Het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) is verantwoordelijk voor de opvang en de huisvesting van asielzoekers. Aangezien de instroom van asielzoekers lastig te voorspellen is, zijn er vaak pieken en dalen in de vraag naar huisvesting. In 2009 ontstond een grote behoefte aan extra noodopvang op zeer korte termijn. Deze werd gevonden door in een bestaande loods op het AZC Ter Apel slaapvertrekken te maken.
Het veranderen van een loods in een verblijfsruimte met ruim 200 bedden is geen eenvoudige opgave. De veiligheidseisen die aan een dergelijk (nacht)verblijf worden gesteld zijn veel hoger dan bij een opslagruimte, zeker op het gebied van brandveiligheid. In samenwerking met de aannemer, de architect, de constructeur en een expert op het gebied van brandveiligheid is een plan ontwikkeld en gebouwd dat aan alle eisen voldoet. Bijzonder zijn de tientallen rookluiken die in het bestaande stalen dak van de loods zijn aangebracht. Het is gelukt om in 8 maanden het plan te ontwikkelen en uit te voeren.
bbn adviseurs heeft de uitvoerende partijen aangestuurd, de bouwvergaderingen gehouden, de planning en de kwaliteit bewaakt, het meer- en minderwerk afgehandeld, de communicatie met de locatie verzorgd en de oplevering begeleid.
Het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) is verantwoordelijk voor de opvang en de huisvesting van asielzoekers. Het COA heeft daarom vastgoed in bezit dat regelmatig onderhoud behoeft. In 2009 is een groot aantal onderhoudsprojecten door bbn adviseurs begeleid. In asielzoekerscentrum (AZC) Leersum werd een bestaande ringleiding vervangen door een nieuwe drinkwaterleiding en een nieuwe bluswaterleiding.
bbn adviseurs begeleidde het project tijdens de uitvoering. Het project diende in een korte tijd en met zo min mogelijk overlast voor de bewoners van de woongebouwen en de gebruikers van de kantoorgebouwen uitgevoerd te worden. Er dienden tijdelijke voorzieningen te worden aangebracht om de aanvoer van voldoende drinkwater te waarborgen. Er werden wekelijks bouwvergaderingen gehouden, waarbij er heldere afspraken werden gemaakt over de doorlooptijd. Daarnaast werd er vrijwel dagelijks gecommuniceerd over de planning van de werkzaamheden. Deze planning was gefaseerd, om de overlast tot een minimum te beperken.
Deze communicatie naar bewoners en COA-medewerkers is van groot belang bij een dergelijk project. Zelfs bij kleine wijzigingen in de dagelijkse planning werden deze direct met de locatie afgestemd, zodat dit aan de bewoners konden worden doorgeven. Vooral deze duidelijke communicatie was de sleutel tot het succes en het welslagen van het project.bbn adviseurs heeft de uitvoerende partijen aangestuurd, de planning en de kwaliteit bewaakt, het meer- en minderwerk afgehandeld, de communicatie met de locatie verzorgd en de oplevering begeleid.
De gemeente Nederlek is ontstaan na een gemeentelijke herindeling. Dat betekent voor de brandweer dat de posten goed op elkaar afgestemd moeten zijn. Twee brandweerposten zijn door bbn volledig begeleid.
Het juiste voorbeeld De huidige brandweerposten voor de vrijwillige brandweer in de kern Lekkerkerk en Krimpen aan de Lek zijn verouderd en voldoen niet meer aan de huidige wensen en eisen. De aanpak was om eerst de ene te bouwen en dan de andere. Als de eerste qua functionaliteit en prijs/kwaliteit voldoet en de locatie eigenschappen zijn vergelijkbaar dan zijn er belangrijke proces- en dus kostenvoordelen te bereiken. Na evaluatie van de nieuw gebouwde brandweerpost in Krimpen aan de Lek, bleek dit het juiste voorbeeld voor Lekkerkerk.
Programma Qua programma en uitstraling is steeds eenzelfde brandweerkazerne beoogd. De specifieke brandweerruimten zijn op de begane grond gerealiseerd. De remise biedt ruimte aan 3 voertuigen. Op de verdieping zijn naast de kantine ook de instructieruimte en de kantoren opgenomen. Na een uitvoerig onderzoek zijn de locaties gekozen en in de inpassing mogelijk gemaakt. De locatie van de brandweerpost Krimpen aan de Lek is het gevolg van ingrijpende veranderingen in het centrumgebied waardoor verplaatsing noodzakelijke werd. Om de draagkracht van het terrein te verbeteren en zettingen te voorkomen dient zowel het gebouw als het terrein te worden onderheid.
Complete processturing bbn was vanaf het begin betrokken bij beiden ontwikkelingen zowel voor de gebieden als de gebouwen. Het locatie- en inpassingonderzoek en het Programma van Eisen hebben tegelijkertijd plaatsgevonden. Daarna zijn de noodzakelijke procedures opgestart. Vervolgens zijn de ontwerptrajecten begeleid. Tot en met de oplevering van de posten zijn het proces, de kosten en de kwaliteit door bbn adviseurs bewaakt.
Het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) is verantwoordelijk voor de opvang en de huisvesting van asielzoekers. Het COA heeft daarom vastgoed in bezit dat regelmatig onderhoud behoeft. In 2009 is een groot aantal onderhoudsprojecten door bbn adviseurs begeleid. In het asielzoekerscentrum (AZC) Utrecht werden de onderhoudswerkzaamheden verricht zonder bewoners te verplaatsen. Een lastige opgave, omdat een groot deel van de rioleringen vervangen moest worden!
bbn adviseurs begeleidde het project tijdens de uitvoering. Het project diende in een korte tijd en met zo min mogelijk overlast voor de bewoners van de woongebouwen en de gebruikers van de kantoorgebouwen uitgevoerd te worden. Er werden wekelijks bouwvergaderingen gehouden, waarbij er heldere afspraken werden gemaakt over de doorlooptijd. Ervaringen die werden opgedaan gedurende het project, werden meegenomen voor het vervolg. Daarnaast werd er vrijwel dagelijks gecommuniceerd over de planning van de werkzaamheden.
Deze communicatie naar bewoners en COA medewerkers is van groot belang bij een dergelijk project. Zelfs bij kleine wijzigingen in de dagelijkse planning werden deze direct met de locatie afgestemd, zodat dit aan de bewoners konden worden doorgeven. Vooral deze duidelijke communicatie was de sleutel tot het succes en het welslagen van het project.
bbn adviseurs heeft de uitvoerende partijen aangestuurd, de planning en de kwaliteit bewaakt, het meer- en minderwerk afgehandeld, de communicatie met de locatie verzorgd en de oplevering begeleid.
De duurzaamheidsfabriek is een uniek project waarin kennis en innovatie centraal staan. De gemeente heeft het voortouw genomen om duurzaamheid en kennisontwikkeling in de praktijk te brengen.
Duurzaamheid speelt een belangrijke rol bij het aantrekken van bedrijven voor het Leerpark. In het Leerpark is daarom een omgeving gecreëerd waarin leerlingen kunnen leren binnen duurzaamheidsprincipes. Deze kennis en ervaring wordt opgedaan in de duurzaamheidsfabriek; een innovatief, technologisch centrum van bedrijfsleven, (beroeps)onderwijs en Coöperatie Ontwikkeling Leerpark.
Bij de ontwikkeling zijn diverse stakeholders en bedrijven als afnemers betrokken. Heldere en stuurbare uitgangspunten zijn daarom van belang zoals een passende eigendom-/beheersvorm, concrete verantwoordelijkheden van betrokken, een haalbare financiering, kwalitatieve eisen op basis van een aantrekkelijke huurprijs.
Daarnaast zijn niet alleen de functies in het gebouw, maar ook het gebouw zelf, een voorbeeld van duurzame oplossingen. In het oog springt de zogenaamde translucente gevel. Het gebouw huisvest ongeveer 6.300 m² onderwijs- en bedrijfsruimten gericht op communicatie en creativiteit.
bbn adviseurs heeft het project begeleid tot en met de oplevering op het gebied van project-, bouwkostenmanagement en directievoering en toezicht.
De Architekten Cie. heeft voor het bestaande gebouw van ca. 40.000 m²een structuurontwerp vervaardigd. In de herontwikkeling van het bestaande kantoorcomplex was in de plint horeca en detailhandel opgenomen. Er is een extra verdieping op het volledige gebouw gerealiseerd, waardoor het totaal aantal m² kantoor gelijk is gebleven aan het huidige aantal m² kantoorruimte. Het openbaar gebied was een belangrijk aandachtspunt voor de herontwikkeling. In nauw overleg met de gemeente is de gevel van de plint ontwikkeld in samenhang met het ontwerp van het openbaar gebied.
De revitalisering heeft de kwaliteit van het gebouw verbeterd, zowel functioneel, esthetisch en qua duurzaamheid. Voor een objectieve meting van de duurzaamheid is de BREEAM-methodiek toegepast. De behaalde score is 3 sterren, ofwel VERY GOOD. Één van de belangrijkste verbeteringen aan het gebouw is de grootschalige gevelrenovatie. Hierdoor is de gevel energetisch beter, transparanter en is er meer daglicht in het gebouw. Ook het binnenklimaat en ventilatie zijn sterk verbeterd en zijn er individuele regelingen toegepast. Door middel van collectieve stadswarmte en -koeling is het energieverbruik verminderd. Dit door het benutten van duurzame bronnen van verwarming en koeling. Tot slot is ook de ecologie op verschillende manieren bevorderd, onder andere door de aanleg van een groene binnentuin.
De diverse ontwikkelvarianten zijn in kwaliteit, tijd, organisatie en kosten geanalyseerd voor uitvoering. bbn was betrokken op het gebied van project- en bouwkostenmanagement en voerde de directievoering en het toezicht. Daarnaast heeft bbn de opdrachtgever geadviseerd op het gebied van BREEAM.
Stichting Jeugdformaat heeft substantiële subsidie ontvangen om de woonomgeving van de aan haar toevertrouwde kinderen te verbeteren. Tegelijkertijd was het doel van de subsidie om werkgelegenheid in de bouwsector te stimuleren en om energiebesparende maatregelen door te voeren. Het uiteindelijke resultaat moet een feestje worden; de weg ernaar toe heeft echter grote impact op deze kwetsbare doelgroep. Aan bbn adviseurs is de vraag gesteld dit proces in goede banen te leiden.
Een project, dat eigenlijk uit 20 individuele verschillende projecten bestaat, met een korte doorlooptijd gelimiteerd door een subsidie-vervaldatum. Dat vraagt om een gedegen voorbereiding, een team van deskundigen dat flexibel inzetbaar is, een buitengewoon goede samenwerking met opdrachtgever en gebruikers en een adequate projectbewaking, zowel kwalitatief als financieel. Dit alles leidde tot een uitstekend financieel resultaat, waardoor nog meer woonwensen in vervulling konden gaan. bbn adviseurs voert in opdracht van Jeugdformaat de volledige regie over dit project. Dat wil zeggen de inventarisatie van de werkzaamheden, het opstellen en bewaken van de planning, het verzorgen van de aanbestedingen, het voeren van de budgetbewaking, de begeleiding van de uitvoering en het opstellen van meerjaren onderhoudsplanningen. Daarnaast verzorgde bbn directievoering en toezicht tijdens de uitvoering.
Het bestaande Plein 1944 ligt op steenworpafstand van het winkelcentrum Mariënburg. Door een nieuwe impuls aan dit gebied te geven kon de binnenstedelijke kwaliteit met hoogwaardige voorzieningen worden doorgetrokken. Het bouwprogramma bedraagt:
Een dergelijke opgave in de binnenstad vraagt de nodige aandacht om de ontwikkeling ook daadwerkelijk uitgevoerd te krijgen. Daarvoor is intensief met de gemeente Nijmegen samengewerkt. Allereerst was de aandacht gericht om de locatie bouwrijp te krijgen. Vervolgens zijn de deelprojecten gefaseerd in uitvoering gebracht door middel van een meervoudige onderhandse aanbesteding. bbn adviseurs heeft het bouwkostenmanagement en toezicht van het gehele werk verzorgd. Het bouwmanagement is ingeschakeld om de locatie met haar infrastructuur en buiteninrichting bouw- en woonrijp te krijgen.
Zaanstad heeft een nieuw en spraakmakend stadhuis. Goed bereikbaar met het openbaar vervoer, te voet, per fiets en met de auto. De nieuwbouw ligt op de plek van het huidige busstation, direct naast station Zaandam.
Het nieuwe stadhuis bestaat uit een serie huizen: een reeks los van elkaar staande gebouwen. Ze verwijzen op verschillende manieren naar Zaanse bouwstijlen, onder andere in materiaalgebruik en kleur. De hoofdingang, met de publieksfuncties, komt aan het nieuwe Stadhuisplein. Het stadhuis is een open en gastvrije ontmoetingsplek voor burgers, gemeenteraad en gemeente bestuur. Ook voor de gemeentelijke organisatie zelf is het nieuwe stadhuis een verbetering. Voorheen werkten zij nog vanaf meerdere plekken in Zaanstad.Het totaal oppervlak bedraagt 25.500 m². Hiervan was 21.500 m² bestemd voor ongeveer 960 werkplekken. Het stadhuis heeft een vergadercentrum van 2.000 m² en een nieuw gemeentearchief van 1.650 m². Onder het stadhuis is een nieuw busstation gesitueerd.bbn adviseurs is ingeschakeld voor het bouwkostenmanagement en heeft de directievoering en het toezicht uitgevoerd tijdens de bouw.
Proper-Stok Woningen B.V., lokale eigenaren en ondernemers hebben de intentie tot de reconstructie van een voormalig tuinbouwgebied, teneinde hier een verblijfsrecreatiegebied te ontwikkelen.
Uitgangspunt is dat er in een periode van circa 4 jaar tijd tenminste 184 recreatiewoningen en 750 m² voorzieningen worden ontwikkeld op de locatie, bouw- en woonrijp maken hierbij inbegrepen. Er zullen 3 typen vakantiewoningen worden gerealiseerd.
Op basis van de resultaten van dit historische onderzoek zijn de belangrijkste risicos in beeld gebracht. Een groot tuinbouwgebied zal volledig worden herbestemd en gereconstrueerd.
bbn adviseurs verzorgt het bouwkostenmanagement voor zowel het gebied als de gebouwen.