In 2040 moet het aantal verpleegplekken in Nederland verdubbelen! Dat meer mensen langer leven is positief. Maar met ouderdom komen ook de ongemakken. Medische, maar ook sociale. Dit vraagt om een andere kijk op ouderenhuisvesting. Reden om aan de slag te gaan met de vraag: Hoe kunnen we omgevingen maken die het leven van ouderen verbeteren?
Huisvesting voor ouderen
In het boek ‘Thuis, maar dan beter!’ geeft bbn antwoord op deze vraag. Ook ontdek je in het boek hoe je aan de hand van vier heldere stappen een eigen visie op huisvesting voor ouderen kunt ontwikkelen en lees je hoe je deze visie kan vertalen naar de bebouwde omgeving.
Beter voor iedereen
Het boek is ontstaan vanuit ontroerende en inspirerende verhalen van collega’s waarbij de zorg voor ouderen ineens heel dichtbij kwam en die zich simpelweg afvroegen hoe het anders en beter kan. Beter dan thuis. En beter voor iedereen.
Download hier de digitale versie van het boek.
Bij dit vraagstuk betrokken organisaties kunnen een papieren versie van het boek ‘Thuis, maar dan beter!’ gratis bestellen door het invullen van onderstaande gegevens:
Op 15 mei 2019 ondertekende Berenike van Lohuizen, oud directeur van bbn adviseurs, de Green Deal ‘Duurzame zorg, voor een gezonde toekomst’.
Verduurzaming in de zorgsector kan en moet sneller. Om dit te realiseren sluit bbn adviseurs zich aan bij de provincie brede aanpak, gericht op alle Utrechtse gemeenten en grote zorginstellingen.
bbn adviseurs helpt zorgorganisaties bij het realiseren van hun ambities voor CO2 reductie, voor circulair bouwen en voor het verduurzamen van vastgoed.
Slim verduurzamen van zorgvastgoed
In de afgelopen jaren heeft bbn adviseurs ruime ervaring opgedaan met het zo slim mogelijk inzetten van beschikbaar geld voor het verduurzamen van vastgoed. In feite zijn er vijftien maatregelen die kunnen bijdragen aan een duurzamer gebouw.
Producten en technieken op het gebied van duurzaamheid ontwikkelen razendsnel. Wat vandaag nog niet kan of te duur is, kan over een paar jaar de gewoonste zaak van de wereld zijn. Bij bbn volgen we deze ontwikkelingen op de voet. In de whitepaper Slim verduurzamen van zorgvastgoed leest u meer over onze aanpak.
Wilt u meer weten over deze whitepaper of heeft u andere vragen met betrekking tot verduurzamen van zorgvastgoed? Neem dan contact op met onze sectormanager zorg Maarten Visser, 088 – 226 74 79
Publicaties
Rekentools
Whitepapers
Van oudsher is vastgoedontwikkeling gericht op de eerste drie fasen van de vastgoedcyclus; Initiatief & definitie, Ontwerp en Realisatie. De exploitatie van het gebouw werd vaak buiten beschouwing gelaten. De opkomst van geïntegreerde contractvormen, de stijging van energieprijzen en de noodzaak tot het verantwoord omgaan met materiaal en energie dwingt de sector verder te kijken dan alleen de initiële investering.
Lees meer hierover in de whitepaper Verduurzaming haalbaar maken.
Steeds meer zorginstellingen overwegen om de transformatie of nieuwbouw van hun vastgoed aan een belegger over te laten. Maar wat levert het hen op en wat zijn ze in de praktijk tegengekomen?
Leer op deze middag van de praktijkervaringen van zorginstellingen die samenwerken met beleggers. En van beleggers die investeren in zorgvastgoed. Krijg praktische tips mee waar je echt wat aan hebt.
Lees meer over deze bijeenkomst op vastgoedjournaal.nl
Als je vijf jaar geleden een net opgeleverd ouderenzorgcomplex binnenliep kon je eigenlijk, zonder het gebouw verder te betreden, de indeling zo ongeveer wel uittekenen. Doordat er centraal gefinancierd werd (AWBZ), werden er ook centrale richtlijnen meegegeven. Het gros van de zorgmanagers vond dit prima: geen keuzestress, slechts op details discussies. Hoe anders is dat nu!
Doordat de woonvergoeding nu ofwel via de bewoner zelf loopt, of door een integraal tarief, moeten er keuzes gemaakt worden. Dat leidt tot interessante discussies. Steeds vaker worden wij, als adviseurs in het zorgvastgoed, gevraagd wat wij er nou van vinden: gedeeld sanitair: wel of niet? Luchtbehandeling (inclusief koeling) in de individuele kamers: doen of niet? Is die centrale entree nou echt nodig?
Er zijn een aantal assen waarlangs je de discussie kan voeren, waarbij die van het budget natuurlijk een belangrijke is. Als “nulpunt” zou je een NHC-achtige vergoeding per maand kunnen nemen: daarmee heb je de mogelijkheid een behoorlijke woonvoorziening neer te zetten. Als de huurinkomsten langs deze as naar rechts hoger worden valt er meer te kiezen: extra voorzieningen voor mensen die dit (uit eigen zak) kunnen betalen. Maar als het schuifje naar links verschuift komen we in de ouderen doelgroep die met een “huur” van bijvoorbeeld € 650,- aan hun max zit. En die groep bestaat en is van een behoorlijke omvang. Welke keuzes maak je dan? Het wordt dan belangrijk te beseffen wat de kernwaardes zijn waarin de bewoners zich herkennen.
Hier vindt een interessante omdraaiing plaats: de zorginstelling/verhuurder moet nu een keuze maken en zal, gebaseerd op die keuze, mensen moeten verleiden bij ze te komen wonen. Hamvraag is: waarop baseer je die keuze? Vaak nemen wij managers/bestuurders mee naar voorbeeld-locaties om te laten zien hoe de verschillende keuzes uitvallen. Het is daarbij geen kwestie van goed of fout (waarin diverse bestuurders , maar ook adviseurs, nogal eens vervallen) maar veeleer een kwestie van wat bij je eigen organisatie past.
Op een onlangs gehouden bijeenkomst met diverse zorgspecialisten in de zaal heb ik tien stellingen voorgelegd waarbij de aanwezigen een keuze moesten, zoals bijvoorbeeld hierboven al genoemd: wel of geen gedeeld sanitair?, koeling?, etc. Uit de discussie die op iedere stelling volgde bleek maar weer eens hoe verschillend er tegen de bepaalde zaken wordt aangekeken. De conclusie was wat mij betreft: als je gelooft in je eigen visie op huisvesting, verzorging en ondersteuning (want het gaat uiteindelijk om de samenhang daartussen) en ziet dat er goede voorbeelden zijn waar dit ook werkt: doe dan vooral waar je in gelooft!
Al met al leidt deze “keuzestress” ertoe dat het aanbod aan woon-zorgcomplexen steeds diverser wordt. Voor iedere portemonnee maar ook voor elke leefstijl worden initiatieven ontwikkeld. De eenheidsworst bestaat niet meer en dat lijkt een zege. Gevaar is dat de mensen met een echt beperkte beurs matig bediend worden omdat het lastig is een stevige businesscase daaromheen op te bouwen. De commerciële markt zal terughoudend zijn om hier initiatieven ontplooien; dit is het aangewezen gebied voor woningcorporaties om, samen met gemeentes en de lokale zorginstellingen een strijdplan te bedenken.
Blog van Michiel Wentges, zoals gepubliceerd in de Skipr nieuwsbrief mei 2017
Donderdag 13 april 2017 ZORGVASTGOED: Verder kijken dan stenen en vierkante meters
Als zorginstelling wilt u maar 1 ding: een optimale kwaliteit van zorg en leven voor uw patiënten mogelijk maken. Cliënten én personeel moeten zich thuis voelen en uw vastgoed hoort ten diensten daarvan te staan.
De realiteit is echter vaak dat de kwaliteit van zorghuisvesting ondermaats is en dat woonvormen niet goed aansluiten op de wensen van bewoners en cliënten. Daar komt bij dat de kenmerkende dynamiek van de zorgwereld maakt dat zorgconcepten en –processen regelmatig veranderen. Idealiter is zorgvastgoed dus flexibel en laat het zich makkelijk aanpassen aan de veranderende organisatie en wensen van gebruikers.
Met de BouwRegieNetwerk Meet-Up ‘Zorgvastgoed: verder kijken dan stenen en vierkante meters’ op donderdag 13 april 2017, gaan wij in op de vraag: hoe zet u uw vastgoed effectief in voor het zorgproces? Aan de hand van diverse verhalen, de nieuwste ontwikkelingen en veel voorbeelden pakken we dit thema vast. Er is veel ruimte voor interactie en discussie.
Wat zijn trends in verzorging en verpleging die uw gebouw beïnvloeden?
Gedeeld sanitair: horror of zege? Domotica: alles digitaal of de menselijke benadering? Vormen: klein wonen met grote gemeenschappelijke ruimtes of groot wonen zonder algemene ruimtes? Zo maar wat discussies die in ieder ontwerp- en aanpassingstraject aan de orde komen. Wie heeft er gelijk? Michiel Wentges praat u bij over wat er in de markt gebeurt. Hoe denkt u hierover? Misschien komen we tot verrassende conclusies! Door Michiel Wentges (bbn adviseurs)
LEES HIER het gehele programma of meldt u direct aan.
Lease is het meest bekend van de auto’s die de werkgever aan zijn personeel ter beschikking stelt. Diezelfde werkgevers leasen van oudsher ook graag andere kapitaalgoederen zoals kopieermachines, bedrijfswagens en zelfs vliegtuigen. De vraag is nu; gaat deze trend zich ook voordoen voor het kapitaalgoed bij uitstek, huisvesting?
Een vraag die direct opkomt is of het huren van een gebouw niet hetzelfde is als het leasen van een gebouw. De volgende verschillen zijn te benoemen:
Bij lease worden zoveel mogelijk kostenrisico’s weggenomen, het product is speciaal daarop ontworpen. Bij huur worden kostenrisico’s bij huurder gelegd en kunnen tegen extra kosten worden afgekocht.
De discussie over het leasen van huisvesting zal toenemen. Met name bij de doelgroep wiens middelen beperkt zijn en die deze liever aanwendt voor haar corebusiness. Voor de doelgroep die kostenrisico’s liever mijdt. Voor een doelgroep die haar huisvesting sowieso de gehele economische levensduur wil blijven gebruiken waardoor eventuele waardestijging geen overweging is. En voor een doelgroep die liever geen (vaak slecht functionerende) gebouwbeheerder of vastgoedafdeling willen hebben. Mogelijke doelgroepen:
Voorop staat; leasen moet goedkoper worden dan huren en mag niet duurder zijn dan eigendom. Ook zal lease meer zekerheden moeten bieden dan huur en koop. En bijkomende diensten moeten lease aantrekkelijker maken dan elk ander alternatief. Dit kan alleen waargemaakt worden wanneer gebouwen precies op maat voor de gebruiker ontworpen worden. Met een op maat gekozen optimale levensduur voor de laagste kapitaallasten. ‘Nul op de meter’ waardoor volledige zekerheid voor energiekosten gegeven kan worden. Maximaal onderhoudsvrij waardoor volledige zekerheid voor onderhoud gegeven kan worden. Zo veel mogelijk recyclebaar, zodat sloop en verwerking van het gebouw bij afloop leaseperiode minimaal zullen kosten. Hierbij kan ook nog gedacht worden, naast het Leasen van het gebouw (inclusief de grond) aan de mogelijkheid om de grond ter beschikking te stellen (maar wel in eigendom te houden) en alleen het gebouw te leasen. Dit geeft veel instellingen het gevoel dat het ‘tafelzilver’ niet verkocht wordt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem contact op met Pieter Heijmerink (PF.Heijmerink@bbn.nl of 06-15071966).