Frascati is een innovatief en dynamisch theater. Jaarlijks presenteert zij ruim 700 verschillende nationale en internationale voorstellingen en produceert het zo’n 15 grote en kleine producties. Frascati heeft 3 zalen waarin toonaangevend werk uit binnen- en buitenland wordt getoond. De vaste gezelschappen van Frascati vormen het hart van de programmering. Daarnaast is er veel aandacht voor muziek, dans, performance en theater. Het theater was ooit een veilinggebouw voor specerijen, tabak en thee. Later werd het opnieuw beroemd als variététheater aan de Nes. Nu bestaat Theater Frascati onder andere uit 3 vlakke vloerpodia en 2 stadscafés. Deze vlakke vloerpodia zijn onder andere in gebruik als poppodium. Het geheel diende grondig gerenoveerd te worden. Dit diende te gebeuren in een tijdsbestek van een cultureel zomerseizoen. Het gebouw dreigde bouwkundig in verval te raken door verzakkingen. De fundering was niet meer bruikbaar en diende volledig te worden vervangen terwijl de muren en installaties in tact moesten blijven. Daarnaast heeft het gehele interieur een facelift gekregen zonder de historische waarde uit het oog te verliezen. Het werk van bbn adviseurs bestond uit het organiseren van het werk en de directievoering en toezicht tijdens de uitvoering. Speciale aandacht had de nauwgezette afstemming met de bedrijfsvoering van Theater Frascati over de planning en de kwaliteit.
Met de toekomstige samenwerkingspartners zijn binnen elk onderwijscluster de meest geschikte bouwlocaties bepaald en de financiële consequenties van de plannen inzichtelijk gemaakt. De bestaande locaties zijn hiermee vergeleken. Tevens is een kader geschetst voor het toekomstig beheer en exploitatie van de voorzieningen en ook de organisatie en uitvoering van de cluster. Daarna is een Programma van Eisen opgesteld met een financiële haalbaarheidstoets en een voorstel voor de meest aantrekkelijke aanbestedingsvorm. Uiteindelijk is gekozen voor een Design & Build-vorm eventueel aangevuld met Maintain & Operate. De omvang van de 4 voorzieningen beslaan in totaal ruim 8.000 m². Het betreft zowel nieuwbouw als uitbreiding/renovatie. In het onderzoek naar de eisen voor de nieuwe huisvesting zijn de integratie van kinderopvang, multifunctioneel gebruik en de noodzaak van een hoogwaardige binnenklimaat (frisse scholen) concreet vertaald. Twee locaties zullen het voortouw nemen. bbn adviseurs verzorgt het project- en bouwkostenmanagement vanaf de definitiefase voor de ontwikkeling van deze 4 onderwijsclusters in Brummen en Eerbeek.
Door de Montessori Scholengemeenschap te Amsterdam werd voor het vmbo-onderwijs een nieuw schoolgebouw ontwikkeld in Amsterdam Oost. Het plan, na ontwerp van Architectuurstudio Herman Hertzberger uit Amsterdam, was al aanbesteed op het moment dat bbn adviseurs bij het bouwproces betrokken werd. Reden voor deze inschakeling was dat het aanbestedingsresultaat ver boven het budget uitging.
Een eerste activiteit van bbn adviseurs in deze situatie was het uitvoeren van een quick scan. In deze quick-scan werd de begroting van de laagste aannemer beoordeeld evenals het bouwplan en de daarvoor opgestelde tekeningen en bestekomschrijvingen. Het doel van de quick scan was het vaststellen of er sprake was van een te hoge inschrijving of een te duur plan. bbn adviseurs formuleerde als conclusie dat de ingediende aanneemsom weliswaar aan de hoge kant was, maar dat de belangrijkste oorzaak van de budgetoverschrijding gezocht moest worden in een te duur ontwerp.
Op verzoek van MSA formeerde bbn adviseurs een task force die enerzijds bezuinigingsvoorstellen ontwikkelden en anderzijds onderhandelden over het bouwkostenniveau. Het resultaat van deze inspanning, waaraan zowel de ontwerpers als door de aannemer aan meegewerkt werd, was een vereenvoudigd plan tegen een acceptabel budget. bbn adviseurs bleef bij het uitvoeringsproces betrokken, in de rol van directievoerder en toezichthouder.
Het gebouw bleek een zodanige kwaliteit te hebben, dat het bekroond werd met de scholenbouwprijs.
Het project De Kolk omvat een veelheid aan functies. Een bouwmarkt met kantoor en parkeervoorziening bevindt zich in het midden van de locatie. Er omheen ligt bebouwing, waarin koopwoningen en commerciële ruimten zijn opgenomen. Een regisserende rol over de uitvoerende partijen zorgde voor goede afstemming en communicatie tijdens de uitvoering. Hierdoor kon de bouwmarkt eerder in gebruik worden genomen. De bewaking van bouwkosten, bouwtijd en kwaliteit zijn succesvol verlopen.
In opdracht van Waterstad 2 heeft bbn adviseurs het bouwen van woningen, bedrijfsruimte, winkels en ook het inrichten van de openbare ruimte van een deel van IJburg te Amsterdam begeleid.
IJburg is een nieuwe woonwijk van Amsterdam en zal worden gebouwd op 7 eilanden in de monding van het IJ. Tot 2018 worden er 18.000 woningen gebouwd, afgewisseld door kantoor- en bedrijfsruimten en voorzieningen.
bbn adviseurs werkt voor 2 van de 5 consortia en wel Waterstad 2 en Waterstad 3. Het werk bestaat uit 20 blokken waarin circa 1.700 woningen, 6.000 m² kantoor- en bedrijfsruimten en bijbehorende ondergrondse parkeergelegenheden voor 1.700 autos worden gebouwd. bbn adviseurs is aangesteld als technisch locatiemanager en regelt de coördinatie tussen de verschillende blokken van de diverse consortia die bouwen op IJburg.
Een van de bouwblokken van Waterstad 2 is blok 5. Dit blok bestaat uit een parkeerkelder met 290 parkeerplaatsen, een winkelcentrum van 5.500 m² met daarboven 200 huur- en koopappartementen in verschillende prijssegmenten.
Het ontwerp is van 3 architectenbureaus, waarvan Ellerman Lucas van Vugt de coördinerend architect is. De bouw is inmiddels afgerond. Voorafgaand aan de bouwfase heeft de directievoerder meegewerkt aan de technische ontwikkeling van het project.
Voor de winkeliers- en kopersbegeleiding is bbn adviseurs ingezet onder supervisie van de directievoerder. De activiteiten hiervoor bestonden uit:
Resultaten:
De gemeentelijke organisatie van de gemeente Hilvarenbeek was ondergebracht in meerdere monumentale panden aan het Vrijthof. Het ruimtegebrek in deze panden, maakte een studie naar de mogelijkheden voor nieuwe gemeentelijke huisvesting noodzakelijk.
bbn adviseurs werd ingeschakeld om de alternatieve huisvestingsmogelijkheden te onderzoeken. In het onderzoeksrapport werden diverse verbouwingsvarianten, in combinatie met nieuwbouw, gepresenteerd. Ook een volledige nieuwbouw behoorde tot de mogelijkheden. Nadat de gemeenteraad van Hilvarenbeek een keuze had gemaakt voor een variant waarin sprake was van verbouwing en nieuwbouw op de huidige locatie, waarbij tevens een van de gebouwen werd afgestoten en de opbrengst daarvan als dekkingsbron werd ingezet, werd bbn gevraagd om leiding te geven aan het bouwproces.
SATIJNplus Architecten uit Maastricht werd op basis van een meervoudige opdracht geselecteerd als architect. Uiteindelijk werd het plan succesvol aanbesteed en is het gemeentehuis inmiddels opgeleverd.
In het kader van de algehele vernieuwing van de Bijlmermeer vindt uitbreiding en herstructurering plaats van het Amsterdamse Poortgebied, het centrum van de Bijlmer. Een van de projecten in dit gebied is het nieuwe stadsdeelkantoor.
Het gebouw heeft een omvang van 12.740 m² en het ontwerp van zowel het exterieur als het interieur is van A+D+P Architecten. Het nieuwe Anton de Komplein, waar het stadsdeelkantoor gesitueerd is, vormt de oostelijke beëindiging van de centrum-as van Amsterdam Zuidoost, tussen de Arenaboulevard en het Amsterdamse Poortgebied. Het plein is dé beeldbepalende centrale ruimte in het oostelijke centrumgebied.
De publieke ruimtes bevinden zich op de eerste 2 etages. Het bestuur zetelt op de tweede verdieping, direct boven de raadszaal. De 5e etage is ingericht als vergadercentrum. Het is een halfopen kantoor geworden: hoofden en managers hebben een eigen kamer en afdelingen werken in een open omgeving. De verschillende sectoren zijn op een bepaalde wijze verdeeld in het gebouw, zodat ze zoveel mogelijk een eigen domein hebben in het gebouw. Binnen iedere sector is een aantal aanvullingen op de werkplekken vormgegeven; spreekkamers, loungeruimten, rookruimten, facilitaire units en een aantal concentratiewerkplekken.
bbn adviseurs heeft voor stadsdeel Zuidoost het bouwmanagement en de uitvoeringscoördinatie van een deel van het inbouwpakket, de Europese aanbesteding van het meubilair, alle overige inrichtingszaken en de verhuizing verzorgd.
In Stadsdeel Oud-West van de gemeente Amsterdam ligt een bijzondere ontwikkelingslocatie; het plangebied De Hallen. Op deze locatie bevinden zich onder andere de voormalige tramremises van het Gemeentevervoerbedrijf, die inmiddels de status van rijksmonument hebben gekregen.
Om de herontwikkeling van De Hallen financieel mogelijk te maken, wordt ook de directe omgeving opnieuw ontwikkeld. In die ontwikkeling realiseert het stadsdeel voor zichzelf een nieuw stadsdeelkantoor met ondergrondse gemeentewerf.
bbn adviseurs is ingeschakeld als projectmanager van het stadsdeelkantoor en de gemeentewerf en als adviseur van de omliggende planontwikkeling. In het proces dat leidt tot een nieuw stadsdeelkantoor verzorgt bbn adviseurs het opstellen van het Programma van Eisen, de Europese aanbestedingen, de ontwikkeling van het kantoorconcept en de diverse tijdelijke maatregelen in de huidige huisvesting. Dit alles uiteraard als onderdeel van een integrale aansturing van het bouwproces.
Een haalbaarheidsonderzoek naar de mogelijkheden van een centrale gemeentewerf te Kortenhoef voor de fusiegemeente Wijdemeren.
Wijdemeren is met 7.700 ha de grootste gemeente in de Gooi- en Vechtstreek. Een uniek stuk Nederland met veel plassen, moerassen, bossen, vaarten en weiden. De diverse landgoederen, vele monumenten en beschermde dorpsgezichten zijn beeldbepalend voor Wijdemeren. De gemeente is op 1 januari 2002 ontstaan door samenvoeging van de voormalige gemeenten Loosdrecht, ’s-Graveland en Nederhorst den Berg, met een totaal aantal inwoners van circa 23.000 inwoners. De gemeente Wijdemeren heeft bbn adviseurs gevraagd een haalbaarheidsonderzoek uit te voeren naar de samenvoeging van de drie bestaande werven tot een centrale gemeentewerf. In dit onderzoek heeft bbn zich gericht op twee ‘sporen’ die financieel met elkaar zijn vergeleken.
Uit de vergelijking van de twee sporen is naar voren gekomen dat het financieel gunstiger is om de drie bestaande werven samen te voegen in een centrale gemeentewerf.
Begin jaren 90 is het kantorenpark Archiparc (Rijnsweerd Zuid) te Utrecht gerealiseerd. In dit kantorenpark is inmiddels ook de laatste kavel bebouwd.
ING Real Estate heeft op deze laatste kavel de nieuwbouw gerealiseerd van een verhuurkantoor van 2.748 m² in 5 bouwlagen. Hiervoor was het van belang om in enkele maanden tijd een plan te ontwikkelen, zodat voor eind 2004 een bouwaanvraag 1e fase kon worden verkregen. Het hoogwaardig kantoorgebouw is functioneel geschikt voor een huurder of per verdieping indeelbaar voor meerdere huurders. Tijdens de ontwerpfasen heeft bbn adviseurs het bouwmanagement en het bouwkostenmanagement gevoerd. Tijdens de realisatie heeft bbn adviseurs eveneens de directievoering en het toezicht verzorgd.