Het in 1993 geopende Holland Casino Eindhoven past niet meer in de merkstrategie van Holland Casino. Het casino is sinds 1993 tweemaal uitgebreid waardoor verschillende stijlen van afwerking en interieur binnen het casino aanwezig zijn. In lijn met de merkstrategie heeft Holland Casino in Eindhoven het Play Now-concept toegepast waarin de beleving van de gasten in sfeer, stijl en smaak, centraal staat. Voor Holland Casino Eindhoven betekent dit een hernieuwde indeling van de speelzalen, verplaatsing van de frontoffice en het centraal stellen van de horecavoorzieningen.
bbn adviseurs heeft namens Holland Casino het projectmanagement, de projectcoördinatie, directievoering en toezicht en het bouwkostenmanagement uitgevoerd voor de gehele verbouwing van het gastengebied, waaronder speelzalen, horeca, inclusief grootkeuken en pantrys, en de front-officegebieden. De werkzaamheden bestaan uit:
De gefaseerde verbouwing, waarbij het casino open bleef, is succesvol verlopen waarbij het casino in 9 maanden een volledige make-over onderging en het aansluit bij de merkstrategie van Holland Casino.
Dura Vermeer krijgt een nieuw kantoorgebouw op Rotterdam Airport Business Park. Het kantoorpand wordt de nieuwe huisvesting van Dura Vermeer Bouw Rotterdam, de Raad van Bestuur tesamen met de concernstafdiensten en Dura Vermeer Infrastructuur Zuid West.
Het nieuwe kantoorgebouw is een ontwikkeling van Dura Vermeer Vastgoed in opdracht van Schiphol Real Estate, de initiatiefnemer van Rotterdam Airport Business Park. Dura Vermeer Bouw Rotterdam is verantwoordelijk voor de gehele bouw van het in totaal 12.000 m² bvo grote kantoor en parkeerkelder naar een ontwerp van JHK Architecten. Dura Vermeer Beton- en Waterbouw maakt hiervoor de kuip en de onderste keldervloer. Dura Vermeer neemt circa 6.000 m² in gebruik. De overige ruimtes zijn vooralsnog te huur voor derden.
Het kantoor komt tegenover de vertrek- en aankomsthal van Rotterdam The Hague Airport te liggen en kent een bijzonder ontwerp met een vrijdragende vloer ter plaatse van de entree. Het gebouw wordt tevens uitgerust met een WKO-systeem, een ontwikkeling van de Business Unit Duurzame Energie van Dura Vermeer Ruimtelijke Ontwikkeling.
bbn adviseurs verzorgt voor Dura Vermeer Vastgoed de Directievoering en het Toezicht.
De ‘Hooghe Hes’ te Rotterdam-Ommoord is een boven het winkelcentrum Hesseplaats gesitueerde woontoren met 104 appartementen van uiteenlopende grootte. De woontoren in medio 2011 in gebruik genomen. Altera Vastgoed is eigenaresse van 104 in deze toren gesitueerde luxe appartementen.
In opdracht van Altera Vastgoed (samen met partners: Leyten Bouwplanontwikkeling en Verwey Vastgoedmanagement) heeft bbn adviseurs zorg gedragen voor de technische advisering bij de verwerving van de appartementen.
Na de verwerving heeft bbn adviseurs namens Altera Vastgoed kwalitatief toezicht gehouden op de bouwwerkzaamheden (casco) alsmede op de realisatie van het inbouwpakket, zoals de sanitaire voorzieningen, de keuken alsmede diverse afwerkingen. Voorts heeft bbn adviseurs zorg gedragen voor de oplevering van de appartementen en de overdracht aan de vastgoedmanagementorganisatie.
In verband met nieuwe ontwikkelingen op en rond het Kooiplein in Leiden was het voor Het Marecollege noodzakelijk om deze locatie te verlaten. Het nabij gelegen, bestaande schoolgebouw aan de Sumatralaan, werd in overleg met de gemeente Leiden aangewezen als nieuwe locatie. Het gebouw was echter zowel technisch als functioneel verouderd en bood onvoldoende ruimte om alle leerlingen te huisvesten. Met behulp van gedeeltelijke sloop, uitbreiding en renovatie moest het gebouw geschikt worden gemaakt voor de nieuwe gebruiker. Aangeboden worden de opleidingen vmbo, mavo en havo. De plannen omvatten een uitbreiding van 1.550 m2 en renovatie van 1.950 m2.
De stichting Vrije Scholen Zuidwest Nederland treedt bij de planontwikkeling op als bouwheer (opdrachtgever) en heeft in die hoedanigheid bbn adviseurs geselecteerd voor de invulling van de integrale rol van projectmanager, bouwkostenmanager en directievoerder. In een traditioneel proces heeft bbn adviseurs de gehele planvorming, aanbesteding en uitvoering begeleid.
In het ontwerpproces is veel aandacht besteed aan de architectuur met natuurlijke materialen en vloeiende vormen. Met de architectonische ingreep is getracht het karakter van de vrije school te weerspiegelen. Dit is tot uiting gekomen in de dubbel gekromde, met natuurlei bekleedde, uitbouw aan de voor- en achterzijde van de school. De lokalen en overige ruimten in het bestaande bouwdeel zijn kwalitatief opgewaardeerd. Het binnenklimaat is op het niveau gebracht van Frisse Scholen klasse B. De aannemer is begin 2012 gecontracteerd. De realisatie van het project verliep gelijktijdig met de naastgelegen ontwikkeling van de Brede School Leiden Noord. Voor Het Marecollege betekende dit een logistieke uitdaging om de bouwwerkzaamheden op een beperkt toegankelijke, klein werkterrein in een binnenstedelijke omgeving uit te voeren. Het gebouw is medio 2013 opgeleverd. Met het eindresultaat is niet alleen de levensduur van het gebouw verlengd, maar vormt het gebouw ook het visitekaartje voor de vrije school.
De Ovale Toren was 10 jaar in gebruik en staat op een bijzondere locatie. Om de verhuurbaarheid te optimaliseren heeft de eigenaar (DEKA Immobilien GmbH) besloten tot een renovatie. Het gebouw is verduurzaamd en beter geschikt gemaakt voor het ‘Nieuwe Werken’.
bbn adviseerde DEKA in opdracht van DTZ Zadelhoff Property Management B.V. en begeleidde de renovatie. 10 jaar geleden is bbn ook betrokken geweest dit project. Een van de markantste gebouwen nabij de Amsterdam ArenaA en Villa ArenA is de Ovale Toren. bbn was al betrokken bij de nieuwbouw en begeleidde ook de renovatie.
Naast de verduurzaming en het Nieuwe Werken waren het beter geschikt maken voor meerdere huurders (multi tenant) en het verbeteren van de entree de thema’s. Vanwege het internationale karakter van het gebouw, de eigenaar en de huurders was voor duurzaamheid de doelstelling LEED Gold. LEED is vergelijkbaar en op sommige punten strikter dan BREEAM. Het gebouw zal een van de eerste bestaande gebouwen in Nederland zijn met het LEED label. Ook de huurders zijn gestimuleerd om voor hun inbouwpakket een LEED certificaat te behalen.
Vooruitlopend op het vertrek van de oorspronkelijke huurder, is onderzocht met welk renovatiepakket het beste resultaat kon worden bereikt. Zowel qua verhuurbaarheid, toekomstwaarde als exploitatiekosten. Toen de eerste nieuwe huurder zich aandiende, kon direct met de opdrachtgever en het ontwerpteam het plan voortvarend uitgewerkt worden.
bbn stuurde het ontwerp- en renovatieproces aan en verzorgde het bouwkostenmanagement. Ook zijn de vergunningen en aanbestedingen geregeld en de planning en de kwaliteit bewaakt. Tijdens de uitvoering zijn de inbouw- en gebruikerspakketten geïmplementeerd en voerde bbn directie en toezicht uit. Het gebouw heeft een hoogte van 95 meter en telt 24 verdiepingen, met onder het gebouw een grote parkeergarage. De nieuwe entree is gerealiseerd aan de ArenA-boulevard in de zichtlijn vanaf het station ArenA Bijlmer.
Dit multifunctionele project, naar een ontwerp van Rem Koolhaas, zal worden gerealiseerd in het hart van het centrum van Rotterdam. Het zal fungeren als verbindende schakel tussen Coolsingel, Lijnbaan, Binnenwegplein en de bestaande Koopgoot. Het complex zal onderdak bieden aan woningen, winkels, kantoren, parkeren, leisure en cultuur. Tevens wordt het verbonden met, en deels overkragend gebouwd over, het naast gelegen monumentale ABN AMRO gebouw, welke een ingrijpende interne verbouwing zal ondergaan. Het gebouw heeft globaal de afmetingen van 80 x 80 x 80 meter en een totaal vloeroppervlak van circa 120.000 m².
bbn adviseurs is door Multi Vastgoed bv ingeschakeld voor het bouwkostenmanagement en advisering omtrent planning en bouwlogistiek.
Theater De Vest voldeed op een aantal punten niet meer aan de te stellen eisen voor een theater in de regio Alkmaar. Om deze is het theater in bouwfases gerenoveerd. Hierdoor is De Vest weer toekomstbestendig.
De grote zaal is opnieuw ingedeeld met een nieuw stoelen- en zichtlijnenplan, met plaats voor ca. 700 stoelen. Er kwam een nieuwe orkestbak met een tweedelige vloerheffer. De kantoor- en vergadervoorzieningen zijn aangepast en het hele gebouw (zoals de foyers en toiletten) kregen een facelift. Het theater heeft daarnaast een nieuwe multifunctionele zaal gekregen met uitzicht op het Canadaplein. Energiebedrijf TAQA maakte de modernisering van het theatergebouw mede mogelijk, door zich te verbinden aan het theater. Een mooi staaltje kunst van het combineren tussen overheid, culturele organisatie en het bedrijfsleven. bbn adviseurs heeft gedurende de ontwerpfases het projectmanagement en het bouwkostenmanagement verzorgd. Tijdens de uitvoeringsfase heeft bbn adviseurs de directievoering en het toezicht verzorgd.
Aan een Academie van Beeldende Kunsten wordt, als het om vormgeving gaat, niets aan het toeval overgelaten. Architect Hubert Jan Henket heeft dat aangevoeld en waargemaakt. bbn adviseurs was erbij om de voortgang te stroomlijnen, de kwaliteit en de kosten tijdens de uitvoering en te bewaken.
In 1884 werd op de hoek van de Rhijnvis Feithlaan en de Nieuwe Vecht een uiterst modern ziekenhuis geopend. De naam is ontleend aan koningin Sophia, die Zwolle op 18 juli 1874 had bezocht en die zoveel voor de ziekenverpleging had gedaan. In 1880 begon de bouw en op 1 oktober 1884 kon het ziekenhuis geopend worden. Het ontwerp was van de toenmalige stadsarchitect J.L. van Essen, en kostte, compleet met inventaris, 70.000,–.
De ArtEZ-CABK Zwolle is een onderdeel van ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten met bachelor- en vervolgopleidingen in Arnhem, Enschede en Zwolle op het gebied van vormgeving. ArtEZ-CABK heeft haar intrek genomen in het schitterend verbouwde oude-Sophiaziekenhuis in het centrum van Zwolle. De herbestemming had als doel om de hoogste kwaliteit aan vormgeving van toen en van nu met elkaar te combineren. bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente Zwolle directievoering en toezicht uitgevoerd op deze ingrijpende herbestemming.
Het interieur is van interierontwerper Napoleon Le Grand met paarsbruin velours aan de muren, lambriseringen van kunstig ingelegd hout, paars en geel glas-in-lood, waarin de stijl van de Amsterdamse School harmonieert met Art Deco. Hetzelfde motief van gestileerde bomen en bladeren loofwerk keert overal terug in de salon, in de ombouw van de radiatoren, rondom de marmeren schouw en op de deuren. Ook het schrijfkabinet is in het ontwerp ingepast.
bbn adviseurs heeft het totale bouwmanagement, het bouwkostenmanagement en de coördinatie tussen alle uitvoerende partijen in zowel de voorbereidings- als uitvoeringsfase verzorgd. bbn adviseurs gaf hierbij sturing aan onder andere 2 interieurarchitecten, een constructeur, een installatieadviseur en de hoofdaannemer. Tevens heeft bbn adviseurs de bouw- en monumentenaanvraag begeleid. Daarnaast is het gehele project in een vroeg stadium voor de opdrachtgever gebudgetteerd en bewaakt.
De interieurhistoricus voor dit project was Barbara van de Laan en de adviseur cultureel erfgoed was Alexander Westra.
Het Centraal Orgaan opvang Asielzoekers (COA) is verantwoordelijk voor de opvang en de huisvesting van asielzoekers. Aangezien de instroom van asielzoekers lastig te voorspellen is, zijn er vaak pieken en dalen in de vraag naar huisvesting. In 2009 ontstond een grote behoefte aan extra noodopvang op zeer korte termijn. Deze werd gevonden door in een bestaande loods op het AZC Ter Apel slaapvertrekken te maken.
Het veranderen van een loods in een verblijfsruimte met ruim 200 bedden is geen eenvoudige opgave. De veiligheidseisen die aan een dergelijk (nacht)verblijf worden gesteld zijn veel hoger dan bij een opslagruimte, zeker op het gebied van brandveiligheid. In samenwerking met de aannemer, de architect, de constructeur en een expert op het gebied van brandveiligheid is een plan ontwikkeld en gebouwd dat aan alle eisen voldoet. Bijzonder zijn de tientallen rookluiken die in het bestaande stalen dak van de loods zijn aangebracht. Het is gelukt om in 8 maanden het plan te ontwikkelen en uit te voeren.
bbn adviseurs heeft de uitvoerende partijen aangestuurd, de bouwvergaderingen gehouden, de planning en de kwaliteit bewaakt, het meer- en minderwerk afgehandeld, de communicatie met de locatie verzorgd en de oplevering begeleid.