Het Leerpark in Dordrecht is een binnenstedelijke gebiedsontwikkeling waarbij een scholengebied uit de jaren zestig wordt getransformeerd tot een levendige gemengde wijk. Gemeente Dordrecht en het ROC Da Vinci College hebben hun krachten gebundeld in de Coöperatie Ontwikkeling Leerpark.
Het Leerpark is circa 25 ha. groot en ligt ten zuidwesten van het centrum van Dordrecht. Het plangebied bestond uit een aantal scholen en was buiten de schooltijden uitgestorven. De opgave was een levendige wijk te maken waar er naast onderwijs tevens ruimte is voor bedrijvigheid, ontspanning en wonen. Het Leerpark als dynamisch en bruisende wijk die kan dienen als contextrijke leeromgeving. Met een uitgebreide aanbestedingsprocedure (in concurrentie gerichte dialoog) zijn Proper Stok en Heijmans in 2004 geselecteerd als ontwikkelaar en bouwer. Zij hebben het plan ontwikkeld met West 8 als stedenbouwkundige, de scholen zijn ontworpen door Mecanoo, DKV, Herzberger, SeArch en NL architects.
Het project bestaat uit een nieuw ROC van 22.000 m2, twee vmbo’s en een sportvoorziening (ca. 22.000 m2). Daarnaast 450 woningen en 30.000 m2 (onderwijs gerelateerde) bedrijven en kantoren. De scholen zijn gerealiseerd en er is gestart met de bedrijfsruimten en de woningbouw. bbn heeft voor dit project de volledige externe begeleiding van de opdrachtgever verzorgd, in de vorm van het leveren van de projectdirecteur, het procesmanagement en het projectsecretariaat; het organiseren en begeleiden van het aanbestedingsproces; gebruikersbegeleiding, plantoetsingen, technische begeleiding en dergelijke. Bijzonder op het Leerpark is de Duurzaamheidfabriek; een gebouw waarin startende ondernemers, groene investeerders en jong technisch talent elkaar opzoeken bij de ontwikkeling van duurzame producten en productiemethoden. bbn heeft het project- en bouwkostenmanagement verzorgd.
Naast Overhoeks (Shell-terrein) ligt het industrieel bedrijventerrein Buiksloterham. Dit terrein verandert de komende jaren in een gemengd woon-werkgebied waarvoor een spelregelkaart is opgesteld. Toekomstige particuliere initiatieven en gemeentelijke plannen worden hieraan getoetst. Voor de gemeentelijke plannen is een grondexploitatie opgesteld. Deze plannen gaan uit van 2.000 woningen en ruim 150.000 m² bvo bedrijven, kantoren en voorzieningen. De transformatie van bedrijventerrein naar een gemengd woon-werkgebied zal zeker 20 tot 25 jaar duren.
bbn adviseurs is sinds april 2006 betrokken bij de transformatie van de Buiksloterham. In de rol van (financieel) planbegeleider levert bbn adviseurs een bijdrage in de planontwikkeling. Een deel van deze bijdrage bestaat uit budgetbewaking (opdrachtverstrekking, selectie van partijen, factuurafhandeling, beheren krediet en rapportage van financiële stand). Daarnaast levert bbn adviseurs door middel van scenariodoorrekening en het doorrekenen van alternatieven haar bijdrage aan de planuitwerking en input voor het opstellen van bouwenveloppen.
Eind 2006 is het investeringsbesluit (met grondexploitatie en krediet voor 5 jaar) goedgekeurd. Daarna is gestart met het opstellen van bouwenveloppen. Tot 2010, toen het nieuwe bestemmingsplan is goedgekeurd, wordt een groot aantal terreinen gesloopt, gesaneerd en bouwrijp gemaakt.
De Praktijkschool Koningin Emma (PKE) is momenteel gevestigd te Hoofddorp. Om een betere regionale spreiding van dit type onderwijs te bewerkstelligen, is Dunamare Onderwijsgroep met de gemeente Uithoorn overeengekomen dat de PKE in Uithoorn gevestigd zal gaan worden.
De nieuwe huisvesting dient aan te sluiten bij de onderwijsvisie van PKE. Leerlingen optimaal voorbereiden op het zelfstandig werken, wonen en leven in onze maatschappij. Daarnaast willen PKE en de gemeente als maatschappelijk betrokken organisaties graag hun steentje bijdragen aan Duurzaam Bouwen. Diverse aspecten zijn in het ontwerp geïntegreerd. Beperking van energiegebruik, kwaliteit van het binnenklimaat en reductie van de exploitatiekosten.
Vanwege de marktsituatie en het beschikbare budget is er gekozen om aan te besteden in een Design & Build-constructie. Het ontwerp en de realisatie wordt als één geïntegreerde opdracht aanbesteed. Dit heeft er toe geleid dat er dat de ambitie van een transparante en energiezuinig school wordt gerealiseerd. Passend in zijn omgeving en functioneel voor de school.
Door de gekozen aanbestedingsvorm is een uitgebreid en volledig Programma van Eisen cruciaal. bbn adviseurs is dé partij die dat kan verzorgen door de verschillende specialisten die zij in huis heeft. Naast het opstellen van het Programma van Eisen is ook de procesbegeleiding van de aanbesteding, afstemming van het beschikbaar budget, begeleiding gebruikers wensen en uitwerking ontwerp door bbn adviseurs verzorgd.
Winkelcentrum Parade is een buitengewoon winkelcentrum: een bijzonder ontwerp, een opvallende inrichting, oud-Hollandse gevels, gezellige straatjes en verrassende doorkijkjes. Parkeren is er geen probleem en bovendien overdekt en gratis.
Met 70 verschillende winkels vindt het publiek er nagenoeg alles! Het project voor het centrum van Nootdorp voorziet, behalve in winkels en circa 79 units, ook in kantoren, 150 woningen en horeca.
bbn adviseurs heeft voor ING Real Estate het gehele bouwkostenmanagement uitgevoerd. Tevens heeft bbn adviseurs tijdens de uitvoeringsfase de afbouwcoördinatie van de winkels verzorgd.
De herontwikkeling van de schoollocatie noodzaakt de school tot uitbreiding van een monumentaal gebouw. bbn begeleidde de vernieuwbouw van begin tot eind.
Dunamare Onderwijsgroep beschikte over 2 locaties voor de Daaf Geluk school in Haarlem. Op een van deze locaties was woningbouw in combinatie met een wijkpark gerealiseerd. De school moest wijken en besloot om hun andere gebouw, een gemeentelijk monument, uit te breiden met nieuwbouw. Deze school ligt midden in een woonwijk. De inpassing daarbinnen, maar ook de aansluiting op het bestaande gebouw, was in architectonisch opzicht een uitdaging. Daarnaast was de communicatie met de omwonenden een delicaat proces. De school moet zo snel mogelijk weg. bbn heeft daarom snel, maar gedegen en in nauw overleg met de school, het ruimtelijk en functioneel Programma van Eisen samengesteld. Een bijzonder gegeven daarin was dat de school voor een groot deel werd uitgebreid voor leerlingen met een stoornis in het autistisch spectrum. Dat bepaalt voor een groot deel de omvang van de ruimte, maar ook de structuur en de ruimtelijke beleving van het gebouw.
bbn heeft daarna de architectenselectie begeleid, waarna Dunamare de ontwerpopdracht aan Koning Ellis architecten kon gunnen. Een jong, startend bureau, dat inmiddels voortvarend onder leiding van bbn adviseurs het ontwerpproces is ingegaan. Een proces met een strak taakstellend budget.bbn voerde in opdracht van Dunamare het gehele project- en bouwkostenmanagement. bbn is als adviseur gestart met het opstellen van het Programma van Eisen en vervolgens het Voorlopig Ontwerp uitgewerkt. Tevens heeft bbn veel met de gemeente afgestemd, om onder andere de stedenbouwkundige en verkeerskundige aspecten te bespreken. Verder vergde de verbouw van het gemeentelijk monument en de verbinding met de nieuwbouw speciale aandacht.
Al lang werd gesproken over nieuwbouw van het Griendencollege te Sliedrecht. Door het afbranden van een deel van de school werd de geplande nieuwbouw uitgebreid en ontstonden nieuwe kansen. Voor de sport kon tijdelijk worden uitgeweken naar de nabijgelegen sportzalen. Op het schoolterrein zijn noodlokalen en een tijdelijke aula geplaatst.
Voor de financiële haalbaarheid is er commercieel programma toegevoegd. Uiteindelijk resulteerde dit in de nieuwbouw van 3400 m² bvo voor de school, 20 senioren huurappartementen en 41 vrije sector appartementen. bbn heeft het procesmanagement van het plan in opdracht van de gemeente Sliedrecht uitgevoerd, vanaf de eerste haalbaarheidsstudie tot en met de realisatie. Daarnaast is ook de tijdelijke huisvesting, de sloop en de projectbegeleiding van de nieuwbouw door bbn verzorgd.
Voor het schoolbestuur stond niet alleen de ‘herbouw’ van de school hoog op de agenda, misschien nog wel belangrijker was het verbeteren/behouden van praktijkgericht onderwijs in Sliedrecht. Hiertoe zijn leerbedrijven in het plan opgenomen, ondersteund door Vrienden van de Grienden. In de bovengelegen huurappartementen kunnen leerlingen praktijkgericht worden ingezet voor verlening van (beperkte) zorg. Voor de verbetering van het vervolgonderwijs werd er een ruimte gerealiseerd voor het ROC Da Vinci.
Door het optimaliseren van het ruimtegebruik op de lokatie, het toevoegen van koopappartementen, het combineren van nieuwbouw met het renoveren van het bestaande schoolgebouw, innovatieve eigendomssituaties en marktwerking is de kloof tussen programma en budget gedicht. De toegevoegde waarde van bbn was vooral gelegen in het bijeenbrengen van de betrokken partijen. Hoewel het project in een krappe markt is aanbesteed hebben de betrokken partijen duidelijk aangetoond hoe samenwerking in een Design & Build meerwaarde kan opleveren en zijn de risico’s voor de opdrachtgever tot een minimum beperkt.
Asics, de Japanse sportkleding- en schoenenfabrikant, is reeds een jaar of 15 in Hoofddorp gevestigd. Het werd nu tijd om een eigen Europees hoofdkantoor te laten realiseren. Hiervoor heeft Asics OVG Projectontwikkeling ingeschakeld, die op haar beurt bbn adviseurs in de arm heeft genomen voor kosten- en kwaliteitsbewaking.
Architectenbureau CEPEZED tekent voor het ontwerp. Een ontwerp waarbij de nadruk is gelegd op efficiëntie, doelmatigheid en een prettige beleving voor de gebruikers. Een open atmosfeer met eigentijdse, atelierachtige werkplekken en veel daglicht wordt bereikt door het centraal gelegen atrium. Maar bovenal kenmerkt het gebouw zich door de hoge mate van duurzaamheid.
Het hoofdkantoor van Asics ligt direct naast het duurzame TNT Green-Office (ook door bbn adviseurs begeleid). Met behoud van eigenheid wordt daar uiteraard zoveel mogelijk synergie mee gezocht, bijvoorbeeld in het gebruik van bio-warmtekrachtkoppeling. Het hoge ambitieniveau in duurzaamheid en architectuur moet gehaald worden binnen budget en planning. Aan bbn adviseurs de taak om deze ambitie waar te maken door vanaf het allereerste begin de kosten en kwaliteit van het plan te bewaken.
bbn adviseurs is ingeschakeld voor het complete bouwkostenmanagement vanaf schetsontwerp tot en met de uitvoering. Hiervoor zijn diverse kostenramingen gemaakt, alternatieven voorgesteld en doorgerekend. Ook de onderhandeling met de aannemer behoorde tot de taken. Tevens is door bbn adviseurs een NEN 2580-oppervlaktemeting opgesteld.
Het Haarlem College (voorheen LJC College) zat versnipperd over vijf verouderde locaties. Een nieuwe school waar leerlingen kennis kunnen maken met verschillende richtingen is de opgave. Schoolbestuur en gemeente hebben bbn adviseurs gevraagd dit te begeleiden.
Dunamare Onderwijs Groep en de gemeente Haarlem hebben gezamenlijk de ambitie om een uitdagende en stimulerende leeromgeving aan hun VMBO-leerlingen te bieden. Om dit te realiseren is besloten tot nieuwbouw voor het Haarlem College binnen een nieuw te ontwikkelen kantoor- en woonlocatie aan één van de invalswegen.
Allereerst hebben wij de gesprekken begeleid tussen school, gemeente en ontwikkelaar, waarbij onze functionele en financiële deskundigheid de motor vormde. Dit heeft geleid tot een prominente plek voor de school met een gedegen budget. Een prima uitgangspositie voor de verdere ontwikkeling.
Voor de nieuwbouw hebben wij het complete bouwmanagement verzorgd. Van locatiestudie en bestemmingsplan, tot verhuizing en alles wat daar tussenzit (sturing ontwerpproces, Europese aanbesteding, financiële bewaking en verantwoording naar gemeente, inrichting en directievoering & toezicht).
Albert Strijker, College van Bestuur Dunamare: Als er al meningsverschillen waren tussen ons en de gemeente, dan kon bbn adviseurs dat helder en objectief oplossen. Geen van beide heeft ooit de behoefte gevoeld een ander extern advies in te winnen. Dat zegt eigenlijk genoeg!
Een gebouw dat niet voldoet aan eisen en wetgeving; een gebouw dat niet meer past bij de ambitie. Reden voor het ROC West Brabant om voor het Markiezaat College nieuw te bouwen. Aan bbn adviseurs de vraag hen hierbij te ondersteunen.
‘Het Markiezaat College als hét topinstituut voor techniekonderwijs’. Een stap dichterbij deze droom door nieuwbouw. De opleidingen huisvesten in meerdere gebouwen aan een Techniekboulevard, als kleinschalige excellente leeromgevingen waarin theorie en bedrijfsleven bij elkaar komen. De huisvesting dient een ondernemende, doelgerichte cultuur uit te stralen. Meer bedrijf dan schoolomgeving.
Studenten worden opgeleid in het beroepsonderwijs dus intensieve samenwerking tussen het bedrijfsleven, de gemeente en regionale instellingen is belangrijk en meer dan logisch. Ook voor de partners van de nieuwbouw geldt de samenwerking. Niemand voor zichzelf maar allen voor een prachtig eindresultaat. Een uitgangspunt waar bbn adviseurs mee uit de voeten kan.
bbn adviseurs verzorgt het gehele project- en bouwkostenmanagement tot en met de oplevering. Architectenbureau RAU is als architect aangesteld. Na verdere uitwerking van het functioneel Programma van Eisen is met het ontwerpproces gestart. Daarnaast wordt in samenwerking met de gemeente de Techniekboulevard vormgegeven.
Door de gewijzigde visie op de manier van geven van onderricht en een verouderd gebouw was het Prisma College, behorend tot de Johan de Witt Scholengroep, toe aan vervangende nieuwbouw.
De nadruk van de opgave lag op het realiseren van een huisvesting welke optimaal zou aansluiten op de specifieke behoeften van de leerlingen in het praktijkonderwijs. ‘Veiligheid’ en ‘geborgenheid’ waren hierbij de kernwoorden, gekoppeld aan het kunnen houden van toezicht en overzicht. Het huidige pand was zowel functioneel als technisch verouderd en daarom besloot Stichting Voortgezet Onderwijs tot vervangende nieuwbouw.
Binnen het beperkte financiële kader was het van groot belang om creatief om te kunnen gaan met de opgave om zo tot een optimaal resultaat te komen. Dit vergde een stapje extra van de opdrachtgever en alle betrokken adviseurs. Een inzet waar bbn adviseurs vertrouwt mee is. Als voorbeeld kon de samenvoeging van de traditionele klaslokalen met bijbehorende verkeersruimten tot leerplein genoemd worden, evenals het positioneren van het schoolplein op het dak. Zo konden ruimtes optimaal ingezet en gebruikt worden.
bbn adviseurs heeft bij deze integrale opdracht de rol van projectmanager, bouwkostenmanager en directievoering tot er met de oplevering vervuld.