De gemeente Nederlek heeft een Structuurvisie opgesteld om de ruimtelijke structuur van de beide dorpen (Lekkerkerk en Krimpen aan de Lek) te verbeteren. Bbn adviseurs is als projectmanager bij nagenoeg alle projecten daarin betrokken (geweest). Het dorp Krimpen aan de Lek had eigenlijk geen centrum. Het oorspronkelijke dijklint was verpauperd en het winkelcentrum uit de 60-er jaren is buiten de winkelopeningstijden een desolate omgeving. Tesamen met Artica Vastgoed en Qua Wonen heeft de gemeente onder leiding van bbn een plan opgesteld om het dorp een echt hart te geven. Dat plan is nu in uitvoering.
Samenbindend projectmanagement
De drie partijen (gemeente, ontwikkelaar en woningcorporatie) hadden op basis van de voorgeschiedenis van het project een sceptische houding ten opzichte van elkaar. Door inhoudelijk inzichtelijk projectmanagement en vooral financiele transparantie te betrachten heeft bbn adviseurs ervoor gezorgd dat partijen een meer coöperatieve houding kregen en de plannen binnen de planning en financiële kaders ontwikkeld konden worden. De daarbij gerealiseerde kwaliteit is vooral in deze tijd bijzonder te noemen.
Effectief Projectmanagement berust vooral een goede communicatie
Een dorpscentrum met een eigen gezicht vraagt meer dan alleen winkels en bovenwoningen. In nauw overleg met de bewoners en de gemeenteraad is de transformatie van de huidige situatie naar een bruisend dorpshart inhoud gegeven. Er zijn al veel woningen gesloopt en bijna alle winkels worden gesloopt. Maar dankzij de goede communicatie zijn er bijna geen bezwaren tegen de plannen ingebracht.
De samenwerking tussen de drie partijen berust op goede contracten en exploitaties, zowel de grond- als de opstalexploitaties als de teksten van de overeenkomsten zijn door bbn opgesteld in een open proces.
Op basis van strategische overwegingen is door de gemeente Almere het initiatief genomen om voor Stichting Merem een revalidatiecentrum te ontwikkelen naast een bestaande schoolgebouw met mindervalide kinderen.
In samenwerking met het vastgoedbedrijf, Merem, architect en constructeur, is in de ontwerpfase gewerkt aan het ontwerpen van een sober maar doelmatig en kindvriendelijk gebouw. Tevens is er vooraf aandacht besteed aan het zo min mogelijk veroorzaken van overlast bij de bestaande school tijdens de uitvoering.
bbn adviseurs heeft het projectmanagement verzorgd en de meervoudig onderhandse aanbesteding op basis van de economisch meest voordelige inschrijving (EMVI).
Samen met zorgorganisatie Abrona ontwikkelde bbn adviseurs de analysemethodiek om zorgvastgoedportefeuilles toekomstbestendig in te richten. Abrona bracht haar kennis van zorgmarkt in. bbn leverde de kunde en ervaring op gebied analyseren en rekenen aan risico’s en kansen.
De toekomstige vraag naar zorghuisvesting is te prognosticeren door effecten van de kansen en risico’s op de huidige zorgvraag te kwantificeren. De effecten worden aan de hand van de marktsituatie en het beleid van de zorginstelling gewaardeerd. Door voor het beoogde effect een boven- en ondergrens te benoemen zijn worst en best cases door te rekenen.
Door kennis over de toekomstige vraag naar zorghuisvesting kan een plan opgesteld worden hoe de huidige portefeuille omgevormd kan worden naar een toekomstbestendige portefeuille. Daarvoor wordt het beleidsinstrument VastgoedMaps gebruikt.
Samen met Abrona is de vraag naar toekomstige huisvesting van Abrona bepaald. Aansluitend wordt nu gewerkt aan een plan hoe de portefeuille toekomstbestendig ingericht kan worden.
Schiphol Real Estate staat in de periode tot circa 2020 voor de herstructureringsopgave van Rotterdam Airport. In deze periode worden met name bedrijven en kantoren ontwikkeld. Gelijktijdig vinden herinrichting van de openbare ruimte en realisatie van aanvullende parkeervoorzieningen plaats. Voor deze opgave is door Paul van Beek landschappen en EGM Architecten een stedenbouwkundig plan opgesteld. Deze is vertaald naar een Masterplan voor de realisatie. Tijdens de planvorming heeft bbn adviseurs de financiële begeleiding verzorgd.
bbn adviseurs heeft de grondexploitatie opgesteld en geactualiseerd horend bij het Masterplan voor de herontwikkeling van Rotterdam Airport. Als onderdeel hiervan is, na een inventarisatie van de huidige terreininrichting, een normatieve raming van de civieltechnische kosten opgesteld. Op basis van een uitvoeringsplanning zijn vervolgens alle grondkosten en grondopbrengsten gefaseerd. In het resultaat van de grondexploitatie is naast de effecten van rente en inflatie rekening gehouden met het gestelde (minimale) rendement uit de herontwikkeling. Dit totaal vormt het (financiële en programmatische) kader en sturingsinstrument voor de herstructureringsopgave.
Schiphol Real Estate heeft een aparte B.V. gevormd voor het beheer en de ontwikkeling van alle gronden en gebouwen die onderdeel zijn van de herontwikkeling van Rotterdam Airport. Voor deze Rotterdam Airport B.V. heeft bbn adviseurs vervolgens alle kasstromen ten aanzien van het beheer en de ontwikkeling van alle gronden en gebouwen inzichtelijk gemaakt. Deze kasstromen vormen de financiële structuur voor Rotterdam Airport B.V.
Een sportcentrum vervangen door een appartementencomplex. Welke ontwikkelingsstrategie volg je daarin en welke kosten en risico’s zijn daaraan verbonden? bbn adviseurs is door woningcorporatie Jutphaas Wonen gevraagd dit proces te begeleiden.
In 2006 heeft Jutphaas Wonen een stuk grond in Nieuwegein aangekocht. Deze aankoop gaf Jutphaas Wonen een ontwikkelpositie in nieuwbouwwijk De Blokhoeve. De opgave was een ontwikkeling tot stand te brengen waarbij Jutphaas Wonen haar woningenbestand met circa 35 woningen kon uitbreiden met zo min mogelijk risico’s.
Voor Jutphaas Wonen organiseerden wij dit proces. Nadat een 3-tal ontwikkelscenario’s waren geformuleerd hebben we de financiële effecten inzichtelijk gemaakt met een zogenaamd ‘knoppenmodel’. Hiermee werden direct de effecten van de keuzes zichtbaar gemaakt. Het vastgestelde ontwikkelscenario richtte zich op het vinden van een commerciële marktpartij die de locatie zou aankopen en ontwikkelen. De vereiste woningen zijn uiteindelijk turnkey teruggeleverd aan Jutphaas Wonen.
bbn adviseurs heeft de opdrachtgever bijgestaan in een financieel advies. Tevens hebben wij de woningcorporatie begeleid in het opstellen van de overeenkomsten.
Waterstad Goese Schans is een gebiedsontwikkeling in de gemeente Goes waarbij onder meer circa 2.000 woningen worden gerealiseerd op een voormalig haventerrein, gelegen dicht tegen het centrum van Goes. bbn adviseurs heeft hiervoor diverse diensten geleverd.
Voor de realisatie is een GEM opgericht waarvoor bbn adviseurs de directie, de planeconomische en de civieltechnische ondersteuning heeft geleverd. bbn adviseurs heeft de organisatie vormgegeven en het planologische en ontwikkelingsproces begeleid. Hierbij zijn onder meer de volgende activiteiten aan de orde geweest: bewonerscommunicatie, organisatie evenementen en communicatie, verwerving van bedrijven; bouw- en woonrijp maken; verkoop gronden.
Voor de uitvoering van die activiteiten is een projectbureau opgericht, waar vanuit de directeur GEM, de civiele manager, de procescoördinator en de planeconoom sturing gaven aan het project. Afstemming vond plaats middels maandelijkse Projectgroepvergaderingen, tweemaandelijkse aandeelhoudersvergaderingen en werkgroepbijeenkomsten. Het projectbureau is ook dienst gaan doen als informatiecentrum en later als verkoopbureau.
Procesmanagement (waaronder opdrachtverlening en contractering), Civiel management, Plan van Aanpak, Integrale planning, managementrapportages.
Stichting Ipse biedt zorg en begeleiding aan mensen met een verstandelijke handicap of meervoudige beperkingen. Stichting Ipse gaat een nieuw dagbestedingscentrum realiseren op de locatie Craeyenburch te Nootdorp. Het betreft een trainingscentrum waar cliënten van Ipse een gevarieerd programma aangeboden krijgen van creatieve en belevingsgerichte activiteiten.
Het project maakt deel uit van het Masterplan Craeyenburch. Namens de opdrachtgever voert bbn adviseurs het project- en bouwkostenmanagement alsmede de directievoering en toezicht.
Stichting Zuidwester biedt ondersteuning aan ruim 1.000 mensen met een verstandelijke handicap in Zuid-Holland, Zeeland en West-Brabant. De locatie Hernesseroord geldt als de kern van de regio Zuid-Holland-Zuid. Op dit terrein wonen ruim 200 cliënten in verschillende woonvoorzieningen. Gebaseerd op de wensen van de individuele cliënt biedt Zuidwester op locatie Hernesseroord gevarieerde zorg- en ondersteuningsarrangementen op het gebied van wonen, dagbesteding, werken, vrijetijdsbesteding, consultatie en behandeling, thuisondersteuning, weekend- en vakantieopvang en naschoolse opvang.
De komende jaren zal het terrein van Hernesseroord ingrijpende veranderingen ondergaan. Het gebied wordt in samenwerking tussen Zuidwester, De Open Ankh, gemeente en projectontwikkelaar AM omgevormd tot een toonaangevend woonpark waar zowel cliënten van Zuidwester als bewoners van reguliere woningen prettig kunnen wonen. Op het terrein zullen, naast de zorgwoningen, marktwoningen gerealiseerd gaan worden.
Op het terrein worden in de toekomst 316 woningen ontwikkeld: De Tuinen van Hernesse. Er komt een grote variëteit in woningen: sociale woningen, rijwoningen in het park, boswoningen, riante appartementen die op de haven uitkijken, kadewoningen en ruime villa’s aan de bestaande en nieuwe waterpartijen. 4 Bestaande opstallen, in het kerngebied van Stichting de Zuidwester, zullen worden gerenoveerd.
Aan bbn adviseurs is gevraagd een aantal berekeningen op te stellen om de financiële gevolgen voor het kerngebied te bepalen. In een eerste fase heeft bbn adviseurs de partijen ondersteund bij het indienen van een aanvraag bij het College Bouw Zorgvoorzieningen.
Zorgaanbieder Amerpoort had een kinderdagcentrum voor 45 kinderen met een meervoudig complexe handicap. Het kinderdagcentrum was na 30 jaar gebruik en veranderende visie op zorg en huisvesting aan vervanging toe.
Gezamenlijk, met een breed projectteam, is een ruimtelijk en zorginhoudelijk Programma van Eisen opgesteld waarmee een ontwerpprijsvraag is uitgezet. Het winnende ontwerp kwam van Willem van Winsen Architecten. Het bouwmanagement van bbn adviseurs is bij dit project indirect betrokken vanaf initiatief tot en met voorlopig ontwerp. De projectmanager en bouwkostendeskundige van bbn adviseurs hebben Amerpoort, vanaf de definitief ontwerpfase, begeleid tot en met de aanbesteding.
In nauw overleg met de diverse gebruikers in verschillende functies, architect en adviseurs is een gebouw op maat ontworpen. In samenspraak met de gemeente is het plan ingepast in de toekomstige visie op het gebied, waarbinnen het kinderdagcentrum zich bevindt. Zodoende dat de bouwvergunning afgegeven kon worden.
Het kinderdagcentrum bestaat uit 8 groepsruimten voor in totaal 48 kinderen, een therapiebad, activiteitenruimten, ruimten voor diverse therapievormen en een aantal kantoren. Het gebouw omvat een belevingstuin waarin veel zintuigen geprikkeld kunnen worden. Na een bouwtijd van ruim een jaar heeft aannemersbedrijf Van Zoelen het nieuwe kinderdagcentrum opgeleverd. De gebruikers zijn enorm tevreden met de nieuwe Blauwe Vogel.
Ceres, Proper Stok en de gemeente Den Haag zijn voornemens op het voorterrein van het ziekenhuis De Leijenburg een zorgcampus te ontwikkelen.
Een ontwikkelingscombinatie van Ceres en Proper Stok wil op de locatie een vastgoedprogramma realiseren. De gemeente Den Haag is in de randvoorwaardelijke sfeer bij het plan betrokken. In opdracht van de ontwikkelingscombinatie wordt door West8 een stedenbouwkundige studie verricht.
Het plan gaat uit van een toe te voegen programma van circa 300 woningen en 15.000 m² zorggerelateerde en commerciële voorzieningen. Tevens wordt op de locatie een overstapstation voor een regionale railverbinding gerealiseerd.
bbn adviseurs is door Proper-Stok Woningen BV ingeschakeld voor het opstellen van een projectexploitatie.