Gezonde kantoren als duurzame bestemming
Organisaties en werkprocessen veranderen in rap tempo. De corona maatregelen versnellen deze ontwikkeling. Er ontstaat een nieuwe kijk op de manier van werken en op kantoorhuisvesting.
Hoe maken we van kantoren waardevolle bestemmingen die passen bij de behoefte van de organisatie, de mensen en de huidige en toekomstige tijd? Lees de antwoorden in de whitepaper ‘parttime@theoffice’.
Met parametrisch ontwerpen ontstaan betere gebouwen en gebieden. Ter ere van de 53e verjaardag van bbn hebben we op donderdag 28 januari 2021 drie inspirators uitgenodigd die hun ervaring met deze nieuwe manier van ontwerpen graag met ons delen.
Programma
16.00 u Woord van welkom door Arne Balvers, directeur bbn
16.05 u Presentaties onder leiding van onze gastheer Maarten Visser:
17.00 u Tafelgesprek en discussie
17.30 u Einde
De bijeenkomst terugkijken kan via deze links:
Samenvatting van de inspiratiebijeenkomst
Welkomstwoord Arne Balvers
Woonzorglocatie Wildhoef, Bloemendaal
Amsterdam The Style Outlets
Hermann Wesselink College, Amstelveen
De VNG heeft voor gemeenten een routekaart gepubliceerd voor het verduurzamen van gemeentelijk en maatschappelijk vastgoed.
In de whitepaper ‘Verduurzamen van gemeentelijk vastgoed’ presenteren we een aanpak waarmee het verduurzamen u zo min mogelijk extra
werk kost. U leest in deze whitepaper meer over:
1. De gevolgen van de duurzame vraagstukken voor uw gemeente: wat moet gebeuren en wat is gewenst?
2. Een doordachte aanpak om uw vastgoedportefeuille te verduurzamen.
3. Het opstellen van een leesbaar portefeuilleplan inclusief duurzame routekaart
Wilt u meer weten over deze whitepaper of heeft u andere vragen over het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed? Neem dan contact op met Sidney Mac Gillavry,
Publicaties
Rekentools
Whitepapers
In Utrecht is de grootste fietsenstalling ter wereld gerealiseerd, met een stadsplein met bollendak er bovenop. bbn adviseurs was namens Projectorganisatie Stationsgebied (POS) van de gemeente Utrecht verantwoordelijk voor optimalisaties in de engineering, voor directievoering en toezicht , financiële begeleiding van de uitvoering en afstemming met direct aangrenzende projecten van dit project.
Veel gelaagde raakvlakken
De fietsenstalling zit onder het stadsplein van Utrecht CS dat aangesloten is op de entrees van het station, Hoog Catharijne, het Paviljoen, het Noordgebouw en het Zuidgebouw en via trappen ontsluit aan de Noord en zuidzijde. Het Voorzetgebouw van winkelcentrum Hoog Catharijne en het Noord- en Zuidgebouw zijn er (deels) bovenop gebouwd. Op maaiveld zijn twee aansluitingen met de expeditiestraat die leiden naar de expeditie tunnels. De bovenleiding van de Tram is bevestigd aan het gebouw aan de stationszijde. De fietsers kunnen vanaf het maaiveld aan noord- en zuidzijde de fietsenstalling infietsen en via hellingbanen hun fiets ook op boven- en ondergelegen parkeerlagen in een rek parkeren. De onderste parkeerlaag is verbonden met de tunnels onder het station, die naar de sporen leiden en de bestaande Noorderstalling.
Complexe bouwomgeving
Het stationsplein is de verbinding tussen Utrecht Centraal, het vernieuwde Hoog Catharijne, het Smakkelaarsveld en het Moreelsepark. Door de te handhaven voetgangersstromen, de aansluitingen en activiteiten aan omliggende gebouwen en tram en busbaan en de aanwezige obstakels en kabels en leidingen in de ondergrond was het een complexe bouwomgeving. Bovendien was er sprake van een grote tijdsdruk. bbn stuurde het bouwproces aan en was sparringpartner voor opdrachtgever, aannemer en projectmanagers van naast of bovengelegen projecten. Door het onderhouden van goede contacten met betrokkenen is het gelukt iedereen een stap extra te laten doen en tot een mooi eindresultaat te komen.
Met de groei van het aantal buitenlandse studenten loopt het Universitair Sportcentrum aan de Einsteinweg in Leiden tegen zijn grenzen aan. Daarom is besloten om een nieuw Sport en Tentamencentrum (SeTC) te realiseren. Het nieuwe SeTC van circa 9.000 m2 bvo maakt deel uit van de ontwikkeling van entreegebied Bio Science Park.
Het SeTC is door middel van een Design & Build aanbesteding op de markt aanbesteed en is op dit moment in de ontwerpfase. Het programma bevat onder andere:
De grote sportzalen en de danszalen worden elke dag gebruikt om tot 1.200 studenten tentamens af te nemen en na 17.00 uur en in het weekend kunnen dezelfde studenten er terecht om te sporten.
Het sportcomplex is Energieneutraal en heeft een hoge ambitie op het gebied van circulariteit (losmaakbaarheid, hernieuwbaar en hergebruik), klimaatadaptatie en bio diversiteit.
De planning voor de start van de realisatie is tweede kwartaal 2024 en de oplevering eind 2025. Voor die tijd worden de huidige sportvelden aangepast aan de nieuwe indeling.
bbn heeft opdracht voor:
Het Deense architectenbureau Schmidt Hammer Lassen heeft de prijsvraag Huis van Stad en Regio Dordrecht gewonnen. Dat is woensdag 8 april bekend gemaakt door het college van de gemeente Dordrecht. Vier architectenbureaus maakten een plan voor het nieuwe Huis van Stad en Regio. De onafhankelijke vakjury, onder voorzitterschap van prof. ir Jo Coenen, wees het plan van Schmidt Hammer Lassen unaniem aan als winnaar van de prijsvraag.
Elegant
De Denen ontwierpen een elegant, prismavormig gebouw met veel glas en een intiem parkje aan de westzijde. “Het eindresultaat is een optimistisch gebouw als toekomstig monument van Dordrecht,” aldus de jury die de meningen van inwoners van Dordrecht heeft meegenomen in de beoordeling van de plannen. Het idee is om het winnende ontwerp te realiseren in de context van de grotere gebiedsontwikkeling en de winnaar van de prijsvraag in het hele proces te betrekken.
Enthousiast
Ook het college van de gemeente Dordrecht is enthousiast over het winnende ontwerp. “Wij zijn allereerst dankbaar dat de vakjury alle input uit de stad en de randvoorwaarden voor de toekomstige Spuiboulevard heeft kunnen meenemen in de beoordeling van de ontwerpen. Dat is een zeer grote opgave. Wij hebben het volste vertrouwen in het winnende ontwerp. Dat de exploitatiekosten lager zullen zijn dan in het geval van renovatie van het huidige stadskantoor is ook mooi meegenomen. Dit gebouw gaat een stimulans geven aan de stad als katalysator voor de gebiedsontwikkeling van de Spuiboulevard. Een ontwikkeling die gaat leiden tot een verbeterde aansluiting van de schil op de historische binnenstad en die een impuls geeft voor een aantrekkelijke stedelijke kantorenlocatie rondom het stationsgebied,” aldus het college.
Financiële aspecten
bbn adviseurs verzorgde in opdracht van de gemeente Dordrecht de toetsing van de begrotingen van de architecten en de advisering van de jury over financiële aspecten, de berekening van het bouwbudget en de begroting van de Life Cycle Costs (LCC).
Het interactieve huisvestingsrekenmodel voor bibliotheken.
In een aantal eenvoudige stappen vragen we u naar uw wensen ten aanzien van de bibliotheek. Bijvoorbeeld voor het uitleencentrum en de leesruimte.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een overzicht van ruimten en een globale kostenopgave.
Nido Utrecht is dus een grootschalige herontwikkeling van het voormalige Oudenrijnziekenhuis naar een wooncampus van ongeveer 40.000 m², met circa 750 woningen, een grote binnentuin van 2.000 m², commerciële voorzieningen en uitgebreide mobiliteitsvoorzieningen.
De blikvanger is een toren van 23 verdiepingen bij de kruising van de Beneluxlaan en de Van Heuven Goedhartlaan. Er is een grote binnentuin waar mooie appartementen aan grenzen. Ook zijn er voorzieningen gerealiseerd zoals horeca, fitness en gemeenschappelijke ruimtes. KuiperCompagnons maakte het stedenbouwkundig plan en het ontwerp voor een deel van de woningen. Centrum Architecten ontwierp de transformatie van het voormalige beddenhuis en LIAG Architecten ontwierp de zeventig meter hoge woontoren. Een bouwcombinatie van VolkerWessels bouwde het project.
Gedurende het gehele traject — van aankoop tot en met oplevering — verzorgde bbn namens investeerders Round Hill Capital en KKR de technische begeleiding. Naast Technical Due Diligence en bouwkundig kwaliteitsmanagement hield bbn strak toezicht op het bouwproces, inclusief systematische kwaliteitscontroles en heldere voortgangsrapportages voor de financiers. Door actief te sturen op planning, budget en risico’s behielden de investeerders continu grip op de ontwikkeling en realisatie. Dankzij deze integrale projectmanagementrol werd het project voorspelbaar, transparant en met hoge kwaliteit opgeleverd. In 2020 opende Nido Student de deuren.
Gezond stedelijk leven voor iedereen. Met dit motto wil Utrecht een nóg betere stad worden.
Het Healthy Urban Quarter, aan de Jaarbeursboulevard in het Utrechtse stationsgebied, sluit daarbij aan met Wonderwoods. Twee torens van circa 70 en 100 meter stralen groene en gezonde verstedelijking uit. Een hectare aan groen op de balkons, in de gevel, op de daktuinen en in verschillende atria maken van de torens een verticaal bos.
Behalve ruim 400 woningen omvat Wonderwoods ruimtes voor kantoren, horeca, kleinschalige winkels, educatie, fitness en inpandige stallingen voor fietsen en (deel)auto’s. En de publieksfunctie Playlab maakt er de toekomst van natuur en technologie met behulp van kunst en verbeelding tastbaar en speelbaar.
In opdracht van ontwikkelaars G&S Vastgoed en KondorWessels Projecten heeft bbn adviseurs het bouwkostenmanagement uitgevoerd.
Meer informatie: www.wonderwoods.com
Beelden: MVSA Architects
Vraagt u zich af hoe uw gemeentelijke organisatie professioneler om kan gaan met de vastgoedportefeuille? In de ene gemeente wordt het vastgoed centraal beheerd vanuit een vastgoedteam, in de andere gemeente liggen de verantwoordelijkheden verspreid over verschillende afdelingen. Voor beide gevallen geldt dat het ontwikkelen van vastgoedbeleid een goede stap is bij verdere professionalisering. Met vastgoedbeleid legt een gemeente vast hoe om te gaan met het vastgoed en de processen rondom het vastgoed. Welke werkwijzen zijn er, hoe worden beslissingen genomen en wie zijn er betrokken?
Lees meer hierover in de whitepaper Eerste hulp bij het ontwikkelen van vastgoedbeleid.