Met parametrisch ontwerpen ontstaan betere gebouwen en gebieden. Ter ere van de 53e verjaardag van bbn hebben we op donderdag 28 januari 2021 drie inspirators uitgenodigd die hun ervaring met deze nieuwe manier van ontwerpen graag met ons delen.
Programma
16.00 u Woord van welkom door Arne Balvers, directeur bbn
16.05 u Presentaties onder leiding van onze gastheer Maarten Visser:
17.00 u Tafelgesprek en discussie
17.30 u Einde
De bijeenkomst terugkijken kan via deze links:
Samenvatting van de inspiratiebijeenkomst
Welkomstwoord Arne Balvers
Woonzorglocatie Wildhoef, Bloemendaal
Amsterdam The Style Outlets
Hermann Wesselink College, Amstelveen
De VNG heeft voor gemeenten een routekaart gepubliceerd voor het verduurzamen van gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed.
In de whitepaper ‘Verduurzamen van gemeentelijk vastgoed’ presenteren we een aanpak waarmee het verduurzamen u zo min mogelijk extra
werk kost. U leest in deze whitepaper meer over:
1. De gevolgen van de duurzame vraagstukken voor uw gemeente: wat moet gebeuren en wat is gewenst?
2. Een doordachte aanpak om uw vastgoedportefeuille te verduurzamen.
3. Het opstellen van een leesbaar portefeuilleplan inclusief duurzame routekaart
Wilt u meer weten over deze whitepaper of heeft u andere vragen over het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed? Neem dan contact op met Sidney Mac Gillavry,
Publicaties
Rekentools
Whitepapers
Het Deense architectenbureau Schmidt Hammer Lassen heeft de prijsvraag Huis van Stad en Regio Dordrecht gewonnen. Dat is woensdag 8 april bekend gemaakt door het college van de gemeente Dordrecht. Vier architectenbureaus maakten een plan voor het nieuwe Huis van Stad en Regio. De onafhankelijke vakjury, onder voorzitterschap van prof. ir Jo Coenen, wees het plan van Schmidt Hammer Lassen unaniem aan als winnaar van de prijsvraag.
Elegant
De Denen ontwierpen een elegant, prismavormig gebouw met veel glas en een intiem parkje aan de westzijde. “Het eindresultaat is een optimistisch gebouw als toekomstig monument van Dordrecht,” aldus de jury die de meningen van inwoners van Dordrecht heeft meegenomen in de beoordeling van de plannen. Het idee is om het winnende ontwerp te realiseren in de context van de grotere gebiedsontwikkeling en de winnaar van de prijsvraag in het hele proces te betrekken.
Enthousiast
Ook het college van de gemeente Dordrecht is enthousiast over het winnende ontwerp. “Wij zijn allereerst dankbaar dat de vakjury alle input uit de stad en de randvoorwaarden voor de toekomstige Spuiboulevard heeft kunnen meenemen in de beoordeling van de ontwerpen. Dat is een zeer grote opgave. Wij hebben het volste vertrouwen in het winnende ontwerp. Dat de exploitatiekosten lager zullen zijn dan in het geval van renovatie van het huidige stadskantoor is ook mooi meegenomen. Dit gebouw gaat een stimulans geven aan de stad als katalysator voor de gebiedsontwikkeling van de Spuiboulevard. Een ontwikkeling die gaat leiden tot een verbeterde aansluiting van de schil op de historische binnenstad en die een impuls geeft voor een aantrekkelijke stedelijke kantorenlocatie rondom het stationsgebied,” aldus het college.
Financiële aspecten
bbn adviseurs verzorgde in opdracht van de gemeente Dordrecht de toetsing van de begrotingen van de architecten en de advisering van de jury over financiële aspecten, de berekening van het bouwbudget en de begroting van de Life Cycle Costs (LCC).
Het interactieve huisvestingsrekenmodel voor bibliotheken.
In een aantal eenvoudige stappen vragen we u naar uw wensen ten aanzien van de bibliotheek. Bijvoorbeeld voor het uitleencentrum en de leesruimte.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een overzicht van ruimten en een globale kostenopgave.
Vraagt u zich af hoe uw gemeentelijke organisatie professioneler om kan gaan met de vastgoedportefeuille? In de ene gemeente wordt het vastgoed centraal beheerd vanuit een vastgoedteam, in de andere gemeente liggen de verantwoordelijkheden verspreid over verschillende afdelingen. Voor beide gevallen geldt dat het ontwikkelen van vastgoedbeleid een goede stap is bij verdere professionalisering. Met vastgoedbeleid legt een gemeente vast hoe om te gaan met het vastgoed en de processen rondom het vastgoed. Welke werkwijzen zijn er, hoe worden beslissingen genomen en wie zijn er betrokken?
Lees meer hierover in de whitepaper Eerste hulp bij het ontwikkelen van vastgoedbeleid.
Van oudsher is vastgoedontwikkeling gericht op de eerste drie fasen van de vastgoedcyclus; Initiatief & definitie, Ontwerp en Realisatie. De exploitatie van het gebouw werd vaak buiten beschouwing gelaten. De opkomst van geïntegreerde contractvormen, de stijging van energieprijzen en de noodzaak tot het verantwoord omgaan met materiaal en energie dwingt de sector verder te kijken dan alleen de initiële investering.
Lees meer hierover in de whitepaper Verduurzaming haalbaar maken.
Het interactieve rekenmodel voor kantoren.
In slechts vier simpele stappen vult u uw eisen in ten aanzien van het (gemeente)kantoor. Bijvoorbeeld of het een renovatie betreft of nieuwbouw, het aantal werkplekken en de gewenste flexfactor.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een overzicht van ruimten en een globale kostenopgave. Hiermee krijgt u een eerste indruk van de bouwkosten en stichtingskosten, gekoppeld aan het door u gewenste kwaliteitsniveau.
Dit instrument is bedoeld om een bijdrage te kunnen leveren aan een concreet project. Wij sturen geen resultaten naar e-mailadressen die niet zijn gelinkt aan een organisatie (bijvoorbeeld hotmail- en gmail adressen).
Het interactieve rekenmodel voor de investeringskosten voor zwembaden.
In drie eenvoudige stappen vragen we u naar uw wensen, eisen en voorwaarden. Bijvoorbeeld ten aanzien van het recreatief water, het wedstrijdbad, multifunctionele ruimtes en de horeca.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een globale kostenopgave. Hiermee krijgt u een eerste indicatie van uw ruimtebehoefte en investeringskosten, gekoppeld aan het door u gewenste kwaliteitsniveau.
Dit instrument is bedoeld voor om een bijdrage te kunnen leveren aan een concreet project.
Wij hanteren daarbij het beleid dat wij geen resultaten sturen naar e-mailadressen die niet zijn gelinkt aan een organisatie (zoals bijvoorbeeld hotmail en gmail).
Het ontwerp van Kraaijvanger Architects voor het duurzame Stadskantoor Venlo is in de prijzen gevallen bij de Amerikaanse Architizer A+Awards. Het stadskantoor is ontwikkeld volgens de Cradle to Cradle-filosofie en ging er in de categorie Beste Overheidsgebouwen met zowel de jury- als de publieksprijs vandoor. De uitreiking van deze architectuur- en designprijs is op 11 mei in New York tijdens de start van de NYCxDesign week.
Het stadskantoor Venlo is het resultaat van de ambities van de gemeente Venlo om de leidende regio op het gebied van Cradle to Cradle-ontwikkelingen te zijn. Van alle gebruikte materialen en producten in het stadskantoor is het productieproces, het gebruik én toekomstig hergebruik niet schadelijk voor mens en omgeving. Het gebouw draagt met, onder andere, 2000 m² groene gevel zelfs bij aan de gezondheid van de gebruikers, bezoekers en de omgeving. De lucht is aantoonbaar schoner dankzij de honderden planten die fijnstof en stikstofoxides filteren.
bbn heeft het bouwmanagement, de bouwkostenbegeleiding, directievoering en toezicht verzorgd. De opdracht was helder: het PvE realiseren binnen de daarin gestelde kaders. Door een slagvaardige projectorganisatie in te richten en een strakke processturing, heeft bbn de duurzaamheidsambities mogelijk gemaakt.
Lees meer over het project
Lease is het meest bekend van de auto’s die de werkgever aan zijn personeel ter beschikking stelt. Diezelfde werkgevers leasen van oudsher ook graag andere kapitaalgoederen zoals kopieermachines, bedrijfswagens en zelfs vliegtuigen. De vraag is nu; gaat deze trend zich ook voordoen voor het kapitaalgoed bij uitstek, huisvesting?
Een vraag die direct opkomt is of het huren van een gebouw niet hetzelfde is als het leasen van een gebouw. De volgende verschillen zijn te benoemen:
Bij lease worden zoveel mogelijk kostenrisico’s weggenomen, het product is speciaal daarop ontworpen. Bij huur worden kostenrisico’s bij huurder gelegd en kunnen tegen extra kosten worden afgekocht.
De discussie over het leasen van huisvesting zal toenemen. Met name bij de doelgroep wiens middelen beperkt zijn en die deze liever aanwendt voor haar corebusiness. Voor de doelgroep die kostenrisico’s liever mijdt. Voor een doelgroep die haar huisvesting sowieso de gehele economische levensduur wil blijven gebruiken waardoor eventuele waardestijging geen overweging is. En voor een doelgroep die liever geen (vaak slecht functionerende) gebouwbeheerder of vastgoedafdeling willen hebben. Mogelijke doelgroepen:
Voorop staat; leasen moet goedkoper worden dan huren en mag niet duurder zijn dan eigendom. Ook zal lease meer zekerheden moeten bieden dan huur en koop. En bijkomende diensten moeten lease aantrekkelijker maken dan elk ander alternatief. Dit kan alleen waargemaakt worden wanneer gebouwen precies op maat voor de gebruiker ontworpen worden. Met een op maat gekozen optimale levensduur voor de laagste kapitaallasten. ‘Nul op de meter’ waardoor volledige zekerheid voor energiekosten gegeven kan worden. Maximaal onderhoudsvrij waardoor volledige zekerheid voor onderhoud gegeven kan worden. Zo veel mogelijk recyclebaar, zodat sloop en verwerking van het gebouw bij afloop leaseperiode minimaal zullen kosten. Hierbij kan ook nog gedacht worden, naast het Leasen van het gebouw (inclusief de grond) aan de mogelijkheid om de grond ter beschikking te stellen (maar wel in eigendom te houden) en alleen het gebouw te leasen. Dit geeft veel instellingen het gevoel dat het ‘tafelzilver’ niet verkocht wordt.
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem contact op met Pieter Heijmerink (PF.Heijmerink@bbn.nl of 06-15071966).