens & Loeff moest, vanwege de casco-oplevering van dit gebouw, nog aanzienlijk worden geïnvesteerd in het inbouwpakket. Het ging daarbij niet alleen om voorzieningen als vloerbedekking, plafonds en scheidingswanden, maar ook om volledig geoutilleerd bedrijfsrestaurant, een high-tech vergadercentrum, representatieve ontvangstruimten en dergelijke.
Onder leiding van bbn adviseurs werd, in nauwe samenwerking met de interieurarchitect Marcel van der Schalk, het inbouwpakket ontwikkeld, ingekocht en gerealiseerd. Het resultaat voor de opdrachtgever is een tijdige oplevering en goed verlopende verhuizing naar een nieuwe representatieve huisvesting.
De Stichting Nederlands Normalisatie Instituut (nu genaamd NEN) stond voor de vraag of de toenmalige huisvesting zou kunnen voldoen aan de groei van de organisatie of dat er naar een andere oplossing moest worden gezocht. Om dit te onderzoeken, schakelden zij bbn adviseurs in en dat was het begin van een interessant en verrassend proces.
Na een grondige financiële, technische en functionele analyse van de toenmalige huisvestingssituatie, bleek dat nieuwbouw de aantrekkelijkste variant zou zijn. Nadat dit geconcludeerd was en het NEN besloten had om dit te gaan realiseren, nam bbn adviseurs de taak op zich om zowel de hele ontwikkeling, als de realisatie en de inrichting van het nieuw te ontwikkelen kantoor te begeleiden.
bbn adviseurs screende potentiële locaties, verzorgde zowel het totale bouwkostenmanagement als het bouwmanagement, adviseerde bij het inrichten van de logistieke processen en verzorgde het facilitymanagement.
En ook het tijdelijke huisvestingsprobleem, totdat de nieuwbouw gereed zou zijn, werd door bbn adviseurs opgelost. Een uitgekiend indelingsconcept zorgde er voor dat het NEN voor de periode tot de verhuizing geen extra ruimte bij hoefde te huren.
Inmiddels is het kantoor opgeleverd en heeft het NEN niet alleen een nieuw kantoor, maar ook een geheel vernieuwd kantoorconcept en uiteindelijk dus zelfs een nieuwe naam.
Houthoff Buruma is met meer dan driehonderd advocaten, notarissen en belastingadviseurs één van de grootste juridische dienstverleners in Nederland. Vestiging Rotterdam is gehuisvest op de eerste 13 verdiepingen van de Weenatoren. Om reden van uitstraling naar haar cliënten, het waarborgen van de privacy en het vereenvoudigen van de interne bedrijfsvoering wenste Houthoff Buruma de totale dertiende verdieping te verbouwen tot vergadercentrum. De architectuur en het materiaalgebruik van het nieuwe vergadercentrum moest het degelijke, no-nonsense, maar vooral professionele karakter van Houthoff Buruma duidelijk gestalte geven.
Voor de realisatie heeft bbn een totaalopdracht gekregen vanaf het contracteren van architect, adviseurs en uitvoerende partijen, de inkoop van installaties, stoffering en op maat gemaakt meubilair tot en met de projectvoorbereiding en het begeleiden van de uitvoerende partijen. Het jonge ambitieuze architectenbureau Hofman Dujardin Architekten heeft gestalte gegeven aan de wensen van de opdrachtgever met een hightech minimalistisch ontwerp.
De belangrijkste uitdaging in het project was een hoge kwaliteitsstandaard ten aanzien van klimaat, akoestiek en audiovisuele apparatuur inpassen in het minimalistisch ontwerp. Een extra uitdaging was de wens van de opdrachtgever om het totale project in een zeer kort tijdsbestek te realiseren. Dit hield in dat ontwerp en onderzoek naar technische- en financiële haalbaarheid gelijktijdig en met onmiddellijke interactie moesten worden uitgevoerd. Door een pragmatische samenwerking tussen opdrachtgever, architect, bbn adviseurs en leveranciers is een spraakmakend en technisch bijzonder gecompliceerd project tot een goed einde gebracht met als resultaat een voor de branche uniek vergadercentrum.
De totale herontwikkeling van het gebied met winkels en bijkomende functies zoals een bioscoop, horeca, woningen, een publieke parkeergarage en een parkeergarage voor de bewoners.
In 1998 leverden 4 projectontwikkelaars hun visie in op het Raaksgebied. De gemeente Haarlem koos voor het plan van Amvest/Dura/MAB Development Nederland B.V.: de Salon en Stadshoven. Karakteristiek voor dit plan zijn een fijnmazige stadsplattegrond met een nieuw plein en een directe aantakking op de Gedempte Oude Gracht, via een nieuwe straat parallel aan de Raaks. Het plan onderscheidt zich door een gemengd binnenstadsmilieu, met wonen, grote winkels, bioscoop, uitgaan en horeca. In deze visie stond de beeldbepalende bioscoop op de hoek van de Raaks/Zijlvest centraal. De gemeenteraad koos voor dit plan omdat het een grote ondergrondse parkeergarage heeft, meer economische mogelijkheden biedt en het plan de fijnmazigheid van het stratenpatroon in Haarlem versterkt. Deze keuze betekende ook de sloop van het Frans Halscollege (HBS-A), de kerk de Hoeksteen en de huidige bovengrondse parkeergarage. In het plan zijn ook belangrijke elementen meegenomen zoals voetgangerszones, fietsenstallingen, laden en lossen, groenvoorzieningen (bomen) en materiaalkeuze voor de verharde straten. Verschillende panden in het Raaksgebied, zoals de HBS-A en MULO aan de Zijlvest, de kerk de Hoeksteen aan de Raaks en de Schouspanden komen niet op de rijksmonumentenlijst. Daarmee is de weg vrij voor het verder ontwikkelen van de Raaks: een ondergrondse parkeergarage, woningen, een bioscoop met zeven zalen, winkels en wellicht een casino.
bbn adviseurs is door MAB Development Nederland B.V. aangetrokken als ondersteuning van het project- en bouwkostenmanagement en het verzorgen van de directievoering en het toezicht op het totale project.
Stichting De Paardenkamp heeft een monumentale boerderij aan de Birkstraat te Soest verworven. Deze boerderij is na een gedegen voorbereiding grondig gerestaureerd en herbestemd tot authentiek werkende boerderij, alsmede een kenniscentrum voor paarden en agrarisch beheer.
Boerderij ‘Het Gagelgat’ is een uit 1712 stammende boerderij welke in het laatste kwart van de 18e eeuw alsmede in de loop van de 19e eeuw is ontwikkeld tot een omvangrijke boerderij met een unieke typologie. bbn adviseurs heeft ter voorbereiding op de restauratie in eerste instantie zorg gedragen voor de opmeting en documentatie van de opstallen.
Vervolgens is er door bbn adviseurs een bouwhistorisch onderzoek uitgevoerd, op basis waarvan in overleg met Stichting de Paardenkamp een restauratieplan is geconcipieerd. Dit restauratieplan heeft gefungeerd als basis voor de huidige planuitwerking welke eveneens door bbn adviseurs werdverzorgd.
Werkzaamheden bbn adviseurs:
De boerderij fungeert nu als museum. www.gagelgat.nl
In de DO-fase is bbn adviseurs betrokken bij de bouw van twee brandweerposten in de gemeente Wijdemeren. De bestaande brandweerpost in de gemeente was sterk verouderd en voldeed niet meer aan de huidige eisen, zoals de aanrijdtijd.
Het gaat hier om twee brandweerposten, één in ‘s-Gravenland en één in Nederhorst den Berg. De bestaande post in ‘s-Gravenland zal gesloopt worden, op deze locatie zal dan een nieuwe brandweerpost gebouwd worden. In Nederhorst den Berg wordt de bestaande gemeentewerf gerenoveerd en een deel daarvan wordt gebruikt als locatie voor de nieuwe brandweerpost.
bbn adviseurs is door de gemeente ingeschakeld voor de begeleiding vanaf het DO-niveau, voor het bouwmanagement, bouwkostenmanagement en directievoering en toezicht. Beide projecten worden als één project aanbesteed.