Na de samenvoeging van de brandweerkorpsen Halfweg en Zwanenburg, drie jaar geleden, werd besloten tot de bouw van een nieuwe brandweerkazerne. De meest gunstige plaats bleek op de locatie van de oude kazerne aan de Beatrixstraat in Halfweg.
Het werkgebied van het nieuwe brandweerkorps bestrijkt twee gemeenten: Haarlemmerliede en Spaarnwoude en Haarlemmermeer. De bouw van een nieuwe brandweerkazerne was dan ook een samenwerkingsverband tussen deze twee gemeenten.
bbn adviseurs is ingeschakeld voor de projectbegeleiding en de directievoering en het toezicht. Eind december 2013 is kazerne opgeleverd.
Nieuw-Vennep heeft een nieuwe brandweerkazerne. Woensdag 11 december werd deze op feestelijke wijze geopend tijdens de eindejaarsbijeenkomst door de burgemeester.
Het werd uiteindelijk geen nieuwbouw maar een verbouwing van een bestaand pand. Dit heeft een half jaar geduurd. De nieuwe kazerne aan de Luzernestraat is 24 uur per dag bemenst. De kazerne biedt ruimte voor oefenen, sporten, klein onderhoud aan voertuigen en heeft een werkplaats voor de duikspullen. De post beschikt ook over een waterongevallenwagen met boot voor de duikploeg en een tankautospuit. De tijdelijke locatie, waar de beroepsbrandweer sinds 2006 verbleef, was geen volwaardige kazerne.
Er zijn 32 brandweermensen gestationeerd in Nieuw-Vennep. Op 31 december wordt de kazerne officieel door de gemeente overgedragen aan de Veiligheidsregio Kennemerland.
De gemeente Almere heeft het initiatief genomen om gebruik te maken van een leegstaand schoolgebouw aan de Hollywoodlaan en deze te verbouwen en te gebruiken als gebiedskantoor. Een mooi voorbeeld van duurzaamheid.
Met slechts minimale middelen en een krappe planning is de gehele uitstraling van binnen veranderd. Zo zijn er doorbraken gemaakt naar de gang, nieuwe plafonds geplaatst, nieuwe installaties aangebracht, wanden geschilderd en zijn er nieuwe vloeren geplaatst. De kantoor ruimten zijn opgezet volgens het Nieuwe Werken concept met flexibele werkplekken.
Aan bbn adviseurs is gevraagd om de bouwkosten tijdens het ontwerpproces te bewaken, de aanbesteding te organiseren en directievoering tijdens de uitvoering te verzorgen.
Het nieuwe schoolgebouw bestaat uit de Rooms-Katholieke basisschool Sint Jozef en de openbare Jenaplanschool Klavertje 4. Met een omvang van 2.605 m² zijn hier totaal 17 groepen, 2 speellokalen en buitenschoolse opvang ondergebracht.
bbn is door de gemeente Oudewater ingeschakeld voor de directievoering en het toezicht tijdens de realisatie. De werkzaamheden bestonden uit de volledige begeleiding van de nieuwbouw van de twee basisscholen vanaf de aanbesteding tot en met de ingebruikname. Ook de budgetbewaking lag in handen van bbn adviseurs.
Tijdens de uitvoering zijn op verzoek van de scholen diverse wijzigingen doorgevoerd, waaronder interieur maatwerk en het opwaarderen van het schoolplein met extra speeltoestellen, zandbak, sierbestrating e.d. De realisatie is namens de gemeente uitgevoerd onder een gedeelde verantwoording van beide schoolbesturen en de gemeente. Voor de besluitvorming waren de twee schoolbesturen en de verantwoordelijke wethouder verenigd in de stuurgroep, onder voorzitterschap van bbn adviseurs.
Winkel- en woongebied Oostpoort is een grootscheepse (her)ontwikkeling in Amsterdam Oost op het voormalige terrein van de Oostergasfabriek aan de Linnaeusstraat/Polderweg. De ontwikkeling zorgt voor een nieuw centrumgebied met ca. 750 woningen, ca. 18.000 m² winkel-, horeca- en bedrijfsruimten en een parkeergarage met ruim 874 plaatsen. Daarnaast zijn er in het gebied diverse stedelijke en culturele voorzieningen, zoals het Stadsdeelhuis, het Muziekmakerscentrum, het Sportfondsenbad, de Wethouder Verheijsporthal en Sportsworld. Oostpoort heeft ook op het gebied van onderwijs veel te bieden: een basisschool, twee scholen voor voortgezet onderwijs, kinderdagopvang, peuterspeelzaal, naschoolse opvang en een ouder-en-kindcentrum.
De ontwikkeling en bouw van het project Oostpoort is in handen van OntwikkelingsCombinatie Polderweggebied VOF (OCP), een samenwerkingsverband tussen Bouwfonds Ontwikkeling, Ymere, Stadgenoot en MAB Development. MAB Development is verantwoordelijk voor de commerciële invulling. Toekomstige belegger van het nieuwe winkelcentrum wordt een samenwerking van Stichting Spoorwegpensioenfonds en Syntrus Achmea Vastgoed. Het project wordt in nauwe samenwerking met Projectbureau Oostpoort (PBO) van stadsdeel Watergraafsmeer ontwikkeld. Architecten: Soeters Van Eldonk architecten, P. Verhey/J. Janssen, Zwarts & Jansma, Kraaijvanger . urbis en Mulleners & Mulleners.
Door bbn adviseurs is tijdens het gehele ontwikkelingsproces het bouwmanagement verzorgd namens de ontwikkelaar. Dit omvat tevens die onderdelen die voor rekening en risico van de gemeente zijn gerealiseerd. Daarnaast voert bbn de Directievoering en toezicht tijdens de uitvoering.
De gemeente Rotterdam heeft werk gemaakt van de ambitie om alle zwembaden te verduurzamen. Daartoe heeft de gemeente een contract gesloten met een marktpartij in de vorm van een ESCo. De twee monumentale zwembaden van de gemeente Rotterdam zijn bewust buiten deze overeenkomst gebleven. Het gaat om het Oostelijk Zwembad en het Van Maanenbad. Deze baden worden op basis van een traditioneel contract gerestaureerd door aannemer De Koninklijke Woudenberg. Voor beide projecten is bbn adviseurs door de gemeente Rotterdam ingeschakeld als directievoerder.
Als eerste is het Oostelijk Zwembad in Kralingen aangepakt. Het complex was erg verouderd en een asbestsanering was noodzakelijk. Alle technische installaties inclusief de waterbehandelingsinstallaties zijn vervangen. Bij de restauratie werden de oorspronkelijke onderdelen van het interieur, zoals glazen bouwstenen en houten kleedhokjes, zoveel mogelijk opnieuw gebruikt. Het meest opvallende element van dit bad is de glazen kap, die geheel in oude luister is hersteld.
Het Oostelijk zwembad is sinds eind februari weer open. Vanaf dat moment is de restauratie van het Van Maanenbad in Rotterdam Noord gestart.
Lees hier een artikel uit de Volkskrant van 25-02-2014.
In het nieuwe Anker zijn een deelbare sporthal met onderwijsfaciliteiten en een groot deel aan multifunctioneel programma van het wijkcentrum ondergebracht.
Al in een vroeg stadium zijn de bewoners van de wijken en de toekomstige gebruikers betrokken bij de planvorming van het nieuwe Anker, om zo tot een zo goed mogelijke invulling van het complex te komen. Samen met de Gemeente Zwolle stelden zij het programma van eisen en het schetsontwerp op. Het uiteindelijke resultaat is een duurzaam gebouw met een transparante en dynamische uitstraling.
Het nieuwe ontmoetingscentrum biedt een enorme diversiteit aan activiteiten voor jong en oud. Te denken valt aan sportvoorzieningen, verenigingsactiviteiten en groepsactiviteiten. Zo maken de basisscholen in de omgeving voor hun gymnastieklessen gebruik van Het Anker. Ook biedt het complex ruimte aan de vele organisaties die in de wijken actief zijn en kunnen er grotere manifestaties worden gehouden. Kortom: Het Anker is een levendige ontmoetingsplek voor cultuur, sport en educatie.
bbn adviseurs heeft in opdracht van de gemeente Zwolle het bouwkostenmanagement en de directievoering en het toezicht uitgevoerd.
Het Gerrit Rietveld College in Utrecht Noordoost heeft een nieuw schoolgebouw. Reden voor de nieuwbouw was het nieuwe onderwijsconcept van de school en de langere levensduur. De nieuwe school beidt plaats aan circa 1.200 leerlingen en heeft een omvang van circa 9.700 m2 bruto vloeroppervlak (bvo).
Het plan omvatte de nieuwbouw van een vestiging voor het Gerrit Rietveld College waarin verschillende opleidingsniveaus zijn ondergebracht. Naast deze ruimtes voor onderwijs bevinden er zich een drietal sportzalen en een aula. De compacte school vormt zich rond een binnenhof, een deel van dit binnenhof vormt een atrium, welke het hart is van het gebouw. Hierbinnen is ook de sportvoorziening/gymzaal opgenomen, die ook los van de school kan worden gebruikt. In het nieuwe gebouw is ook een deel van het maatschappelijk/commercieel programma gerealiseerd.
bbn is door de gemeente Utrecht ingeschakeld voor de Directievoering en het Toezicht.
Het permanent huisvesten van de Faculteit Bouwkunde in het monumentale, voormalige hoofdgebouw van de TU Delft
De faculteit Bouwkunde van de TU Delft is sinds 2008 gehuisvest in het monumentale, voormalige hoofdgebouw, gebouwd in de periode 1918 – 1923, van de TU Delft aan de Julianalaan. Door een desastreuse brand in de oude bouwkunde faculteit zocht de TU Delft een gebouw waarin de faculteit Bouwkunde zich tijdelijk kon huisvesten totdat het nieuwe gebouw in gebruik kon worden genomen en kreeg hiervoor de beschikking over het voormalige hoofdgebouw. In de afgelopen jaren is besloten dat de faculteit Bouwkunde permanent wordt gehuisvest in het voormalige hoofdgebouw en dat het bouwkundig en installatietechnisch moet worden aangepast om nog 30 tot 50 jaar dienst te doen als universiteitsgebouw.
Het monumentale, voormalige hoofdgebouw van de TU Delft dient zodanig te worden aangepakt dat het binnenklimaat en het comfort voor studenten en werknemers sterk verbeteren. Daarnaast dienen de te nemen bouwkundige en installatietechnische maatregelen langdurig te zijn en bij te dragen aan een besparing van de energielasten (15%) zonder inbreuk te doen aan het monumentale gebouw. Het ontwerpteam heeft onder leiding van bbn adviseurs diverse varianten uitgewerkt waarmee de uitdaging omgezet is naar concrete maatregelen. Dit is vergeleken met het beschikbare budget en daarnaast zijn de gevolgen op de lange termijn inzichtelijk gemaakt via een levensduurkostenbenadering waarin directe en indirecte resultaten worden meegenomen. Hieruit is een passende aanpak van de renovatie geformuleerd. Deze aanpak is vertaalt in een Voorlopig Ontwerp + op basis waarvan de uitvoerende partijen zijn aanbesteed. Aangezien de studenten en werknemers zo min mogelijk hinder mogen ondervinden van de werkzaamheden, in een faculteit die gedurende werkzaamheden in gebruik blijft, was de aanpak van de bouwlogistiek een belangrijk gunningscriterium. De uitvoerende partijen zijn verantwoordelijk gemaakt voor de verder ontwerpuitwerking en dragen tijdens de uitvoering de renovatierisicos. Daarmee hebben de uitvoerende partijen hun kennis en expertise integraal kunnen inzetten bij de technische uitwerking en het bepalen van de realisatieaanpak.
bbn heeft als projectmanager leiding gegeven aan het ontwerptraject, daarbij onder andere tevens onderhoudsadviezen gegeven, en het aanbesteden begeleid van de uitvoerende partijen om de ambities van de TU Delft te realiseren. Daarnaast heeft bbn als bouwkostenmanager gerekend aan de bouw- en levensduurkosten en heeft het Directie en Toezicht uitgevoerd over de uitvoeringswerkzaamheden. bbn is tijdens het gehele traject de spil tussen de TU Delft en het ontwerp- en uitvoeringsteam.
De gemeente Hattem heeft een nieuw 25 meterbad en een doelgroepenbad. Het zwembad is in een aantal opzichten vernieuwend en vormt een belangrijk onderdeel van de bundeling van maatschappelijk voorzieningen naast het multifunctioneel centrum De Marke. Het zwembad is gebouwd naast het multifunctioneel centrum De Marke. Het zwembad is een basisvoorziening, bestaande uit een 25 meterbad en een doelgroepenbad. Beide baden beschikken over beweegbare bodems.
Innovatief zwembad
Het nieuwe bad in Hattem is in een aantal opzichten vernieuwend. Zo wordt er gewerkt met een bouwconcept, waardoor het zwembad er snel staat en onderdelen makkelijk en snel te vervangen zijn. Door jaarlijks een bedrag te reserveren voor onderhoud, verwacht de gemeente dat ze jaren met het nieuw bad vooruit kan. Innovatief is ook dat het zwemwater op temperatuur wordt gebracht met een pelletkachel. De ROVA is de leverancier van de pellets(Dit zijn samengeperste stukjes afval- en snoeihout), deze worden van afval gemaakt die verwerkt worden door de ROVA.
Het zwembad en multifunctioneel centrum De Marke werken samen. Zo zijn zwemfeestjes vanuit het jongerencentrum of bedrijfspresentaties in De Marke met als afsluiter een frisse duik in het bad mogelijk. Op de eerste verdieping van het zwembad is het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) gehuisvest. Ook is er binnen het gebouw een 2-laagse ruimte gemaakt voor het jeugdhonk. In de kelder van het zwembad is een multifunctionele ruimte. Hiermee is dus ook meer ruimte gecreëerd voor bestaande en nieuwe activiteiten. Bbn heeft namens de gemeente Hattem het toezicht uitgevoerd en heeft tevens het projectmanagement ondersteund (strategie naar aanleiding van het aanbestedingsresultaat, bouwkostenbegeleiding en installatie advies).