Op het Groenhorst College in Barneveld, een opleidingsschool voor dierenverzorging en veterinaire ondersteuning, wordt gebouwd aan een moderne campus, opgezet als park waarin leerlingen, cursisten, medewerkers èn dieren op prettige wijze leren, werken en wonen.
Hierdoor kan het Groenhorst Barneveld in de toekomst nog meer leerlingen en cursisten uit heel Nederland maar ook het buitenland een opleidingenaanbod bieden.
De opdracht bestaat uit een landschapsontwerp van 4,5 hectare inclusief een visie voor studentenwoningen, renovatie en verbouwing van bestaande gebouwen (9.000 m2) en voor het realiseren van nieuwe/vervangende praktijkvoorzieningen op het terrein van het Groenhorst college (1.000 m2).
bbn heeft voor het Groenhorst College een directiebegroting opgesteld.
Ontwerp voor de uitbreiding van de school met een sporthal in het kader van een Europese aanbesteding. De goeddeels ondergronds geplaatste sporthal, met eigen entree vormt de basis van het daarop geplaatste paviljoenachtige schoolgebouw.
De nieuwbouw voegt zich op een logische wijze in het ensemble van gebouwen zoals destijds ontworpen door Dom van der Laan. Door de school op kolommen te plaatsen en vrij te houden van de begane grond is er ruimte gecreëerd om de fietsenstalling te plaatsen. De nu door fietsen in beslaggenomen binnenplaats kan worden heringericht als extra verblijfsruimte voor de leerlingen. De nieuwbouw wordt op de eerste verdieping gekoppeld aan de bestaande structuur van gangen van de bestaande school. Omdat de gemeente ‘s-Hertogenbosch een tekort heeft aan sportaccomodaties in Den Bosch Zuid, wordt het Sint Janslyceum niet alleen uitgebreid met 2.500 m2 onderwijsvoorzieningen,maar ook met een gemeentelijke sporthal van dezelfde afmeting.
bbn heeft in opdracht van de gemeente de bouwkosten in de bouwvoorbereidingsfase uitgevoerd.
De gemeente Elburg en de scholengemeenschap Nuborgh voor vmbo hebben aan bbn adviseurs gevraagd de haalbaarheid te onderzoeken van de realisatie van een nieuwe grote vmbo-school, gebaseerd op de herontwikkeling van de vrijkomende locaties.
Die haalbaarheid is aangetoond, waarna bbn adviseurs de opdracht heeft gekregen om enerzijds het bouwmanagement van de nieuwe school op zich te nemen en anderzijds het procesmanagement van de nieuwe woningbouwlocatie waarbinnen de nieuwe school gebouwd moest worden. De grond was in eigendom van 2 projectontwikkelaars. bbn adviseurs heeft in overleg met die twee partijen een stedenbouwkundig plan opgesteld dat door de gemeenteraad is vastgesteld. Op basis van dat plan hebben de partijen hun grond aan de gemeente overgedragen. Onder begeleiding van bbn adviseurs is een samenwerkingsovereenkomst getekend.
In Alphen aan den Rijn wordt gezocht naar een oplossing om de schooluitval tegen te gaan en een betere aansluiting tussen onderwijs en bedrijven te creëren. Een leerpark kan deze oplossing bieden.
In Alphen aan den Rijn bestond behoefte aan een vernieuwend onderwijsconcept, wat een betere doorstroming van vmbo naar mbo en een betere aansluiting op de wensen van het bedrijfsleven biedt, en tegelijkertijd een oplossing betekent voor de tegelijkertijd optredende over- en ondercapaciteit in het scholenbestand. Door middel van het ontwikkelen van een Leerpark, waar ook de ondernemers en de gemeente nauw bij betrokken zullen zijn, denkt de gemeente Alphen aan den Rijn dit te kunnen bewerkstelligen.
In november 2008 is aan bbn adviseurs gevraagd om het proces rond de ontwikkeling van het Leerpark te begeleiden. bbn adviseurs heeft een projectorganisatie neergezet waarin de verschillende partijen bijeenkwamen die tezamen betrokken zullen zijn bij het uiteindelijke concept. Er is een demarcatie gemaakt wat wel en wat niet in het Leerpark wordt ondergebracht, er wordt een locatieonderzoek gedaan en er is een intentieovereenkomst tussen de partijen gesloten. Het is de intentie om een vernieuwend concept neer te zetten in een inspirerende, contextrijke leeromgeving. De verwachting is dat in 2015 de eerste gebouwen worden opgeleverd.
Na een proces van zeer veel jaren werd in de loop van 2001 een aanvang genomen met de daadwerkelijke realisatie. Op dat moment moest adequaat omgegaan worden met het gegeven dat het gebouw niet specifiek voor een bepaalde gebruiker ontwikkeld was. Met de beoogde gebruikers van de units Gezondheidszorg, Welzijn en Educatie moest dan ook nog intensief worden gecommuniceerd over de indeling en inrichting van het gebouw. bbn adviseurs werd gevraagd om voor deze taak de coördinatie te verzorgen. Daarnaast was bbn adviseurs ook betrokken bij de realisatie van het casco als strategisch adviseur en projectcontroller van de opdrachtgever.
Het initiatief voor een multifunctioneel centrum voor sport, bedrijfsleven en ROC is voortgekomen uit de noodzaak van VVV-Venlo om haar accommodatie ingrijpend te verbeteren. Dit initiatief gaat daarmee veel verder dan het realiseren van een voetbalaccommodatie. De accommodatie zal haar plaats krijgen in de ontwikkeling van het Kazernekwartier, gelegen aan de westelijke oever van de Maas te Venlo. MFC deKazerne BV neemt de investering en exploitatie voor haar rekening.
Het stadion zal een bezoekerscapaciteit krijgen van circa 15.000 tot 25.000 plaatsen met daarbij alle voorzieningen, benodigd voor het functioneren als multifunctioneel centrum voor voetbalwedstrijden, beurzen, congressen, concerten en andere grootschalige evenementen. Ook zullen er ruimten worden ontwikkeld voor onderwijsinstellingen, vergaderingen, kantoren, leisure en thematische detailhandel. Duurzaamheid zal tijdens de ontwikkeling, het bouwen en exploiteren een belangrijk item zijn. bbn adviseurs is ingeschakeld voor het bouwkostenmanagement.
Een van de grotere panden van het ROC Utrecht is gelegen op het Kanaleneiland aan de Amerikalaan. Op deze locatie is de unit Economie/ICT College gehuisvest. Binnen de gemeente Utrecht bestaan concrete plannen om het gebied waarin het pand gelegen is, te saneren en opnieuw te ontwikkelen.
Lange tijd bestond er voor het ROC Utrecht een onzekere situatie. Immers, de mogelijkheid bestond dat het totale complex om stedenbouwkundige overwegingen gesloopt zou gaan worden. Tegelijkertijd werd er in het pand natuurlijk volop gewerkt en stonden de onderwijskundige ontwikkelingen niet stil.
Een groeiend leerlingenaantal en stormachtige ontwikkelingen op het gebied van ICT maakten voortdurende aanpassingen en verbouwingen noodzakelijk. bbn adviseurs coördineerde deze werkzaamheden.
Zodra duidelijk werd dat het complex ook in de nieuwe stedenbouwkundige situatie gehandhaafd zou blijven en een upgrading zou krijgen, is bbn adviseurs gecontracteerd om leiding te geven aan het opstellen van een Masterplan voor het hele ROC-terrein aan de Amerikalaan. Dit Masterplan omvat, naast de renovatie/verbouwing van het bestaande pand, circa 20.000 m² nieuwbouw. Belangrijke doelstellingen van het Masterplan zijn: gebruiksmogelijkheden onderzoeken, de financiële haalbaarheid toetsen, het primaire proces doorgang laten vinden en de eindsituatie in beeld brengen.
De huisvesting van de gemeentelijke organisatie van de gemeente Deventer is momenteel verspreid over 20 locaties. Vanuit het oogpunt van een efficiënte en doelmatige bedrijfsvoering is dit ongewenst. Om deze reden heeft de gemeente plannen ontwikkeld om de huisvesting van het ambtelijke apparaat te centraliseren. De nieuwe huisvesting is gelegen in de oude binnenstad en bestaat uit nieuwbouw en renovatie van bestaande panden.
Het nieuwe stadskantoor is ontworpen door Neutelings Riedijk architecten. De nieuwbouw zal aan de hoogste duurzaamheidseisen voldoen, maar ook in de bestaande panden worden veel energiebesparende maatregelen getroffen. Door de toepassing van een nieuw werkplekconcept, (niet elke ambtenaar heeft in de nieuwe situatie een eigen werkplek) werd het mogelijk om het benodigde oppervlak sterk te reduceren. De jaarlasten voor de nieuwe huisvesting zijn een structurele bezuiniging ten opzichte van de huidige jaarlasten van de versnipperde gemeentelijke huisvesting. Het definitief ontwerp is in begin 2012 aan de gemeenteraad voorgelegd en goedgekeurd.
bbn adviseurs werd door de gemeente ingeschakeld voor alle financiële onderbouwingen voor het project, zowel qua investering als exploitatie.
In opdracht van TCN Development heeft Ector Hoogstad Architecten de nieuwbouw van het ROC Amsterdam ontworpen. Het gebouw bestaat uit 2 bouwdelen en parkeerterrein, totaal 44.000 m² bvo. In het gebouw komen de vmbo-opleiding horeca en de mbo-opleidingen Mode & Uiterlijke verzorging, Sport & bewegen, de Artiestenopleidingen (dans, theater, muziek, art & design), de opleiding Secretarieel en het Johan Cruyff College. Dagelijks zullen zon 4.000 studenten van het ROCvA gebruik maken van het gebouw.
Daarnaast krijgt het gebouw de functie van Community College. Op de onderste verdiepingen, aan de Europaboulevard en Gelrestaat, komen commerciële functies die een relatie hebben met onderwijs, zoals wellicht een bibliotheek, boekenwinkel, horeca en fitnessmogelijkheden.
Het complex bestaat uit 2 gebouwen. Een langgerekt gebouw langs de Europaboulevard, waarin de mbo-opleidingen een plaats krijgen boven de commerciële verdiepingen en ondergrondse openbare parkeergarage. Een openbaar toegankelijke passage verbindt de Europaboulevard met de achterliggende woonwijk. Rond deze passage liggen commerciële ruimten zoals een lunchroom of een boekwinkel.
bbn adviseurs adviseert TCN Development met betrekking tot het bouwkostenmanagement.
Om de ontwikkelingen, in de periode 2006-2015, te kunnen plaatsen in een duidelijk ruimtelijk kader, heeft de gemeente Nederlek een structuurvisie opgesteld. In deze visie wordt een aantal deelprojecten beschreven in de kernen Lekkerkerk en Krimpen aan de Lek.
Voor het ontwikkelingen en realiseren van de projecten voortvloeiend uit de structuurvisie levert bbn adviseurs capaciteit voor projectmanagement, bouwkostenmanagement, het opstellen en bewaking van de grondexploitaties en de bijbehorende planning. Bij het afronden van aanbestedingen van bouwprojecten en de realisatie van maatschappelijke voorzieningen wordt een beroep gedaan op het bouwkostenmanagement van bbn adviseurs.De gemeente Nederlek heeft voor de ontwikkeling en realisatie van de structuurvisie projecten een afdeling projectmanagement opgericht, specifiek voor de ontwikkeling van de structuurvisie projecten. bbn levert de kennis en capaciteit in de vorm van projectleider, voor het ontwikkelen en realiseren van de diverse projecten.
Om te voorkomen dat Nederlek een ‘krimp-gemeente’ werd, wilde de gemeente voor met name jonge gezinnen de mogelijkheid bieden een passende woning in Nederlek te betrekken. Tegelijk moest ook voor de doelgroep ouderen het woningbestand kwalitatief en kwantitatief op peil worden gebracht. In totaal worden er, in een periode van ongeveer 10 jaar, 1000 woningen worden gerealiseerd. In samenhang hiermee zullen ook scholen en voorzieningen worden gerealiseerd. In Krimpen aan de Lek wordt het dorpshart geherstructureerd: de daar aanwezige voetbalvelden worden verplaatst zodat er woningen, een nieuw winkelcentrum en maatschappelijke voorzieningen kunnen worden gerealiseerd. In Lekkerkerk wordt onder andere een woonzorgzone en een nieuwbouwwijk ontwikkeld. Ook wordt in deze dorpskern gewerkt aan het realiseren van nieuwbouw, uitbreiding en verplaatsing van onderwijsvoorzieningen en kinderdagopvang. Met de verplaatsing van een aantal voorzieningen wordt ruimte gecreëerd ten behoeve van de ontwikkeling van een woonzorgzone.