Het interactieve huisvestingsrekenmodel voor bibliotheken.
In een aantal eenvoudige stappen vragen we u naar uw wensen ten aanzien van de bibliotheek. Bijvoorbeeld voor het uitleencentrum en de leesruimte.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een overzicht van ruimten en een globale kostenopgave.
Het interactieve huisvestingsrekenmodel voor theaters, bioscopen en muziekpodia.
In slechts vier simpele stappen laat u ons weten wat uw wensen en eisen zijn. Bijvoorbeeld ten aanzien van de locatie van het podiumgebouw, het aantal zalen en zitplaatsen, de horeca en de theatertechniek.
Na verzending ontvangt u binnen twee werkdagen gratis een eerste indicatie van de omvang en kosten van de accommodatie, gekoppeld aan het door gewenste kwaliteitsniveau.
Van oudsher is vastgoedontwikkeling gericht op de eerste drie fasen van de vastgoedcyclus; Initiatief & definitie, Ontwerp en Realisatie. De exploitatie van het gebouw werd vaak buiten beschouwing gelaten. De opkomst van geïntegreerde contractvormen, de stijging van energieprijzen en de noodzaak tot het verantwoord omgaan met materiaal en energie dwingt de sector verder te kijken dan alleen de initiële investering.
Lees meer hierover in de whitepaper Verduurzaming haalbaar maken.
Op de oude Luxorlocatie wordt in opdracht van SFB Vastgoed/Bouwfonds de hoogste kantoortoren van Rotterdam ontwikkeld. Het complex van 185 meter hoog bestaat uit een kantoortoren van 48 bouwlagen (52.500 m² bvo) met in het plintgebouw een theater, winkels en plaza. Het complex wordt gebouwd op een 5-laagse ondergrondse parkeergarage.
Het betreft in totaal circa 70.000 m² bvo inclusief de renovatie van het voormalige kantoor van Credit Llyonais. Willemsen Minderman Projectontwikkeling b.v. is de gedelegeerd ontwikkelaar van het project. De toren is flexibel van opzet waardoor verschillende functies binnen het lift-, constructie- en gevelconcept gerealiseerd kunnen worden zoals kantoor, hotel en woningen.
bbn adviseurs heeft het ontwerpproces op basis van de bouwkosten door middel van diverse ramingen en kostenstudies begeleid. Daarnaast is door bbn adviseurs de bouwlogistiek en de werkmethodiek, al dan niet in overleg met marktpartijen, in het ontwerp geïntegreerd. Hierdoor is de oorspronkelijke bouwtijd van 4 jaar teruggebracht naar 3 jaar.
Het Stadshart van Den Helder verslechtert van jaar op jaar. Incidentele ingrepen kunnen dit proces niet keren. De roep naar een samenhangende visie werd luider. Om de vernieuwing van het Stadshart te kunnen realiseren is het Uitwerkingsplan opgesteld waaraan bbn adviseurs een essentiële bijdrage heeft geleverd.
De uitvoeringsorganisatie Zeestad bv, een samenwerkingsverband tussen de gemeente, de provincie Noord-Holland en de ministeries VROM en Defensie, kreeg de opdracht een ambitieus plan voor het Stadshart tot stand te brengen. De aanwezige (Rijks-) monumenten op Willemsoord en de Stelling Den Helder moeten de aantrekkingskracht van het nieuwe Stadshart worden. Zeestad bv heeft bbn adviseurs betrokken voor het opstellen van een kansrijke ontwikkelingsstrategie met een haalbare gebiedsexploitatie.
Het sleutelbegrip bij dit project is faseren. Om de droom te realiseren hebben we een gefaseerde ontwikkelingsstrategie opgesteld en deze vertaald in gebiedsexploitaties per fase. Zo kon de totale vernieuwing worden omarmd zonder dat daarover een ja/nee besluit nodig was. Door sturing vanuit de financiën heeft bbn adviseurs de ambities binnen realiseerbare condities geplaatst.
Het opstellen van de ontwikkelingsstrategie en de gebiedsexploitatie was de kern van onze bijdrage aan het Uitwerkingsplan. Met onze adviesproducten over de civiele techniek, de risicoanalyse en de planeconomie worden de eerste stappen gezet naar een Stadshart om trots op te zijn.