De eerste vestiging van easyHotel in de Benelux opende half oktober 2011 zijn deuren en was de eerste drie weken vrijwel volledig volgeboekt. Het easyHotel is een budgethotel en telt 80 kamers, voorzien van een eigen badkamer. Uitgangspunt is om voormalige kantoorgebouwen in binnenstedelijke gebieden te herontwikkelen tot easyhotels met een degelijke uitstraling en afwerking.
bbn-BOB Advies heeft in opdracht van DanZep Hotels BV (franchisehouder voor easyHotel in de Benelux) het bouwmanagement verzorgd. In bouwteam is een concept ontwikkeld dat gebruikt kan worden voor de overige easyHotels in de Benelux. Het bouwteam bestond onder meer uit Filip Mens (architect) en Bakels Ouwerkerk Bouw BV (aannemer). Inmiddels zijn er vestigingen in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam.
Het hoofdgebouw van het Erasmus MC was na ruim 50 jaar behoorlijk verouderd en voldeed niet meer aan de hedendaagse voorschriften en regelgeving. Het academisch ziekenhuis is echter een facilitaire voorziening waarin technologische vooruitgang een grote rol speelt. Vandaar dat is besloten tot nieuwbouw.
In 2013 is besloten om het Thoraxcentrum (cardiologie en longziekten) in te passen in de nieuwbouw. Om dit mogelijk te maken was het nodig de reeds in uitvoering zijnde nieuwbouw aan te passen en een aanbouw te realiseren aan het Burgemeester ’s Jacobsplein. In het gebouw zijn gehuisvest: poliklinieken, stafafdelingen, verpleegafdelingen en het Pharmafilter. Bij de realisatie van deze aanbouw, het zogenaamde Rg gebouw, is bbn adviseurs betrokken als intern projectleider en als projectleider realisatie. Het ontwerp van het gebouw is ingepast in het masterplan. In de kelder van Rg is het Pharmafilter opgenomen. Hier wordt het afvalwater van het Erasmus MC gefilterd om de medicinale reststoffen te verwijderen voordat het op het riool wordt geloosd. Dit Pharmafilter is uniek in Nederland vanwege de volledige integratie in het gebouw. Op de begane grond is een toegang voor het personeel, inclusief omkleedvoorzieningen en een ambulancehal voor de hoger gelegen behandelruimtes en verpleegafdelingen.
Om de plannen te realiseren, zijn er meerdere gebouwen op het terrein gesloopt en terreinleidingen verplaatst of verwijderd. Ook vond er asbestsanering en bodemsanering plaats en er is rekening gehouden met vervaltijden van (medisch) nucleaire reststoffen in het gebouw. Bij een dergelijk project hebben onze projectleiders niet alleen te maken met de technische uitdagingen, maar ook met de uitdagingen om de wensen en eisen van personeel en patiënten te verwerken in de plannen. Tijdens de bouw zocht Erasmus MC naar extra verpleegafdelingen ten opzichte van het oorspronkelijke nieuwbouwplan. Het Rg-gebouw bleek de beste locatie en omdat het gebouwontwerp de mogelijkheid ertoe bood zijn er twee verdiepingen extra opgebouwd.
Het project is gesitueerd bij het Centraal Station van Hoofddorp. Het hotel heeft 318 kamers en is primair bedoeld voor de (internationale) zakenmarkt, maar biedt ook plek aan toeristen.
De locatie van het nieuwe Novotel is een belangrijke vierbaansschakel in de route tussen de nieuwe op- en afritten van snelweg A4 en het centrum van Hoofddorp. Duurzaamheid stond voorop in het ontwerp, dat afkomstig is van Mulderblauw Architecten en Red Architectuur.
bbn heeft in opdracht van AM Real Estate Development een haalbaarheidsstudie uitgevoerd.
De gemeente Dordrecht, het Albert Schweitzer ziekenhuis en Multi Vastgoed werken samen aan de ontwikkeling van het Gezondheidspark Dordrecht. Hier kunnen inwoners uit Dordrecht én uit de regio terecht voor een uitgebreid aanbod van (medische) zorg en sport. Ook is er gelegenheid om te winkelen, wonen en te werken.
Door met elkaar te werken kunnen zorg, sport, wonen, winkelen en recreëren worden gecombineerd en beter op elkaar worden aangesloten. Het stedenbouwkundig plan van het Gezondheidspark gaat uit van 3 zones; een ziekenhuiszone, een middenzone en een sportzone (Sportboulevard). In de ziekenhuiszone verrijst een aantal nieuwe zorgvoorzieningen, waaronder de Spoedeisende hulp, huisartsenpost, poliklinieken, kantoorvoorzieningen van het ziekenhuis, centrum voor radiotherapie van het Erasmus MC, nieuwe vestiging van GGD en een gebouw voor de zorgopleidingen van het Da Vinci College. Feitelijk wordt pal voor het bestaande ziekenhuis een nieuw zorgcomplex geplaatst dat qua m2 het bestaande gebouw van locatie Dordwijk bijna evenaart. Deze operatie is zowel bouwkundig als vanuit zorgoptiek uniek voor Nederland. De nieuwe ziekenhuiszone is inmiddels in gebruik genomen. De bestaande bouw voor de locatie Dordwijk zal opnieuw ingericht. De locatie Amstelwijck sluit op termijn haar deuren.
bbn heeft de gehele projectleiding voor de Sportboulevard verzorgd. Vanuit die invalshoek is bbn ook betrokken bij de ontwikkeling van het concept van het Gezondheidspark als geheel. bbn participeert in de Projectgroep Gezondheidspark, in het team dat zorg draagt voor de stedenbouwkundige ontwikkeling en in diverse werkgroepen die nieuwe concepten ontwikkelen om de verbinding tussen sport en gezondheid op meerdere manieren en op allerlei niveaus vorm in inhoud te geven.
Beeld: Abouttt (CC BY-SA 3.0)