Met parametrisch ontwerpen ontstaan betere gebouwen en gebieden. Ter ere van de 53e verjaardag van bbn hebben we op donderdag 28 januari 2021 drie inspirators uitgenodigd die hun ervaring met deze nieuwe manier van ontwerpen graag met ons delen.
Programma
16.00 u Woord van welkom door Arne Balvers, directeur bbn
16.05 u Presentaties onder leiding van onze gastheer Maarten Visser:
17.00 u Tafelgesprek en discussie
17.30 u Einde
De bijeenkomst terugkijken kan via deze links:
Samenvatting van de inspiratiebijeenkomst
Welkomstwoord Arne Balvers
Woonzorglocatie Wildhoef, Bloemendaal
Amsterdam The Style Outlets
Hermann Wesselink College, Amstelveen
Dit project betreft de renovatie en gedeeltelijke uitbreiding van het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam-Zuid. De locatie maakt deel uit van een bestaand ziekenhuiscomplex in een stedelijke omgeving, waar continuïteit van zorg en bereikbaarheid centraal staan. Met de realisatie van een nieuw gebouw en de modernisering van bestaande voorzieningen wordt ruimte geboden aan geconcentreerde zorgfuncties en toekomstbestendige ziekenhuiszorg, passend bij de strategische vastgoedontwikkeling van het ziekenhuis.
Het Ikazia Ziekenhuis in Rotterdam is een algemeen ziekenhuis dat zich richt op het volledige spectrum van basiszorg, met bijzondere aandacht voor chronische en transmuraal behandelde patiënten. Door de uitbreiding van het verzorgingsgebied en de toenemende druk op de capaciteit ontstond de behoefte aan renovatie en gedeeltelijke uitbreiding van het ziekenhuis. In dit kader is het bestaande poligebouw gesloopt en vervangen door een nieuw gebouw van zeven verdiepingen. In het nieuwe gebouw zijn diverse poliklinieken en verpleegafdelingen ondergebracht, waaronder cardiologie, neurologie, longgeneeskunde en oncologie. De oncologieafdeling is ingericht volgens het principe van healing environment, met extra aandacht voor het welzijn van patiënten.
bbn heeft binnen dit project de werkzaamheden op het gebied van bouwmanagement, directievoering en toezicht verzorgd. Wij hebben gestuurd op een beheerst bouwproces binnen een complexe zorgomgeving, waarbij de continuïteit van de ziekenhuiszorg centraal stond.
Vanuit onze rol hebben wij toegezien op de kwaliteit, voortgang en uitvoering van de werkzaamheden en zorggedragen voor een goede afstemming tussen opdrachtgever en de ontwerpende en uitvoerende partijen. Daarmee heeft bbn bijgedragen aan een gecontroleerde realisatie van de renovatie en uitbreiding van het ziekenhuis.
Beeld: EGM Architecten
In 2040 moet het aantal verpleegplekken in Nederland verdubbelen! Dat meer mensen langer leven is positief. Maar met ouderdom komen ook de ongemakken. Medische, maar ook sociale. Dit vraagt om een andere kijk op ouderenhuisvesting. Reden om aan de slag te gaan met de vraag: Hoe kunnen we omgevingen maken die het leven van ouderen verbeteren?
Huisvesting voor ouderen
In het boek ‘Thuis, maar dan beter!’ geeft bbn antwoord op deze vraag. Ook ontdek je in het boek hoe je aan de hand van vier heldere stappen een eigen visie op huisvesting voor ouderen kunt ontwikkelen en lees je hoe je deze visie kan vertalen naar de bebouwde omgeving.
Beter voor iedereen
Het boek is ontstaan vanuit ontroerende en inspirerende verhalen van collega’s waarbij de zorg voor ouderen ineens heel dichtbij kwam en die zich simpelweg afvroegen hoe het anders en beter kan. Beter dan thuis. En beter voor iedereen.
Download hier de digitale versie van het boek.
Bij dit vraagstuk betrokken organisaties kunnen een papieren versie van het boek ‘Thuis, maar dan beter!’ gratis bestellen door het invullen van onderstaande gegevens:
De afdeling huisvesting & facilitair van Stichting Philadelphia Zorg houdt zich bezig met het uitbreiden, verduurzamen en onderhoud van nieuwe en bestaande zorglocaties. Doel is het realiseren van huisvesting voor de bewoners en achterban die voelt als een thuis en die tegelijkertijd zorgverlening mogelijk maakt die aansluit bij de visie voor de specifieke doelgroep.
bbn adviseurs is ingeschakeld om de rol van Projectmanager Huisvesting tijdelijk over te nemen en daarna naadloos over te dragen aan de interne organisatie. De Projectmanager Huisvesting voert de regie over diverse huisvestingstrajecten vanaf haalbaarheidsonderzoek en initiatief tot en met ingebruikname door de zorgorganisatie.
Na het in kaart brengen van de behoeftes en wensen van de zorgorganisatie én de bewonersvertegenwoordiger, worden de plannen uitgewerkt tot de uiteindelijke huisvesting. Hierbij wordt intensief samengewerkt met interne stakeholders als de zorgorganisatie zelf en de afdelingen vastgoedbeheer, automatisering en financiën en met externe betrokken als ontwerpers, overheden, aannemers en ontwikkelaars. Het informeren en adviseren van de betrokken directies binnen Philadelphia behoort ook tot de taken.
• Vervangende nieuwbouw voor 24 plaatsen Intensieve Zorg, 32 plaatsen Verblijf en een dagbesteding te Emmeloord. Huidige fase: voorontwerp.
• Nieuwbouw/locatie ontwikkeling voor 33 plaatsen intensieve Zorg en een dagbesteding te Urk, ontwikkeling samen met twee andere zorgaanbieders.
• Uitbreiding met 15 plaatsen voor zelfstandig wonen in Zwolle, in samenwerking met woningcorporatie.
• Uitbreiding met 8 plaatsen voor een logeerhuis-jeugd in Kampen.
• Nieuwbouw voor 24 plaatsen Zorg & Wonen te IJsselmuiden.
• Nieuwbouw voor 36 plaatsen Intensieve Zorg en Zorg & Wonen te Hoogeveen, in samenwerking met woningcorporatie.
• Nieuwbouw voor 36 plaatsen Zorg & Wonen te Hoogeveen, in samenwerking met woningcorporatie.
• Vervangende nieuwbouw voor 28-32 plaatsen Intensieve Zorg en Zorg & wonen te Sneek.
• Verbouw en uitbreiding met 12 plaatsen Zorg & Wonen te Apeldoorn.
• Vervangende nieuwbouw voor 20 plaatsen Zorg & Wonen te Apeldoorn.
Impressie: AG Nova Architecten
Op 15 mei 2019 ondertekende Berenike van Lohuizen, oud directeur van bbn adviseurs, de Green Deal ‘Duurzame zorg, voor een gezonde toekomst’.
Verduurzaming in de zorgsector kan en moet sneller. Om dit te realiseren sluit bbn adviseurs zich aan bij de provincie brede aanpak, gericht op alle Utrechtse gemeenten en grote zorginstellingen.
bbn adviseurs helpt zorgorganisaties bij het realiseren van hun ambities voor CO2 reductie, voor circulair bouwen en voor het verduurzamen van vastgoed.
Slim verduurzamen van zorgvastgoed
In de afgelopen jaren heeft bbn adviseurs ruime ervaring opgedaan met het zo slim mogelijk inzetten van beschikbaar geld voor het verduurzamen van vastgoed. In feite zijn er vijftien maatregelen die kunnen bijdragen aan een duurzamer gebouw.
Producten en technieken op het gebied van duurzaamheid ontwikkelen razendsnel. Wat vandaag nog niet kan of te duur is, kan over een paar jaar de gewoonste zaak van de wereld zijn. Bij bbn volgen we deze ontwikkelingen op de voet. In de whitepaper Slim verduurzamen van zorgvastgoed leest u meer over onze aanpak.
Wilt u meer weten over deze whitepaper of heeft u andere vragen met betrekking tot verduurzamen van zorgvastgoed? Neem dan contact op met onze sectormanager zorg Maarten Visser, 088 – 226 74 79
Publicaties
Rekentools
Whitepapers
Van oudsher is vastgoedontwikkeling gericht op de eerste drie fasen van de vastgoedcyclus; Initiatief & definitie, Ontwerp en Realisatie. De exploitatie van het gebouw werd vaak buiten beschouwing gelaten. De opkomst van geïntegreerde contractvormen, de stijging van energieprijzen en de noodzaak tot het verantwoord omgaan met materiaal en energie dwingt de sector verder te kijken dan alleen de initiële investering.
Lees meer hierover in de whitepaper Verduurzaming haalbaar maken.
Medisch Centrum Haaglanden, Bronovo en Nebo in Den Haag hebben voor hun locaties een Lange Termijn Huisvestings Plan opgesteld. Voor de vestigingen Medisch Centrum Haaglanden en Nebo is een meerjarenonderhoudsplanning (mjop) beschikbaar.
Het Bronovo wenste voor het Bronovo ziekenhuis (ca. 44.000 m²) en Gezondheidscentrum Humbertustuin (ca. 3.500 m²) een mjop.
bbn adviseurs heeft in opdracht van het Bronovo voor beide locaties een meerjarenonderhoudsplanning opgesteld conform de NEN 2767.
Beeld: Steven Lek (CC BY-SA 4.0)
Steeds meer zorginstellingen overwegen om de transformatie of nieuwbouw van hun vastgoed aan een belegger over te laten. Maar wat levert het hen op en wat zijn ze in de praktijk tegengekomen?
Leer op deze middag van de praktijkervaringen van zorginstellingen die samenwerken met beleggers. En van beleggers die investeren in zorgvastgoed. Krijg praktische tips mee waar je echt wat aan hebt.
Lees meer over deze bijeenkomst op vastgoedjournaal.nl
Als je vijf jaar geleden een net opgeleverd ouderenzorgcomplex binnenliep kon je eigenlijk, zonder het gebouw verder te betreden, de indeling zo ongeveer wel uittekenen. Doordat er centraal gefinancierd werd (AWBZ), werden er ook centrale richtlijnen meegegeven. Het gros van de zorgmanagers vond dit prima: geen keuzestress, slechts op details discussies. Hoe anders is dat nu!
Doordat de woonvergoeding nu ofwel via de bewoner zelf loopt, of door een integraal tarief, moeten er keuzes gemaakt worden. Dat leidt tot interessante discussies. Steeds vaker worden wij, als adviseurs in het zorgvastgoed, gevraagd wat wij er nou van vinden: gedeeld sanitair: wel of niet? Luchtbehandeling (inclusief koeling) in de individuele kamers: doen of niet? Is die centrale entree nou echt nodig?
Er zijn een aantal assen waarlangs je de discussie kan voeren, waarbij die van het budget natuurlijk een belangrijke is. Als “nulpunt” zou je een NHC-achtige vergoeding per maand kunnen nemen: daarmee heb je de mogelijkheid een behoorlijke woonvoorziening neer te zetten. Als de huurinkomsten langs deze as naar rechts hoger worden valt er meer te kiezen: extra voorzieningen voor mensen die dit (uit eigen zak) kunnen betalen. Maar als het schuifje naar links verschuift komen we in de ouderen doelgroep die met een “huur” van bijvoorbeeld € 650,- aan hun max zit. En die groep bestaat en is van een behoorlijke omvang. Welke keuzes maak je dan? Het wordt dan belangrijk te beseffen wat de kernwaardes zijn waarin de bewoners zich herkennen.
Hier vindt een interessante omdraaiing plaats: de zorginstelling/verhuurder moet nu een keuze maken en zal, gebaseerd op die keuze, mensen moeten verleiden bij ze te komen wonen. Hamvraag is: waarop baseer je die keuze? Vaak nemen wij managers/bestuurders mee naar voorbeeld-locaties om te laten zien hoe de verschillende keuzes uitvallen. Het is daarbij geen kwestie van goed of fout (waarin diverse bestuurders , maar ook adviseurs, nogal eens vervallen) maar veeleer een kwestie van wat bij je eigen organisatie past.
Op een onlangs gehouden bijeenkomst met diverse zorgspecialisten in de zaal heb ik tien stellingen voorgelegd waarbij de aanwezigen een keuze moesten, zoals bijvoorbeeld hierboven al genoemd: wel of geen gedeeld sanitair?, koeling?, etc. Uit de discussie die op iedere stelling volgde bleek maar weer eens hoe verschillend er tegen de bepaalde zaken wordt aangekeken. De conclusie was wat mij betreft: als je gelooft in je eigen visie op huisvesting, verzorging en ondersteuning (want het gaat uiteindelijk om de samenhang daartussen) en ziet dat er goede voorbeelden zijn waar dit ook werkt: doe dan vooral waar je in gelooft!
Al met al leidt deze “keuzestress” ertoe dat het aanbod aan woon-zorgcomplexen steeds diverser wordt. Voor iedere portemonnee maar ook voor elke leefstijl worden initiatieven ontwikkeld. De eenheidsworst bestaat niet meer en dat lijkt een zege. Gevaar is dat de mensen met een echt beperkte beurs matig bediend worden omdat het lastig is een stevige businesscase daaromheen op te bouwen. De commerciële markt zal terughoudend zijn om hier initiatieven ontplooien; dit is het aangewezen gebied voor woningcorporaties om, samen met gemeentes en de lokale zorginstellingen een strijdplan te bedenken.
Blog van Michiel Wentges, zoals gepubliceerd in de Skipr nieuwsbrief mei 2017
Het Erasmus MC is in ontwikkeling. Als onderdeel hiervan, wordt ook het Sophia kinderziekenhuis onder handen genomen. Sterker nog, er is een geheel nieuw gebouw gerealiseerd voor het Sophia. bbn adviseurs heeft als onderdeel van dit project de directievoering over de inbouw van de Verlosafdeling voor zijn rekening genomen.
De Verlosafdeling beslaat een bouwlaag van ca. 1600m² waar ook een operatiekamer, klasse II, onder valt. De zwaarte van deze klasse vraagt om specifieke aandacht en ervaring in de uitvoering van dergelijke ruimtes. Deze ervaring met soortgelijke projecten is binnen bbn adviseurs ruimschoots aanwezig. Gedurende het project heeft bbn zorg gedragen voor de organisatie omtrent de samenwerking tussen de betrokken partijen en de communicatie. Daarnaast is het projectbudget bewaakt alsmede de planning en is waar nodig sturing gegeven. Bovenal is tijdens de uitvoering de kwaliteit van de bouw bewaakt en gecontroleerd. Het project is afgerond en naar tevredenheid van de opdrachtgever opgeleverd.
Beeld: Phil Nijhuis (CC BY-SA 4.0)