Openbare Basisschool (OBS) De Globe en Speciaal Basisonderwijs (SBO) Sonnevanck zijn gevestigd in een Rijksmonument gelegen aan Zwartewaalstraat 38 in de Tarwewijk in het Rotterdamse stadsdeel Charlois. Acht andere klassen van OBS De Globe zijn gehuisvest in een nabij gelegen dislocatie aan de Den Hertigstraat.
Zwartewaalstraat 38 vormt samen met Zwartewaalstraat 28 één monumentaal complex, ontworpen door architect Ad van de Steur. De bouw van het complex aan de Zwartewaalstraat hangt samen met de aanleg van de direct om de school gelegen Tarwewijk, waarvan de bebouwing tussen 1928 en begin jaren 30 gereed kwam. Het scholencomplex is destijds in 2 fasen gebouwd in de periode 1928 tot 1930.
Zwartewaalstraat nr. 28 is momenteel nog verhuurd ten behoeve van culturele activiteiten. Na afloop van die huurperiode is het de bedoeling om ook nr. 28 als school in gebruik te gaan nemen zodat de 8 klassen, die nu nog op een dislocatie gevestigd zijn, ook op deze locatie kunnen worden gehuisvest.
Uiteindelijk wordt zo het gehele complex voor onderwijshuisvesting ingezet. De twee bouwdelen (nr. 28 en nr. 38) worden daarvoor middels een beperkte nieuwbouw met elkaar verbonden. Deze beperkte nieuwbouw vormt straks de nieuwe hoofdentree van het complex met een centraal gelegen trappenhuis welke beide gebouwen op alle bouwlagen met elkaar verbindt.
Het gehele complex wordt gerenoveerd en verduurzaamd. Gevels en daken worden geïsoleerd en alle installaties worden vernieuwd zodat het gebouw geheel gasloos is. De uitvoering zal in 2 fasen plaatsvinden, waarbij fase 1 naar verwachting in april 2027 gereed zal zijn en fase 2 eind mei 2028.
In opdracht van Stichting BOOR verzorgt bbn adviseurs het project- en bouwkostenmanagement, directievoering tijdens de uitvoering en is verantwoordelijk voor de algehele kostenbewaking.
De bouw van Brede School Cingelplein in Beesd is op 1 juli feestelijk gestart. Hierbij is niet alleen het circulaire bouwbord onthuld, maar ook de nieuwe naam van het gebouw: ‘Brede School Cingelplein’, vernoemd naar het plein dat de scholen nu al verbindt met de bibliotheek, kinderopvang en MFC het Klokhuis. De bouwplaats was vrolijk aangekleed met door de kinderen ontworpen bouwdoeken.
Het nieuwe gebouw wordt volledig biobased en natuur inclusief gebouwd. Bij het ontwerp van het gebouw heeft de gemeente rekening gehouden met het klimaat, eigen energieopwekking en herbruikbaarheid van materialen. De Brede School wordt fysiek verbonden met het multifunctioneel centrum Het Klokhuis en de sporthal. Op het terrein waar de beide scholen nu tijdelijk gehuisvest zijn, komen woningen voor jong en oud.
bbn heeft het Programma van Eisen voor de nieuwe brede school opgesteld en is verantwoordelijk voor het projectmanagement gedurende het hele project. Ook zijn er bouwkostenramingen opgesteld, de aanbestedingen voor het ontwerpteam en de aannemer georganiseerd en wordt er een beheer- en exploitatieplan opgesteld. Tijdens de realisatiefase van de sloop-nieuwbouw van de brede school is bbn verantwoordelijk voor directievoering en toezicht op de bouw.
In het voorjaar van 2025 kan het gebouw in gebruik worden genomen.
Het gemeentelijke ‘Ravijnjaar’ komt snel dichterbij. De beperkte financiële middelen dwingen gemeentes meer dan ooit om zorgvuldig te kiezen waar het publieke geld aan besteed wordt. De adviseurs van bbn werken aan verschillende oplossingsrichtingen. Zes verschillende thema’s werden in de afgelopen weken uitgewerkt in een reeks artikelen op Binnenlands Bestuur:
Wil je meer weten over één van de zes thema’s? Neem gerust contact met ons op!
bbn adviseurs kondigt met trots de lancering aan van een innovatief platform voor inzichten op CO2-budgetten per gemeente. Dit initiatief stelt elke gemeente in staat om een op maat gemaakt overzicht te downloaden via de website CO2BudgetGemeente.nl.
Om de klimaatdoelen te bereiken is het essentieel om te begrijpen hoeveel CO2-uitstoot elke gemeente mag genereren. Door elke gemeente een specifiek CO2-budget toe te kennen, biedt bbn een krachtig instrument waarmee lokale overheden beter kunnen bepalen hoeveel bouwactiviteit en emissies in hun gemeente toelaatbaar zijn.
Het concept is eenvoudig maar effectief: elke gemeente ontvangt een vastgesteld CO2-budget, wat aangeeft hoeveel uitstoot er plaats kan vinden binnen hun grondgebied. Dit wordt gekoppeld aan de woningbouwproductie van de gemeente: hoeveel uitstoot is mogelijk binnen de nieuwbouwopgave die de gemeente voor ogen heeft?
“Het is goed dat we deze stap kunnen zetten en deze informatie publiek met iedereen kunnen delen,” zegt Arne Balvers, directeur van bbn.” Door deze inzichten beschikbaar te stellen, bieden we een praktisch instrument voor duurzame stedelijke ontwikkeling en bevorderen we een gezonde balans tussen economische woninggroei en milieubewustzijn.”
bbn nodigt alle gemeenten uit om deel te nemen aan dit initiatief en gebruik te maken van de aangeboden inzichten om actief bij te dragen aan een duurzamere toekomst voor haar woningbouwplannen.
Voor meer informatie en toegang tot de CO2-budgetten per gemeente, bezoek CO2BudgetGemeente.nl.
Over bbn
bbn is een toonaangevend adviesbureau dat zich richt op duurzame oplossingen voor vastgoed en gebiedsontwikkeling over het hele spectrum. Met een focus op duurzaamheid en innovatie streeft bbn ernaar om praktische instrumenten te bieden voor een evenwichtige groei in harmonie met het milieu.
De inspiratiebijeenkomst op 31 januari 2024 was wederom een enorm succes! Met bijna 300 enthousiaste gasten delen we samen opnieuw een onvergetelijke ervaring, gewijd aan verandering en positieve ontwikkelingen.
De middag begint met de betoverende klanken van M. Lucky. Een getalenteerde muzikante uit Amsterdam die met haar zelfgeschreven poëtische popnummer Champagne Apocalyps haar zorgen over de toekomst uit. Haar muziek zet de toon voor een dag vol inspiratie en vernieuwing. Nieuwsgierig naar meer muziek van M.Lucky? Klik hier!
Michel Scholte, het brein achter True Pricing en medeoprichter van het Impact Institute neemt ons mee op een boeiende reis door de wereld van impactmeting en -beheer. Van belang hierin? De ontwikkeling van een gemeenschappelijke taal en het voeren van de discussie over werkelijke waarde tot in de bestuurskamers!
Michel roept ons op om te stoppen met zelfmedelijden en energiek en met plezier de avonturen aan te gaan waar we voor staan. Dus wanneer wissel jij de BAR (het Bruto Aanvang Rendement) in voor de BIR (het Bruto Impact Rendement) en stuur je niet alleen op financiële waarde, maar ook op sociaal maatschappelijke waarde?
Met complimenten aan bbn voor de stappen die zij hierin zet, waaronder het koppelen van CO2-data aan haar kostenramingen. Zo weet je niet alleen wat je project kost, maar ook wat de impact van je project is. En de CO2 budgetmonitor gemeenten voor woningbouw, welke gemeenten inzicht geeft of hun woningbouwplannen al dan niet in lijn zijn met het Parijsakkoord. Zie www.co2budgetgemeente.nl.
Hebben we het over energiek, dan hebben we het zeker ook over Marjet Rutten, inspirator en innovator en lid van Gideon. In een zeer interactieve sessie laat zij zien dat biobased bouwen nu mogelijk en betaalbaar is! Dus welke hernieuwbare materialen introduceer jij vandaag nog in jouw project?
Sanne van der Burgh, Associate Director en hoofd innovatie en technologie bij MVRDV deelt haar inzichten over hoe MVRDV in haar projecten stuurt op duurzaamheid. Ook toont zij aan dat het gelukkig nog altijd mogelijk is om bijzondere gebouwen te realiseren! Dank Sanne voor deze mooie en openhartige blik achter de schermen van MVRDV.
Een boeiende sessie ‘Omdenken’ vormt de afsluiting van een fantastische dag, waarbij we gezamenlijk leren om problemen niet te vermijden, maar te gebruiken als bouwstenen voor een betere wereld vol mogelijkheden.
Aan de slag-dag
Woorden inspireren, maar daden zetten aan tot echte actie. Wil je ook daadwerkelijk stappen zetten naar een betere wereld vol mogelijkheden? Op 14 februari aanstaande houden wij samen met Elemental de ‘Aan de slag-dag’. Deze middag gaan we met elkaar aan de slag en creëren we samen echte verandering. Meer weten of wil je je alvast aanmelden? Klik dan hier.
Hartelijk dank aan alle sprekers, deelnemers en organisatoren voor jullie betrokkenheid en actieve deelname. Samen hebben we een verschil gemaakt en stappen gezet richting een positieve en hoopvolle toekomst. Op naar nog meer inspiratie en verandering!
Participatie voor gemeenten verplicht bij opstellen omgevingsvisie en omgevingsplan.
Gemeentelijke projectleiders in de gebiedsontwikkeling hebben veel op hun bordje. Vanaf 2024 komt daar ook participatie onder de omgevingswet bij. Hoe kun je hier als gemeente verstandig mee omgaan?
Wat is participatie?
Participatie is al jaren een vast onderdeel van gebieds- en vastgoed ontwikkelingen. Participatie gaat over informatieverstrekking en afstemming van inzichten wat kan leiden tot het creëren van begrip en draagvlak.
Een van de krachten van participatie is het inbrengen van diverse perspectieven. Inwoners, bedrijven, en maatschappelijke organisaties hebben verschillende ervaringen en inzichten die van onschatbare waarde kunnen zijn. Door deze diverse groepen actief te betrekken, ontstaat een completer beeld van de behoeften en belangen in de leefomgeving waardoor een betere besluitvorming mogelijk wordt. Hiermee draagt participatie bij aan de kwaliteit van een ontwikkeling.
De verandering onder de omgevingswet
Participatie bestaat al heel lang in de gebiedsontwikkeling. In die zin verandert er niet veel nu de Omgevingswet per 1 januari 2024 van kracht is geworden. Wat wel verandert, is dat participatie in een aantal gevallen verplicht wordt. Zo worden gemeenten verplicht participatie te organiseren bij het opstellen van een omgevingsvisie en omgevingsplan. Ook schrijft gemeentelijk beleid steeds vaker voor dat participatie moet plaatsvinden.
Een recente uitspraak van de afdeling Bestuursrechtspraak van de Raad van State leert dat ook draagvlak een formele positie krijgt. Hierbij gaat het er dan niet om dat iedereen het met een ontwikkeling eens moet zijn. Het gaat er echter wel om dat je laat zien wat je hebt gedaan aan participatie, wat de resultaten zijn, wat daarmee gedaan is en hoe je komt tot de eindoverweging. Met andere woorden, nee is ook een antwoord als je maar uit kunt leggen waarom het antwoord nee is.
Verder is het van belang verwachtingen te managen door bij aanvang duidelijke afspraken te maken en goed vast te leggen wat partijen van elkaar mogen verwachten. En daar zien we het vaak fout gaan. Er wordt iets beloofd wat men niet waar kan maken of er worden geen duidelijke afspraken bij de start van de participatie gemaakt. Hiermee wordt de eigen ellende georganiseerd. Nu participatie vaker verplicht wordt, wordt het ook onderdeel van de juridische toetsing. En daarmee levert het niet goed organiseren van de participatie dus een duidelijk risico op voor een ontwikkeling. Hierbij is een goede vastlegging van het proces, de bijeenkomsten, de inbrengreacties en wat daarmee is gedaan noodzakelijk.
De Omgevingswet zegt niets over hoe de participatie moet worden georganiseerd. Voor elke ontwikkeling is men vrij dit zelf te bepalen. Hierbij is het van belang om te bepalen op welk niveau de participatie wordt georganiseerd. Mogen belanghebbenden meedenken, mee creëren of worden ze alleen geïnformeerd? En vervolgens instrumenten te kiezen die passen bij het gekozen niveau van participatie. De initiatiefnemers maken dus zelf de inschatting wat ervoor nodig is om voor hen tot een ontwikkeling te komen en hoe dit ‘valt’ bij de juridische toetsing.
Twee voorbeelden: Gorinchem en Zoetermeer
Bij de ontwikkeling van een toekomstvisie op het Van Tuyllpark en de Oostelijke Bedrijventerreinen in Zoetermeer heeft Ciska Meijer als projectleider de participatie georganiseerd. Voor dit verouderde sportpark, en de naastgelegen bedrijventerreinen, was een nieuwe visie nodig.
Er werd gesproken tijdens interactieve bijeenkomsten met ondernemers, sportverenigingen en bewoners. Ook werd een enquête uitgezet onder inwoners van de stad. Daarmee is veel input verzameld voor het opstellen van modellen voor het gebied. Deze modellen zijn ook weer aan de betrokken stakeholders voorgelegd. Op basis van de reacties op de modellen is vervolgens een voorkeursmodel voor het gebied opgesteld. Binnenkort wordt met de presentatie hiervan de laatste stap in de participatie gezet.
In Gorinchem is met een kleiner budget toch veel bereikt bij de totstandkoming van de Nota van uitgangspunten voor Linge 2 Zuid. Ook hier is een enquête gebruikt om input voor de Nota op te halen. Verder is met een aantal stakeholders gesproken over de uitgangspunten die zij mee wilden geven aan de ontwikkeling van het gebied. Op basis hiervan is uiteindelijk de Nota van Uitgangspunten opgesteld.
Een gezonde, democratische samenleving met participatie
De waarde van participatie gaat echter veel verder dan de juridische verplichting. Het is een essentieel onderdeel van een gezonde, democratische samenleving. Door actief bewoners en belanghebbenden te betrekken, ontstaat een leefomgeving die niet alleen voldoet aan regelgeving, maar juist aansluit bij de behoeften en wensen van de gemeenschap. Participatie is een kans om samen de toekomst van onze leefomgeving vorm te geven.
Integraal Kindcentrum (IKC) De Steiger in de Rivierenbuurt in Terneuzen vormt de nieuwe huisvesting voor basisschool ‘De Steiger’ van Elevantio, een kinderdagverblijf met buitenschoolse opvang (BSO) van Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen en een gymzaal.
‘The best of both worlds’
bbn is bij dit project betrokken vanaf het begin. De toekomstige gebruikers van het gebouw (Elevantio en Kinderopvang Zeeuws-Vlaanderen) hadden de voorkeur voor een traditioneel ontwerp- en realisatieproces zodat ze maximale invloed hadden op het ontwerp. Opdrachtgever gemeente Terneuzen had de voorkeur voor een Design & Build (D&B) opdracht zodat er in een vroegtijdig stadium budgetzekerheid was en ze zoveel mogelijk ontzorgd werden.
bbn heeft daarom het volgende proces voorgesteld om te komen tot ‘the best of both worlds’:
Voortraject
Na een gedragen keuze voor dit proces heeft bbn in samenspraak met de toekomstige gebruikers het PvE opgesteld. Op basis daarvan, middels een meervoudig onderhandse aanbesteding, heeft architect Rothuizen de opdracht van ‘architect voortraject’ verkregen.
In nauwe samenwerking met de toekomstige gebruikers is een bouwkundig voorlopig ontwerp (VO) gemaakt, op basis van het PvE, zodat de gebruikers invloed hadden op de ruimtelijk-functionele indeling van het gebouw. In dit ontwerptraject heeft bbn de gemeente geadviseerd om de bestaande gymzaal te hergebruiken in het kader van circulariteit. De nieuwe basisschool en kinderopvang zijn daar omheen ontworpen.
Design & Build
Het bouwkundig VO is samen met het PvE als Design & Build (UAV-gc) opdracht in de markt gezet met een vaste prijs én gunning op basis van kwaliteit en duurzaamheid. We hebben er samen met Gemeente Terneuzen voor gekozen om een vaste (BDB) index te hanteren, wat de risico’s voor de inschrijvende partijen heeft beperkt én de gemeente een boel risico reserveringen (en mogelijke vertragingen) heeft bespaard.
Door middel van deze Europese aanbestedingsprocedure heeft lokaal Bouwbedrijf Schrijver de opdracht verkregen om zowel het ontwerp integraal uit te werken van VO t/m uitvoeringsgereed ontwerp (UO) als ook te realiseren, samen met o.a. de lokale partijen VG Architecten en Van de Velde Installatiegroep.
Droomschool in het Groen
De hieruit resulterende ‘Droomschool in het Groen’ van ca. 2700 m2 bvo is een energieneutraal gebouw (ENG) in een mooie parkomgeving, waarbij de natuur van buiten naar binnen doorloopt en waarin bio-based en circulaire producten worden toegepast. De oplevering is in de zomer van 2024.
Rol bbn
Naast bovengenoemde werkzaamheden, verzorgt bbn het bouwkostenmanagement vanaf het begin en begeleidt het D&B traject conform Systeemgerichte Contract Beheersing. Onze installatie-deskundigen werken daarbij nauw samen met onze projectmanager en de kwaliteitstoetser op de bouwplaats.
De gebiedsontwikkeling Lingeoever is aanleiding voor de gemeente Gorinchem om de ambitie voor een oostwestfietsverbinding te realiseren, en een stap verder te brengen met een nieuwe brug over de Linge. De burg verbindt de Spijksedijk met de Arkelsedijk en ontsluit de nieuwe wijk Lingeoever.
Achtergrondinformatie & opdrachtomschrijving
bbn was betrokken bij de rapportage Vleugels van de Stad waarin de transformatie naar woningbouw van de oevers van de Linge omschreven is. In de Mobiliteitsvisie is ook de oostwestfietsverbinding gedefinieerd.
Bbn verzorgt de projectleiding vanuit de gemeente. De projectleiding behelst participatie, inkoop, ontwerpleiding en het voorbereiden van de realisatie. De voorbereiding betreft onder andere grondverwerving, de aanvraag van kredieten, aanvraag van subsidies en het verkrijgen van de vergunningen en toestemmingen. De brug is onderdeel van de gebiedsontwikkeling en bbn heeft meegewerkt aan de totstandkoming van de anterieure overeenkomst en de bestemmingsplanwijziging die op 20 december 2023 ter inzage is gelegd.
Aanpak & uitvoering
Het schetsontwerp (SO) is tot stand gekomen op basis van het stedenbouwkundig plan van Lingeoever met behulp van uitvoerige participatie. Bbn trok namens de gemeente gezamenlijk op met de ontwikkelaar. Met dit SO is de raad overtuigd en ook het budget aangevraagd. Vervolgens kan het inkooptraject starten om het verdere ontwerp- en participatietraject te doorlopen.
Gelijktijdig loop de bestemmingsplanprocedure. De gebiedstransformatie en de aanleg van de brug worden beide mogelijk gemaakt in één bestemmingsplan.
Het project omvat de buitendijkse onderdoorgang (de onderweg aan de Spijksedijk), een binnendijks vrijliggend fietspad aan de Spijksedijk, de brug over de Linge en de aansluitingen op de Spijksedijk, de Arkelsedijk en de Lingeoever en het herinrichten van de Arkelsedijk.
In combinatie met de realisatie van 500 appartementen vraagt dit om een slimme bouwstroom en fasering, waarbij het ook van belang is dat de brug tijdig is opgeleverd om bouwverkeer, hulpdiensten en uiteindelijk de nieuwe bewoners tijdig te faciliteren. De fasering en mogelijkheden voor bouwen en transport over de Linge moeten ervoor zorgen dat de bouwhinder wordt beperkt.
Geleverde diensten en resultaten
Op dit momenten is het Schetsontwerp door het college vastgesteld en daaropvolgend de raad het budget vrijgegeven om de brug te realiseren. Het bestemmingsplan ligt ter inzage.
In de race naar een CO2-neutrale toekomst is het verkrijgen van snel helder inzicht, versnellen waar mogelijk en borgen van de voortgang essentieel.
Verduurzamen-as-a-Service staat garant voor actuele financiële en technische kennis, gekoppeld aan onze gedreven inzet om te komen tot CO2-neutraal vastgoed. Tailormade inzicht voor elke portefeuille, gekoppeld aan financiële meerjarenplanning, met jaarlijkse monitoring en mogelijkheden tot versnelling. Flexibel aanbod voor non-profitorganisaties, vergelijkbaar met een APK, op basis van vaste prijzen per vierkante meter gebouw. Jaarlijks up-to-date routebesprekingen, waarin snel inzicht, kansen benutten en voortgang borgen centraal staan.
Meer weten? Download hier het document voor meer uitleg.
Bij de herijking van speciale projecten voor de gemeente Amsterdam in de voorjaarsnota 2023, speelde de bbn adviseurs een belangrijke rol in de voorbereiding van de besluitvorming. Vier projecten, waaronder De Nieuwe Meervaart, OBA Next, Bijlmer Parktheater en Paradiso, stonden centraal in deze heroverweging van bouw- en investeringskosten. bbn voerden grondige berekeningen uit voor verschillende scenario’s met betrekking tot deze projecten. Hun onderzoek vormde de basis voor de uiteindelijke besluitvorming.
Het college van wethouders en burgemeester nam op basis van deze bevindingen besluiten met betrekking tot de financiering van de projecten. Zo werd definitief budget vrijgemaakt voor de bouw van een nieuwe Meervaart in de Sloterplas en OBA Next in Zuidoost. Aanvullend werd geld toegekend voor de bouw van een langverwacht binnenzwembad in Flevopark en voor het Nationale Slavernijmuseum.
Niet alle projecten werden even positief beoordeeld, aangezien de gemeenteschuld niet te veel mocht stijgen. De Jaap Edenbaan kreeg geen tweede ijshal, maar wel een renovatie en verduurzaming van de buitenbaan. Paradiso kreeg geen bijdrage voor renovatie en uitbreiding, terwijl het Bijlmer Parktheater alleen geld ontving voor renovatie. Twee geplande openbare zwembaden op IJburg en Zeeburgereiland werden voorlopig uitgesteld.
Adviseurs van bbn zijn ook betrokken in de nadere uitwerking van de projecten.
