De Noordzijde in Emmeloord is een kleinschalig zorgappartementencomplex van Triade Vitree, bestemd voor mensen met een verstandelijke beperking die zo zelfstandig mogelijk willen wonen. Voor wie dat nodig heeft, is 24-uurs ondersteuning beschikbaar. De drie woonlagen bevatten in totaal 40 appartementen voor mensen met een gevarieerde zorgvraag. Op elke verdieping zijn gemeenschappelijke woonkeukens aanwezig en op zolder bevindt zich een multifunctionele ruimte.
Het samenbrengen van bewoners met uiteenlopende zorgvragen op één woonlocatie zorgt ervoor dat de zorg efficiënter kan worden verleend en minder kwetsbaar is bij uitval van zorgmedewerkers. Tegelijkertijd kunnen bewoners bij een toenemende zorgvraag in deze woonomgeving blijven wonen.
bbn adviseurs heeft het (bouw)projectmanagement verzorgd voor deze ontwikkeling. Opdrachtgever Triade Vitree had reeds een ruimtelijk-functioneel Programma van Eisen (PvE) opgesteld en een Voorlopig Ontwerp (VO) laten uitwerken in overleg met de gebruikers. bbn adviseurs heeft dit ontwerp getoetst aan het beschikbare budget en vervolgens aangevuld met technische (prestatie-)eisen en proceseisen tot een volwaardige ‘Design & Build’ (D&B) vraagspecificatie. Hierdoor kon de D&B-opdracht meervoudig onderhands, volgens UAV-GC, worden aanbesteed onder begeleiding van bbn adviseurs. In maart 2021 is de D&B-overeenkomst met Van Norel Bouwgroep ondertekend. In juni 2023 is het gebouw opgeleverd.
Tijdens zowel de ontwerpfase als de uitvoeringsfase heeft bbn adviseurs Triade Vitree begeleid bij het bouw- en kostenmanagement. Dit omvatte onder andere de toetsing en acceptatie van het ontwerp en de gerealiseerde werkzaamheden van Van Norel Bouwgroep. Daarnaast heeft bbn adviseurs ook de marktconsultatie (interessepeiling onder aannemers voorafgaand aan de aanbesteding) begeleid.
De Gemeente Dijk en Waard transformeert bedrijventerrein De Vaandel Zuid tot een toekomstbestendige woonwijk met ruimte voor starters, senioren en sociale huur. Voor de verkoop van bouwvelden 3a en 3b (ca. 60 woningen) koos de gemeente voor een transparante en juridisch verantwoorde procedure, conform het Didam-arrest.
Als expert en procesbegeleider ontwierp bbn adviseurs samen met de gemeente een selectieproces dat recht doet aan de nieuwe juridische kaders én marktpartijen de kans geeft om mee te dingen. We stelden het plan van aanpak op, begeleidden de selectie- en gunningfase, en adviseerden over beoordelingscriteria, communicatie en risicobeheersing. Dankzij onze ervaring in aanbestedingen en gebiedsontwikkeling werd een zorgvuldig en transparant proces gewaarborgd. Het resultaat? Een succesvolle grondverkoop aan Thunnissen door hun inzending De Vaandel Buiten, tezamen met Mulleners + Mulleners Architecten en Peter Verkade Landschapsarchitect.
Wil je meer weten over onze aanpak in gebiedsontwikkeling, proces- en projectmanagement, bouwkostenmanagement en vastgoedstrategie? Neem contact op met bbn adviseurs en ontdek hoe wij opdrachtgevers ondersteunen bij het realiseren van ruimtelijke ambities – van visie tot uitvoering.
Een mooie stap in Den Haag: Sinds 2018 zijn we betrokken bij de verduurzaming en renovatie van Stichthage. Een kantoorgebouw gelegen tussen het centraal station en het KJ-plein, van de eerste investeringsramingen tot en met de bouwkostenbegeleiding in de VO‑fase tot en met aanbesteding en de BREEAM MAN-12 berekeningen. In februari 2024 zijn wij hiervoor geselecteerd door NS Stations.
Samen met een ontwerpteam – atelier PRO (architect), J. van Toorenburg (installatieadviseur), Van Rossum Raadgevende Ingenieurs (constructeur) en DGMR (bouwfysica & duurzaamheid) – is het VO uitgewerkt en is de aanbesteding door de opdrachtgever uitgeschreven. JP van Eesteren is hierbij geselecteerd als aannemer voor bouwkundig deel en De Groot Installatiegroep voor de installaties.
Onlangs is op het project een handtekening gezet onder de realisatieovereenkomst. Voor bbn een mooi moment om stil te staan bij onze rol: helder sturen op bouwkosten én duurzaamheid, zodat Stichthage de komende decennia weer toekomstbestendig en flexibel kan worden ingezet.
Dank aan opdrachtgever NS Stations en alle betrokken partners. We kijken uit naar de volgende fase.
Dieuwke Quist werkt op de afdeling bouwkostenmanagement (BKM) bij bbn adviseurs. “Ik maak bouwkostenramingen voor diverse projecten, bijvoorbeeld voor scholen, voor de politie en defensie. Ik adviseer ook de opdrachtgever bij het ontwerp.”
Want de architect ontwerpt weliswaar het gebouw, maar dan is het nog een uitdaging om dat ontwerp in het budget te laten passen. Daar komen de rekenkunsten van Dieuwke en haar collega’s in beeld. “Wij geven onafhankelijk advies hoe het er toch in kan passen. Daarbij kijken we naar bouwkosten, maar ook steeds meer naar investerings- en exploitatiekosten. Duurzaamheid is namelijk steeds meer een hot topic bij opdrachtgevers – en hoewel duurzamer bouwen aanvankelijk grotere investeringen vergt, leidt het vaak ook tot minder exploitatiekosten op de langere termijn.”
Geen werkweek is hetzelfde bij BKM, vertelt Dieuwke. “Soms werk je aan zes verschillende projecten, soms zit je een week lang op één project. Tegelijk heb je wel allerlei meetings over de andere projecten waar je aan werkt. Dat veel meetings via Teams kunnen, is dan fijn – dat scheelt reistijd.”
Ook wat betreft het type projecten is er veel variatie: “Momenteel werk ik aan een school in Emmeloord, dat project is erg op exploitatiekosten gedreven. Maar ik werk ook aan een defensieproject, daar spelen weer hele andere vraagstukken, met een andere kijk op architectuur en budget. Ik merk sowieso dat ik maatschappelijke en overheidsprojecten wel leuk vind – en die ruimte krijg je ook bij bbn, om je eigen voorkeur te ontdekken en aan projecten te werken die je goed liggen.”
Naast haar werk op de inhoud begeleidt Dieuwke ook nieuwe collega’s, de young professionals. “Ik zit eens in de 2-4 weken met hen om te vragen hoe het gaat, dan geef ik tips en handvatten mee. En eens in de twee maanden hebben we ook een intervisie met alle junior collega’s bij elkaar, zodat we van elkaar kunnen leren en elkaar nog beter leren kennen.”
Het leren kennen van de ‘bbn-mentaliteit’ speelt daarbij ook een belangrijke rol. Dieuwke beschrijft die als een open, collegiale cultuur. “Ook al hebben mensen het druk, als je vragen hebt staan mensen voor je klaar. Het is een vriendelijke cultuur, met hardwerkende mensen die hart hebben voor de zaak – ze werken alsof ze eigen ondernemer zijn.”
Kortom: “bbn is echt een bedrijf waar je veel vrijheid krijgt en waar wordt voorzien in je ontwikkeling. En je werkt aan allerlei bijzondere projecten en prachtige gebouwen.”
Wil jij ook aan de slag bij onze afdeling bouwkostenmanagement, of een van onze andere afdelingen? Neem een kijkje op onze Werken Bij site.
Dit project betreft de nieuwbouw van kantoorpand EDGE Coolsingel aan de Coolsingel 75 in Rotterdam, tegenover het stadhuis en nabij het centraal station.
EDGE Coolsingel geeft een krachtige impuls aan de verduurzaming van Rotterdam. Het 21.500 m² grote gebouw krijgt een WKO‑installatie, PV‑panelen en maakt optimaal gebruik van lokaal opgewekte energie. Hierdoor komt het verwachte energieverbruik uit op slechts 25 kWh/m²/jaar, waarmee het ruim voldoet aan de Parijse klimaateisen. Het ontwerp van NUDUS omvat 11 verdiepingen met 15.200 m² kantoorruimte, 5.500 m² co‑working en 800 m² horeca. De bouw is in volle uitvoering, met een geplande oplevering op 1 augustus 2026. Het project beschikt over een BREEAM‑NL Excellent ontwerpcertificaat.
bbn adviseurs is nauw betrokken bij de totstandkoming van EDGE Coolsingel en verzorgt het volledige bouwkostenmanagement, projectmanagement tijdens de uitvoeringsfase en de bankmonitoring. Als onafhankelijk adviseur bewaakt bbn al sinds de vroege planvorming de financiële haalbaarheid. Dit gebeurt door gedetailleerde kostenramingen op te stellen, deze te toetsen aan actuele marktontwikkelingen en optimalisaties te identificeren binnen ontwerp, techniek en fasering.
Tijdens de lopende uitvoering stuurt bbn actief op planning, risico’s, kwaliteit en budget. Door het opzetten van duidelijke overlegstructuren en het vroegtijdig signaleren van knelpunten zorgt bbn voor voorspelbare besluitvorming en een soepel projectverloop in de complexe binnenstedelijke omgeving.
Daarnaast levert bbn als bankmonitor periodieke, onafhankelijke rapportages aan de financier, waarin voortgang, risico’s, contractuele afspraken en financiële stand zorgvuldig worden geanalyseerd. Zo blijft bbn een betrouwbare en sturende partner in de succesvolle realisatie van EDGE Coolsingel 75.
Vincent van Helvoort werkt inmiddels zes jaar bij bbn. Hij kende bbn al uit de tijd dat hij bij een ander bouw adviesbureau werkte. De naam bbn kwam hem toen bekend voor als maker van de applicatie “Vastgoedmaps” – één van de instrumenten waarmee bbn destijds werkte. Toen een oud-collega, inmiddels bbn’er, hem vroeg ook bij de club te komen, aarzelde hij niet.
Bij bbn ontwikkelde Vincent zich verder, inmiddels in de positie van senior adviseur bij de afdeling vastgoedmanagement. “Ik haal veel werkplezier uit de breedte van de vraagstukken die wij behandelen. Van gedetailleerde en diepgaande technische vooronderzoeken tot studies en planvorming voor het verduurzamen van een gebouw vormen meer dan de helft van mijn werkzaamheden.”
Vincent houdt zich graag bezig met de samenhang van disciplines, zoals techniek, functionaliteit en duurzaamheid. “Het één gaat altijd samen met iets anders. De kunst als adviseur is daarbij om te kijken naar de vraag achter de vraag – spelen er fundamentele zaken die moeten worden aangepakt, of juist niet? Bij bbn hebben we collega’s met diverse achtergronden. Dat stelt ons in staat om techniek, financiën en organisatorische onderdelen in één vraag goed bij elkaar brengen. Daar helpen wij onze opdrachtgevers écht mee.”
Niet alleen het werk zelf is gevarieerd; dat geldt ook voor de opdrachtgevers. “De ene keer zit ik in een zakelijk gesprek met een commerciële partij op de Zuidas, een andere keer zit ik bijvoorbeeld in de Achterhoek aan de koffietafel van een dorpshuis.”
Juist bij zo’n locatie zit Vincent tussen de gebruikers van het gebouw. “Je wordt dan letterlijk meegenomen aan de keukentafel. Met soep en broodjes zit je bij de mensen aan tafel waarvoor je het verduurzamingsadvies van het dorpshuis verzorgt. Dan besef je extra goed hoe belangrijk het is dat het goed gebeurt. Je komt iets brengen met je kennis en kunde; en dat wordt gewaardeerd.”
Vincent werkt ook aan niet-alledaagse projecten. “We hebben bijvoorbeeld het Nationaal Militair Museum ge-audit. Dan loop je door zwaarbeveiligde depots met voertuigen en vliegtuigen, dat was wel echt leuk en bijzonder. Je komt sowieso op plekken waar je normaalgesproken niet komt, in depots van musea, luxe hotels of achter de schermen bij theaters.”
Een ander voorbeeld is een Olympisch zwembad waar Vincent aan heeft gewerkt. “Daar hebben we met een groep collega’s een complex technisch advies uitgewerkt, waar zwembadtechniek en de samenhangende gebouwtechniek samenkomen. Zo krijg je een kijkje in de keuken van een sportorganisatie, die bijvoorbeeld ook moet voldoen aan de eisen van NOC*NSF.” Bij bbn is daarmee geen maand hetzelfde.
Bij bbn krijgen werknemers veel vrijheid, ziet Vincent. “Als je in staat bent om je ruimte én ook je verantwoordelijkheid te pakken, dan krijg je veel vrijheid om je werk te doen. Wees ondernemend, kritisch en vraag van jezelf om een hoge kwaliteit te bieden; dan kan er heel veel. Samen met onze collega’s én opdrachtgevers kunnen wij prachtige gebouwen realiseren en behouden.”
Hierbij presenteren wij het nieuwste visiedocument marktontwikkelingen bouwkosten (juli 2025). In dit document analyseren we de verwachte markttrends en hun invloed op de bouwkosten in de komende periode.
We onderzoeken zowel structurele als conjuncturele factoren. Bij de structurele factoren focussen we op de evolutie van materiaal- en loonkosten. Conjuncturele factoren richten zich op de vraag- en aanbodverhoudingen in de aannemersmarkt, inclusief de werkvoorraad en arbeidsmarktkrapte.
Met deze inzichten biedt bbn een gefundeerd advies over toekomstige prijsstijgingen in de bouwkosten.
Wil je meer weten, neem dan contact op met Bart Beijen.
Theater de Stoep in Spijkenisse ondergaat in de zomer van 2025 een grondige renovatie. Van juni tot en met september is het theater gesloten voor verbouwingswerkzaamheden, met als doel het verbeteren van de publiekscapaciteit en het optimaliseren van de theaterbeleving. In de grote zaal worden 120 extra stoelen geplaatst, waarmee het theater inspeelt op de toenemende vraag naar voorstellingen en evenementen.
De uitbreiding van de capaciteit is niet alleen een logistieke ingreep, maar ook een strategische keuze. Na de verbouwing is het theater geschikt voor meer voorstellingen uit het aanbod van reizende voorstellingen. Theater de Stoep verwacht met deze aanpassing een recordaantal bezoekers te verwelkomen in het nieuwe seizoen: meer dan 100.000.
De werkzaamheden worden uitgevoerd in nauwe samenwerking met de ontwerpers, adviseurs en het theater zelf. VORM Renovatie is verantwoordelijk voor de werkzaamheden, waaronder de demontage van bestaande elementen en de montage van de nieuwe constructie in de grote zaal. De werkzaamheden zijn strak gepland.
bbn adviseurs is betrokken bij de planvorming, het ontwerp en verdere begeleiding van de renovatie. Vanuit onze expertise met podiumgebouwen, project- en bouwkostenmanagement zorgen wij ervoor dat het project soepel verloopt en de ambities van de opdrachtgever worden waargemaakt. Dankzij de nauwe samenwerking tussen VORM Renovatie, bbn en het theater verloopt het project volgens planning en met oog voor veiligheid en kwaliteit.
Goed nieuws! Vandaag is de aanneemovereenkomst getekend met Van der Horst voor de nieuwbouw van Multifunctioneel Centrum Wanmolen in Zetten. Van der Horst won de aanbesteding met een duurzame en kostenefficiënte aanbieding. 40% van de bouwkosten gaat naar lokale partijen binnen 50 km – goed voor milieu én regio. De sloop start in september, met oplevering eind 2026.
In opdracht van de gemeente Overbetuwe kwam het ontwerp tot stand, onder leiding van krft architecten en in nauwe samenwerking met gebruikers en omwonenden. Met ondersteuning van Oosterhoff-bedrijven Adviesbureau Lüning, abtWassenaar, ABT en bbn is het ontwerp uitgewerkt. bbn verzorgde het bouwkostenmanagement.
Het nieuwe MFC wordt een centrale plek voor zorg, sport, cultuur en ontmoeting, met o.a. een apotheek, huisartsencentrum, sporthal, bibliotheek, jongerenruimte en café. De bestaande sporthal blijft behouden en materialen zoals stalen liggers en houten balklagen worden hergebruikt.
Bouwkostenmanager Mark Snijder: “De uitdaging was om een zo duurzaam mogelijk pand te ontwerpen binnen gestelde budgettaire kaders. Dit is gelukt door in een vroeg stadium met het ontwerpteam aan tafel te zitten en aan de hand van de kostenraming zo efficiënt mogelijke optimalisaties aan te dragen. De voormalige sporthal zal worden behouden en de hoofddraagconstructie wordt hergebruikt, net als de bestaande stalen liggers. De nieuwe verdieping wordt van hout. Om de kosten te optimaliseren, adviseerden we bijvoorbeeld om de geveloppervlaktes aan te passen. Het gebouw is nu iets compacter en daardoor efficiënter. Bovendien besparen we op materiaal.”
Gemeente Overbetuwe gaat het huidige zalencentrum de Wanmolen aan het Schweitzerpark in Zetten vervangen door de nieuwbouw van een multifunctioneel centrum waar iedereen welkom is en waar leren, bewegen, zorg en ontmoeten centraal staan. Naast een apotheek, huisartsencentrum en consultatiebureau zal er ook ruimte komen voor verenigingen, jongerenruimte, sporthal, bibliotheek en een huiskamer/café.
De nieuwbouw zal bestaan uit maximaal twee bouwlagen en is gesitueerd rondom de huidige sporthal: aan de zuidwestzijde komen de zorgfuncties, aan de zuidoostzijde de sociaal culturele functies zoals de bibliotheek, en de noordoostzijde is met o.a. kleedruimten ondersteunend aan de centrale sporthal. Hierdoor ontstaat een compact en tegelijkertijd alzijdig gebouw.
De constructie van de huidige sporthal wordt behouden en uit het overige deel van het huidige centrum zullen diverse materialen worden geoogst tijdens de sloop en worden hergebruikt in de nieuwbouw zoals bijvoorbeeld stalen liggers en houten balklagen.
De Gemeente Overbetuwe heeft de totale ontwerpopdracht Europees aanbesteed. Na de gunningsfase is het ontwerpteam onder leiding van Krft architecten in de zomer van 2023 gestart. Daartoe zijn ook Lüning, abtWassenaar en bbn als adviseurs bij dit project betrokken. Door de aanpak met een integraal ontwerpteam is het gebouwontwerp zowel ruimtelijk/functioneel als technisch en financieel in optimale samenhang ontworpen en uitgewerkt.
bbn verzorgde in alle ontwerpfasen van het project het bouwkostenmanagement.
Na een succesvolle aanbesteding is op 4 juli 2025 de aanneemovereenkomst met aannemer Van der Horst B.V. uit Mill getekend. Met de ondertekening komt de bouw een stap dichterbij. De planning is dat de sloop van de huidige Wanmolen in september 2025 start. Als alles volgens plan verloopt, opent het nieuwe MFC Wanmolen eind 2026 de deuren.