Lease is het meest bekend van de auto’s die de werkgever aan zijn personeel ter beschikking stelt. Diezelfde werkgevers leasen van oudsher ook graag andere kapitaalgoederen zoals kopieermachines, bedrijfswagens en zelfs vliegtuigen. De vraag is nu; gaat deze trend zich ook voordoen voor het kapitaalgoed bij uitstek, huisvesting?
Een vraag die direct opkomt is of het huren van een gebouw niet hetzelfde is als het leasen van een gebouw. De volgende verschillen zijn te benoemen:
Bij lease worden zoveel mogelijk kostenrisico’s weggenomen, het product is speciaal daarop ontworpen. Bij huur worden kostenrisico’s bij huurder gelegd en kunnen tegen extra kosten worden afgekocht.
De discussie over het leasen van huisvesting zal toenemen. Met name bij de doelgroep wiens middelen beperkt zijn en die deze liever aanwendt voor haar corebusiness. Voor de doelgroep die kostenrisico’s liever mijdt. Voor een doelgroep die haar huisvesting sowieso de gehele economische levensduur wil blijven gebruiken waardoor eventuele waardestijging geen overweging is. En voor een doelgroep die liever geen (vaak slecht functionerende) gebouwbeheerder of vastgoedafdeling willen hebben. Mogelijke doelgroepen:
Voorop staat; leasen moet goedkoper worden dan huren en mag niet duurder zijn dan eigendom. Ook zal lease meer zekerheden moeten bieden dan huur en koop. En bijkomende diensten moeten lease aantrekkelijker maken dan elk ander alternatief. Dit kan alleen waargemaakt worden wanneer gebouwen precies op maat voor de gebruiker ontworpen worden. Met een op maat gekozen optimale levensduur voor de laagste kapitaallasten. ‘Nul op de meter’ waardoor volledige zekerheid voor energiekosten gegeven kan worden. Maximaal onderhoudsvrij waardoor volledige zekerheid voor onderhoud gegeven kan worden. Zo veel mogelijk recyclebaar, zodat sloop en verwerking van het gebouw bij afloop leaseperiode minimaal zullen kosten. Hierbij kan ook nog gedacht worden, naast het Leasen van het gebouw (inclusief de grond) aan de mogelijkheid om de grond ter beschikking te stellen (maar wel in eigendom te houden) en alleen het gebouw te leasen. Dit geeft veel instellingen het gevoel dat het ‘tafelzilver’ niet verkocht wordt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem contact op met Pieter Heijmerink (PF.Heijmerink@bbn.nl of 06-15071966).
De eerste vestiging van easyHotel in de Benelux opende half oktober 2011 zijn deuren en was de eerste drie weken vrijwel volledig volgeboekt. Het easyHotel is een budgethotel en telt 80 kamers, voorzien van een eigen badkamer. Uitgangspunt is om voormalige kantoorgebouwen in binnenstedelijke gebieden te herontwikkelen tot easyhotels met een degelijke uitstraling en afwerking.
bbn-BOB Advies heeft in opdracht van DanZep Hotels BV (franchisehouder voor easyHotel in de Benelux) het bouwmanagement verzorgd. In bouwteam is een concept ontwikkeld dat gebruikt kan worden voor de overige easyHotels in de Benelux. Het bouwteam bestond onder meer uit Filip Mens (architect) en Bakels Ouwerkerk Bouw BV (aannemer). Inmiddels zijn er vestigingen in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam.
Het hoofdgebouw van het Erasmus MC was na ruim 50 jaar behoorlijk verouderd en voldeed niet meer aan de hedendaagse voorschriften en regelgeving. Het academisch ziekenhuis is echter een facilitaire voorziening waarin technologische vooruitgang een grote rol speelt. Vandaar dat is besloten tot nieuwbouw.
In 2013 is besloten om het Thoraxcentrum (cardiologie en longziekten) in te passen in de nieuwbouw. Om dit mogelijk te maken was het nodig de reeds in uitvoering zijnde nieuwbouw aan te passen en een aanbouw te realiseren aan het Burgemeester ’s Jacobsplein. In het gebouw zijn gehuisvest: poliklinieken, stafafdelingen, verpleegafdelingen en het Pharmafilter. Bij de realisatie van deze aanbouw, het zogenaamde Rg gebouw, is bbn adviseurs betrokken als intern projectleider en als projectleider realisatie. Het ontwerp van het gebouw is ingepast in het masterplan. In de kelder van Rg is het Pharmafilter opgenomen. Hier wordt het afvalwater van het Erasmus MC gefilterd om de medicinale reststoffen te verwijderen voordat het op het riool wordt geloosd. Dit Pharmafilter is uniek in Nederland vanwege de volledige integratie in het gebouw. Op de begane grond is een toegang voor het personeel, inclusief omkleedvoorzieningen en een ambulancehal voor de hoger gelegen behandelruimtes en verpleegafdelingen.
Om de plannen te realiseren, zijn er meerdere gebouwen op het terrein gesloopt en terreinleidingen verplaatst of verwijderd. Ook vond er asbestsanering en bodemsanering plaats en er is rekening gehouden met vervaltijden van (medisch) nucleaire reststoffen in het gebouw. Bij een dergelijk project hebben onze projectleiders niet alleen te maken met de technische uitdagingen, maar ook met de uitdagingen om de wensen en eisen van personeel en patiënten te verwerken in de plannen. Tijdens de bouw zocht Erasmus MC naar extra verpleegafdelingen ten opzichte van het oorspronkelijke nieuwbouwplan. Het Rg-gebouw bleek de beste locatie en omdat het gebouwontwerp de mogelijkheid ertoe bood zijn er twee verdiepingen extra opgebouwd.
Oostpoort is een grootschalige binnenstedelijke gebiedsontwikkeling in Amsterdam Oost op het voormalige terrein van de Oostergasfabriek aan de Linnaeusstraat en Polderweg. De ontwikkeling is gerealiseerd door OntwikkelingsCombinatie Polderweggebied (OCP), met MAB Development verantwoordelijk voor de commerciële invulling.
Het gebied is ontwikkeld als nieuw centrum voor Amsterdam Oost/Watergraafsmeer, met een mix van wonen, winkelen, werken en voorzieningen. Oostpoort omvat circa 750–800 koop- en sociale huurwoningen, ongeveer 18.000 m² winkel-, horeca- en bedrijfsruimten en een ondergrondse parkeergarage met circa 874 parkeerplaatsen. Daarnaast huisvest het gebied belangrijke stedelijke, culturele en sportieve voorzieningen, waaronder het Stadsdeelhuis, Q-Factory en meerdere sportaccommodaties.
Onze rol in Oostpoort bestond uit het integraal projectmanagement van de uitvoeringsfase, gecombineerd met directievoering en toezicht. Als projectmanager uitvoering waren wij verantwoordelijk voor de aansturing en coördinatie van alle betrokken partijen en het bewaken van planning, kwaliteit, kosten en risico’s. In de rol van directievoerder verzorgden wij de contractuele aansturing richting aannemers en leveranciers, inclusief besluitvorming, meer- en minderwerk en voortgangsbewaking. Vanuit het toezicht bewaakten wij de kwaliteit en naleving van afspraken op de bouwplaats, met oog voor veiligheid, technische uitwerking en opleverkwaliteit.
Daarnaast waren wij verantwoordelijk voor heldere en consistente rapportages richting opdrachtgever en stakeholders. Deze rapportages boden inzicht in voortgang, financiën, risico’s, planning en kwaliteit en vormden een belangrijke basis voor besluitvorming. Door periodiek en transparant te rapporteren droegen wij bij aan grip op het project en tijdige bijsturing waar nodig.
De gemeente Dordrecht, het Albert Schweitzer ziekenhuis en Multi Vastgoed werken samen aan de ontwikkeling van het Gezondheidspark Dordrecht. Hier kunnen inwoners uit Dordrecht én uit de regio terecht voor een uitgebreid aanbod van (medische) zorg en sport. Ook is er gelegenheid om te winkelen, wonen en te werken.
Door met elkaar te werken kunnen zorg, sport, wonen, winkelen en recreëren worden gecombineerd en beter op elkaar worden aangesloten. Het stedenbouwkundig plan van het Gezondheidspark gaat uit van 3 zones; een ziekenhuiszone, een middenzone en een sportzone (Sportboulevard). In de ziekenhuiszone verrijst een aantal nieuwe zorgvoorzieningen, waaronder de Spoedeisende hulp, huisartsenpost, poliklinieken, kantoorvoorzieningen van het ziekenhuis, centrum voor radiotherapie van het Erasmus MC, nieuwe vestiging van GGD en een gebouw voor de zorgopleidingen van het Da Vinci College. Feitelijk wordt pal voor het bestaande ziekenhuis een nieuw zorgcomplex geplaatst dat qua m2 het bestaande gebouw van locatie Dordwijk bijna evenaart. Deze operatie is zowel bouwkundig als vanuit zorgoptiek uniek voor Nederland. De nieuwe ziekenhuiszone is inmiddels in gebruik genomen. De bestaande bouw voor de locatie Dordwijk zal opnieuw ingericht. De locatie Amstelwijck sluit op termijn haar deuren.
bbn heeft de gehele projectleiding voor de Sportboulevard verzorgd. Vanuit die invalshoek is bbn ook betrokken bij de ontwikkeling van het concept van het Gezondheidspark als geheel. bbn participeert in de Projectgroep Gezondheidspark, in het team dat zorg draagt voor de stedenbouwkundige ontwikkeling en in diverse werkgroepen die nieuwe concepten ontwikkelen om de verbinding tussen sport en gezondheid op meerdere manieren en op allerlei niveaus vorm in inhoud te geven.
Beeld: Abouttt (CC BY-SA 3.0)
In opdracht van Zeestad CV/BV is een haalbaarheidsonderzoek ingesteld naar de verplaatsingsmogelijkheden van de Schouwburg (inclusief een stadshal voor evenementen) naar de Zuidwesthoek op de voormalige marinewerf Willemsoord. Het onderzoek moest antwoord geven op de vraag of verplaatsing programmatisch en technisch mogelijk is en onder welke condities dat financieel gerealiseerd kan worden.
De historische gebouwen Ketelmakerij (1920) en De Kathedraal (1916) vormen de basis van 3 opgestelde ruimtelijke modellen. Voor 3 modellen is een sterkte-zwakte analyse gemaakt. Vervolgens zijn ze financieel doorgerekend door bbn adviseurs. Dit heeft geresulteerd in een raming van de bouwkosten, stichtingskosten, de vertaling hiervan in jaarlasten en een raming van de overige exploitatiekosten.
Aan bbn adviseurs is vervolgens gevraagd het bouwproces te begeleiden van Programma van Eisen tot en met de uitvoering. Na selectie van de architect is het ontwerp gemaakt voor de ingrijpende functieverandering van de voormalige marinegebouwen om onderdak te kunnen bieden aan de schouwburg, stadshal met kleine zaal en restaurant. De gebouwen zijn een Rijksmonument.
Het theater heeft een oppervlak van 9.800 m2 en beschikt over een theaterzaal met 750 stoelen, een evenementenhal (stadshal) voor ca. 1.300 mensen met een middenzaal met 300 stoelen. De kleine zaal heeft ca. 125 stoelen. Tevens is er een restaurant,& kantoor en vergaderruimten.
Door bbn is de ontwerpfase begeleid, er zijn bouwkostenramingen opgesteld en de aanbesteding is georganiseerd. Vervolgens heeft bbn adviseurs de directievoering en het toezicht verzorgd.