bbn verhuist na 30 jaar om hun duurzame ambities waar te maken. Sinds 2018 streeft bbn naar een 100% CO₂-neutrale bedrijfsvoering. Nu, in 2024, is dit doel behaald. Mobiliteit, huisvesting en ICT waren de grootste CO₂-posten. Medewerkers rijden nu volledig elektrisch, gebruiken duurzame energie en werken dankzij het nieuwe hoofdkantoor in Houten nu in CO₂-neutrale kantoren.
Nieuwe duurzame huisvesting
Veel kantoren prediken duurzaamheid, maar CO₂-neutraal blijkt vaak een te hoge ambitie. Daarom koos bbn ervoor zelf hun nek uit te steken. ‘Het viel tegen hoe weinig keuze er was aan CO₂-neutrale kantoren. Het alternatief was om zelf je verantwoordelijkheid te nemen.’ Samen met de eigenaar werd besloten een kantoor uit de jaren 90 geheel op te waarderen naar een CO₂-neutrale werkomgeving met tal van aanvullende duurzame ambities. Door onder andere maximale inzet op circulaire- en biobased materialen. De uitbreiding van het kantoor werd volledig in hout opgezet, in contrast met het bestaande betonnen karkas van het gebouw. Juist het behoud van de oude betonnen constructie is een enorme duurzame winst. Dit traject kostte alle partijen veel tijd en energie maar geeft, ten opzichte van een huurcontract tekenen en wachten op de verhuizing, een veel beter resultaat.
Bekijk de video van ons nieuwe kantoor.
Interieur door Ex Interiors (Odette Ex)
Voor de ambitieuze doelstellingen benaderde we bbn de ambitieuze ontwerper Odette Ex. Dankzij eerdere samenwerkingen, onder andere voor de Triodos bank, voelde de samenwerking voor beiden direct goed. De lat in dit ontwerp lag erg hoog en op gebied van duurzaamheid werden geen concessies gedaan. Alle materialen, afwerkingen tot en met het losse meubilair werden op duurzaamheid gescreend. Continu werd daarbij de vraag gesteld wat is het voor materiaal, waar bestaat het uit en waar komt het vandaan. Biobased, circulair en met hergebruikt materiaal uit slooppanden, maakte dat het ontwerp continu aan verandering onderhevig was. Geen vastomlijnde ontwerpuitgangspunten maar een vloeiend proces. Wat uiteindelijk heeft geleid tot een lijst van tientallen duurzaamheidsmaatregelen.
Ontwerpen met circulaire materialen
De warme uitstraling van de CLT nieuwbouw biedt een aangename basis aan verblijfskwaliteit en is zoveel mogelijk in het zicht gehouden. In het kantoor zijn nergens verlaagde plafonds toegepast om de eenvoudige reden geen onnodige materialen toe te voegen in het gebouw. Het betonnen casco met prachtige cassetteplafonds is omarmd en met circulaire, natuurlijke materialen is er een nieuwe wereld ingelegd. Zoals een parketvloer gemaakt van hergebruikte kozijnen, circulaire tapijten, leemstuc en keimverf. Voor een goede akoestiek zijn wandvullende panelen van Biofold toegepast, een innovatief product gemaakt van gerecyclede jute koffiezakken. En zijn de betonnen cassettes voorzien van akoestisch spuitwerk gemaakt van gerecycled verpulverd papier. Daarnaast is in de installatie gebruik gemaakt van passieve warmte opslag in zogeheten PCM-warmteaccu’s. Dit zorgt voor meer comfort, maar geeft ook minder materiaal en energieverbruik. Bij het losse interieur komen alle werkplekken, vergaderstoelen, horecastoelen en de lounge uit een tweede leven. Deels opnieuw gekleurd of gestoffeerd, maar ook letterlijk tweedehands gebruik. Voor alle maatwerkmeubels is gewerkt met duurzaam hout of staal.
Groen en welzijn
Groen speelt een prominente rol in het ontwerp. In het nieuwbouwgedeelte is een verdiepingshoge kast in CLT ontworpen met bakken vol groen. Voor de grote glazen scheidingswanden bij vergaderruimten of de werkplekken zijn lage bakken geplaatst met daarin een diversiteit aan potten en beplanting. Deze bieden een natuurlijke buffer en verzorgen een gevoel van privacy. Al het groen creëert een prachtig atmosferisch comfort in het pand.
Samenwerking
Samenwerking is de sleutel tot succes en dat kunnen we beamen. Diverse adviseurs hebben een bijdrage geleverd aan dit project. Met als resultaat een creatieve, gezonde werkomgeving met ecologische en sociale waarden. Een ademend gebouw met een ziel waar mensen graag verblijven.
Cultuurpodium Boerderij is een goed lopend poppodium met een eigen signatuur en een eigen publiek. Om dit echter ook in de toekomst te kunnen blijven is nieuwe huisvesting een noodzaak.
Gebouw past niet meer bij programmering
Het huidige gebouw van De Boerderij heeft een eigen sfeer maar heeft beperkingen: een relatief kleine grote zaal en een podiumcafé dat ook dient als foyer, waardoor de grote zaal niet gelijktijdig met het podiumcafé kan worden geprogrammeerd. Daarbij is er een slecht bruikbare laad- en los voorziening. In combinatie met de ontwikkelingen bij andere poppodia wordt het hierdoor steeds lastiger gerenommeerde bands te kunnen programmeren in de grote zaal en te programmeren voor een jonger publiek in het podiumcafé. Het teruglopende aanbod in de programmering zal vervolgens effect gaan hebben op de bezoekersaantallen. Om op een goede en toekomstbestendige manier te kunnen voortbestaan is er behoefte aan een grote zaal met een grotere bezoekerscapaciteit en aan een tweede, kleinere zaal waar gelijktijdig beginnende bands voor een jonger publiek kunnen worden geprogrammeerd.
Locatiekeuze
Er waren meerdere potentiële locaties in beeld voor de nieuwe huisvesting van De Boerderij. Voor dit project heeft bbn adviseurs in samenwerking met Drijver en Partners een locatiestudie uitgevoerd, waarbij een aantal locaties met elkaar zijn vergeleken op o.a. inpassingsmogelijkheden, kosten, economische en sociaal-culturele effecten.
De huisvesting van Kunstenhuis Idea in Zeist is verouderd en niet meer geschikt voor het gewenste activiteitenaanbod en een goede bedrijfsvoering. Er is behoefte aan een nieuw onderdak.
Van drie locaties naar één
De huisvesting in Zeist is al geruime tijd onderwerp van studies en plannen. Het oorspronkelijke Kunstenhuis en de Bibliotheek zijn inmiddels samengevoegd tot één organisatie: Kunstenhuis Idea. De organisatie bestaat uit cultuureducatie, een theaterpodium, een bibliotheek en een poppodium. Op dit moment is de huisvesting in Zeist verdeeld over drie locaties: De Klinker, De Egeling en De Peppel. Het doel is om dit alles onder te brengen op één locatie.
Meerdere varianten
Voor dit project heeft bbn een variantenstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en verwerkt in een ruimtestaat, en vervolgens een aantal varianten uitgewerkt in de vorm van een vlekkenplan met bijhorende raming van de kosten. Aansluitend hebben we een ruimtelijk-functioneel Programma van Eisen opgesteld voor de vervolgfase.
Het gebouw waarin De Lindenberg is gevestigd is verouderd, versleten, niet duurzaam en de indeling past niet meer bij het huidige gebruik van het gebouw. Het Cultuurhuis heeft behoefte aan nieuwe – of vernieuwde huisvesting.
In het culturele leven in Nijmegen speelt Cultuurhuis De Lindenberg een belangrijke rol, met name gericht op educatie. De Lindenberg werkt langs drie sporen: cultuureducatie in het PO en VO, cursussen in de vrije tijd en het programmeren en faciliteren van voorstellingen. De hoofdvestiging van De Lindenberg aan de Ridderstraat is meer dan 50 jaar oud. Dit gebouw voldoet niet meer aan de huidige eisen en de vitale onderdelen zijn aan vervanging toe. De gemeente Nijmegen wil zorgen dat er een toekomstbestendige hoofdvestiging komt voor De Lindenberg en heeft aan bbn adviseurs gevraagd om een scenariostudie uit te voeren naar de toekomstige huisvesting van De Lindenberg.
Voor deze scenariostudie hebben we eerst de actuele ruimtebehoefte onderzocht en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een bijbehorende kostenraming per scenario.
In Gemert leeft de wens voor een Huis voor Cultuur op één locatie. De cultuurvoorzieningen zijn nu verdeeld over twee locaties en beide gebouwen zijn verouderd.
Van twee locaties naar één
De twee culturele organisaties in Gemert zijn bestuurlijk gefuseerd tot de overkoepelende Stichting Beheer Klankkleur. De huisvesting bevindt zich op twee locaties: KunstLokaal (kunsteducatie, popstudio, podiumzaal) en De Eendracht (theaterzaal, zaal- en bijeenkomstruimtes, bibliotheek, popzaal, lokale omroep). Er is behoefte aan een nieuwe, dan wel een vernieuwde en toekomstbestendige huisvesting, die aan meerdere culturele organisaties onderdak biedt.
Meerdere scenario’s
Voor dit project heeft bbn een haalbaarheidsstudie uitgevoerd. Hierbij hebben we eerst een knelpuntenanalyse gemaakt en een globaal programma van eisen voor de nieuwe situatie opgesteld, en vervolgens een aantal scenario’s uitgewerkt met een raming van het per scenario benodigde budget.
De resultaten van deze haalbaarheidsstudie vormden voor de gemeente de basis voor besluitvorming over het al dan niet starten van een vervolgtraject voor dit project.
Het project Haven Rauw is tot stand gekomen als initiatief van het Nieuwe Luxor Theater Rotterdam, vanwege de bouwwerkzaamheden rondom de Rijnhaven en de Kop van Zuid. Haven Rauw bestaat uit een containertrap en combineert verschillende cultureel en maatschappelijk gerelateerde functies. Met de trap wordt een uitkijkpunt gecreëerd waarmee de bouwontwikkelingen kunnen worden gevolgd. Daarnaast bieden de containers ruimte aan onder andere nieuwe theatermakers en fungeert het geheel als een verlengstuk van Café Dox. Onlangs is er ook een zeer geslaagde Stouwert sponsorcampagne afgerond!
Het betreft een circulair ontwerp van MVRDV architecten. Het advies is technisch uitgewerkt met fantastische Rotterdamse adviseurs, waaronder IMd-constructeurs, SYNRG voor het technisch tekenwerk en advies, en Blonk advies voor bouwfysica. De werkzaamheden worden uitgevoerd door Vergeer Bouw, samen met onder andere Goudriaan. bbn heeft op diverse aspecten meegewerkt aan de containertrap.
Ondanks de kleine omvang van het project, heeft het veel raakvlakken met een groot project. Binnen een kort tijdsbestek moet een financieel haalbaar project worden gerealiseerd, rekening houdend met de beperkte ruimte, de werkzaamheden rondom zoals de demping van de Rijnhaven, het behoud van een groot nuts tracé en de calamiteitenroute. Tijdens het ontwerp is de nodige aandacht besteed aan de constructie en de lichte fundering.
Bouwfysisch was het ook een interessante uitdaging: met zo min mogelijk installaties voldoende comfort creëren en de energielasten zo laag mogelijk houden. De titel van het project is immers ook ‘Haven Rauw’. De gebruiker of passant zal zich adaptief kleden naar het seizoen, in plaats van het comfort volledig afhankelijk te maken van installaties. bbn heeft bijgedragen aan het project- en procesmanagement, bouwjuridisch advies, bouwkostenmanagement en directievoering en toezicht.
25 oktober jl. is de trap geopend.
Donderdag 11 juli 2024 werd, in aanwezigheid van medewerkers van het Universitair Sportcentrum, Universiteit Leiden, Gemeente Leiden en de toekomstige gebruikers, de start van de nieuwbouw van het Universitair Sportcentrum op een sportieve manier ingeluid.
Multifunctioneel gebruik
Het moderne complex maakt de verbinding tussen binnen- en buitensport. In het gebouw zijn twee sportzalen, een fitnessruimte van 1000 m², drie dansstudio’s, een spinningruimte en een body-en-mind-zaal, geschikt voor aerial yoga. De horeca, kleedruimtes en verkeers-/wachtruimtes ondersteunen het dubbelgebruik van het gebouw voor sport en tentamens. Op het begaanbare, groene dak worden sporttoestellen geplaatst en zijn er mogelijkheden om te kijken naar de sport op de naastgelegen beachvolleybal-, padel- en tennisbanen en de verder gelegen velden voor hockey, voetbal en rugby.
Gezond en duurzaam
Het ontwerp van BINX Smartility en RoosRos architecten voorziet in een gezond en duurzaam gebouw met een goede akoestiek, veel daglicht en aansluiting op de warmte- en koudeopslag (WKO) voor duurzame verwarming en koeling. Het hoge dak van de sporthallen en fitnessruimte wordt vol gelegd met zonnepanelen en op het lage dak van bergingen, kantoren, dansstudio’s en het sportcafé komt een begaanbaar glooiend ‘daklandschap’ van gras.
Centrale ligging en sportcafé
Het sportcentrum verbindt binnen- en buitensport met het campusplein en ligt midden in het Leiden Bio Science Park. Daarnaast komt in het sportcentrum een sportcafé dat naast de sportieve verbinding ook een sociale verbinding biedt voor gebruikers van het sportcentrum en het naastgelegen campusplein.
Begeleiding
bbn adviseurs is vanaf de definitiefase betrokken bij het project en doet voor dit project projectmanagement, kostenmanagement en de strategie en begeleiding van de aanbesteding. Het gebouw, waarvan de entree aan het Rosalind Franklinplein komt te liggen, is naar verwachting eind 2025/begin 2026 gereed.
Voor meer informatie over het nieuwe Universitair Sportcentrum en de voortgang van de bouw, bezoek de websites:
Universitair Sportcentrum — Leiden Bio Science Park (leidenbioscienceparkprojects.nl)
Universitair sportcentrum – Hier presteert BINX
Openbare Basisschool (OBS) De Globe en Speciaal Basisonderwijs (SBO) Sonnevanck zijn gevestigd in een Rijksmonument gelegen aan Zwartewaalstraat 38 in de Tarwewijk in het Rotterdamse stadsdeel Charlois. Acht andere klassen van OBS De Globe zijn gehuisvest in een nabij gelegen dislocatie aan de Den Hertigstraat.
Zwartewaalstraat 38 vormt samen met Zwartewaalstraat 28 één monumentaal complex, ontworpen door architect Ad van de Steur. De bouw van het complex aan de Zwartewaalstraat hangt samen met de aanleg van de direct om de school gelegen Tarwewijk, waarvan de bebouwing tussen 1928 en begin jaren 30 gereed kwam. Het scholencomplex is destijds in 2 fasen gebouwd in de periode 1928 tot 1930.
Zwartewaalstraat nr. 28 is momenteel nog verhuurd ten behoeve van culturele activiteiten. Na afloop van die huurperiode is het de bedoeling om ook nr. 28 als school in gebruik te gaan nemen zodat de 8 klassen, die nu nog op een dislocatie gevestigd zijn, ook op deze locatie kunnen worden gehuisvest.
Uiteindelijk wordt zo het gehele complex voor onderwijshuisvesting ingezet. De twee bouwdelen (nr. 28 en nr. 38) worden daarvoor middels een beperkte nieuwbouw met elkaar verbonden. Deze beperkte nieuwbouw vormt straks de nieuwe hoofdentree van het complex met een centraal gelegen trappenhuis welke beide gebouwen op alle bouwlagen met elkaar verbindt.
Het gehele complex wordt gerenoveerd en verduurzaamd. Gevels en daken worden geïsoleerd en alle installaties worden vernieuwd zodat het gebouw geheel gasloos is. De uitvoering zal in 2 fasen plaatsvinden, waarbij fase 1 naar verwachting in april 2027 gereed zal zijn en fase 2 eind mei 2028.
In opdracht van Stichting BOOR verzorgt bbn adviseurs het project- en bouwkostenmanagement, directievoering tijdens de uitvoering en is verantwoordelijk voor de algehele kostenbewaking.
Het gemeentelijke ‘Ravijnjaar’ komt snel dichterbij. De beperkte financiële middelen dwingen gemeentes meer dan ooit om zorgvuldig te kiezen waar het publieke geld aan besteed wordt. De adviseurs van bbn werken aan verschillende oplossingsrichtingen. Zes verschillende thema’s werden in de afgelopen weken uitgewerkt in een reeks artikelen op Binnenlands Bestuur:
Wil je meer weten over één van de zes thema’s? Neem gerust contact met ons op!
PI59 – vernoemd naar Prinses Irene – is een van de oudste gebouwen op de Zuidas. Het heeft een iconische gedaanteverandering ondergaan, van een betonnen constructie uit de jaren ’70 tot een hedendaags kantoor in het kloppende hart van de Zuidas. Na een relatief korte sloop- en bouwfase van minder dan twee jaar is het gereed voor een nieuw hoofdstuk: PI59 wordt binnenkort het nieuwe hoofdkwartier van Philips.
De herontwikkeling van PI59 heeft duurzaamheid als centraal thema. Het ontwerp is gebaseerd op vooruitstrevende normen zoals BREEAM, WiredScore, RE\DEFINE en Net Zero Carbon die de doelstellingen van het Parijs Klimaatakkoord omarmen. Een aanzienlijk deel van de bestaande structuur is behouden en er is gebruik gemaakt van materialen met een lage CO2-uitstoot. PI59 loopt voor op de doelen van het Parijs Akkoord voor 2030 wat betreft embodied carbon. Het energiebeheersysteem van PI59 draagt bij aan het bijna voldoen aan de operationele koolstofdoelen van het Parijs Akkoord voor 2050,
Bij voltooiing wordt PI59 bekroond met een BREEAM-NL Excellent certificaat. bbn heeft vanaf het begin van de realisatie een leidende rol gespeeld in het project, met verantwoordelijkheid voor directievoering en NEN2580-metingen.