De huisvesting van de faculteit Technische Natuurwetenschappen (TNW) wordt gereorganiseerd van 5 naar 3 locaties. Het Reactor instituut Delft is één van deze gebouwen en moet als gevolg hiervan opnieuw ingericht worden. bbn adviseurs heeft een PvE opgesteld dat de basis legt voor een verdere uitwerking, het ontwerpproces aangestuurd, bouwkosten getoetst bij elke ontwerpfase en verzorgt Directievoering en Toezicht tijdens de uitvoering.
Het project is onderverdeeld in drie onderdelen, te weten: nieuwbouw, verbouw en diverse klantwensen. Nieuwbouw betreft het bouwen van een versnellerkelder. Verder wordt de DEMO-vleugel (dienst elektronische en mechanische ontwikkeling), het NMR-centrum en de beveiligingsloge verbouwd. De klantwensen zijn apart benoemd en dienen tot het verbeteren van de bruikbaarheid van de bestaande functies in het gebouw.
Een extra factor die meespeelde was ’tijd’. Het ontwerp is in relatief korte tijd gemaakt, waarbij de fasering van de uitvoering een rol heeft gespeeld in het ontwerpproces. De vele gebruikers hebben regelmatig inspraak gehad in het ontwerp en op deze manier is een gedragen ontwerp tot stand gekomen. Naast een gefaseerd ontwerp betekent dit ook een gefaseerde aanbesteding en uitvoering.
De wens vanuit de opdrachtgever om specifiek te kijken naar kostenbewust ontwerpen is vanwege onze sterke bouwkostenafdeling goed verlopen. Onze experts hebben zich kritisch doch constructief opgesteld gedurende het ontwerp met een gedegen ontwerp dat past bij de doelstelling tot gevolg.
In het hart van het Rotterdamse havengebied herontwikkelt het Havenbedrijf in hoog tempo het RDM-terrein. Ook de opslagloodsen Baan 1, 2, 3 en 4 RDM Oost zijn gerenoveerd.
De 4 opslagloodsen voor op- en overslag van stukgoederen, ten behoeve van de off-shore industrie gelegen aan de Heijplaatweg op het RDM-terrein, zijn gerenoveerd. De loodsen zijn in gebruik door een overslagbedrijf, een grote speler in de Rotterdamse haven. Omdat de huurder langlopende contracten met klanten heeft, waarbij vaak en onverwachts (binnen de gemaakte contractafspraken) producten geleverd moeten worden, zijn de banen tijdens en na de renovatie in gebruik gebleven in dezelfde functie. De renovatie is gefaseerd per Baan uitgevoerd en omvatte een groot aantal aanpassingen en/of verbeteringen, zoals:
Daarnaast zijn groot onderhoudswerkzaamheden uitgevoerd, zoals het vernieuwen van de dakbedekking en de lichtstraten alsmede het renoveren van de gevels. Voorafgaand aan de werkzaamheden is een complete asbestsanering uitgevoerd. Het project is gelijktijdig uitgevoerd met het revitaliseren/herindelen van het omliggende terrein en het aanpassen van de volledige infrastructuur zoals terreinriolering en HWA-systeem. Ook is de ontsluiting van de loodsen aangepast, middels het realiseren van een rotonde en een nieuw hekwerk met toegangscontrole.
Bbn heeft de directievoering en het toezicht uitgevoerd. Voor dit project betekent directievoering en toezicht naast het ‘normale’ werk dat hierbij hoort zoals organiseren/voorzitten bouwvergaderingen en dagelijks toezicht ook het in grote mate overleggen met Nutsbedrijven en huurder/gebruiker(s), afstemming infrawerkzaamheden en gelijktijdig vernieuwen door derde van de bovenloopkanen alsmede organiseren van noodzakelijke planaanpassingen en extra werken met opdrachtgever en technisch adviseurs.
Het Erasmus MC is in ontwikkeling. Als onderdeel hiervan, wordt ook het Sophia kinderziekenhuis onder handen genomen. Sterker nog, er is een geheel nieuw gebouw gerealiseerd voor het Sophia. bbn adviseurs heeft als onderdeel van dit project de directievoering over de inbouw van de Verlosafdeling voor zijn rekening genomen.
De Verlosafdeling beslaat een bouwlaag van ca. 1600m² waar ook een operatiekamer, klasse II, onder valt. De zwaarte van deze klasse vraagt om specifieke aandacht en ervaring in de uitvoering van dergelijke ruimtes. Deze ervaring met soortgelijke projecten is binnen bbn adviseurs ruimschoots aanwezig. Gedurende het project heeft bbn zorg gedragen voor de organisatie omtrent de samenwerking tussen de betrokken partijen en de communicatie. Daarnaast is het projectbudget bewaakt alsmede de planning en is waar nodig sturing gegeven. Bovenal is tijdens de uitvoering de kwaliteit van de bouw bewaakt en gecontroleerd. Het project is afgerond en naar tevredenheid van de opdrachtgever opgeleverd.
In opdracht van Yisheng Investment Group, een Chinees ontwikkel- en beleggingsbedrijf, is een ontwerp gemaakt voor een omvangrijk multifunctioneel gebouw in het centrum van Amstelveen.
“The City Garden” is een combinatie van luxe appartementen, een viersterren hotel met 140 hotelkamer, winkels, maatschappelijke voorzieningen en een ondergrondse parkeergarage. Het kavel grenste aan de Amstelveense Stadstuinen en het Stadshart en betrof de laatste grote nieuwbouwkavel in deze omgeving.
Het is niet zomaar een mooi gebouw. Het ontwerp is gebaseerd op de Feng Shui-theorie, een eeuwenoude studie van de relatie tussen de mens en zijn omgeving. Bbn adviseurs heeft het bouwkostenmanagement verzorgd en het constructieve en bouwkundige bestek beoordeeld. Daarnaast heeft bbn de directievoering en het toezicht uitgevoerd.
In Badhoevedorp biedt het omleggen van de snelweg A9 grote kansen om beide zijden van het dorp, voorheen gescheiden door de snelweg, aan elkaar te verbinden. Door het omleggen van de A9 is een omvangrijke gebiedsontwikkeling op gang gekomen. De gemeente Haarlemmermeer geeft hieraan invulling met de realisatie van nieuwe woningen.
In het plan voor de gebiedsontwikkeling worden ook verschillende sportverenigingen verplaatst naar nieuwe locaties. De Korfbalvereniging Badhoevedorp en de Petanque Union Badhoevedorp zullen samen een nieuwe sportcomplex gaan bewonen, waar naast een nieuw verenigingsgebouw ook twee korfbalvelden en 3 petanquebanen worden gerealiseerd.
Bbn adviseurs heeft in nauw overleg met vertegenwoordigers van de verenigingen in de ontwerpfase het projectmanagement en het bouwkostenmanagement verzorgd. Vervolgens heeft bbn adviseurs de aanbestedingsprocedure georganiseerd en na gunning de uitvoering begeleid. De accommodatie is in maart 2018 opgeleverd.
Voor Stichting Youké Sterke Jeugd te Amersfoort heeft bbn–BOB advies haar brede kennis en ervaring op strategisch en operationeel niveau succesvol kunnen inzetten voor de Youké locatie aan de Scheltemalaan. Een deel van het complex was niet meer nodig voor en kon worden verkocht.
bbn-BOB Advies heeft met haar innovatieve verkoopaanpak de verkoopopbrengst voor Youké meer dan verdubbeld. Tevens is een bestaande kantoorvoorziening getransformeerd tot een moderne residentiële Youké voorziening. Youké biedt specialistische hulp aan kinderen en jongeren van 0 tot 23 jaar. Aan de Scheltemalaan was reeds een vestiging van Youké gesitueerd. bbn-BOB Advies heeft de verkoop van een deel van de locatie en de transformatie begeleid.
Allereerst is gestart met het uitvoeren van vooronderzoek. Op het terrein, gelegen op een mooie stedelijke locatie, werd met een massastudie aangetoond dat er op de juiste manier uitbreiding goed mogelijk was. Tevens bleek na onderzoek dat in de directe omgeving behoefte was aan geschikte senioren huisvesting. In overleg met de gemeente zijn hiervoor de globale stedenbouwkundige randvoorwaarden globaal afgestemd en zijn er verschillende onderzoeken (asbest- grond- en archeologisch onderzoek) verricht. Al deze informatie heeft bbn-BOB Advies verwerkt in een bidbook op basis waarvan verschillende marktpartijen een bod hebben uitgebracht. Met de hoogste bieder is een koopovereenkomst gesloten. Gelijktijdig is onderzocht of het gewenste Programma van Eisen van Youké voor een moderne jeugdvoorziening ingepast kon worden in het te handhaven pand. De conclusie van dit vooronderzoek was positief. Vervolgens zijn de randvoorwaarden en uitgangspunten geformuleerd, waarmee naar het beoogde eindresultaat toe is gewerkt. Daarna is een Plan van Aanpak opgesteld om de ontwerp- en realisatiefase te beschrijven. Dit PvA heeft de basis gegeven voor de verdere verloop van het project.
bbn-BOB Advies heeft de volledige engineering verzorgd en tijdens de uitvoering de directievoering en het toezicht.
Het oude dorpshuis in Badhoevedorp was volgens de omwonenden en gebruikers op. Daarom heeft de gemeente Haarlemmermeer ingestemd met de realisatie van een nieuw dorpshuis. De gemeente heeft, samen met een begeleidingsgroep van bewoners van de gemeente, gekozen voor het ontwerp van Faro architecten. Begin 2015 is gestart met de bouw van het dorpshuis.
Vanaf de start van de uitvoeringsfase is het Uitvoeringsteam onder leiding geweest van bbn. Daarbij is bbn onder andere verantwoordelijk geweest voor het leiden van de bouwvergaderingen, het vertegenwoordigen van de opdrachtgever en het bewaken van de voortgang. Na het bereiken van het hoogste punt, heeft de wethouder van Badhoevedorp haar complimenten gegeven voor de uitvoering van het project, dat geheel volgens de planning verliep.
Ontworpen aan de hand van de jaren 30 stijl, maar met duurzaamheid als speerpunt. Een gebouw waar vele onderhuurders gebruik van maken en dus uitgelegd op zijn veelzijdigheid van gebruik. Zo is er ruimte voor KDO, PSZ en ook voor de GGD. Verder wordt het gebouw gebruikt voor vaste kunstgalerijen, jongerencentrum, Acrobaten vereniging compleet met podium mogelijkheden. Vanwege dit alles is de hoogte van het gebouw, afwerking en stijl een schitterend totaal plaatje.
Ook de rest van de realisatie is geheel volgens plan verlopen. Mede door het toeziend oog van bbn adviseurs is het Dorpshuis Badhoevedorp naar volle tevredenheid van de opdrachtgever opgeleverd. bbn adviseurs heeft de directievoering verzorgd.
Cofinimmo, een Belgische belegger, kreeg de mogelijkheid een te renoveren revalidatiekliniek van Sevagram te kopen. Na renovatie wordt de revalidatiekliniek voor 15 jaar verhuurd aan Sevagram.
Sevagram heeft een omvattend plan opgesteld voor de renovatie van haar kliniek met ca. 130 bedden, kantoor- en vergaderfaciliteiten en facilitaire services. De kliniek telt een vloeroppervlak van circa 14.700 m2 verdeeld over 12 verdiepingen.
Voor Cofinimmo heeft bbn adviseurs de Technische Due Diligence van het gebouw en het renovatieplan uitgevoerd. Daarbij zijn de kritieke punten van het gebouw en het renovatieplan in kaart gebracht. bbn heeft aanbevelingen gedaan hoe deze kritieke punten opgeheven kunnen worden. Om een inzicht te krijgen in de te verwachten onderhoudskosten, heeft bbn een meerjarenonderhoudsplan opgesteld. De aanbevelingen en het meerjarenonderhoudsplan hebben Cofinimmo ondersteund om tot een weloverwogen besluit te komen de revalidatiekliniek aan te kopen.
Na overeenstemming over de aankoop is de renovatie in januari 2016 gestart. Om de kwaliteit van de uit te voeren werkzaamheden en het bouwproces te borgen, voert bbn namens Cofinimmo de kwaliteitscontrole uit. Bij kwaliteitscontrole wordt het bouwproces gemonitord op organisatie, kwaliteit van werkzaamheden en documenten, planning en informatie. De kwaliteitscontroleur rapporteert maandelijks zijn bevindingen aan de opdrachtgever.
In het centrum van Utrecht aan de ABC-straat heeft Victas (voorheen Centrum Maliebaan) een nieuw hoofdgebouw gerealiseerd. De nieuwe locatie vervangt het gebouw aan de Tolsteegsingel. Het gebouw heeft inmiddels de belangrijke Rietveldprijs 2013 gewonnen en is genomineerd voor de Hedy d’Anconaprijs van 2014 voor beste zorggebouw. bbn-BOB Advies heeft vanuit diverse rollen (directievoerder, toezichthouder en kostenbewaker) dit gecompliceerde project mogen begeleiden en is zeer trots op het uiteindelijke resultaat!
Het nieuwe gebouw beslaat zo’n 7.000 m2 en biedt ruimte voor inwonende patiënten, voor korte- en langdurende behandelingen en afgifte van diverse medicijnen/drugs ten behoeve van het afkickprogramma. Ook is er ruimte voor kantoren, een basketbalveld en een parkeergarage. Reeds in 1999 is, toen nog, Centrum Maliebaan begonnen met de planvorming en de vergunningsprocedure. Uiteindelijk werd in 2006 de bouw- en sloopvergunning verkregen maar dit werd vertraagd omdat tegen de vergunning werd bezwaar aangetekend. Pas in 2010 werd de bouwvergunning onherroepelijk en kon met de bouw worden gestart.
Niet alleen de voorbereiding maar ook de bouw zelf bracht de nodige problemen met zich mee. Zo moest de bouw in mei 2010 worden stil gelegd omdat de heiwerkzaamheden te veel trillingen veroorzaakten. Uiteindelijk is met een alternatieve funderingsmethode alsnog de benodigde basis gerealiseerd. Daarnaast is er met name vanuit de buurt veel kritiek geweest op de toekomstige verslavingskliniek op deze locatie, waardoor elke mogelijkheid voor protest met beide handen werd aangegrepen, zowel via de ouderwetse als nieuwe media (youtube e.d.). Al met al heeft dit de nodige energie en geld gekost om ook dit in goede banen te leiden.
Door ambities vanuit verschillende invalshoeken te combineren op Sportpark De Eendracht te Amsterdam is door de gemeente Amsterdam besloten tot de realisatie van een nieuwe accommodatie waarin verschillende (sport -) gerelateerde functies zijn ondergebracht.
De nieuwe accommodatie op sportpark De Eendracht aan de Bok de Korverweg 6 te Amsterdam geeft invulling aan de ambities om het sportpark multifunctioneel uit te rusten en te voorzien van betere faciliteiten. Naast een kleine sportzaal, is op de begane grond voorzien in kleedruimten, ruimten voor officials en twee multifunctionele ruimten. Op de verdieping zijn vergaderruimten en twee casco horecavoorzieningen gerealiseerd t.b.v. een theehuis (met halal-keuken) en een pub. De horecaruimten geven goed uitzicht over de omliggende velden.
Daarnaast wordt met dit gebouw voorzien in de behoefte aan extra permanente tribune capaciteit.
Een tribune met ca. 1160 zitplaatsen en een hospitalityplatform (t.b.v. VIPs) zijn rechtstreeks toegankelijk vanuit het gebouw. De tribune heeft een directe link naar het naastgelegen rugbyveld.Op het gebied van duurzaamheid scoort het gebouw goed met een EPC van 0,6 en een gemiddelde GPR van 8,5 hoog vergeleken met vergelijkbare accommodaties.
Vanwege een ambitieuze planning is door de gemeente besloten het project als een geïntegreerd contract aan te besteden. Bbn adviseurs heeft voor de gemeente en in nauw overleg met de gebruikers de vraagspecificatie opgesteld, de aanbesteding begeleid (Design & Build) en vervolgens de kwaliteitstoetsing en het kwaliteitstoezicht verzorgd.