Het ontwerp van Kraaijvanger Architects voor het duurzame Stadskantoor Venlo is in de prijzen gevallen bij de Amerikaanse Architizer A+Awards. Het stadskantoor is ontwikkeld volgens de Cradle to Cradle-filosofie en ging er in de categorie Beste Overheidsgebouwen met zowel de jury- als de publieksprijs vandoor. De uitreiking van deze architectuur- en designprijs is op 11 mei in New York tijdens de start van de NYCxDesign week.
Het stadskantoor Venlo is het resultaat van de ambities van de gemeente Venlo om de leidende regio op het gebied van Cradle to Cradle-ontwikkelingen te zijn. Van alle gebruikte materialen en producten in het stadskantoor is het productieproces, het gebruik én toekomstig hergebruik niet schadelijk voor mens en omgeving. Het gebouw draagt met, onder andere, 2000 m² groene gevel zelfs bij aan de gezondheid van de gebruikers, bezoekers en de omgeving. De lucht is aantoonbaar schoner dankzij de honderden planten die fijnstof en stikstofoxides filteren.
bbn heeft het bouwmanagement, de bouwkostenbegeleiding, directievoering en toezicht verzorgd. De opdracht was helder: het PvE realiseren binnen de daarin gestelde kaders. Door een slagvaardige projectorganisatie in te richten en een strakke processturing, heeft bbn de duurzaamheidsambities mogelijk gemaakt.
Lees meer over het project
Donderdag 13 april 2017 ZORGVASTGOED: Verder kijken dan stenen en vierkante meters
Als zorginstelling wilt u maar 1 ding: een optimale kwaliteit van zorg en leven voor uw patiënten mogelijk maken. Cliënten én personeel moeten zich thuis voelen en uw vastgoed hoort ten diensten daarvan te staan.
De realiteit is echter vaak dat de kwaliteit van zorghuisvesting ondermaats is en dat woonvormen niet goed aansluiten op de wensen van bewoners en cliënten. Daar komt bij dat de kenmerkende dynamiek van de zorgwereld maakt dat zorgconcepten en –processen regelmatig veranderen. Idealiter is zorgvastgoed dus flexibel en laat het zich makkelijk aanpassen aan de veranderende organisatie en wensen van gebruikers.
Met de BouwRegieNetwerk Meet-Up ‘Zorgvastgoed: verder kijken dan stenen en vierkante meters’ op donderdag 13 april 2017, gaan wij in op de vraag: hoe zet u uw vastgoed effectief in voor het zorgproces? Aan de hand van diverse verhalen, de nieuwste ontwikkelingen en veel voorbeelden pakken we dit thema vast. Er is veel ruimte voor interactie en discussie.
Wat zijn trends in verzorging en verpleging die uw gebouw beïnvloeden?
Gedeeld sanitair: horror of zege? Domotica: alles digitaal of de menselijke benadering? Vormen: klein wonen met grote gemeenschappelijke ruimtes of groot wonen zonder algemene ruimtes? Zo maar wat discussies die in ieder ontwerp- en aanpassingstraject aan de orde komen. Wie heeft er gelijk? Michiel Wentges praat u bij over wat er in de markt gebeurt. Hoe denkt u hierover? Misschien komen we tot verrassende conclusies! Door Michiel Wentges (bbn adviseurs)
LEES HIER het gehele programma of meldt u direct aan.
Lease is het meest bekend van de auto’s die de werkgever aan zijn personeel ter beschikking stelt. Diezelfde werkgevers leasen van oudsher ook graag andere kapitaalgoederen zoals kopieermachines, bedrijfswagens en zelfs vliegtuigen. De vraag is nu; gaat deze trend zich ook voordoen voor het kapitaalgoed bij uitstek, huisvesting?
Een vraag die direct opkomt is of het huren van een gebouw niet hetzelfde is als het leasen van een gebouw. De volgende verschillen zijn te benoemen:
Bij lease worden zoveel mogelijk kostenrisico’s weggenomen, het product is speciaal daarop ontworpen. Bij huur worden kostenrisico’s bij huurder gelegd en kunnen tegen extra kosten worden afgekocht.
De discussie over het leasen van huisvesting zal toenemen. Met name bij de doelgroep wiens middelen beperkt zijn en die deze liever aanwendt voor haar corebusiness. Voor de doelgroep die kostenrisico’s liever mijdt. Voor een doelgroep die haar huisvesting sowieso de gehele economische levensduur wil blijven gebruiken waardoor eventuele waardestijging geen overweging is. En voor een doelgroep die liever geen (vaak slecht functionerende) gebouwbeheerder of vastgoedafdeling willen hebben. Mogelijke doelgroepen:
Voorop staat; leasen moet goedkoper worden dan huren en mag niet duurder zijn dan eigendom. Ook zal lease meer zekerheden moeten bieden dan huur en koop. En bijkomende diensten moeten lease aantrekkelijker maken dan elk ander alternatief. Dit kan alleen waargemaakt worden wanneer gebouwen precies op maat voor de gebruiker ontworpen worden. Met een op maat gekozen optimale levensduur voor de laagste kapitaallasten. ‘Nul op de meter’ waardoor volledige zekerheid voor energiekosten gegeven kan worden. Maximaal onderhoudsvrij waardoor volledige zekerheid voor onderhoud gegeven kan worden. Zo veel mogelijk recyclebaar, zodat sloop en verwerking van het gebouw bij afloop leaseperiode minimaal zullen kosten. Hierbij kan ook nog gedacht worden, naast het Leasen van het gebouw (inclusief de grond) aan de mogelijkheid om de grond ter beschikking te stellen (maar wel in eigendom te houden) en alleen het gebouw te leasen. Dit geeft veel instellingen het gevoel dat het ‘tafelzilver’ niet verkocht wordt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem contact op met Pieter Heijmerink (PF.Heijmerink@bbn.nl of 06-15071966).
De eerste vestiging van easyHotel in de Benelux opende half oktober 2011 zijn deuren en was de eerste drie weken vrijwel volledig volgeboekt. Het easyHotel is een budgethotel en telt 80 kamers, voorzien van een eigen badkamer. Uitgangspunt is om voormalige kantoorgebouwen in binnenstedelijke gebieden te herontwikkelen tot easyhotels met een degelijke uitstraling en afwerking.
bbn-BOB Advies heeft in opdracht van DanZep Hotels BV (franchisehouder voor easyHotel in de Benelux) het bouwmanagement verzorgd. In bouwteam is een concept ontwikkeld dat gebruikt kan worden voor de overige easyHotels in de Benelux. Het bouwteam bestond onder meer uit Filip Mens (architect) en Bakels Ouwerkerk Bouw BV (aannemer). Inmiddels zijn er vestigingen in Amsterdam, Den Haag en Rotterdam.
Het hoofdgebouw van het Erasmus MC was na ruim 50 jaar behoorlijk verouderd en voldeed niet meer aan de hedendaagse voorschriften en regelgeving. Het academisch ziekenhuis is echter een facilitaire voorziening waarin technologische vooruitgang een grote rol speelt. Vandaar dat is besloten tot nieuwbouw.
In 2013 is besloten om het Thoraxcentrum (cardiologie en longziekten) in te passen in de nieuwbouw. Om dit mogelijk te maken was het nodig de reeds in uitvoering zijnde nieuwbouw aan te passen en een aanbouw te realiseren aan het Burgemeester ’s Jacobsplein. In het gebouw zijn gehuisvest: poliklinieken, stafafdelingen, verpleegafdelingen en het Pharmafilter. Bij de realisatie van deze aanbouw, het zogenaamde Rg gebouw, is bbn adviseurs betrokken als intern projectleider en als projectleider realisatie. Het ontwerp van het gebouw is ingepast in het masterplan. In de kelder van Rg is het Pharmafilter opgenomen. Hier wordt het afvalwater van het Erasmus MC gefilterd om de medicinale reststoffen te verwijderen voordat het op het riool wordt geloosd. Dit Pharmafilter is uniek in Nederland vanwege de volledige integratie in het gebouw. Op de begane grond is een toegang voor het personeel, inclusief omkleedvoorzieningen en een ambulancehal voor de hoger gelegen behandelruimtes en verpleegafdelingen.
Om de plannen te realiseren, zijn er meerdere gebouwen op het terrein gesloopt en terreinleidingen verplaatst of verwijderd. Ook vond er asbestsanering en bodemsanering plaats en er is rekening gehouden met vervaltijden van (medisch) nucleaire reststoffen in het gebouw. Bij een dergelijk project hebben onze projectleiders niet alleen te maken met de technische uitdagingen, maar ook met de uitdagingen om de wensen en eisen van personeel en patiënten te verwerken in de plannen. Tijdens de bouw zocht Erasmus MC naar extra verpleegafdelingen ten opzichte van het oorspronkelijke nieuwbouwplan. Het Rg-gebouw bleek de beste locatie en omdat het gebouwontwerp de mogelijkheid ertoe bood zijn er twee verdiepingen extra opgebouwd.
Het project is gesitueerd bij het Centraal Station van Hoofddorp. Het hotel heeft 318 kamers en is primair bedoeld voor de (internationale) zakenmarkt, maar biedt ook plek aan toeristen.
De locatie van het nieuwe Novotel is een belangrijke vierbaansschakel in de route tussen de nieuwe op- en afritten van snelweg A4 en het centrum van Hoofddorp. Duurzaamheid stond voorop in het ontwerp, dat afkomstig is van Mulderblauw Architecten en Red Architectuur.
bbn heeft in opdracht van AM Real Estate Development een haalbaarheidsstudie uitgevoerd.
Op de oude Luxorlocatie wordt in opdracht van SFB Vastgoed/Bouwfonds de hoogste kantoortoren van Rotterdam ontwikkeld. Het complex van 185 meter hoog bestaat uit een kantoortoren van 48 bouwlagen (52.500 m² bvo) met in het plintgebouw een theater, winkels en plaza. Het complex wordt gebouwd op een 5-laagse ondergrondse parkeergarage.
Het betreft in totaal circa 70.000 m² bvo inclusief de renovatie van het voormalige kantoor van Credit Llyonais. Willemsen Minderman Projectontwikkeling b.v. is de gedelegeerd ontwikkelaar van het project. De toren is flexibel van opzet waardoor verschillende functies binnen het lift-, constructie- en gevelconcept gerealiseerd kunnen worden zoals kantoor, hotel en woningen.
bbn adviseurs heeft het ontwerpproces op basis van de bouwkosten door middel van diverse ramingen en kostenstudies begeleid. Daarnaast is door bbn adviseurs de bouwlogistiek en de werkmethodiek, al dan niet in overleg met marktpartijen, in het ontwerp geïntegreerd. Hierdoor is de oorspronkelijke bouwtijd van 4 jaar teruggebracht naar 3 jaar.
De gemeente Dordrecht, het Albert Schweitzer ziekenhuis en Multi Vastgoed werken samen aan de ontwikkeling van het Gezondheidspark Dordrecht. Hier kunnen inwoners uit Dordrecht én uit de regio terecht voor een uitgebreid aanbod van (medische) zorg en sport. Ook is er gelegenheid om te winkelen, wonen en te werken.
Door met elkaar te werken kunnen zorg, sport, wonen, winkelen en recreëren worden gecombineerd en beter op elkaar worden aangesloten. Het stedenbouwkundig plan van het Gezondheidspark gaat uit van 3 zones; een ziekenhuiszone, een middenzone en een sportzone (Sportboulevard). In de ziekenhuiszone verrijst een aantal nieuwe zorgvoorzieningen, waaronder de Spoedeisende hulp, huisartsenpost, poliklinieken, kantoorvoorzieningen van het ziekenhuis, centrum voor radiotherapie van het Erasmus MC, nieuwe vestiging van GGD en een gebouw voor de zorgopleidingen van het Da Vinci College. Feitelijk wordt pal voor het bestaande ziekenhuis een nieuw zorgcomplex geplaatst dat qua m2 het bestaande gebouw van locatie Dordwijk bijna evenaart. Deze operatie is zowel bouwkundig als vanuit zorgoptiek uniek voor Nederland. De nieuwe ziekenhuiszone is inmiddels in gebruik genomen. De bestaande bouw voor de locatie Dordwijk zal opnieuw ingericht. De locatie Amstelwijck sluit op termijn haar deuren.
bbn heeft de gehele projectleiding voor de Sportboulevard verzorgd. Vanuit die invalshoek is bbn ook betrokken bij de ontwikkeling van het concept van het Gezondheidspark als geheel. bbn participeert in de Projectgroep Gezondheidspark, in het team dat zorg draagt voor de stedenbouwkundige ontwikkeling en in diverse werkgroepen die nieuwe concepten ontwikkelen om de verbinding tussen sport en gezondheid op meerdere manieren en op allerlei niveaus vorm in inhoud te geven.
Beeld: Abouttt (CC BY-SA 3.0)